Észak-Magyarország, 1978. január (34. évfolyam, 1-26. szám)
1978-01-13 / 11. szám
1978. január T3., péntek ESZAK-MAGYARORSZÄG 3 üavuló szervezettséggel Beszélgetés Szepesik Rezső vezérigazgatóval ! A kulturált élet, a tanulás, a pihenés, a i gyárkapun beáramló jó légkör legfontosabb { feltétele a korszerű lakás. A Borsod megyei i Állatni Építőipari Vállalat nagy missziót J tölt be a családi otthonok meglercmtésé- i ben. Számára 197S a jubileumok éve. Az j idén lesz 30 éve annak, hogy néhány em- i bér megalakította a BÁÉV ősét, amely erős i építő szervezetté nőtt. Az év közepe táján [ építik fel a 25 ezredik panel, s összesen a J 45 ezredik lakást. Roppant nagy munka, sok emberi fá- i radtság van mögötte. Az építőknek min- 1 den gépesítés ellenére ma is sokat kell da- ! colniuk az időjárással, a hóval, a. faggyal. 1 sokszor dolgoznak dermett ujjakkal, mun- J kálkodnak, amikor csapadékos az időjárás, i vagy a kánikula kínozza az embereket. [ A végeredmény mégis csak az, hogy a kol- i leldíva 100—ISO ezer ember számára ' teremtett otthont, új városnegyedeket, két ! új szocialista várost alkotott, átformálja a • természet képét. — Az V. ötéves tervidőszak első két évében reánk váró és vállalt feladatainkat teljesítettük, egyes vonatkozásban túlteljesítettük — ösz- szegezi az eredményt Szepesik Rezső, a BÁÉV vezér- igazgatója. — Így 1977-ben a legdöntőbb feladatainkat a kormány által kijelölt munkákat és a lakásépítést maradéktalanul teljesítettük, túlteljesítettük, hiszen tavaly a tervezettől 62-vel több, 2512 lakást adtunk át. A tervezettnek megfelelően megépítettünk 40 iskolai tantermet, 550 személyt befogadó óvodákat és 300 személyes bölcsödét. Hadd jegyezzem meg, hogy két év alatt az ötéves tervidőszakra előírt iskolák, óvodák, építését 70 százalékban már teljesítettük. — Mindezt az telte lehetővé, hogy a korábbi évekhez viszonyítva jobb volt a beruházás előkészítése. A lakásépítésben az elmúlt esztendő volt a házgyár fennállása óta az első év, amikor a lakásokat az előírásoknak megfelelően tudtuk építeni és a műszaki átadást követően átlagosan 15 napon belül beköltözhettek a lakók. Az előirányzatnál jobban nőtt a termelékenység és a nyereség. A szervezett, takarékos munka eredményeképpen a dolgozók személyi jövedelme a tervezett 6 százalék helyett 8 százalékkal növekedett. A vezérigazgató igen nagy eredménynek tartja, hogy sokat javult a munka minősége. Az árbevételhez viszonyítva a hiba egy ezrelék. Több építményért külön elismerést kaptak. Így például a Szenlpéleri kapui 400 ágyas gyermekkórház elkészítéséért. az ÉVM a BAÉV-et ní- vódíjban részesítette. A lakásoknál egyre kevesebb az úgynevezett visszatérő javítási panasz. Azért tartják nagy dolognak, mert nemcsak a minőség javulását jelzi, hanem — mivel kevesebb időt kell javításokkal tölteni — kedvezően kihat a termelékenységre, a nyereségre is. A vállalatnál az elmúlt évben igen sokat tettek a munka- és üzemszervezés korszerűsítéséért. A múlt év januárjában kezdték meg a vállalat teljesítését elősegítő rugalmasabb termelő szervezeti rendszer kiépítését. Lényege; szakosított termelő szervezetet igyekeztek létrehozni, megszüntetni a párhuzamos munka végzését. Előzőleg az volt, hogy két szervezet is végzett mondjuk asztalos-, vagy festőmunkát. Előfordult. hogy mind a két szervezet emberei dolgoztak Ugyanazon a bérházon, így elmosódott a felelősség, s inni a dolgozókat joggal bántotta. előfordult, hogy