Észak-Magyarország, 1973. június (29. évfolyam, 126-151. szám)
1973-06-05 / 129. szám
1973. június 5., kedd ESZAK-MAGYARORSZÁG 3 Kritikusan a vezetői munkáról írták: Juhász György és Soós Ottó, az ózdi városi és járási pártbizottságok eiső titkárai A párt politikájának, határozatainak megvalósításában, az üzemi dolgozók mozgósításában jelentős szerepe van a párt- szervezetek, a szakszervezetek, a KISZ és a gazdasági vezetők jó együttműködésének és kapcsolatának. Az együttműködés és a jó kapcsolatok kialakulásának feltételei Ózd,on és a járás községeiben jók, alapvetően biztosítottak. Ezek alapját mindenekelőtt a párt helyes politikai irányvonala és az. iránta való bizalom adja. Az Újpesti Gépelemgyár 1952-tól gyártja az úgynevezett préslég kéziszerszámokat. A vállalat prototípus műhelyében elkészültek a legújabb, sűrített levegővel hajtott fúrógép- család első darabjai. Az új szerszám kialakításánál az építőkocka elvét vették figyelembe, ugyanis a 11 főtípus alkatrészeiből 62 féle változat állítható össze. Építeni: házat és hazát Elöljáróban szükséges hangsúlyozni, hogy Ózdon és a járás községeiben sokat javult, fejlődött a pártszervezetei», a szakszervezetek, a KISZ és a gazdasági vezetők kapcsolata. A vezetők többsége alkalmas funkciójának betöltésére, és mindannyian készek az együttműködésre. Fokozatosan gyarapszik politikai és szakmai műveltségük, fejlődik vezetőkészségük. Az alábbiakban mégsem a túlsúlyban levő pozitívumokról, hanem azokról a negatívumokról lesz elsősorban szó, amelyek feltárása és kijavítása szükséges a további előrelépéshez. Információ és önképzés Az alapelvek eredményes megvalósítását több helyen gátolja, hogy az együttműködés, a feladatok hivatás- szerű elhatárolásának gyakorlati kérdései nem eléggé behatároltak, különböző értelmezésre adnak lehetőséget. Tapasztalható ez többek között az üzemi négyszögeknél a döntési, a véleményezési körök kérdésében és a felelősség megosztásában. Ez a téma a vezetőképzéseken és a továbbképzéseken sem kap megfelelő helyet. A nemrégen működő kisebb üzemeknél az együttműködés tradíciójának hiánya tapasztalható. Azokon a területeken, ahol egy párt- szervezethez több üzemrész, műhely tartozik, vagy a párt- szervezetek vállóműszakok- hoz igazodnak, gondot okoz, hogy több gazdasági vezetővel kell a munkát összehangolni, s néhány ilyen helyen a párttitkórok „üres térben” mozognak. Előfordul, hogy a párt-, a szakszervezet és a KISZ szervezeti felépítése sincs szinkronban. Kifogásolható gyakran a pártszervezetek irányító, szervező és ellenőrző tevékenysége azokban a szövetkezetekben. ahol az irányítást községi jellegű pártszervezetek látják el. A párttagság többsége nem, vagy alig ismeri a gazdálkodás A megyei pártbizottság kezdeményezésére fontos szövetkezel politikai kérdésről tanácskoztak a közelmúltban az edclényi. ózdi, encsi járás párt- és állami vezetői. A kedvezőtlen adottságú termelőszövetkezetek termelési feltételeinek fejlesztéséhez nyújtandó különleges támogatás tervezetéről volt szó. E munka első részeként. a megyei tanács szakemberei több évre szóló tan u 1 mány tervet készí tettek, amely mindhárom járás egy- egy termelőszövetkezetének sajátos viszonyait figyelembe véve racionális termelési szerkezetváltoztatást irányoz elő. E tervek tudományos megalapozottsága, valamint az érintett szövetkezetek konkrét tervezési és kivitelezési tevékenysége alapot szolgáltathat bizonyos összegű, vissza nem térítendő álfeltételeit, lehetőségeit, gyakran elhangzanak jó szándékú, de megalapozatlan, irreális vélemények is. Ez