Észak-Magyarország, 1979. december (35. évfolyam, 281-305. szám)
1979-12-12 / 290. szám
1979. december 12., szerda ÉSZAK-MAGYARORSZAG 3 A piiÉMás és a tettek kirszeriséeével L ehetséges-e a gyakorlatban, hogy egy mezőgazdasági üzemben, termelőszövetkezetben, ahol az év első léiében objektív tényezők miatt, katasztrofálisnak ígékezik gazdaságilag az év, alapvetően változtatnak a helyzeten. Gyors szervezéssel. módosításokkal, egyes ágazatok arányváltozásaival úgy gazdálkodnak, hogy zárszámadáskor a mérleg pozitív, az éves össztevékenység nyereséges?!... Lehelsé- ges-e, hogy egy ipari középüzem, gyár, amely két-hárpm éven át ráfizetéssel dolgozik, s egyes szakemberek már a felszámolás, a csőd gondolatával foglalkoznak, egészen rövid idő leforgása alatt alapvetően változtat a helyzeten, s egyik évről a másikra stabillá, majd nyereségessé, a hasonló vállalatoknak, gyáraknak több tekintetben mintaképévé válik?... A válasz mindkét kérdésre: igen. lehetséges. Számos gyakorlati példa van rá többek között Borsod-Abaúj-Zemplén megyében is. — Korszerű mérlegelésre, tervezésre és határozott, fegyelmezett, hozzáértő tettekre van szükség. Akaratra és a tervekké formált akarat fegyelmezett véghezvitelére. Akkor és csakis akkor sikerülhet — mondta az egyik, korábban gondokkal küzdő. ma nagyszerűen, hatékonyan termelő vállalat.yezetője: a Csavaripari Vállalat II. számú ongai gyárának igazgatója. Az ongai gyárban nem tettek mást, mint a népgazdaság igényeinek megfelelő arányváltozást, termékstruktúra-váltást' hajtottak végre. Megteremtve hozzá a szükséges, szakképzett és betanított munkásgárdát, a színvonalas műszaki vezetést. Azután hozzátették még a szigorúan ellenőrzött takarékosságot; hogy kevesebb legyen a felhasznált nyersanyag; hogy automatikus kapcsolórendszer szabályozza a világítást, az energiafogyasztást; hegy a szakmunkások egy része két, vagy több szakmával rendelkezzen és így az élő munkaerő hatékonysága is növekedjék. Ennyi az egész! És természetesen mögötte az az emberi, kollektív erőfeszítés, áldozatvállalás, amely nélkül a gazdasági, a társadalmi fejlődés, a jólét növekedése egyébként elképzelhetetlen ... —Először is a termelés tervezett költségeiből lefaragtunk 1,2 millió forintot. 'Például azzal, hogy van egy aranykezű kovácsunk. Azután, amióta ilj'en nehéz lejt a helyzetünk, szinte semmi komolyabb alkatrészt nem vásárolunk. Van itt elég ócska gép, abból szedegetjük össze, alakítgatjuk át amire szükség van. Ezt Vigh György, a sajópetri Aranykalász .Tsz elnöke mondta, amikor arról volt szó, hogy a fagyok és a tavaszi árvizek’ miatt * keletkezett kétmilliós árbevétel-kiesést hogyan, milyen módszerekkel sikerült kiegyenlíteni. Gondolkoztak és cselekedtek. Régi, sebtében átalakított istállókban 1500 bárányt hizlaltak meg és meg sertést is tartottak. Most, az őszi szántás idején pedig a nagy gépek helyett a kisebbek dolgoztak, úgy, hogy a szerelők is éjjel nappal traktoron ültek ... Azaz: nem estek kétségbe, hanem korszerűen gondolkodva,' korszerű, új termelőeszközök nélkül is fordítónak az objektív nehézségek okozta helyzeten ... A gyár és a termelőszövetkezel egyaránt ésszerű tettekről, kézzelfogható pozitív eredményekről tanúskodó munkáját azért érdemes példaként megemlíteni, mert lettek és következmények jól fedik azt a meg- : állapítást, azokat az országos szinten szükséges teendőket, amelyeket a Magyar Szo- i cíulista 'Munkáspárt Közoonli Bizottságának december (i-i üléséről kiacjpU közlemény és a vasárnap nyilvánosságra hozott, a XII. kongresszus irányelvei a gazdasági, gazdálkodási feladatokkal kapcsolatban megállapítanak. ,„A gazdasági munkában, az irányításban és a végrehajtásban a fő erőfeszítéseket a termelés' hatékonyságának növelésére, a > szükséges szerkezeti változások meggyorsítására, a műszaki fejlesztésre, a nemzetközi versenyképesség