Észak-Magyarország, 1974. október (30. évfolyam, 229-255. szám)

1974-10-27 / 252. szám

1974. október 27., vasárnap

ESZAK-MAGYARORSZAG 3

„Nálunk a vezetés szolgálatot jelent''

Bizalom és fellessél

Őszinte beszélgetés káderpolitikánkról

,.Alapos, átgondolt és jó is a határozat, csak legyünk következetesek a végrehajtásában” — így fogalmazott a minap az egyik miskolci vállalat felelős poszton levő vezetője, amint a párt káderpolitikájáról, a káderes személyzeti munka helyzetéről, főbb feladatairól beszélgettünk. Ez a megjegyzés, ha úgy tetszik vélemény villant át bennem, amint leültünk Dudla Józsefiéi, a megyei pártbizottság osztályvezetőjével éppen e téma kapcsán egyfajta kötetlen beszélgetésre.

Időszerű ez, most, nemcsak azért, mert csaknem egy esztendő telt el azóta, hogy napvilágot látott e fontos dokumentum, s időközben a Borsod megyei Pártbizottság is napirendre t űzte a káder- és személyzeti munkát, ez év márciusban határozatot is hozott annak fejlesztéséről és a megyei feladatokról, hanem azért Is, mert így a XI. kongresszus előtt sok szó esik a vezetőkről csakúgy, mint a vezetésről.

KÉT NÉZŐPONT

(A jeleni cgl társadalmi igény « párt vezető szerepének további erősítése azt követeli, hogy tovább erősítsük a párt káderpolitikai elveinek gyakorlati érvényesüléséé, a káder- munkát újabb elemekkel gazdagítva Végezzük. MSZMP Borsod megyei Bizottsága határozatából.)

— Milyen vélemények vannak, akadnak-e szélsőséges nézetek a kádermunkával kapcsolatban? — kérdezem.

Egy esztendő tapasztalatai azt bizonyítják, hogy egyetértés van a határozattal. De az is igaz: az egyetértés még nem jelent egységes értelmezést is. Márpedig a végrehajtásnak ez utóbbi igen fontos része — válaszolja Dudla elvtárs. Kissé elgondolkozik, azután így folytatja:

— Sok alkotó, átgondolt, megvalósításra érett ötletet és elgondolást; ismerünk. De akadnak szélsőséges vélemények is. Ezekről is őszintén kell szólni. Ilyen például az, hogy vezető beosztást csak munkás tölthet be. Így biztosíthatjuk a munkáspolitikát. Ezzel szemben egy másik vélemény: ma olyan bonyolult a helyzet, annyira magas színvonalú a vezetés és előrehaladott a tudomány, hogy csak diplomás emberek lehetnek vezető beosztásban. Mindkét nézet szélsőséges, mellyel nem érthetünk egyet. Azután vannak, akik úgy képzelik el a vezetők kiválasztását, mint régen egy adott történelmi szituációban, hogy munkapadtól kiemeltünk embereket magas beosztásba. Az akkor a munkáshatalom érdekében elkerülhetetlenül szükséges volt, de most nem kiemelünk, hanem kinevelünk vezetőket a munkások közül. Ez osztálypolitikai érdek. úgy érzem egybeesik a párt káderpolitikájával. Másrészt az utánpótlás fő bázisát, az egyetemet, főiskolát végzett fiatalok képezik. Nem mondjuk azt senkinek, ha kikerül az iskolapadból mindjárt vezető lesz, nem ígérünk íróasztalokat, hanem azt mondjuk, kóstoljanak bele az éléibe, ismerjék meg a mindennapok alkotó légkörét, s aztán, aki alkalmas, az legyen vezető.

A HÁRMAS

KÖVETELMÉNYEN TÚL

(A vezet fii rátermettség szerepe' az irányítás rendszerének fejlesztésével, a szocialista demokrácia szélesítésével együtt nö.)

— Gyakran szoktuk emlegetni a vezetők kiválasztásánál és általában káderpolitikánkban a hármas követelményt — vetem közbe.

— Valóban így van, a hármas követelmény szem előtt tartása, a vezetők kiválasztásánál nagyon fontos. De ez sok mindent tartalmaz — mondja, azután így folytatja:

— Kétségtelen, első és legfontósabb dolog a politikai alkalmasság. Gondolok itt egyértelmű politikai elkötelezettségre, magas szintű képzettségre, társadalmi, politikai kérdések iránti érdeklődésre, a munkásosztály hatalmának meggy őződéses szolgálatára, a nép érdekeinek. u párt politikájának szem előtt tartására, mindezeknek figyelembevételére, döntéseknél, intézkedéseknél. erkölcsileg feddhetetlen életmódra, közéleti tisztaságra és így tovább. Fontos a szakmai alkalmasság, a tudományos-műszaki felkészültség, vagy a korszerű szakmai gyakorlati tapasztalat és fontos a vezetői rátermettség, az elemzőkészség. felelősségvállalás döntésekért és kezdeményezésekért, slb„ stb.

