Észak-Magyarország, 1978. június (34. évfolyam, 127-152. szám)
1978-06-16 / 140. szám
1978. június 16., péntek ÉSZAK-MAGYARORSZAG 3 Az önellátás ára... Kooperáció vagy »ellátás? A Mátrai Egyesült Tcrmclöszö vetkezetnek sok olyan gépe van. amelyiknek az ára meghaladja az egymillió forintot. A bonyolult és nagyon értékes gépek műszaki irányítása, karbantartása és üzemeltetése már gépészmérnököt kíván. A magas szintű munka eredményeképpen lehetővé váltak olyan géprendszerek és üzemi rendszerek munkába állítása is. amire korábban megfelelő szaktudás híján gondolni sem lehetett. Képünkön: aprómagvetésre készülnek, a foioccllás vetőgéppel. T Nem újkeletű dolog az, amiről most szót ejtek. De a minap másfajta megközelítésben láthattam ugyanazt a kérdést. Ez a másféle megközelítés gyakorta előbukkan az élet más-más területén is, és néha ügy is nevezzük, hogy az érdekek összeütközése. Miről is van szó? Helyes a kényszerpálya! A napokban egy olyan nagyvállalatnál jártam, ahol egyebek mellett elektromos hálózatok építésével is foglalkoznak, Szó esett arról is — rövid történeti visszapillantás keretében —, hogy a távvezeték építéséhez szükséges oszlopokat korábban több ki- sebb-nagyobb üzem gyártotta számukra. Egy ideje azonban e gyártmányoknak olyan uj profilgazdája akadt — egy nagy- vállalat —, amelyik már a korszerű termelésirányítás és termelésszervezés alapelveinek megfelelően „soron kívüli” rendeléseket nem fogad el. Megvárja, amíg egy bizonyos — optimálishoz közel eső — mennyiségű megrendelés összegyűlik és csak akkor kezd hozzá a gyártáshoz. Ez bizony kellemetlenül érinti a hálózatépítő vállalatot. Hat hogy is ne... Eddig a pillanatnyi pénzügyi lehetőségüknek és gyakran a környezet nyomásának — az ismerős vállalatok „kijárásának” — megfelelően építették a hálózatokat. Mostanában náluk is merevebb, ütemesebb szervezési formát alkalmaznak, de a velük kooperációs kapcsolatban álló nagyvállalat is kényszer- pályára állítja a termelésüket. Így a szervezettség színvonala egyre közelebb kerül a műszaki színvonalhoz, ami kedvező dolog. Megértéssel hallgattam az illető vezető panaszos szavait, ez a megértés' azonban nem volt és ma sem lehet azonos az egyetértéssel. Ilyen gondokról ugyanis már nem egy vállalatnál találkoztam. Ez a gond állítólag nehezíti a termelést. De nehezíti-e valójában? Egy jól szervezett — átlutási időnkéi, a gyártás kellő ritmikusságá- val, megfelelő készletnormák- kal „rendelkező” — vállalatnál aligha! Inkább csak olt, ahol a termelés tervezése, a gyártási fő- es segedfolyamatok szervezése nincs kellő színvonalon. Nem egy vállalatnál gyakran nem veszik figyelembe azt sem. hogy a vállalatra, mint dinamikus rendszerre, számos belső és külső tényező hat. Marx állítása a gazdasági egységek bármilyen nagyságrendjére is igaz. — ..Az egyes hegedűjátékos önmagát vezérli, a zenekarnak szüksége van karmesterre." — Ez a megállapítás minél nagyobb egy termelőegység, unnál iga- zabb. A „karmesterséget”, a szabályozottságot a belső irányítási rendszernek kell biztosítani. És ezzel a belső irányítási rendszerrel szemben támasztott követelmény az, hogy a legkedvezőbb feltételeket biztosítsa a vállalat egésze számára az optimális működéshez, a fejlődéshez, a gazdaságirányítás mindenkori rendszere, illetve a gazdasági környezet feltételei között. Jobban működő irányítást A három alapvető irányítási funkciónak: a döntésnek, a szabályozásnak és az ellenőrzésnek egyre jobban kell működnie —. természetesen a helyi sajátságoknak megfelelő irányítási módszerek alkalmazásával —. minden termelőegységben. A jobba n működő belső irányítás mellett, majd kevesebb gondot okoz az egyes vállalatoknak a kooperáció. És minden bizonnyal szórványosabban etjik majd szó a szerződéses fegyelemről, mert a jól szervezett vállalatok szinte automatikusan biztosítják azt. Többek között ezért is helytelenek azok a törekvések, amelyek a vállalatok „önellátására irányulnak”. Egyik