fokozására kell összpontosítani...” állapította meg a Központi Bizottság. A kongresszusi irányelvek , egyik szakasza pedig így hangzik: „Gazdasági helyze- ' tünk megköveteli, ■ hogy a munka termelékenysége növekedjék. Nagy tartalék rejlik az üzem- és munkaszervezés, a kooperáció javításában.... a munkaidő teljesebb kihasználásában. a fegyelmezettebb újunkéban”. E napokban megyénkben. - s országosan s aligha van általánosabb, a társadalom valamennyi rétegét egyaránt foglalkoztató téma, mint az említett két dokumentum, amely mai helyzetünk hű tükörképéi és a holnapi, a fejlődés, a felemelkedés, az élet- színvonal növeléséhez vezető egyetlen helyes utat adja. mutatja meg. Igényt tartva . arra, amely nélkül elképzelhetetlen az előrelépés: az egész dolgozó társadalom aktív részvételére, alkotó kezdeményezőkészségének általánosabb kibontakoztatására és a fegyelmezett, a pontosabb, az eddiginél minden vonatkozásban értékesebb munkára. A párt, a pártvezetés várja az irányelvekkel kapcsolatos észrevételeket, az olyan, javaslatokat, amelyeket jóváhagyásra a kongresszus elé terjeszthet, s• amelyek a szocializmus, magasabb szinten történő további építéséi segítik, gyorsítják.' Megyénk iparának, a mezőgazdasági üzemek nagy részérek nincs mit szégyenkeznie az elmúlt öt év során elért eredményeket figyelembe véve. Az ongaiakon, a sajópetri téesztagokoh túl tíz és tízezer munkás, termelőszövetkezeti tag, mérnök, műszaki és agrárszakember gondolkodott és cselekedett olyan korszerűen, ahogy azt a Központi Bizottság közleménye és a kongresszusi irányelvek említik. Azt, hogy •a Tiszai Vegyíkombinátot a termelés, az exportértékesítés valamennyi pénzügyi, gazdasági mutató tekintetében az ország legjobb nyolc nagyüzeme között emlegetik; azt, hogy a Lenin Kohászati Művekben, az Ózdi Kohászati Üzemekben, a Bor-, sodi Vegyikombinátban évről évre javul a termelés színvonala', a termelés hatékonysága, a gazdaságosság, csak úgy érhették el, hogy a népgazdasági szinten holnapi feladatként meghatározott teendőket már az elmúlt évben és az idén is kezdeményező- en. megfelelő szinten alkalmazták. Természetesen nem kevés az ellenkező példa seni. Elég sok helyen szakmai hozzá nem értésből, önös csoport, vagy egyéni érdekből, liberálist» magatartásból eredően jelentős anyagi és szellemi tartalékok voltak, vannak kihasználatlanul. Van, ahol kényelmességből nem változtatnak a kialakult — .bár hibás — termelés- és munka- szervezési modellen, mért az gondokkal, esetleges rizikóval jár. Másutt viszont az ellenőrzés hiányzik. A Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Népi Ellenőrzési Bizottság következetesén figyelemmel kíséri és vizsgálja az energiafogyasztás helyzetét. Most egy korábbi, 1976- os vizsgálatukra tértek vissza. A kontroli- ellenőrzés a következőket állapította meg néhány ipari és mezőgazdasági üzemre vonatkozóan: Sok helyen jelentős a javulás. Az ipari vállalatoknál 29 százalékról 6.8, százalékra,' a közlekedési vállalatoknál 70.6 százalékról 42,6 százalékra csökkent a túlfogyasztáson'járművek száma. Az építőipari vállalatoknál viszont fél-, a mezőgazdasági üzemeknél pedig több mint 11 százalékkal több az előírtnál többet fogyasztó járműi Jogos a NEB észrevétele: „Sajnálatos és\, érthetetlen, hogy a gaz- t dálkodó szervek tevékenységében a folyékony energiahordozókkal való takarékosság nem kap megfelelő súlyt, annak ellenére, hogy , a népgazdasági előírások ezt megkövetelik.” I gen. sajnálatos. Meri másra: fegyelmezettségre, takarékosságra van szükség, hogy enyhítsünk gondjainkon. hogy a korábban megkezdett, jól kijelölt úton gyorsabban haladhassunk tovább. Korszerűbb gondolkodással és jobb eredményekkel. i Barcsn Sándor Kedvező piaci lehetőségek . " , ! ÍÉieileii mtinkasiker Borsodnádasdon Korábban; sok szó esettár- • ról. hogy á Borsod nádasdi Lemezgyáruan a