Észak-Magyarország, 1981. december (37. évfolyam, 281-305. szám)
1981-12-08 / 287. szám
1981. december 8., kedd ESZAK-MAGYARORSZAG * _ Tapasztalatok, tanulságok Káder- és személyzeti munka a szoliáítatéipariian A miskolci szolgál tatóipari pártbizottság pártépitési munkabizottsága a közelmúltban brigádvizsgálat formájában ellenőrizte területükön a káder- és személyzeti munka továbbfejlesztését szolgáló határozatok helyi végrehajtását. A tapasztalatokat, tanulságokat összegző, és a további feladatokat meghatározó jelentés — amelyet a párt-végrehajtóbizottság kisebb módosításokkal elfogadott — hűen tükrözi a valóságot;. Nincsenek nagy gondjaik, hiszen a vizsgálat szerint a miskolci — és részben már megyei — szolgáltatóiparban dolgozó több mint 12 ezer dolgozó munkáját, a vállalatok tevékenységét megfelelő emberek vezetik. Olyanok, akiknek 1977-ben 35, napjainkban már 77 százaléka, rendelkezik politikai végzettséggel, és 36 százalékuknak van valamilyen felsőfokú állami végzettsége. Megfelelnek a velük szemben támasztott hármas követelménynek, törekednek szakmai és politikai, képzettségük fejlesztésére, erősödött önállóságuk, áttekintő-, elemző-, kezdeményezőkészségük, és nőtt közéleti aktivitásuk. A szolgáltatóipar területén is fejlődött a kádermunka demokratizmusa, a pártszervezeteik mindegyike rendelkezik hatásköri listával; az elmúlt években nőtt a testületek szerepe a döntések előkészítésében. Tapasztalható e téren még a formalizmus is, mivel jellemző, hogy egy- egy előterjesztést a testületek vita nélkül szavaznak meg. Természetesen bizonyára ezek a javaslatok jól elő vannak készítve, megalapo- zottabbak, de az is hozzátartozik az igazsághoz, hogy egy vezetői posztra csak egy jelöltet állítanak. Egyedül a Miskolci Közlekedési Vállalatnál tapasztalható, hogy a vezetői beosztásokban több jelöltei: is beterjesztenek. A pártszervezetek fokozottabb segítő- és ellenőrző tevékenységének eredménye, hogy egyre jobban foglalkoznak a káderutánpótlással, nagy figyelmet fordítanak a Amikor viharról, tavaszi fagyról, árvízveszélyről vagy jégverésről kapunk hírt, mindenki aggodalommal figyeli, milyen károk keletkeztek a mezőgazdaságban. Hiszen ettől is függ, mennyi gyümölcsünk lesz, milyen áron vehetjük meg a zöldségféléket, lesz-e elegendő tartalékunk a jövő évig. Sőt: hozzászoktunk már, hogy a lakosság ellátásán túl, az is érdekeljen minket, mennyit tud exportálni mezőgazdaságunk, élelmiszeriparunk. Ezekben a híradásokban általában az is benne van, hogy „az Állami Biztosító szakemberei megkezdték a károk felmérését”. Ezért kérdeztük meg most a mezőgazdasági év vége felé közel ed ve a biztosító Borsod megvei igazgatóját. dr. Fövenyetsy Józse- íet, hogyan alakulna* az idén a mezőgazdasági károk? — A gazdaságokban befejezéséhez közeledik valamennyi növény betakarítása. Ilyenkor válik ismeretessé hogy miből mennyi veszteség keletkezett. Rövidesen végleges lesz. a kép, mennyi kártérítést fizetünk — mondotta az ÁB megyei igazgatója. — összességében az idei év kedvezőbb az előzőeknél, de a nagy károk most sem maradtak el. Megyénkben emlékezetes, hogy súlyos veszteségek keletkeztek a sátoraljaújhelyi járásban jégkárok és tavaszi fagykárok, a szerencsi járásban jégkárok, az en- csi és mezőkövesdi járásban pedig a vegyszerek által okozott károk miatt. dolgozó nők és a fiatalok helyzetére, előmenetelére, de ezen a téren, különböző okok következtében szerények az eredmények, ezért a párt- végrehaj tóbizottság úgy döntött: a jövőben még több figyelmet kell rájuk fordítani. Például azért is, mert a választott testületekben az előző ciklushoz képest nőtt a fizikai dolgozók és a nők aránya, de még mindig kevés a harminc éven aluli fiatal. A nődolgozókat főleg ad- mi niszlratív munkaköröknél veszik számításba (egy-két olyan vállalatnál is, ahol más jellegű munkára is vannak alkalmas nők), míg