Észak-Magyarország, 1984. október (40. évfolyam, 231-256. szám)
1984-10-04 / 233. szám
1984. október 4., csütörtök ESZAK-MAGYARORSZÁG 3 Tenni kell valamit Mi lesz veled, juhászat? Há báránytáp, legyen környék.— .formálhatnánk át a i juhászaiban azon népi mon- ' dásü miszerint ha Iádról van szó, legyen az akkor kövér. A reklámnak is beillő mondat .hátterében azonban sú- j Ivos közgazdasági gondok allncjk. Problémák, melyekről mélyről feltörő sóhajok nélküi lehetetlen beszélni. Az évről évre nehéz helyzetű juhászataink szó szerint í borotvaélen láncolnak. A mezőgazdasági vállalatok ve- j. zetöi a kedves tehernek egyáltalán nem tekinthető juhászat fejlesztéséről, pláne | kialakításáról hallani sem akarnak. S valóban: visszagondolva j a múltba, a jelent ismerve, biztató jövőt látni merész vállalkozás. Hiszen dinamikusan fejlődő állattenyésztésünkben ez az ágazat erősödött a legkevesebbet. S a ma szomorú valósága." külterjes viszonyok közölt is verítékkel. izzadtsággal kiszag- : gátolt piciny nyereség, melyet ’egy jól irányzott gazdasági általános költségnövekedés rögtön megingathat, hogy súlyos veszteségként csimpaszkodjon a gazdaság nyakába. Hol vannak ma már a ré- | gi, megbízható juhászok? Hányán meritek el munkájuk ; anyagi és erkölcsi megbecsü- ‘ lése híján más területre? i Or maradt utánuk: s az. ifjú generáció létszámát, munkáját látva, kimondani sem merjük: hiányuk pótolhatatlan!'Ne csodálkozzunk hát, ha van, ahol reggel csak 8 után indul útjára a juhász, hogy már délután a legelle- , lési idő rövidsége miatt éhesen terelje haza nyáját?! S a telephelyen jól megubra- kolva fogyjon a drága takarmány. Hol vannak a feltétlen juhlegelök? A gyermekkorom emlékeiben megőrzőt! világ, ahol nagyapáink szerint — ha már a csorda nem — a juh és liba még ‘ jóllakhatott! A juhászat jegyében működő termelési rendszerek próbálnak segíteni gazdaságaikban A technológiák kidolgozásától a szaporodásbiológiai vizsgálatokig széles skálán mozgó szolgáltatásaikkal csak javítani tudnak a szűkös helyzeten Változtatni azonban nincs módjukban. Az ertéKesítési biztonság megteremtése ugyanis nem az ö dolguk. Az alacsony felvásárlási árak (juhtej. -hús, -gyapjú) mellett a megfeszített munka is gyakran erednie nyte)ennek bizonyul. A termelés szolgálatában álló juhászati termelési rendszerek az eredményes munka, fokozása érdekében kutatják a rejtett tartalékaikat. Sajnos, ezek a tartalékok már leginkább kiakna- zottak. vagyis ki fogyóban vannak. Ilyen helyzetben igazán szerencsésnek mondhatja magát a Boovina GT. aminek részterülete éppen az a gyepterület, mely a néhány évvel ezelőtti viszonylagos pénzbőség idején értéktelennek bizonyult. Az anyagi nehézségek előlépése- kor — így ma egyre inkább — nő a gyep jelentősége. Csakúgy, mint a kukorica- tarló és sok-sok — a mezőgazdaságban eddig kevésbé hasznosított melléktermék. Azokban a juhászataink- ban. ahol nem fejnek' — s ebből van a legtöbb — pénzt a konyhára a gyapjún kívül csak a szaporulat értékesítése hoz. Bárányhizlalás legelőre alapozottan? — egyelőre csak álom. Bár a Boovina Gazdasági Társaság a Gödöllői Agrártudományi Egyetemmel karöltvy erőteljes kísérleteket folytat e téren, a mindennapok: drága lápokkal alacsony árú bárányhús előállítása. S Rt álljunk meg egy percre! A láppiacon sem egyszerű a helyzet. Ugyanis sokféle báranytáp van. Rögtön hozzá kell lenni, szerencsére Mindegyik