taolálemez- hengeriés, amely a vállalat termelésének 60 százalékát adja, korszerűtlen, gazdaságtalan. nincs kereslete. Ebben az évben a hengerészek visszafordították a matuzsálemi kort megért hettgeráll- ványok értékmérő kerekét, s meglepően kiemelkedő eredményeket értek cl. Köszönhető ez részben a Metalljmpex Külkereskedelmi Vállalatnak, amely önzetlenül képviselte á borsodnádasdi- ak, így a népgazdaság érdekeit. A Borsodnádasdi Lemezgyár hengerészei a1/, éves exportjukat 197 százalékra (!) teljesítették. Ez teljes egészében tőkés relációjú. Már korábban világossá váll. hogy kedvezően alakulnak a tőkés piacokon történő értékesítési lehetőségek, s így a szocialista brigádok vállalták: hazánk felszabadulásának 35. évfordulója, s az MSZMP XII. kongresszusa tiszteletére indított versenyben az éves exporttervet 50 százalékkal túltejesílik. Nehéz körülmények között, szinte manufakturális módszerekkel minden várakozást felülmúltak. Ez a lemezexport az összes lemezértékesítésnek 31 százaléka, s 5,9 millió dollárt eredményezett. Felújítják az ülepítőt A Lenin Kohászati Müvedben a kohógói vizes tisztítása során az iszopol egy Door típusú ülepítőben szétválasztják. A vasiszapot vákuumban kiszárítják, s a vizet újra a cirkulációs rendszerbe vezetik. Az ülepítő területe korábban mocsaras rész volt, s a talaj megsüllyedt, repedéseket okozott a berendezésen. Az épületkarbantartó gyáregység dolgozói (képünkön) az ülepítő felújítását végzik. Cölöpalapozással, betonozással a nyerstalajig lementek, s Így megszüntetik a viz elfogásának lehetőségét. Sok pártszervezetben ismét és újra felvetődik egy látszatra formai kérdés: sok-e vagy kevés a beszámoltatás? És. egy bonyolultabb: hogyan lehetne növelni az -ellenőrzés segítő szerepét, hatékonyságát? Egyik sem ok nélkül való. Tapasztalni ugyanis, hogy a pártszervezetek egyikében-másikában az utóbbi időben feltűnően megnőtt a gazdasági vezetők —: ebben is főként az első számú vezető, az igazgató. a vezérigazgató — beszámoltatása. Ennek is főként az írásos formája. Az ilyen helyeken gyakorlatilag az a helyzet, hogy a gazdasági apparátust a jelentés fogalmazása görnyeszti. a választott tisztségviselőket pedig az olvasnivaló sokasába nyomasztja. Gyanítható, hogy ez sok időt, energiát rabol el éppen az időszerű tennivalóktól, a cselekvéstől. Nem többet, hanem jobban Az ellenőrzés e módszeréjiek helyenkénti megsokaso- dását azzal indokolják, hogy a pártszervezetek feladata —, s a helyzet is iftegkíván- ja — az ellenőrző munka (Tokozása. Ez alapjában fedi is a valóságot. Hiszen az ellenőrzés —, ha jól alkalmazzák — nagy segítséget adhat a problémák megoldásához, ösztönzést az eredményesség fokozásához. És éppen . e vonatkozásban kell a (Politikai vezetésnek segítenie a gazdasági vezetést: kiállni . a kezdeményező szellem. a bátor, felelősségteljes irányítás, a korszerű gondolkodás mellett. Az olyan vezetési stílust érvényesüléséért. amely á teljesítmény alapján mérlegel. , ' Ehhez azonban - semmiképp nem elegendő pusztán az ellenőrzések számának gyarapítása. Az esetek nagy többségében eddig sem az volt a gondunk, hogy kevés lenne az ■ ellenőrzés. Nem több, hanem jobb ellenőrzésre van szükség! Mellesleg az ellenőrzés fokozása nem azért szükséges —. mint helyenként tudni vélik *—. mert „bajban vagyunk”, és munkánk nem hozza sok területen azt. amit szeretnénk, hanem, mert az ellenőrzés a .végrehajtás rendszerében fontos eszköz, állandó feladat. A pártszervezetek jelentős része maga, is , segíti, hogy a beszámolók valóban elérjék céljukat. Egyebek mellett azzal, hogy nem csupán a Lervteljesítés ciklusaihoz kötik a beszámolást, nem is a divatos témákhoz, hanem az adott terület helyzetéből, legfontosabb feladataiból indulnak ki. s ebben ésv erről kérik a gazdaságvezetés tájékoztatását, véleményét. Ezzel tulajdonképpen úgy.irányítják a