ugyanazon munka végzéséért az egyik szervezetben dolgozó, ugyanolyan képzettségű szak- ! munkás többet vagy kevesebbet keresett, mint a másik. Most egységes irányítás van, azonos a teljesítménykövetelmény, azonosok a bérek is. — Korszerűsítették az ösztönző rendszert is, ez jobban kifejezi bérekben, prémiumokban, jutalmakban a végzett munkát. Kihatása abban is mutatkozik, hogy 10—15 százalékkal nőtt a hatékonyság, a nyereség. Az eredményekben az is benne van, hogy javult az építésben résztvevő vállalatok együttműködése. A vezérigazgató elismeréssel szólt az ÉÁÉV, a KEVIÉP, a KÉy—Metró, a Miskolci Közúti Építő-, valamint a Miskolci Mélyépítő Vállalat jó munkájáról. — Az említettek nyomán munkánkat, különösen a lakásépítést lényegesen kedvezőbb körülmények között tudtuk végezni, mint bármelyik más évben. Mégis nehéz volt a velünk szemben támasztott igényeket kielégíteni, mert a növekvő feladatokat egyre csökkenő létszámmal kell megoldanunk. A vállalat dolgozói a NOSZF 60. évfordulója tiszteletére szervezett szocialista munkaver- sepyben vállalták, hogy a csökkenő létszám ellenére a lakásokat december 22-ig átadják, egyéb feladataikat pedig a szerződéses határidőn belül teljesítik. Vállalatunk kollektívája ezt az ígéretét teljesítette. A vezérigazgató elmondja, hogy az eredmények hajtó motorjai a szocialista brigádok voltak, mint sok között a Simkó, Gergely Sándor, Térjék József, Juhász, Tóth János, Siktár Mihályné, a Pusztai, Biittössi, a Szűcs a Polyka brigád vezetői, tagjai. — Igen fontos feladatunknak tartottuk, az 1978, évi munkánk előkészítését, melyet sikeresen meg is oldottunk. Soha ennyi — a következő évben átadásra kerülő — lakás építése nem volt megkezdve, összeszerelve, mint az elmúlt évben. A múlt év december 31-ig az előző évi 686-fal szemben 1200 lakást szereltünk össze. — Az ez évi feladatainkat úgy terveztük meg, hogy az maradéktalanul tartalmazza a tanácsok által velünk szemben támasztott építési igényeket; a fejlesztéshez és a dolgozók személyi jövedelmének megkívánt mértékű növekedéséhez szükséges hatékonyságot; a munka-, és üzemszervezési i ntézkedése- ket, a műszaki fejlesztéseket, takarékossági intézkedéseket: a munkaidőalap jobb kihasználására, a minőség és a munkafegyelem javítására irányuló intézkedéseket, a dolgozók szociális, egészség- ügyi, munkavédelmi és köz- művelődési igényeinek kielégítését és a vállalat dolgozóinak a szocialista munka- verseny-mozgalomból adódó lehetőségeket. t— Tovább erősítjük a minőségi szemléletet. Bevezetjük az osztályos darabbér- rendszert. Ez azt jelenti, hogy az elvégzett munkákat a minőség szerint egyes, kettes és hármas osztályba soroljuk, s a dolgozók e szerint kapják a bérüket. Szívesebben fizetünk egy dolgozónak az elsőosztályú minőségért 4 ezer forintot, mint az elfogadható munkáért 3 ezret. Nekünk a drágább munka az előnyösebb, mert nem kell utólagos javítgatásokkal időt elrabolni az újabb alkotásoktól. Ehhez az is szükséges, hogy javuljon az úgynevezett ipari „háttér”. Arra gondolok, hogy a különféle szerelvényeknél a gyári hibák nálunk „csapódnak” ki. — Ebben az évben 372 lakással akarunk többet építeni, mint 1977-ben. Ennek eredményeképpen termelésünk 95 millió forinttal növekszik, s a több termelést teljes egészében a munka termelékenységének növelésé • vei akarjuk biztosítani. Terveinkben szerepel 2884 lakás, 34 iskolai tanterem, 300 személyt befogadó óvodák, 6100 