a fiatalok nagy részét csak távlati elképzeléseknél veszik figyelembe, ezért sokan úgy érzik, nincs számukra megfelelő perspektíva. így fordult elő, hogy a Miskolci Építőipari Vállalatnál a közelmúltban három fiatal diplomás megvált a vállalattól. Emellett a szolgáltatóiparban is probléma, hogy a rátermett fizikai dolgozók nem szívesen vállalnak vdzetői beosztást, mert ez számukra legtöbbször keresetcsökkenést jelent. Gondok vannak a minősítésekkel is, mivel egyes vállalatoknál nem készülnek el időben: az objektív nehézségek mellett ebben közrejátszik az is, hogy a vállalatvezetők és a pártszervezetek esetenként nem elég következetesek. Másrészt a minősítések rendszere — az idevonatkozó szabályok ellenére — nem egységes. Van, ahol eléggé centralizált — csak az első számú vezetők végzik — máshol a középvezetők is minősítenek, amely egyben felkészültségüket is bizonyítja. Emellett a vállalatok saját hatáskörükben döntik el. hogy kit minősítenek, de a kép nagyon sokszínű. A munkabizottság vizsgálata során két véglettel is találkozott: van olyan vállalat, ahol a pénztárost is minősítik, van. ahol a művezetőkről sem készítenek minősítést. A személyzeti apparátus felkészültsége, szakmai és politikai képzettsége jelentősen fejlődött, de tevékenyr ___ A B-mérleg — Van a gazdaságok vezetőiben egy olyan nézet, hogy a biztosítást valami szükséges rossznak tekintik. Most a biztosítási szerződések megújításakor gyakran találkozik-e ezzel a szemlélettel? — Ez nem egészen így vetődik fel. Természetes, hogy a gazdaságok vezetői is takarékoskodni szeretnének, és a biztosítás bizony költséget jelent. Arról viszont egyre kevesebb a vita, hogy a biztosítás a gazdálkodáshoz egyre inkább hozzátartozik. Nekünk abban kell ilyenkor segítenünk. hogy az egyes termelőszövetkezetek, állami gazdaságok a termelésüket legjobban szolgáló biztosítási szerződéseket kössék meg. A jelenlegi biztosítási rendszer ehhez megfelelő választékot ad. — Ahol nagy károk voltak, ott bizonyára köny- nyebb a biztosítást elfogadtatni. De vannak olyan üzemek, amelyek úgy érzik, nem „kapták vissza” a biztosítótól a pénzüket. Elfogadható érvnek tartja ezt a részükről ? — Talán azok az üzemek a legszerencsésebbek, ahol ez a probléma. Ismeretes, hogy a jelenlegi mezőgazdasági biztosítási rendszer most lép hőségüket sok helyen nehezítik a kedvezőtlen munkahelyi körülmények. Egyrészt több vállalatnál olyan feladattal is megbízzák őket. amely nem tartozik munkakörükhöz, például a személyzetis egyben polgári védelmi felelős, vagy munkaügyis is, de van, ahol a tárgyi feltételek hiánya akadályozza az eredményesebb munkát. A szolgáltatóipari pártvégrehajtóbizottság a tennivalók között hangsúlyozta: a vezetői alkalmasság elbírálásánál a jövőben kapjanak nagyobb hangsúlyt olyan tulajdonságok, készségek, mint. a kezdeményezés és a felelősségvállalás. a végrehajtás megszervezésének és ellenőrzésének képessége. Az indokolt kádercseréket bátrabban és következetesebben, a politikai és gazdasági érdekeknek megfelelően, a káderek érdemeinek és a tervszerűség előírásainak megfelelően kell végrehajtani. Nagyobb gondot kell fordítani és bátrabban keli vezetői funkcióba kinevezni arra alkalmas nőket és fiatalokat A pártszervezetek is javítsák segítő, ellenőrző tevékenységüket, követeljék meg jobban az illetékes vezetőktől a káderes személyzeti munka elveinek alaposabb elsajátítását, szorgalmazzák a tárgyi és technikai feltételek javítását. Mindezek mellett nagyobb gondot kell fordítani a párt- vezetőségi és alapszervezeti testületi tagok politikai képzettségének növelésére. Az eredményesebb munka érdekében a szolgáltatóipari párt-végrehajtóbizottságnak a káder- és személyzeti munka fejlesztésére hozott határozatát a jövő év első felében ismertetik a párttitkárok, a gazdasági vezetők, valamint a személyzeti vezetők együttes