jó. de, hogy -melyik a legjobb, az gyakran az adott gazdaság környezeti és állományi minőségétől is függ. Megindul tehát a harc a piacokért, versenyt adva egymásnak, s a minőségi követelmények miatt, egyre inkább önmaguknak. A gazdaságoknak végeredményben mindegy, hogy milyen táppal etetnek. Az ő szempontjuk, hogy olcsóbb, de jó legyen. Ezzel szemben a tápok előállítási és forgalmazási jogával rendelkező vállalatok minél többet szeretnének eladni. Történik tehát napjainkban. hogy ezek a vállalatok a termelési rendszerekhez kapcsoltan próbálják eladni portékájukat. S végig keserves erőfeszítéssel dolgoznak á juhászati ágazatok megmentéséért. Hogy végre gálát vessenek az elkeseredésnek, az állomány folyamatos csökkenésének. A folyamat megállításához. netán megfordításához azonban állami szintű. szigorú intézkedések szükségesek. Növekvő felvásárlási árak, biztos piac, hatékony támogatás, korszerű állal tenyésztési program. Korrekt partneri kapcsolatok a termelő vállalatok, az állami felvásárló szervek, termelési rendszerek között. Fehér asztal melletti, vagy baráti diskurzusok során a jól informáltak már sugdosnak: változások lesznek! így hát bízzunk abban, hogy végre pont kerül a hányatott sorsú juhásza tunk ügyének végére, s elfoglalhatja helyét állattenyésztésünk megbecsült ágazatainak sorában. Balogh Andrea Építőanyag a kislakásokhoz ' Elsősorbrzn a kislakásépítéseknél használható lágy- vasas H-gerendák gyártását kezdték meg a BVM Mis- i kdei Gyárában. A/, új típusú gerendák gyártására termék- módosítást; hajtottak végre az üzemben, és ennek alap- > ján alakították ki a munka feltételeit. A gerenda gyártásához szükséges sablono. kat a BVM Kunszentmártoni .Gyárában és a miskolci üzemben készítették el. A tervek szerint a gyárban naponta 160 darab, összesen mintegy 720 folyóméternyi tartógerendát készítenek, és év végéig várhatóan mintegy 43 ezer darab gyártásával segítik majd az épittetőket. A miskolci gyár gondoskodik arról is, hogy az otthonteremtők a födémtestekből se szenvedjenek hiányt, ezért a kazincbarcikai üzemben megszervezték a béléstestek többlet gyártását, lg.'’ várhatóan év - végéig mérséklődni fog a hiány ezekből a fontos és keresett építőanyagokból. A miskolci üzemben az igények jobb kielégítése érdekében összesen mintegy 24 százalékkal növelik a lakosság számára a szükséges építőanyagok gyártását. Szorgos országban ismerik a December 4. Drótmíívek termékeit, a lapos kötelet, az acél-alumi- nium kábeleket és a Korai-kábelt. A nagyüzem egyre többet állít elő ezekből, és más termékekből is. Felvételünkön a gyár panorámaképe látható, a nemrég elkészült, és az országban is egyedülálló kötélszerkezetíi nagy csarnokkal. Az új gyártócsarnok üzembe helyezese lehetővé teszi a termelés további növelését. Fotó: Laczo József Percről percre a DIGÉP-ben Termelési tanácskozáson és a szocialista brigádvezetök értekezletén értékelték a napokban a SZÉV Szerencsi Csokoládégyárának idei gazdálkodását, majd megbeszéltek a hátralevő hónapok leendőit. Jó eredményekről adhattak számol a gyáriak, mert időarányosan teljesítettek termelési tervüket. Az idén 16 ezer tonna. 