helyenként — köztük Zádor- í'alván, Sátán és Domuházán — a termelőszövetkezetekés a pártszervezetek közötti viszony megromlásához vezetett. Különösen az alapszer- vezeti szintű mozgalmi szervek vezetőinél okoz problémát a gazdasági és a termelési munka elemzéséhez, megítéléséhez és a döntésekhez szükséges információk hiánya. Ez nem a helyi központú vállalatoknál fokozottabban jelentkezik. A gazdasági vezetők politikai tájékozottsága sem mindig kielégítő. A munkájukhoz szükséges politikai töltésű „munícióval” kevésbé vannak ellátva, mint a párlés a tömegszervezetek vezetői. A művezetők, üzemvezetők, tsz-elnököli közül többen hiányosan tájékozottak fontos gazdasági feladatok politikai összefüggéseiről. Emögött egyrészt a politikai önképzés hiánya húzódik meg, másrészt a pártszervezetek ez irányú munkájának fogyatékossága. Kedvező tapasztalatok A fejlődő politikai és gazdasági munkasikerek azt mutatják, hogy a pártszervek, a pártalapszervezetek irányító szerepe a legfőbb kérdésekben érvényesül. Általában előtérbe került a gazdaság- politika, a párt termelést ellenőrző tevékenysége. Jobban érvényesül a közgazda- sági szemlélet, a központi akarat és a helyi érdekek összeegyeztetése, összehangolása. Megmutatkozik ez a középtávú és az éves tervek készítésénél, a rugalmasabb gazdálkodásban, a' beruházási tervek újraértékelésében, a dolgozó kollektívák javaslatainak, kritikai megjegyzéseinek hasznosításában. Mindez elősegíti a járás és a város üzemeinek fejlődését, a dolgozók élet- és mun- kakörü 1 menyeinek javulásat. A szükségesnél azonban «nég lami támogatás elnyeréséhez. Gazdasági és szövetkezetpolitikai irányelveink megkövetelik, hogy az állami támogatás jelenleg érvényben levő formái, módszerei tovább finomodjanak: ne csak rövid távú gondokat oldjanak meg, hanem lehetőségeket nyissanak a mostoha körülmények között gazdálkodó szövetkezetek előtt is. A rossz termőhelyi adottságú tsz-ek tartós gazdasági egyensúlya, a jövedelmező gazdálkodás feltételei teremtődnek meg akkor, amikor a termelési és gazdálkodási szerkezet maximális leegyszerűsítésére, a tevékenységi körök koncentrációjára, a szakosításra irányul a törekvés. A radikális szerkezet- változtatás természetesen technikai fejlesztési igényekma is kevesebb figyelmet fordítanak a dolgozók szociális, kommunális, kulturális helyzetének távlati és napi kérdéseire. Segíti a munkát, hogy a felsőbb irányító pártszervek több olyan konkrét kérdést is napirendre tűztek, amelyek közvetlen feladatokat jelentenek valamennyi mozgalmi és gazdasági szerv részére. Ennek nyomán többségében színvonalasabb, általában j.ó, kezdeményező munka folyik az üzem- és a munkaszervezés, a beruházások, a szocialista munkaverseny, a gazdaságos termelés, a munkások anyagi és szociális helyzetének javításánál. A fejlődés természetesen nem egyenletes, kiemelkedő a nagyobb üzemekben, az Ózdi Kohászati Üzemekben és a Borsodná- dasdi Lemezgyárban. Az együttműködés során a kádermunka az üzemek többségében fokozatosan a megfelelő helyet foglalja el. Erősödik a kapcsolat a dolgozókkal, melyhez nem kismértékben járul hozzá a vezetők javuló munkastílusa és munkamódszere. Érdekek különbözősége A kedvező tapasztalatok természetesen nem minden területre érvényesek egyformán. A pártirányítás különböző hatásfokkal és színvonalon érvényesül, különösen az alapszervezeteknél tapasztalható bizonytalanság. Elsősorban a kezdeményezés hiányában, a kapcsolatok rendszertelenségében, a döntések nem kellő politikai befolyásolásában, a felelősség elsikkadásában nyilvánul meg. Több helyen