négyzetméter alapterületű kereskedelmi és szolgáltató létesítmények megépítése. Munkánkkal elősegítjük többek között az LKM-ben és a DIGÉP-ben a nagy beruházások megvalósítását. — Terveink között szerepel a kereskedelmi vázpanel rendszer elemeinek és a lakáspanelek biztonságos gyártásának megteremtése, a kereskedelmi és szolgáltató létesítmények építésének meggyorsítása. — Hadd mondjam el, hogy a mostani középtávú tervidőszakban 200—250 lakást építünk saját dolgozóink számára. Ebből ez év közepén 55 dolgozónk beköltözhet a vállalati munkáslakásba. Csak örömmel tudjuk nyugtázni, az ezzel kapcsolatos önkéntes vállalkozásokat, társadalmi munkákat. Tavaly például minden különösebb szervezés nélkül a dolgozók mintegy 700 ezer forint értékű társadalmi munkával segítették a munkáslakások építését, így ennyi összeggel újabb lakások építése vált lehetővé. A vezérigazgató elmondja, hogy a Borsod megyei Állami Építőipari Vállalat dolgozói is csatlakoztak a Láng gépgyáriak felhívásához. A vállalat kollektívája a szocialista munkaverseny szervező, teremtő erejére támaszkodva vállalta, hogy az 1978 évre tervezett 2884 — közte 2054 miskolci — lakást december 22-ig átadja. Javítják az átadások ütemességét azzal, hogy az egész évre tervezett 'mennyiség közel 46 százalékát az első fél évben átadják az avasi 55 munkáslakással együtt. A 32 iskolai tantermet, a 300 óvodást-, és 60 bölcsődést befogadó bölcsődéket a szerződéses határidő előtt 10 nappal átadják. Megkülönböztetett figyelmet fordítanak a kormány által kiemelt munkákra. Tovább javítják a munkák minőségét. A teljes munkaidőben egy foglalkoztatottra jutó saját termelést 6.5, a nyereséget pedig 10 százalékkal növelik. Csorba Barnabás Talán áj fejezet? A Tiszának, a Bodrognak és a tokaji kosárfonó hagyományoknak köszönhette a Tokaji Háziipari Szövetkezet, hogy megalakulása után azonnal, tehát már 1952-ben exportképes terméket állított elő. Bolgárkosarait, kerti bútorait azóta is „jegyzik” a nyugati piacokon, így Svédországban, Franciaországban, Olaszországban, Görögországban, Hollandiában. Dániában, Belgiumban. Norvégiában, Ausztriában és az NSZK-ban. A divat is a tokajiaknak kedvez, minden évben több és több fonott- árut igényelnek Európa-szer- te. A szövetkezet szorgalmas tagságának termelési eredményei szépek, az árbevételt mutató grafikon egyenletes fejlődésről tanúskodik. A bevételi forrás kettős: 1969-ben textil-ruházati tevékenységgel bővítették a profilt. A patinás település nőlakosságának ugyanis munkára volt szüksége, mégpedig gyorsan megtanulható, viszonylag jól jövedelmező elfoglaltságra. Nem bánta meg a szövetkezet alapító tagsága, hogy eleget tett e nemes feladatnak. A varrodai részleg termelési eredményei ma is jók. Jó partnerre találtak a Békéscsabai Kötöttárugyárban, amelynek immár kilenc éve bérmunkát végeznek. 1976-ban 10 millió 130 ezer forint nettó árbevételt könyvelhetett el a szövetkezet. Ez az előző évihez képest 36 százalékos növekedést jelent A tavalyi év tehát erős bázisról indult, az eredmények látványos növelésére nem adott módot a szövetkezetnek. Az első félévben úgy látszott, hogy veszélyben forog a terv teljesítése. A varrodai részleg vezetője elköszönt és varrónőket vitt magával új munkahelyére. A történtek az egész részleget felbolygatták, nyomot hagytak a munkában. Így történhetett. hogy a máskor mindig „erősebb” első félévben mindössze 4 millió 657 ezer forintos nettó árbevételt