értekezletén. Emellett a szolgáltatóipari párt- szervezetek az év első felében testületi üléseken, illetve taggyűléseken megtárgyalják a káder- és személyzeti munka helyi tapasztalatait. Petra József k tedik évébe. Ezalatt a biztosító is szerzett tapasztalatokat., amelyek bix tokában a módozatait értéltelhette. Az eredmény néhány változtatás LÍKJ2-IŐ1 kezdve. Többszörös feladatot kell megoldanunk. Olyan módosításokat hajtunk végre, amelyek az eddigieknél is jobban érdekeltté teszik gazdaságainkat a biztosításban. Ezért alkalmazunk a korábbinál differenciáltabb díjosztályi rendszert a növénybiztosításban. A korábbi volumen engedményt megszüntetjük, és annak alapján nyújtunk kisebb vagy nagyobb díjkedvezményt, hogy milyen egy-egy gazdaságban a károk alakulása. Ezzel egyben a károk megelőzésére, illetve a károk következményei nek csökkentésére is próbálunk ösztönözni. Tulajdonképpen ez a célunk azzal is. hogy azoknál az üzemeknél, ahol a károk értéke az elmúlt öt év átlagában a szőlő-gyümölcs kultúráknál kilencven százaléka volt a befizetett díjnak, ott tízszázalékos díjemelést alkalmazunk A rendszeresen vízkáros területeken a jövőben nem vállaljuk a nagy értékű kultúrák például hibridkukorica. aprómagvak biztosítását. Ezéken a helyeken é* A mezfipzáasági Kudarcokat kárpótolt a sikerélmény Bizonyítanak a műszakiak. A tink-ban ma már gépek teljes felújítására is vállalkoznak Az év derekán arról beszélt a Kismotor, és Gépgyár 3. sz., Mezőkövesdi Gyárának igazgatója, hogy igazi nagy próbatétel vár a műszakiakra; jó&zerint az ő helytállásuktól függ, sikea-ül-e a gyárnak megnyernie egy exportcsatát. Nagyon igényes termékcsaláddal, 12 méretben készülő pneumatikus munkahengerekkel szeretnének bejutni az NSZK piacra. Szó, mi szó — mondta Kinczel Miklós igazr- gátó —, nehéz lesz úgy elkészítenünk ezeket a hengereket, hogy semmi kifogást ne találjon a megrendelő. A fölszerszámozástól, a gyártási feltételek kidolgozásától függött a siker első lépcsője. A második már az üzemcsarnokban, a gépek mellett dőlt eL * A meó vezetőhelyettese, Kiss József nevetve meséli az első tételek gyártásának körülményeit. — ötven henger készült el, abból 49 hibás a vésztározóik területén limitáljuk a biztosítható hozam értékét, hektáronként húszezer forintban. — Véleménye szerint a gazdaságok nem fogadják esetleg kedvezőtlenül a módosításokat? — Nem hinném, hogy ilyen hatása lenne. Egyes szerződésmódosításainkat mindig megtárgyaljuk, mondhatnám, közösen alakítjuk ki a gazdaságok felügyeleti és érdek- védelmi szerveivel. Ugyanakkor nem hagyjuk figyelmen kívül azt sem, hogy új, néha egyedi igények is jelentkeznek a gazdálkodás fejlődésével. Ezeket a biztosító mindenkor szem előtt tartja. Így 1982-re új biztosítási lehetőségeket is bevezetünk. Üj üvegházbiztosítást dolgoztunk ki. amely az álló-forgóeszköz biztosításán túl az üvegek törésére és az üvegházban termelt növényi kultúrákra is kockázatot vállal. Bevezetjük választékbővítésként egyes ipari növények (rost- kender és napraforgó) biztosítását. amelyek keretében minőségi és súlycsökkenési károk megtérítését vállaljuk — mondotta végül az ÁB megyei igazgatója. volt. Mi természetesen mondtuk, hogy rossz az egész. Ám valahogy kiszivárgott, hogy egy darab mégiscsak jó volt. A gyártók ezért úgy terjesztik, hogy azt az egyet meg a ineósok rontották el. Egyszóval, igen nebez volt az élet — Végül mégiscsak elszállították az első küldeményt. Hogyan minősítették az átvevők? — A tétel 2 százaléka hibás volt. Ám olyan gyorsan tudtuk korrigálni ezt a hibaszázalékot, hogy a második szállítmány már hibátlannak minősült és azóta sem érkezik reklamáció. A hessgerek: gyártása késs. munkát is igényel. Ezt a feladatot asszonyok látják el. Farkas Józsefné furcsa kis szerszámot mutat: — Szajcz János lakatos újította. Ezáltal jobb a minőség és gyorsabban is tudunk dolgozni. — Nem