1 milliárd 223 millió forint értékű édességét állítanak elő a gyárban A jó értékesítési munka eredményeként. a vártnál jobban alakul a nyereség is. lehetséges, hogy az ev vegéig túlteljesítik 13 millió forintos eredménytervüket. A tapasztalatok továbbra is azt igazolják, hogy az utóbbi években alaposan megváltoztak a fogyasztói szokások', nem a drága díszdobozokat, táblás, csokoládékat. hanem az olcsóbb édességekét. cukorkákat, kara- mellákal vásárolják. A gyár eszerint alakította ki gyárt- mán.vszerkezelél, ami persze nem, jelenti azt, hogy a drágább áruk eltűnnek a boltokból. Két évvel ezelőtt szigorú intézkedési tervet dolgoztak ki a költségek csökkentésére, és ma is ezek szerint az elvek szerint dolgoznak. Ennek eredményeképpen az első fél év során az önköltség 7 millió forinttal csökkent — a tervhez kepesl. A bázishoz és a normákhoz viszonyítva is csökkent a ka- kaóbab-veszteség a felhasználás során. Egyik üzem sem lépte túl a selejtre megengedett normákat, a tűréshatárt. Az utóbbi években sajnos minimálisra csökkent az édesipari export, telítve vannak Európa-szerte a piacok. A Szerencsi Csokoládégyár az idén mindössze 35 tonna exportot tervezett — kakaó- rajból és drazséból. A kakaóméi’ sokkal többet, összesen 46 tonnát gyártanak belőle. Készül továbbá 70 Ion;; a mártott fondant függelék, rZ a ■ klasszikus fajta, amit már sok évvel ezelőtt megkedvelt a vásárlóközönség. A Mikulás-figurákat október végéig legyártják, a szaloncukor gyártásának határideje december t. A esöko- ládegyar szocialista brigádjai — a tavalyi sikeren felbuzdulva — vállalták, hogy az idén sokkal több Télapo-zra- kot készítenek. Ezzel a boltok dolgozóit tehermentesítik. A különböző árú. tartalmú Télapó-zsákokból 372 ez«' darabot állítanak össze a Szerencsi Csokoládéé várban. — lévay — Fotó. Csákó Csomagolják a szaloncukrot vaj félkész termék ugyan a gyárban, a kakaópor gyártá-’ sának másodlagos terméke. Kakaóporból sok fogy. még több is elfogyna, ha volna, ám mivel importáruról van szó. behatárollak a lehetőségek. A gyár az idei export- tervéi 40 tonnával túlteljesíti. kakaóvajból niég többet is el lehetne adni az NSZK- nak. A csokoládégyárban már a karácsonyra készülnek.1 Az idén 860 tonna mártott kon- zum szaloncukrot gyártanak, ez körülbelül a tavalyi menv- ny iség nek felel meg. Télapó- figurákból 181 Iónnál formáznák Szerencsen. Tavaly jelent meg először a zselés karácsonyfa-függelék, és mivel nagy sikere volt. az idén Kh*t évvé! ezelőtt, amikor bevezették a Diósgyőri Gépgyárban a reggeli munkaértekezleteket, akadt nap, hogy órákig elvitatkoztak, elemezlek. terveztek a vezetők. Napjainkban egy-egy értekezlet ha már fél óráig tart, azt mondják, hosszúra nyúlt. Hogyan és milyen információk jutnak el a munkapadoktól a vezérigazgatóig, es vissza? Mit segített, mit változtatott a vállalati koordináláson, a különböző egységek együttműködésén, az eredmények alakulásán, a vezetők munkastílusán, a dolgozók munkakedvén, a boríték vastagságán a naponkénti értekezlet, a gyár ritmusának percről percre tervezése, ellenőrzése? — kutattunk a kérdések válaszai után az információs lánc különböző pontjain. — A napi beszámoltatás lehetőséget teremt. hogy azonnal beavatkozhassunk a termelést, szállítást, anyagellátást akadályozó gondokba — mondta Murányi Gyula, műszaki igazgató. — Súlya van a reggeli értekezleteken. Ami itt kerül szóba, azt nem lehet elodázni, mert másnap az első kérdés, hogy meg- ■oldollák-e az illetékesek? Gyakran, ahogy a helyzet megkívánja, még a másnapot sem várjuk meg. Másik előnye a reggeli egyeztetéseknek. hogy folyamatosan, valóban percről percre nyomon követhetik a termelés irányításában