ért el a szövetkezet. \ második félévben konszolidálódott a helyzet, rátermett vezető került a varrodai részleg élére, az' eredmény; 5 millió 807 ezer forint. A terv teljesítése végül is sikerült. Az árbevétel nagyobb hányadát az export alkotta. A 7 millió 138 ezer forintos export árbevételből 3 millió 479 ezer forint tőkés piacról folyt be a szövetkezet számlájára. Hatvanhatezer darab női köntöst, 3 ezer női blúzt, 2 ezer darab bébi fehérneműt, 31 ezer darab női hálóinget és 8 ezer női ruhát varrtak. Nagy mennyiség ez! Nagyobb hányada szovjet piacra került. de jutott belőle a hazai boltokba és a hálóingekbö) a nyugati megrendelőknek is. Valamelyest könnyítette a varrónők dolgát, hogy a Békéscsabai Kötöttárugyár 1977-es " exportszerződései nagyjából egyforma fazonokat. kívántak. A budapesti Alkotás társulás szerződése is kedvezett. Az Alkotás igényei ezelőtt havi ötszöri fazonváltást követeltek. Az újabb és újabb szabásmi írtak. anyagok ugyanis gyengítik a teljesítményt, így a kereseteket is. A minőséggel nem volt baj a múlt évben sem. egyetlen küldemény sem jött vissza a szigorú átvevőktől. Bizonyára éppen a minőségi munkának köszönhető, hogy az idén már mások is igényt tartanának a tokaji varrónők munkájára. Az új jelentkező gépeket adna, tanulókat képezne ki.. . A vezetőség még nem döntött, megvárja a bérajánlatokat. A régi jó partnert kár volna elveszíteni egy újért, de ha számottevő gazdasági siker várható, feltétlenül elfogadják a programot. Az év jól indult a varrodai részlegnél. Megérkezett 12 ezer méter anyag, amelyből szovjet megrendelésre dolgoznak majd. A véletlen is az idei évnek kedvezett; nem lépte át a határt december 31-ig 120 ezer forint értékű készáru. Ez az összeg majd az 1978-as gazdasági eredményeket növeli. 1978 eseményei remélhetőleg új fejezetet hoznak a szövetkezet életébe. Hozzálátnak a 200 katasztrális holdas nyíregyházi, illetve ibrányi 1117.08 telepítéséhez. A Hl- SZÜV támogatja a beruházást, 4 millió forintot ad e célra a Tokaji Háziipari Szövetkezetnek. A tűzvésszé értéke nagyot nőtt az utóbbi években. A zöldbot mázsája egykoron 80. ma 200 forint. A barna és fehér vessző mázsájáért 2—3 ezer forintot kérnek. A fűz vesszőként, feldolgozatlanul is keresett exportcikk, a belőle font bútor cs kosár stabil és gazdag bevételi forrása népgazdaságunknak. A tokajiak évek óta nyersanyaghiánnyal küzdenek. A néhány hektáros sajat tüzesből, a Dunántúlról és néhány kistermelőtől szerzik be alapanyagukat. Az idei termés végre jó, holdanként átlag 70 mázsát aratnak. De voltak évek, amikor négyszer egymás után tönkre tette az árvíz az értékes bokrokat. A HISZÖV minden bizonnyal jó kezekre bízta forintjait, hiszen a tokajiak ez idáig is jó gazdáknak bizonyultak. Millió ötlettel. kiselejtezett gépek átalakításával, ésszerű talajműveléssel próbálkoztak a íűztelepeken. Az új telepítés híre eljutott természetesen a szomszéd megyébe is. Nagyszállásról például több kosárfonó ajánlotta fel munkáját. Lehetséges, hogy a telepítés termőre fordulása után Nagyszálláson részleget alapit a tokaji szövetkezet. A tagság, az alapokat lerakó és a gazdasági fellendülést elősegítő 100 munkás munkakörülményeinek javítását is várja a következő évektől. Saját épületek. új gépek kellenének. És jó lenne végre egy szerény, de korszerű öltöző-fürdő is... Lcvay Györgyi Fotó: Laezó József így készül a kerti bútor A varrónők munkájáért versengnek a gyárak