tagadom, legalább három hónapig kínlódtunk — mondja Kada János beállító esztergályos. — Huszonnyolc éve dolgozom a szakmában, már azt hittem, nem tudnak nekem újat mutatni. Hát tudtak! Ez volt a legbonyolultabb munkám életemben. No és a pontosság is. ami ennél a darabnál meghatározó. öt gépen gyártják jelenleg a hengereket. A gépek mellett a legjobb szakemberek. — Júliusban kerültem a gyárba, talán nem is jövök, ha tudom, mibe csöppenek. Ideges volt mindenki. Aztán a sikerélmény mindannyiunkat kárpótolt. Ma már tudjuk, mit. hogyan kell csinálnunk. Nyugodt, kiegyensúlyozott a termelés, ezt az állapotot kell megőriznünk továbbra is. — A keresetek? — Jók. elégedettek vagyunk. A komplikáltabb munkát kellőképpen honorálja a vállalat. Azt meg mindenki tudja, hogy ennek az exportnak a sikere a gyár A győri, a szegedi, a kecskeméti, a mosonmagyaróvári és a székesfehérvári Tü- zép-telepeken már árusít - iák a Tatabányai Szénbányát új termékét, a gyöngybrikettet. Rövidesen más telepeken is kapható lesz a jó minőségű tüzelőanyag, mert a tatabányai vállalat íolyamatojövőjére nézve is fontos —J magyarázza Demeter István művezető. * — Helytálltak tehát a műszakaik. — Még nincs vége — mondja Bojtár István főmérnök. — Jó, hogy megszűntek a kezded nehézségek, de nem ülhetünk nyugodtan a babérjainkon. A műszakiak ügyeleti rendszerben dolgoznak, jelen vannak az éjszakai műszakon is. Önként vállalták, mindenki személyes áldozat- vállalása ez. a szakmai presztízs is kötelez. Ezzel a munkával minőségi fejlődésen esik át a gyár. Es itt, ahol olyan fiatal az átlagéletkor, ez nagyon fontos. Ám nemcsak a műszakiak, az alkalmazottak is részt vállalnak mindenből. Ezekben a hetekben sokukat .lent találjuk az üzemben, ahol mindenki szamára akad munka. Természetesen nem csak ezzel a nehéz munkával telt az év. A hengereket csak a második negyedév végén kezdték gyártani. Emellett teljes gőzzel dolgoztak az egyéb gyártmányokon is. Már egy éve van közvetlen exportja a gyárnak: az NDK számára készítenek járműalkatrészeket. Jelentős a közvetett exportjuk is, az Ikarus autóbuszokhoz jó néhány alkatrész készül Mezőkövesden. — Milyen gazdasági eredménnyel zárják az évet? — Termelési értéktervüo- ket — 123,5 millió forintot — november végére realizáltuk. Ez magasabb, mint a tavalyt. A határidő kedvező módosulása külön szerencse a vállalat számára, mert plusz feladatokat is kaphattunk, A hátralevő hetekben 16 millió forint értékű alkatrészt kell legyártanunk a társgyárak szántára. Előszállításunk is lesz az NSZK-ba. Tehát van még feladatunk bőven ebben az esztendőben. — Hogyan vált lehetségessé. hogy egyik évről a másikra ilyen sikereket könyvelhet el a gyár? — Nem egyéves eredmény ez, hanem egy hosszabb, terv- , szerű folyamat eredménye — mondja Bojtár István. — Mivel nagyon fiatal az átlagéletkor, igen sokan tartják fontosnak a tanulást, a továbbképzést. A gj'ár ehhez maximális segítséget ad. Jól képzett szakembereink vannak, akikkel a munka- és üzemszervezést is könnyebb korszerűsíteni. A tmk-saink például már esztergagépek felújítását is elvégzik. Addig Pestre kellett szállítani ezeket a gépeket és hosszú volt a javítási idő. — A jövő évi tervek? — Ennek a folyamatnak nincs még vége. Az NSZK- export teljes sikeres érdekében meg kell szerveznünk a hengerek zárt gyártási rendszerét. Üzemcsarnokot kell építenünk és néhány új gépre is szükségünk van. Ha tartóssá válik az exportcikk jó minősége, a mai 12 ezerrel szemben évi 36 ezer darabot tudunk eladni — hosszú távon. Iivay György Fotó: Kovács Mátyás san szállítja azokba az őr; szágrészekbe. ahol etázs-ka- zánokka! fűtik a lakásokat, családi házakat A gyöngy- brikett ugvanis elsősorban az ilyen kazánokban ég el ió hatásfokkal. Az év végéi® 20 000 tonna, jövőre már 110 000 tonna gvöngvbrikettet készítenek a tatabányai gyárban,' Uj termék a gyöngybrikett