tanácsi építőipari vállalatunknál például — állítólag —. olyan előregyártó telepet akarnak létesíteni, ahol az eddig kooperációban beszerzett épületszerkezeteket lépcsőelemeket, -parapetet stb. —, maguk állíthatják elő. Mire való a munka- megosztás? Ennek a törekvésnek — amivel a kooperációs zökkenőket akarják elhárítani — több hátránya van. Először is: új beruházást igényel, ami ellenkezik a vállalati beruházások korlátozására irányuló tendenciával. De új, szakképzett munkaerőre is szükség van. amit valamilyen más fontos területről kell elvonni, mert szakképzett felesleges munkaerő, már aligha van a megyében. Az új, létesítendő beruházás termelőkapacitásának három műszakos kihasználása pedig valószínűleg nem biztosítható, és nem oldható meg a gazdaságos sorozatnagysága termelés sem. Mindez végül az erők és eszközök felesleges elaprózódását okozza. Anélkül, hogy ezeket a hátrányokat a várható előny kompenzálni tudná. Megoldást itt is csak a jobb szervezés hozhat. És erre kell ösztönözni — sokféle formában —, a kooperációs partnereket is. A jó szervezésre pozitív példát is sokat lehetne felhozni. De elég. ha csak a PVC—III. kiemelkedő beruházására gondolunk, ahol pedig „kettőnél" több vállalat. illetve szállító dolgozott, A jó tervezés, a jó szervezés, a munka- és hivatásszeretet meghozta a kívánt eredményt. Egyre inkább ezekre a tényezőkre is koncentrálni kell, hiszen a különböző vállalatok. termelőegységek másként aligha tudják kihasználni a munkamegosztásban rejlő hatalmas előnyöket. A munkamegosztással elérhető előnyök kiaknázatlansága a fejlődés gátjává válhat. beleli szolsálat • A kereskedelem tájékoztatása szerint a termelők minden eddiginél jobb ellátásra számíthatnak. Az SZK—6-os kombájnokból jelenleg is tart a kedvezményes vásárlási akció, amelynek során eddig 485 arató-cséplőgép talált vevőre. A raktári készlet továbbra is kedvező. Általában megnyugtató az alkatrészhelyzet is. Annyi máris bizonyos, hogy közel 300 millió forinttal nagyobb készletből rendelhetnek a gazdaságok alkatrészt, műszaki árut és csapágyat, mint az elmúlt évben. Mindez azonban nem jelenti, hogy valamennyi alkatrész máris kellő számban megtalálható a raktárban, de júliusban várhatóan kevesebb alkatrész kerül a hiánycikkek listájára, mint az elmúlt év azonos időszakában. Az alkatrészellátók július 3-tól augusztus 12-ig ügyeleti szolgálatot tartanak reggel héttől este hétig. Hatalmas, 27 méteres, la- lajkormanyos hosszúanyag- szállitó gcp lordul be az ÉPFU Leninvárosi Kirendeltségének udvarara. A vezetőfülkéből jól megtermett, szimpatikus középkorú férfi, Lakatos Géza dobban le a betonozott talajra. Korholó pillantással méregeti a motor második tengelyén „lógó" baloldali kerék gumiját, amelynek jócskán elkopott a mintázata. — Nem értem- Nézze meg, mögötte van a hajtókerék, az 9U ezer kilométert futott le, most is jól bírja az utat. s ezt, a ..ballagó” kerék gumiját azóta négyszer cseréltem. Konstrukciós hiba, kicsit ferde a tengely, nem tudunk rajta segíteni. Most megint le kell csereinem a gumikö^ penyt, mert szétdurranhat az úton. Lakatos ezen a napon is jókora utat tett meg. A 31-es ÁÉV itteni telepéről 24 méteres, 110 mázsa súlyú, előfeszített vasbeton gerendával futott le Székesfehérvárra. Bar éjfélkor indult, ráférne a pihenés, de ő először a „kenyér- keresőt” hozza rendbe, s a szállítóberendezést 18 méter hosszú, 100 mázsás betongerenda szállítására készíti elő es csak aztán jön a pihenés. — Se tavaly, se az idén senki nem lepett ki. Nem volt baleset, nem volt fegyelmi, attól szinte rettegek, mert ..elvinné” a brigádkitüntetést, A kirendeltségen 12 gépkocsivezető vesz részt a szakma- sitó tanfolyamon. Ebből 7 a Petőfi brigád tagja. — Eléggé ..fogós”, meg kell kapaszkodni. Még csak 5 órát haladtunk előre a matematikában, de máris benne vagyunk a gyökvonásban. A jövő májusban lesz a vizsga, aztán mehet az újabb eresztés. Ketten pedig szakközépiskolába