Észak-Magyarország, 1971. december (27. évfolyam, 283-308. szám)
1971-12-19 / 299. szám
I 1971. dec. 19., vasamop ESZAK-MAGYARORSZAG 3 Apataki példa Olvasóink sokon emlékeznek arra a széles körű visszhangra, amelyet a X. pártkongresszust megelőző időszakban a szervezeti szabályzat-tervezetnek az a pont.ia váltott ki, amely a tagfelvétel alsó korhatárát a korábbi 21 életév helyett 1 íl-ra szállította le. Annak idején hangot adtunk neki, hogy á tervezetnek talán ez a pontja volt a legvitatottabb. Már akkor is tapasztalhattuk, hogy a párttagság döntő többsége és maguk az érdekelt fiatalok általában helyesléssel fogadták a tagfelvételi korhatár leszállítását, noha találkoztunk — többnyire a párt féltéséből eredően — „aggodalmaskodó” fingokkal is. S a kongresz- v'.us után — amely végül is a párttagság döntő többségének véleményét és akaratát figyelembe véve, jóváhagyta a módosított szervezeti szabályzatot. —, még megye- szerte jó ideig találkozhattunk nemkívánatos előítéletekkel, néhol hibás szemlélettel is a pártba jelentkező fiatalokkal, a párttagság természetes utánpótlásával szemben. Jóllehet, a kongresszuson a Központi Bizottság beszámolója hangsúlyozta: „A módosítás célja, hogy a termelőmunkában részt vevő ifjak, a honvédelmi kötelezettségeiket teljesítő fiatalok, a főiskolátok, általában a politikailag érett, egyébként teljes jogú fiatal állampolgárok számara meg legyen a lehetőség a pártba való belépésre is." Ügy látszik, a X. kangresz- szus anyagának széles körű és alaposabb tanulmányozása, valamint az a körülmény, hogy a különböző választásokra és a KISZ VIII. kongresszusára készülve, az idén ’ nagyobb hangsúlyt kapott- pártunk ifjúságpolitikája — eloszlatta a korábbi előítéleteket és fenntartásokat. Megyénkben az utóbbi hónapok során egyre gyakrabban kapunk híreket — üzemi, termelőszövetkezeti, intézményi, honvédségi és tanintézeti pártalapszervezetektől —, hogy ÍR—21 érv közötti, fiatalokat vettek fel a pártba. Sokat mondó ^gy1« Sárospataki Tanítóképző Intézet pártalapszervezelének novemberi és decemberi taggyűlésén kilenc fiatal — pe- dagógusjelöll — tagfelvételi kérelmét bírálták el. S a tanulságos taggyűléseken végül is mind a kilenc fiatalt egyhangúlag és nagy lelkesedéssel vették fel a pártba. G eiteret Katalin, Géresi István, Feszt Mária, Kovács Annamária. Kocsis György és Zi- niányi Ágnes felvételét már niegerősiletle a Sárospataki városi Pártbizottság is, míg Czetö Magdolna, Nagy Ká- rolyné és Székely Magdolna felvételének elbírálása éppen most van folyamatban a pártbizottságon. A teljes igazsághoz azonban az is hozzá tartozik, hogy a tanintézeti pártszervezet vezetőségének asztalán újabb kérelem feleszik, sőt az is, hogy az intézet két elsős hallgatója — az encsi gimnáziumból — már párttagként érkezett Sárospatakra. — Egy kis bizonytalankodás és több hónapja tartó céltudatos előkészítő munka után minden tekintetben megértek a feltételek a fiatal elvtársak felvételére — mondja Kádas Sándor elvtárs, az intézeti pártalapszer- vezet titkára, megtoldva azzal, hogy a közelmúltban felvett fiatalokkal feltétlenül erősödött a pártszervezet; többségük szülei is kommunisták, odahaza és gyermek- intézményeinkben, a KISZ- ben, és a jelenlegi tanulmányaik során is helyes világnézetre és megfelelő politikai tájékozottságra' tehettek szert, s alapjában véve jó közösségi emberekké váltak. — EBcépzeléseirik szerint itt, az intézetben valameny- nyien ,a KISZ-ben végeznek majd pártmunkát, s tevékenységükkel a KlS'Z-szerve- zetek pártirányítása „belülről” oldható meg. Elsődleges pártmegbízatásuk