csak hivatkoznak a KB novemberi állásfoglalására, miközben tettekre nem, vagy csak késéssel kerül sor. (Gyakori ez az üzem- és munkaszervezéseknél és az alkalmazotti létszám csökkentésénél.) A pártszervezetek igaz az ilyen kérdésekben kezdeményezőbbek, de a gazdasági vezetők gyakran a megvalósítást gátló „objektív” nehézségekre hivatkoznak. Előfordul még a vállalati és a csoportérdekek eltúlzá- sa, a nyereség öncélú hajszolása. Ilyen esetekben a mozgalmi és a gazdasági vezetők általában egységes állásponton vannak, s többnyire a számonkérésnél együtt magyarázkodnak. (Folytatjuk) kel jár. Ezeknek az igényeknek a kielégítését a vissza nem térítendő fejlesztési támogatással lehet biztosítani. A három járásban kiválasztott három termelőszövetkezet — ahol a terv realizálódik — modellnek tekinthető majd a megye élelmiszergazdaságában. Emellett társadalmi fontosságuk is nagy, mert a három tájegység termeléspolitikai, szociálpolitikai problémáinak megoldását hosszú időre biztosítani tudják. A termelési szerkezet leegyszerűsítése változást hoz majd a területek munkaerő- és foglalkozási struktúrájában is. A felszabaduló munkaerő részint kompenzálja a tagok természetes elöregedéséből adódó feszültségeket, részint munkaerőforrást biztosít az ipartelepítés számára. Hasznos módosítások Az idén egy sor módosítást hajtottak végre a DIG ÉP kollektív szerződésén. Az egyik ilyen jelentős változás, hogy az éjszakai pótlék 15 százalék lett (a korábbinál 5 százalékkal magasabb), s ha valaki 6 napnál több időt dolgozik folyamatosan éjszaka, már 30 százalékos kiegészítést kap keresetéhez. A lényeges változások líö- j zé sorolható az is, hogy a munkás állományúak részére a korábbi évektől eltérő, újszerű premizálási rendszert dolgoztak ki, amelyre a „vál- j lalati alkotmány” egymillió; forintot irányoz elő. Előbbre lépett a vállalat a részesedési alap képzésében is. I Amennyiben a kollektíva si- 1 kernel teljesíti nyereség- és tőkés értékesítési tervét, év , végi részesedésként 13,5 millió forintot fizethetnek ki. Egy másik változás a törzs- gárdatagságot érinti. Fokozottabb megbecsülésük jele, hogy a tavalyinál lényegesen többet érnek majd — forintban kifejezve — a törzsgár- datagság évei, kifejezésre juttatva, ezzel a vállalathoz való hűség elismerését, A tavalyinál félmillióval többet, összesen 2,9 millió forintot irányoz elő a szerződés szociális, kulturális, sport- és üdültetési célokra. A szerződésnek egy új fejezete az a rész, amely a fiatal dolgozók helyzetét szabályozza. A vállalat a K1SZ- kitüntetést elnyert fiataloknak jutalomszabadságot ad. a katonaságtól, a szülési és j gyermekgondozási szabad- j Ságról visszatérő fiatalok bé- | rét arányosan fejlesztik. Lét- | rehozott a vállalat egy 50 ezer forintos, úgynevezett ifjúsági alapot, is, amelynek felhasználásáról a KISZ-szer- j vezet dönt. A modellszövetkezetek létrehozása indokolttá teszi az olyan (2400—3000 hektáros) üzemméretek kialakítását, amelyben megvalósítható a 1 eegyszerűsí tett szántóföldi művelés, s az ennek megfelelő szakosított állattartás, állattenyésztés. A leegyszerűsített szántóföldi művelés fogalmán azt kell érteni, hogy a 17 százalékosnál nagyobb lejtőszögű területeket nem szántóterületekként, hanem legelőkként, vagy erdőterületekként hasznosítják. A tanulmányterv értelmében a szántóművelés vetésszerkezete a következő arányban tevődne össze: 50 százalékon őszi vetésű kalászosokat, 25 százalékon pillangóst, 10—13 százalékon egynyári szálas és lédús növényeket, 12 százalékon kapásnövényeket termesztenek. A körülmények