járnak. A brigád kitűnő kollektíva. A, négy közül a kirendeltség legjobb brigádjának tartják. Rájuk minden feladatban lehet számítani. Rózsa azt tartja: a bizalmat csak jó munkával lehet kiérdemelni. Jó együttes, erre az is tanúbizonyság, hogy az 5 új belépő közül három lörzstag, aki eddig csak kívülről nézte a kollektíva sikeres munkálkodását. Volt, aki már korábban is jött volna, de ahogy elmondta, restellt szólni. Horváth László, a kirendeltség vezetője valamennyi brigádról, a kollektíva 133 tagjáról nagy elismeréssel beszél. Bucherl Miklós flz újílómozgalom helyzete megyénkben 2 Manapság, amikor a belső tartalékok feltárásán éves, óléves tervek múlnak, kissé érthetetlen, hogy némely vállalatnál és főként szövetkezetnél nem „fedezték fel” az újítómozgalomban rejlő lehetősegeket. A felfedezés hiánya egyúttal tájékozatlanságra is vall. Politikai szemináriumok témája ma már, hogy a fel- szabadulást követő 25 év alatt csupán a számszerűleg is kimutatható, a hiányos ügyintézéssel adminisztrált többleteredmény meghaladta a 35 milliárd forintot. Az előadó sem ismeri Az újítási szabályzat törvényes keretet ad a vállalati újítómozgalomnak. A NEB által vizsgált 22 gazdálkodó egység közül kettőben nem tudták felmutatni a szabályzatot, öt helyen csak késve készült az el. A többségről elmondható viszont, hogy összhangban van az OTH és a SZOT irányelveivel, ugyanakkor tükrözi a vállalati sajátosságokat is. De ismerik-e a dologzók ezt a szabályzatot? A tapasztalatok vegyesek. A miskolci Avas Bútorgyárban mindössze 250-en dolgoznak, s a vállalati szabályzatot 100 példányban készítették el. Így bárki hozzájuthat. Az Ózdi Kohászati Üzemek szabályzatát az üzemi lap ismertette, a DIGÉP- ben kétezer példányban sokszorosították. Ezeken a helyeken tehát nem múlhat az ism retek hiányán az újító tevékenység. A Hegyalja Ruházati Szövetkezetben ellenben maga az újítási előadó sem ismerte a szabályzat tartalmát. A Miskolci Vasipari Szövetkezetben még újítási előadó sincs, és nincs természetesen szabályzat, újítási napló sem. A „Hegyalja” megyénk egyik legjobb ipari szövetkezete, eredményes vasipari szövetkezet gazdálkodása is. A vizsgálatot végzők elmondták a megyei NEB ülésén, hogy találkoztak néhol olyan szemlélettel: „ahol minden a helyén van, ahol pontos a tei—ezés, ahol nagy gondossággal történik a műszaki fejlesztés, jó az üzem- és munkaszervezés, ott nincs mód az újításra”. E nézet azon túl, hogy banális, veszélyes is lehet, megkockáztatható. hogy kijelentsük: még az üzemi demokráciát is veszélyezteti. Mit újítsunk? Huszonkét gazdálkodó egység közül kilenc nem készített újítási feludattervet. Ahol készült ilyen, ott megfelelően tájékoztatják az üzemek mun kásáit. H i rdetőtá blákon, szocialista brigád vezetői értekezleteken, termelési tanácskozásokon ismertetik a célokat. Néhol újítási pályázatokat is hirdetnek. E téren a kisebb vállalatoknál hatékonyabb a munka. A nagyobb vállalatokra jellemző, hogy olyan feladatok megoldását várjak az újítóktól, amelyek más úton megoldhatallanok. így aztán nem ritka az olyan hirdetőtábla, amelyen több éves újítási felhívás porosodik. Az újítómozgalom szoros kapcsolatban áll a szocialista brigádmozgalómmal, az újítok 99.5 százaléka szocialista brigádközösségben dolgozik. Laza azonban a mozgalomé« a DH-munkarendszer kapcsolata. Ellenpélda erre a Diósgyőri Gépgyár, ahol a DH fejlett s hatékony. Itt a DH- észrevélelek közül jó néhányat szi n Le automatikusan minősítenek újítássá. A benyújtástól az érdemi elbírálásig terjedő idő átlagosan 80, az elfogadástól a bevezetésig eltelő idő 28 nap. A szakvéleményekre tehát hosszú ideig kell várni, lassú az elbírálás. E vizsgálati kritériumok mindegyikénél meghatározóak az ÓKÜ és a Dl- GÉP adatai. Ezeknél a vállalatoknál a legintenzívebb az újítómozgalom. így nem elmarasztaló, csupán figyelemfelkeltő a következő adat. Az ÖKÜ-ben 170, a DIGÉP-ben 134 azoknak az elfogadott újításoknak