természetesen a példamutató tanulás, magatartás és közösségi munka lesz — mondja a továbbiakban Kádas elvtárs. aki megemlíti, hogy 10—12 fiatal párttag immár szükségessé teszi azt. is, hogy a több mint .'10 főre növekedett pártalap- szervezeten belül önálló hall-, gatói pártcsoportot hívjanak életre. — Megható és lelkesítő volt a mi két legutóbbi taggyűlésünk — mondja Károlyi István elvtárs, a Tanítóképző Intézet igazgatója. — És akik ott voltak a taggyűlésen, hallották a KlSZ-alap- szervezetek taggyűlésének és a kommunista patronáló tanároknak meleg hangú, ajánló sorait, szavait, azok nem is tartják túlzásnak ezt a véleményt. Egyértelműen alakulhatott ki a kép, hogy politikailag érett, okos, példamutató fiatalokkal erősödött a párt, olyanokkal, akik ezeken a taggyűléseken végeredményben ezt mondták: „Ha kikerülünk az intézetből, kommunista szakemberekhez méltó módon akarjuk végezni szép hivatásunkat...” A sárospataki*^ gában is elgondolkoztató lehet azok számára, akiknek korábban fenntartásaik voltak a pártunk ajtaján kopogtató fiatalokkal szemben. Akárcsak az a tény, hogy megyénkben a X. kongresz- szus óta, vagyis alig egy év alatt, 201 hozzájuk hasonló munkás, paraszt és tanuló fiatalt vették fel a pártba. Valamennyien betöltötték már a 18. életévüket, de még nincsenek 21 évesek ... Csépányi Lajos I. borvilágvers eny Budapest, 1972 1500-féle bort sísürianek Magyarország az első borvilágverseny rendezője. Az esemény időpontját 1972. augusztus 21—31 között jelölték ki. A szervező bizottság megkezdte munkáját Az „I. borvilágverseny Budapest, 1972.” címen meghirdetett, nemzetközi rendezvényre 45 szőlő- és bortermelő ország kapott meghívót. A résztvevő államok — a sza- ’ bályzat értelmében — bortermelésük arányában nevezhetnék be a versenyre. Kétmillió hektoliter alatti hozamú országok például harminc bormintával vehetnek részt. Hazánk hatvan féle bort vonultat fel, a Szovjetunióból pedig százféle bor- mihfa érkezik. Eddig tíz ország jelezte, hogy készül, s részt vesz a budapesti borvilágversenyen, amelynek színhelyéül a Kertészeti Egyetemet jelölték ki. A tíznapos seregszemlét kertészeti kiállítás egészíti ki, s ez ate kalomma.1 Budapesten tartja ülését a nemzetközi szőlészeti és borászati hivatal. A bor- \dlágverseny meghívói, kiadványai elkészültek, s emblémája — földgömb és palack szőlőlevélen — bélyeg formájában is megjelenik majd. A nőpolitikái határozat tapasztalatai A TVK szakszervezeti bizottsága mellett működő nőbizobtság a közelmúltban felmérést végzett a nőpolitikái határozat végrehajtásával kapcsolatban. írásos jelentését ezután a szakszervezeti tanács elé terjesztetté. Mint arról a jelentés említést tesz, a vállalatnál több mint 1550 nő dolgozik, számuk az összdolgozóknak mintegy egyharmada. A nők számarányából következik, hogy a szakszervezeti munkában igen előkelő helyet foglal el a nők politikai és szociális helyzetével való fokozottabb törődés. A felmérés adatai szerint az elmúlt időszakban kedvezően alakult a nők szakmai képzettségének és iskolai végzettségének színvonala. Fontos helyet kapott a párt, a SZOT és a kormány határozataiban az egyenlő munkáért egyenlő bért elvének következetes éivónyre- juttatása. A tanács tényként állapította meg, hogy az utóbbi időben csökkent az azonos munkát végző férfiak és nők fizetése „közötti különbség. Az ez évi bérfejlesztés során például 1019 nődolgozó részesült fizetés- emelésben. A szocialista bérezésben történt előrehaladás ellenére azonban még hosszabb időt vesz igénybe az idevonatkozó határozat végrehajtása. Szó esett arról is, hogy( a