a legfontosabb helyeken álló vezetők a vállalat teljes egészének mozgását, a pénzügyi helyzetet, a kiszállítási ütemeket. Megszűntek a torlódások, a hó végi. negyedévi hajrák, ütemes a munka. Nagymértékben csökkent a bürokrácia. hiszen nem kell körtelefonokat elereszteni, nem kell körleveleket. írni. Amit. az egyik egységvezető kér, szóvá tesz, javasol, aat azonnal hallják es jegyzik az együttműködő társak. És nem lehet elhárítani a felelősséget, másokra mutogatni egy- egy mulasztás, hiba vetésekor, hiszen akikre mutogathatnánk, mindenki ott ül köztünk. Hetente egy alkalommal részt vesznek a megbeszélésen a vállalati négyszög tagjai is, és ezáltal a politikai e.s társadalmi vezetők is teljes mértékben ismerik a gazdasági, termelési feladatainkat, láthatják, hol kell ezeket a feladatokat politikai eszközökkel segíteni és természetesen láthatjuk mi is, hogy mi a politikai munka ránk háruló része. A következő láncszemet a K-eg.vségben találtuk meg. Gáspár József gyáregység vezető éppen a reggeli értekezletről érkezett: — Minden területen egységes munkaforma, munkastílus alakult ki. Mire a vezérigazgatói tanácsterembe jutunk, már egy sor problémát megoldunk, oda csak azokat visszük. amikhez igazgatói, vezérigazgatói beavatkozás kell. Nem lehel hosszasan mesélni, magyarázkodni. de nincs is értelme. Míg korábban csak egy- egy területet ismertünk, mostanra már részletekbe menően belelátunk egymás munkájába, lehetőségeibe. Ez egyben nagyon jó emberi kapcsolatokat is szült, és ezek az. emberi kapcsolatok nagyon, fontos elemei a munkának. Mi szerepel leggyakrabban a témáink között? Az alapanyag-ellátás, a kereskedelmi áruk késedelme, a külső kooperáló vállalatok szállításainak szorgalmazása. A belső ügyeinket igyekszünk már a reggeli értekezlet előtt elintézni. Másik nagy előnye a naponkénti munkaértekezleteknek, hogy benne lehetünk a vállalati stratégia kialakításában, első kéziről kapunk meg »rétiek?» információt... azonnal reagálhatunk mindenre. Egyre közelebb jutva a termelés helyszínéhez. Tóth Pál üzemvezető véleményéé hallgattuk meg: — Nagyon lényeges, hogy minden munkás tudja: amit csinál, mikor. hová. mennyi pénzért adható el? Minket tájékoztat a gyáregység vezető. a ciklusvezető az exportfeladatokról, a különböző üzletekről és ezek függvényében szervezzük meg az üzemi munkát, ha kell átcsoportosítunk, ha kell szakembereket kérünk, h« kell túlórára szervezünk embereket. — A kisebb problémáit nem kerülnek el az igazgatókig. sőt, gyakran még a gyáregységvezetőkig sem — mondta Saska Péter művezető. — Egyértelműen fegyelmező hatása van a naponkénti elszámoltatásnak, a munka percről percre követésének. A napi munka szigorú ellenőrzése kiküszöbölte a torlódásokat és javította a legkisebb egységek közti kapcsolatokat is. — Es ennek megvannak az anyagi előnyei is — lette hozzá Bódulat János lakatos. — Amikor hiányoztak az alkatrészek, nem tudtunk folyamatosan dolgozni, nemcsak a termelés volt kevesebb. hanem idegileg is kifárasztotta az embereket. A k i egyen sú Hozott termelés nem annyira megerőltető, mint a rapszodikus. hullámzó munka. Így folyamatosan és többel lehet keresni, nyűgödül bb a légkör, a hangulat. jobb a minőség is és az igényesség újabb és újabb ötleteket szül. Azt hiszem, ez a munkamódszer nagyobb beruházás, mintha milliókat áldoztunk volna a technikai berendezéseink korszerűsítésére. Szcndrei Lőrinc