*— Ezek valóban létező igények a vezetőkkel szemben. Mit lehel még hozzáfűzni?

— A párt káderpolitikájának alapelveihez hozzátartozik a munkásosztály hatalmának, a párt vezető szerepének erősítése. Alapelvünk az is, hogy pártfunkciót kivéve minden vezető állásban lehet pártonkívüli is. Elengedhetetlen része kádermunkánknak a nyíltság, az őszinteség, az emberek iránti bizalom. Nem lehet elkülönült tevékenységként felfogni a kádermunkát. Ez nemcsak a személyzetis feladata, hanem minden vezető felelős érte. És nem valamiféle aktus, gondolok itt a minősítés elkészítésére, hanem rendszeres, folyamatos munka. Azután meg kell említeni még a különböző korosztályú vezetők együttdolgozásának elvét, végül, de nem utolsósorban a párt kádermunkáját, a kommunista emberség, a segítőkészség, a bizalom és a nevelés jellemzi.

NYÍLTSÁG ÉS ŐSZINTESÉG

(A kádermunka demokratizmusának továbbfejlesztése érdekében növelni kell a párt és társadalmi szervek, testületek szerepét, a személyi kérdések eldöntésében.)

— A bizalom és a nyíltság kapcsán szoktuk mondani, nincsenek titkaink, mindenki megismerheti a róla alkotott véleményt, — mondom.

— Az alkotó légkörnek, a

teremtő munkának egyik igen fontos feltétele a bizalom és a nyíltság. Valóban nincsenek titkaink. Céljaink is világosak, s a vezetők és a munkások alapvető érdekei is egybeesnek. Akiknek hibája van, azt felfedjük — segítő szándékkal. Ma a káderanyagát minden- vezető bármikor megnézheti. Nagy ösztönzés az, ha emberek érzik, hogy bíznak bennük. Ez szerintem több, mint a prémium, vagy a fizetés- emelés. Mert az erkölcsi megbecsülés nemcsak az oklevél és a kitüntetés, hanem a bizalom is az. Ott, ahol nyílt a légkör, kevesebb ügyet kell vizsgálni, vagy tisztázni. És a nyíltság, az őszinteség megóvja a vezetőket a csalhatatlanságlol. A valóban őszinte légkörben a vezetők igénylik a nyíltságot. Sok példa van rá, hogy a bizalom és az őszinteség talaján születhetnek a jó gondolatok. A feszültség, visszahúzó erő. Az emberekben maradnak a jó gondolatok is. nem mondják el, mert félnek, vajon hogy fogadják majd kezdeményezésüket. Egyszóval: érdemi

munka, jó vezetés csak bizalomteli légkörben lehetséges. Volt példa rá, hogy a vezetők egymással és beosztottaikkal nem voltak őszinték, hibát hibára halmoztak, végül is nem térhettek ki a felelősség elől. És az is igaz, hogy egy-egy esel, jóllehet csak két-három embert érint, de kisugárzik egész kollektívákra. Megosztja a vezetőket és a beosztottakat.

„FENT” ÉS „LENT”

(A vezető személyesen is felelős azért, hogy a párt káderpolitikai elvei megfelelően érvényesüljenek az általa irányított területen.)

— Gyakran szoktuk mondani. nálunk a vezetés szolgálatot jelent ...

— A mi társadalmunkban vezetőnek lenni valóban szolgálat — és óriási felelősség —, mondja Dudla élvtárs. Ezután így folytatja:

;— Nehéz, de szép munka. Mert szerintem egy jó politikát megvalósítani lelkesítő. nagyszerű dolog, különösen akkor, ha annak minden feltétele adott és meg vannak a lehetőségei is. Ide kívánkozik az a bizonyos „fent” és „lent” szemlélet. Szokták mondani „fent” jó a politika, de „lent” a végrehajtás néha már akadozik. A vezetőknek, ezért is nagy a felelősségük. Helytelen döntésekkel. rossz végrehajtással a legjobb politikán is csorbíthatunk. Ezért szoktuk a nagy önállósággal együtt

— hiszen egy-egy területen óriási anyagi és szellemi értékek vannak vezetőkre bízva — a felelősséget hangsúlyozni.