nőpolitikái határozat nyomón számos intézkedés látott napvilágot a vállalatnál. Ilyen volt például a kisgyermekes anyák helyzetének könnyítését célzó igazgatói rendelkezés, amely a részükre adható jutalomszabadság ról intézkedett. Hatására, ez év második felében összesen 637 jól dolgozó nő. kisgyermekes anya részesült jutalom pótszabadságban. A dolgozó nők, a kisgyermekes anyák érdekeit tartotta szem előtt a vállalat akkor is. amikor elhatározta, hogy a IV. ötéves tervben egy újabb 100 férőhelyes óvodát épített fel a városban. Csúcsforgalom A karácsony előtti napok a postán mindig a megsokasodott munka, a megfeszített erejű igyekezet napjai. A postahivatalok levél- és csomag- forgalma többszörösére emelkedik ezekben a napokban, s valósággal rendkívüli állapotot kell olykor életbe léptetni, hogy a postai dolgozók képesek legyenek ellátni a rájuk zúduló tennivalókat. Képeink a miskolci 2. számú postahivatalban készültek, ahol naponta egyre magasabb, terebélyesebb csomaghegyek gyűlnek össze, s várják az indulást. S ugyanígy egyre több az üdvözlőlapok, levelek száma is. Ezért is kéri ilyenkor a posta a lakosságot, hogy ne hagyják az utolsó napokra küldeményeik postázását; így nem egyszerre, robbanásszerűen önti el a hivatalokat a küldemények sokasága, hanem a csúcsforgalom fokozatosan, s aránylag kisebb tehertételt jelentve levezetődik. Gyűlnek a csomagraktárban az elszállításra váró karácsonyi csomagok. i vezeti és. iselviltess V állalatainknál, intézményeinknél gyakran találkozni olyan nézettel, véleménnyel: egy üzem tevékenysége azért esett vissza, azért romlott a vezetés színvonala, mert: elhelyezték azt, aki korábban jól irányította a munkát, s az utód képessége, rátermettsége, szakmai ismerete, vezetésben való jártassága nem kielégítő, noha éveken át helyettesi munkakört töltött be. Ebből kiindulva szinte természetes a kérdés: van-e pótolhatatlan vezető? A válasz talán közhelyként hangzik, de az igazság az: nincs. A másik kérdés: van-e a vezetőnek helyettese? A vezetés-elméletnek afféle íratlan szabályai: a jó vezetőnek egyik ismérve, hogy jó helyettese van. Labilis az a vállalat, nem megfelelő az a szervezet, amely megérzi egy vezető hosszabb, vagy rövidebb ideig tartó távollétét. Nem helyes, ha az ilyen esetek intézkedési szünetet váltanak ki, termelési zavarokat okoznak. ..Nélkülözhetetlen” vezetők csak ott lehetnek, ahol rosszul szervezett a munka, ahol nincs megfelelő helyettes, nincs olyan ember, aki tájékozott az egész vállalat munkájáról. Kérdezhetné valaki: van-e a vezetőnek állandó helyettese? Sok helyen olyan tapasztalatokkal találkozhatunk, hogy a vezető esetenként jelöli ki helyettesét. Másutt pedig állandó helyettese van egy-egy vezetőnek. Melyik a jobb módszer? Feltétlenül az utóbbi, hiszen az, esetenként kijelölt helyettes tekintélye kisebb, nincs állandó megbízatása, eppen eaért felelősségérzete is alacsonyabb. Egy másik olyan kérdés, amely szorosan összefügg a vezetőnek és helyettesének viszonyával: tájékozott-e a helyettes annyira, hogy szükség esetén bármely ‘pillanatban átvehesse a vezetést? Minél alaposabban bevezeti helyettesét a vezető a munkába, annál inkább megóvja az irányítása alatt álló vállalatot, vagy intézményt a téves, elhamarkodott döntésektől. Mindez azt feltételezi, hogy a vezető és helyettese között legyen jó a személyi kapcsolat. Hellyel-közzel természetese:, találkozhatunk ennek ellenkezőjével. így azután pszichológiai konfliktusok keletkeznek. A nézeteltérések adódhatnak abból, hogy a vezető nem tájékoztatja megfelelően, a vállalat ügyeiről helyettesét, illetöiag a tájékoztatás hatékonyságát a rossz személyi kapcsolatok rontják.