beszámolást, hogy az az',adott terület leglényegesebb kérdéseire - irányuljon, ebben alakuljon ki az egv nyelven beszélés és az egységes cselekvés. Bizalom és tudatosság A beszámoltatás indítéka azonban nem egy helyen tisztázatlan, sőt célja sem egyértelmű. Gyakran érvényesül az a felfogás, miszerint „régen volt Testület élőit”, vagy „valami nincs rendben nála”, vagy amikor az ellenőrzést tűzoltásra korlátozzák, mert végtére .is „fel kell tárni a hibákéit”. Az ilyenfajta ebetekben a beszámoltatás aligha tölti be tényleges szerepét. Legfeljebb valamit feltár —. de egyáltalán nem bizonyos, hogy a tényleges problémákat —. valamit: megállapít-, de ritkán megy ezen túl. Pedig az ellenőrzésnek is aria kell irányulnia, hogy megfelelő feltételeket teremtsen a tervek, határozatok végrehajtásához, valóban feltárja a tényleges akadályozó tényezőket, s intézkedések kezdeményezésével segítse, a feladatok megoldását. Mindehhez nélkülözhetetlen a bizalom és a tudatosság. Vagyis • a pártszervezet ne akkor tűzze napirendre egyik vagy másik vezető beszámoltatását, ha már —, mint szokták mondani — ég a ház. Hanem legyen az. a párt gazdaságszervező munkájának szerves része, állandó folyamat. Félelemkeltés helyett a felelősségérzetet kell a beszá- I múlásnak is erősíteni. Azt. hogy a beszámoló meggyőződjön róla: a testület nem egyszerű ítélethirdető, nemcsak tudomásul veszi az elmondottakat, leírtakat, hanem vállalja a politikai fe-' lelősséget. De csak azl! S nem osztozik az egyszemélyi vezetés elvéből következő gazdasági felelősségben. nem vállalja át a hanyag munka, a tehetetlenség, a régi dicsőségből élés miatti elmaradás megmagyarázását. s az olyan gazdasági, műszaki. . anyag- beszerzési feladatokat, amelyekhez sginmi más feltétel nincs — csak a Pártszervezet tekintélye. Ezzel egy- szer-másszor és nagyon meghatározott esetben persze lehet élni, de a pártszervezet tekintélye nem álékor erős és nagy. ha az igazgató, vagy mgs vezetők helyett dolgozik. hanem ha o!vap káder- politikát folytat, hogy a-vezetők még tudják oldani a funkciójukban körül határolt feladatokat." És ha már a beszámolónál tartunk — sokszor azt tartják jó vezetőnek. aki szép jelentést tud készíteni. Hogy milyen jelentést, beszámolót készít valaki, az egy dolog: s külön öröm. ha ennek is 'mestere! Ám a lényeg mégis azon van: hogyan tudja — a dolgozókkal együtt — á terveket, célokat, határozatokat helyileg megvalósítani. s ebben milyen a személyes teljesítménye, példamutatása. Fontos, ám nem egyedüli módszer Mit tartanak némely pártszervezetben jó jelentésnek? Megesik, hogy azt. an ti az eredményeket sorakoztat ja fel. én csak úgy szőrmentén megemlíti, hogy természetesen vannak még gondok is. A jó és rossz valamiféle Hiányának fölállítása aligha vezetne eredményre. Annyi azonban mégis idekívánkozik, hogy mindenütt egyértelműbbé kell tenni: mire irányuljon a beszámoltatás. Hogy alapvetően négy nagy területe van — a tervezés, a gazdálkodási tevékenység, a szervezet működése, belső irányítási rendszere, a vezetők személyes tevékenysége. Ezen' belül azonban minden időszakban és munkahelyen más és más a leglényegesebb. a legidőszerűbb. Egv azonban bizonyos: a beszámoltatás az eredményekről önmagában kevés, az önelégültség melegágya. Erről “is úgy kell szót váltani, hogy a politikai munka számára adjon tanulságot. Nagyon lényeges, hogy a pártszervezet ne csak rögzítse a helyzetet. A beszámoltatást végző testület tagjai is tájékozódjanak, hogv ne csak hallgatói, hanem aktív részesei legyenek a beszámolónak. A gazdasági vezetők beszámoltatása a párt gazda- ságirányító, szervező és ellenőrző tevékenységének szerves része, fontos mód- szere, de nem egyedüli módszere. A mindenkori helyzet. a feladat jellege, a megoldás módozata -határozza meg, hogy melyik ellenőrzési forma alkalmazása a leghatékonyabb. U. St ’