KOMMUNISTA

EMBERSÉG

(Azokat a vezetőket. akik megsértik a szocialista erköics szabályait, visszaélnek a hatalommal, erőszakos, diktatórikus módszerekkel vezetnek, nem tudnak bánni az emberekkel — le kell váltani és szakképzettségüknek mert-lclő munkakörbe kell helyezni.)

— Bevezetőben már szó esett a kádermunka kapcsán a kommunista emberségről es a segítőkészségről.

— A kádermunkában emberekről van szó. A legérzékenyebb „műszerekről,’’ Ezt mindig figyelembe kell venni. Ehhez a munkához megértésre, emberségre, kul- tur ált ságra, egymás iránti segítökészségre van szükség. Mindig a jót. az értéket kell keresni, nem elhallgatva a hibát sem. Amikor bírálunk egy vezetőt, nem ellene, hanem a hibája ellen hadakozunk. A párt külön értékeli azokat, akik életüket, egészségüket, szívüket, lelkesedésüket, tudásukat áldozták a munkáshatalomért

— és államunk gondoskodik is róluk. Vezetőink többsége emberi magatartásában pozitív. Akkor is, ha akadnak, akik méltatlanokká váltak beosztásukhoz. Ez utóbbi esetben mindig fellelhető a szerénység hiánya, az önteltség. a hatalommal való visz- szaélés és a szubjektivizmus j Jóllehet ezért elsősorban a vezetők a felelősek, de a környezetükét sem lehet fejmenteni, >— válaszolta Dudla elv társ.

*

Bizalom, felelősség, őszin-' le légkör, nyíltság ... Szavak, melyek mögött immár egyre jobban fellelhetők a nagyszerű cselekedetek, azok a vonások, amelyek káder- politikánkat, a vezetők kiválasztásának elvét és gyakorlatát, a vezetés szemléletét - egyre inkább jellemzik. S mikor mindez átvillan az emberben, valóban úgy érzi, hogy nálunk vezetőnek lenni nem hatalmat, hanem szolgálatot jelent.

Paulovits Ágoston i

Karbamidüzem a BVK-ban

Laczó József felvétele

fate

ifjúsági patent

Szombaton Szűcs Zoltán MÁV vézerigazgaio-helyetles zárszavával véget ért a vasutas fiatalok első országos parlamentje, amely a MÁV- nál dolgozó mintegy 38 000 fiatal helyzetéről, gondjairól, a velük való fokozottabb törődésről tárgyalt.

A vasutas fiatalok fóruma — csatlakozva a KISZ KB és az Úttörő Szövetség kezdemény ezésehez — felhívást adott ki a vasútnál, a közlekedésben és szállításban dolgozó fiatalokhoz. A felhívásban kérik, hogy a közlekedés es a szállítás valameny- nvi fiatal dolgozója vállaljon részt a nagy feladatok mag- valósitásában. — Tegyünk eleget a Minisztertanács felkéréseitek — hangsúlyozza a felhívás — segítsük fokozottabb munkával a szállítási feladatok végrehajtását. A felhívás megállapította, hogy a társadalom áldozatos munkájának eredményeként növekszik az elíuvarozásra váró termékek mennyisége, még több járműre, rakodóeszközre, ezek mind jobb kihasználására van szükség. Rajtunk is múlik — szól a felhívás —, hogy a nagt’ értékelv, a megtermelt javak minél kisebb veszteséggel, mielőbb eljussanak rendeltetési helyükre.

A vas formálója

li I KlPr/í1 lit Oldalt tartott Lil ur/,l Hl. fe^el figyelj a

vas formálódását. A szemüveg tükre így nem akadályoz. szabadon látszik tekintete... Vaskos alakján, mozdulatain látszik, nagyon erős ember. Kovács. Előtte tornyosul az ezer kilós kalapács. Tömöri Miklós irányítja, mozgatja a kart. ö most a ,,ráverő”.

Művezetője, Sánta Barnabás elmondja: mihd szakmai ludasa, mind a munkához való viszonya alapján Tömöri Miklós, a Miskolci Járműjavító kováesbrigádjánalc vezetője éppen brigádvezetőnek termett ember.

Alakul a vas. Kékes színű reve válik le róla, ahogy átfordítják. A színe először világossárga, s később meggypirosán izzik a csaknem 70 kilos munkadarab.