« Mrodez a szervezet egész munkáját csorbítja. Az ilyen esetek ^jsssöKk” a hatáskör nélküli helyetteseket A káros jelenség kialakulását sokféleképpen lehetne magyarázni. Az egyik ilyen helytelen módszer az, amikor a vezető nem segíti helyettesének fejlődését. A vezetéselmélet és gyakorlat elsajátításának igazi iskolája a helyettesi rendszer. Itt tanulhat a legtöbbet a jövő vezetője. S aki tisztában van vele, hogy minden vezetőnek eíőtob-ötóbb a helyettese veszi át munkáját, Íriszen az életet megállítani nem lehel, az fokozatosan hozzászoktatja helyettesét az önállósághoz és azokhoz a tulaj donsa gokhoz, amelyek nélkülözhet ellenek egy . jó vezetőnél. Ez volna az érem egyik oldala. A helyettessel is lehetnek problémák. Sok vezető azért nem ad hatáskört helyettesének. mert az „zöld lámpának’’ tekinti azt az időt, amíg ő irányítja a vállalatot mondván: elérkezett az idő, hogy megvalósítsam saját elképzeléseimet Most mindent meg lehet csinálni, mert egyedül vagyok, s megmutatom, mire vagyok képes! Alii így gondolkozik, az a legrosszabb helyettes! Lehetnek tökéletes elgondolásai, egy vállalatot mégis egyetlen gondolat, egyetlen vezetési elv szerint kell irányítani. Éppen azért, a jő helyettesnek az is ismertebőjele, hogy gemdogkodás- módjában, széliemében, alapvető céltó tűzéseiben a 'aenotőhoz igazodva cselekszik. A jó helyettesi rendszer kialakítása a folyamatos, zavartalan munkán túlmenően hozzájárulhat ahhoz is, hogy tehermentesíti a vezetőt. Ott, ahol megfelelő helyettes van. a vezető munkájának egy részét az is elvégzi. Viszont, ha egy vezető pót oiha táti anná akarj a tenni magát, és fokozatosan csökkenti helyettesének hatáskörét, az esetek többségében összeroppan a nagy terhek alatt, s végül odáig jut, hogy azt mondja: mindent magamnak kell csinálni, így végül semmire sincs időm. E nnek a helytelen gyakorlatnak megoldását eppen a helyettesi rendszerben kell keresni. Meg kell értenie minden vezetőnek, hogy azok a jogok, amelyeket helyettesére bíz, s amelyekkel egyúttal tehermentesíti önmagát, tulajdonképpen azt jelenti, hogy leadja a hatáskört, ezzel párhuzamosan a felelősséget és a feladatot is. Ha e három intézkedési jog közül valamelyik hiányzik, nem tökéletes a „mechanizmus”, s ez átnyúlásokat, bizonytalanságokat, párhuzamos tevékenységet, néha pedig rossz munkafelfogást szüL „ . ,, Fodor László Megnyílt az ifjúsági könyvtár A IcvélfeltlolgozöU brigádba löniöriilvc válogatják, csoporton* ják,. s dolgozzák fel az egy-> re nagyobb szánni üdvözlőlap- cs levéltömeget a miskolci 2. számú postahivatalban Tegnap, december 18-án, délben ünnepélyesen megnyitóitok az ifjúsági könnyv- tárat Miskolcon, a Molnár Béla Ifjúsági Házban., Az avatóünnepségen részt ^ vettek a város párt- és állami vezetői. Tok Miklós, a városi tanács elnökhelyettese és Németh Tibor. a városi KISZ-bizpttság titkára. A könyvtárat Dudln József, a KISZ megyei bizottságának első titkára adta át az ifjúsági házba látogató fiataloknak. Avatóbeszédében az olvasóvá nevelés feladatairól. szépségeiről és nehézségeiről szólt. — Kikövezetten úton indulunk ,amikor átadjuk a fiataloknak ezt a könyvtárat — mondotta. — Az országban ez az első, amelyik 14— 26 évesek ízlését, igényéi szolgálja és egyben vizsgálja is a korosztály értékítéletét. 1 ájékozottságát, érdeklődését, kívánságait. A modem környezetben kialakított, hangulatos ifjúsági könyvtárban mintegy 5 ezer kötet várja az olvasókat. Hetveníéle folyóirat, olvasószoba és zeneszóba szolgálja még a látogatók élményét