szükségszerűen a szarvasmarha- és a juhtenyésztés fejlesztését határozzák meg. A szakemberek mindkét ágazat, feladatát a hústermelésben látják. Kónya Béla (Folytatás az 1. oldalról) kedő eredményeket elért fiatalokat tüntette ki. Az ÉÁEV dolgozói családtagjaik körében ünnepeltek a Lorántfíy utcában. A közös ebéd után vidám kulturális programot rendeztek a szálló parkjában. — Halló, halló, figyelem! A munkásvédelmi vetélkedő eredményének hirdetése következik ... Első: az encsi építésvezetőség, a második és a harmadik: a szállítás és a gépészet... A géphang 0 Molnár-szikláról visszaverődve, apró emberi örömök ezer zaját sodorva magával, végighömpölyög a Bükk hegység vadregényes völgyében. Messzire hangzóan érzékelteti, hogy a Borsod megyei Tanácsi Építőipari Vállalat dolgozói, vezetői hosszú évek óta először most ünnepük igazi, szívből fakadó örömmel az építők napját. A több száz, s a családtagokkal egyetemben ünneplő emberek közül sokan kaptak vasárnap erkölcsi és anyagi elismerést. A sátoraljaújhelyi, az encsi, a miskolci építésvezetőség, a gépészet a Kiváló egység címet, 21 brigád — közte Facsuta Gyula vegyes-, Csir- maz István kőműves-. Gcr- csák Ferenc asztalos-, Koósa Géza lakatos-, Kiss János gépész-, Papp András vasbetonszerelő kollektívája — a szocialista brigádok különböző fokozatú kitüntetéseit kapta meg. Tizennyolcán Kiváló dolgozó kitüntetést, s az 5, 10, 15. 20 eve itt dolgozó törzstagok 300 forint, Ez év februárjától látja el tejtermékekkel a környéket az edelénvi Alkotmány Tsz tejüzeme. Jelenleg 5000 liter tejet dolgoznak fel itt naponta, s a zacskós és kannás tejen kívül tejföllel, túróval, habtejszínnel megrakodott teherautók indulnak el a telepről már hajnali 1—2 órakor Edelénybe, Múcsonyba, Kinkére, Borsodszirákra. Hamarosan azonban még (öbb egy-, két-, háromheti munkabérnek megfelelő jutalmat, kaptak. Egyénileg a legnagyobb elismerés Módi Andrást, a Bodrog Áruház építésének művezetőjét érle. Az ünnepség előtti napokban dr. Pusztai Bála, a megyei tanács általános elnökhelyettese nyújtotta át neki A szakma kiváló dolgozója kitüntetést. Dr. Pusztai Béla, aki részt, vett az ünnepségen is, ezt mondotta: — Ami e vállalatot: illeti: egy időben szinte a kiúttaian völgyben volt. 1972 volt az első év, amelyet a vállalat már nem. veszteségesen, hanem több mint 700 ezer forint nyereséggel zárt. Ez évben a tavalyitól közel 50 százalékkal több. 150 milliós építést terveznek. Mi azt szeretnénk, ha a kollektíva vezetői, tagjai ezen az úton haladnának tovább. Az Egyetemváros területén tartották meg ünnepségüket a 3. sz. ÉPFU dolgozói. Dolgozók és vezetők, családtagjaikkal egyetemben közel félezren jöttek össze. A kellemes hangulatú találkozón részt vett dr. Balogh András, az SZMT titkára, Emri László, az építők szak- szervezetének megyei titkára is. Az építők napját hangulatosabbá tette, hogy a gyermekek számára lángosevési, valamint futóversenyt rendeztek, ahol a dijak csokoládészeletek voltak. Középkorúak számára külön futóversenyt szerveztek. Az első díj egy láda sör volt, amelyből természetesen a versenyben lemaradók is részesültek. települést láthatnak el, mert megduplázódik az üzem termelése. A napokban ugyanis új, automata berendezést szerelnek fel, s akkor már dupla annyi tejterméket tudnak előállítani. Az alapanyag, a lej biztosításáról már jól gondoskodtak: egyrészt az üzem mellett levő korszerű tehenészet, másrészt a környező települések termelő- szövetkezetei hozzák ide mindennap a friss tejet. n Megduplázzák a termelést Modellnek tekintheti Lepi Utalási kéziszerszámok