Ügy mondják, vonórugóbeépítés készül. Mi ez tulajdonképpen?

Ezzel indul a beszélgetés. Néhány perccel később fél- emeletnyi magasságban, az egyetlen csendes helyiségben a műhely mellett.

, — Az új vagonokat összekapcsoló szerkezet egy része ez, így hívjuk.

Tehát a munkadarab 70 kilós. A kemencék torka forró levegőt lehel. A kiemelt buga 1100—1200 fokos. Nehéz munka, meleg munka a kovácsoké.

— Huszonkét éve csinálom — mondja a brigádvezető. — Lehet, hogy véletlenül leltem kovács, de azt tartom, a szakmát nehéz itthagyni. Itt a 16 fős brigádban több mint tízen 12—15 éve csináljuk ezt.

— Hogyan kezdődött?

— Vámosújfaluból, ahol születtem, többen jártak Miskolcra dolgozni. A szülői

házban nyolcán voltunk testvérek, s mikor felcseperedtem, arra gondoltam, az a- 2—3 holdnyi föld annyiunknak úgyis kevés. Azokban az években hívták a fiatalokat a gyárakba. Ismerőseim idejártak a járműjavítóba, én is ide jöttem és itt ragadtam.

Odalent ismét megindul a kalapács. Az épület rázkódni kezd, mintha láthatatlan kéz mozgatná. Ö most is ott él, a nagykalapács mellett. Talán észre sem veszi, hogy a keze mozdul, mintha irányítaná az ütések erejét.

— Megtetszett a vasas szakma. Átképzésen vettem részt és kovács szakvizsgát tettem. Közben elvégeztem az általános iskolát is.

— A kovácsolás nehéz munka. Mi tartja itt mégis az embereket?

Elgondolkodik. ^p'a~

kollektíva. Nagyon jól megértjük itt egymást. És nemcsak az üzemben, a vezetőkkel is nagyon jól szót értünk. Talán valóban nehéz munka, fizikai értelemben az ... Valamit ad ez azért az embernek. Itt van például ez a hatalmas buga. Amikor kiveszik a tűzből az ember már elképzeli, hogyan, miképpen alakul majd a kalapács ütéseitől. Én egy ütés után már tudom, hogy lesz-e abból rugósvonó. vagy hibás az anyag, alkalmatlan. Aki még nem látta, szinté el se hinné, hogyan alakul ki az otromba belgából a kész anyag. Egy Ricsit olyan ez, mint a szobrászat.

— Szabad idejében mivel foglalkozik?

— Van egy kis kertem és házam is a Martin-telepen. A kert mind’’ ad elfoglaltságot, A gyümölcsfák, s a kerti munka is érdekel.

— Volt már valahol külföldön?

— Igen. 1970-ben 52-ed

magammal a Szovjetunióban jártam. Vezérigazgatói jutalomként 11 napos utazáson vehettünk részt. Ez volt az életem első hosszabb utazása. Nagyon nagy élmény volt.

— Egyéni és brigadkitün- tései ?

— Kétszer kaptam válla- Jati kiváló jelvényt, egy ízben kiváló vasutas, ez évben pedig a Közlekedés kiváló dolgozója kitüntetést kaptam. A brigádunk most legutoljára az aranykoszorús jelvényt kapta meg.

Hallomásból tudom, a brigád kiváló munkát végez. A tervet átlagosan 108 százalékkai teljesítik; de talán nem is ez a legfontosabb. Az üzem főként javításokat végez. s a különféle gyorsan szükséges alkatrészek elkészítése jelenti a legbonyolultabb, a legnagyobb szaktudást követelő munkát. S ebben kiváló a Tomori-brigád. Minden alkatrészt a kívánt méretben a megfelelő minőségben készítik el.

Tömöri Miklós elégedett ember. Nem o mondja, a viselkedéséből. a szavai hangsúlyából, a mozdulataiból érezhető a kiegyensúlyozott emberek nyugalma. Így beszél a jövőről is.

— Itt szeretnék dolgozni még néhány évig. a nyugdíjig. Ha egészségem engedi. Üt szeretnék tevékenyeketíni továbbra is. ebben a kollektívában. Mi igyekszünk a kijelölt munkát maradéktalanul elvégezni, és jól tudjuk. hogy a iövő egyre újabb és nagyobb feladatokat hoz. De azokkal is megbirkózunk valahogy, csak egészség legyen.

Azután elindul, \eépa

csőn, ahol most éppen áll a nagykalapács. De már izzik a felhevült kemencében a következő munkadarab...

Hajdú Gábor