a száma, amelyek hasznosítása több mint egy évet várat magára. Mi valósul meg belőle? Az újítások eredmértye * hasznosítás. Érdemes elidőzni itt egy keveset. A kirívó példák mellett felsorolható még az ÉMÁSZ. a Borsod megyei Kézműipari Vállalat és a Borsodi Hőerőmű, ahol hosszú ideig kell várni a bevezetésre. Anyag- és alkatrészproblémákkal, a kivitelezési kapacitás hiányával és tervezési gondokkal magyarázzák a késedelmet. Valós gondok ezek, de athidalhatók, ha megfelelő helyre rangsorolják az újitómozgalmat. A vállalatok mindegyikénél a könyvelési utókalkulá- ció alapján értékelik az újítások gazdasági eredményeit. Az újítások eredményei változóak. Néhány példa a kimagaslóak közül. A Borsod megyei Kézműipari Vállalatnál egy újítás 1 millió 135 ezer forint megtakarítást eredményezett, a Tiszai Vegyikombinát egy újítása 225 millió forint gazdasági megtakarítást produkált. Meglehetősen alacsony, különösen a nehézipari vállalatoknál alacsony a kalkulált újítások aránya a bevezetett összes újításokhoz viszonyítva. A legtöbb újító. a fizikai állományú dolgozók köréből kerül ki, a műszaki, újítók aranya tavaly csaknem 30 százalékos volt. A nők közül igen kevesen újítanak, a fiatal, 30 éven aluli újítók aránya is alig haladta meg a 10 százalékot az elmúlt évben. Lcvay Györgyi ^Folytatjuk) A hatalmas kerekeket nézegetem. — Ahogy látom, egymaga aligha tudja elvégezni a kerékcserét. Itt még nincs baj, de az úton ... — Ehhez két ember kell. Mi, hosszúanyag-szállitósok, rendszerint — hg csak lehet — többnyivé együtt indulunk, s ha a közlekedési dugó el is szakit egymástól, a kapcsolatot fenntartjuk. A múltkor is nézegetem, nem látom kollégám járművét. Megkérdeztem az egyik gépkocsi vezetőjét, nem látta-e a társamat. Azt mondta, hogy igen, ékszíjat cserél. No, ahhoz nem kell segítség, csak várni kell egy kicsit. Rendszerint Madzin Jánossal szeretek járni. Ö 15 éve dolgozik itt, jól összeszoktunk. Egyszer Veszprém előtt eldurrant az egyik kerék, ö onnan fordult vissza segíteni. — Szereti ezt a szakmát? — Szeretem- Régen csinálom. Éppen most. július 20-án lesz 25. éve annak, hogy idejöttem. Nagy utakat kell megtenni, de én ezt szeretem. Tavaly is a norma szerinti 40 ezer helyett 63 ezer kilométer utat tettem meg. Közel, Ernődön lakom, de sokszor, különösen, ha korán kell indulnom, itt maradok a munkásszállón. Azt még elmondja, hogy soha nem volt még balesete, de hallgat róla. hogy közel 1 millió kilométeres utat futott már le. A közelben egy ifjú ember, Rózsa Lukács, a Petőfi szocialista brigád vezetője áll útra készen. Arra büszke: — Olyan, mintha az egész kirendeltség egy nagy csalad lenne. Nagyon jó a légkör. Marasztaló. Régebben jöttek- mentek az emberek, most nincs elmenő. Nagyon szép vonás, hogy az emberek magukénak érzik a gépeket. A nappalos, ha javítani kell. besegít az éjszakásnak, s az éjszakás a nappalosnak. Korábban nagy húzódozás volt a társadalmi munkától. A városban több mint 100 ezer forint értékben KRESZ-par- kot készítettünk a gyermekeknek. és a telep is mutatja a szorgos kezek munkáját. Magasra állították a mércét. s azt minden mutatóban sikerült túlteljesíteni, pedig erről még álmodni sem mertek. Múlt év januáriában például a tervezett feladat alig 60 százalékát végezték el. fél évkor már a 100 százaléknál jártak és az ével 15.3 százalékos túlteljesítéssel zárták. A mutatók alánján a 11 között egv szinten voltak a HCM-nél levő kirendeltséggel. Az elsőséget az döntötte el. hogy itt kevesebb volt a baleset. Az idén a tavalyinál is nagyobb a feladat. Szerencsére az év is jobban kezdődött. s a félévi eredmény is nagyobb lesz a tervezettől. Az elsőség, a vele járó kitüntetés. pénzjutalom — amelyet dr. Lénail József igazgató az éoítők napja alkalmából adott át — igazán jólesett. ök azonban nincsenek* elbizakodva, azt tartják: ami tegnap jó volt, ma már nem elég és holnap igen kevés lesz. Csorba Barnabas Imi tegnap elég volt, holnap tevés
