Észak-Magyarország, 1971. július (27. évfolyam, 154-179. szám)

1971-07-14 / 164. szám

1971, július 14„ sTerdft ÉSZMC-MAGYAlíÖírSZAC. 3 i legnehezebb, tie a l eg rém én y teljesebb öl éve elölt ált a vállalni műszaki intézkedés és fej­lesztés halasára számításaink szerint a IV. ötéves terv vé­géig a kohászati üzem nyersvastermelése 34 száza­lékkal, az acéltermelés 28 százalékkal és az összes ex- tem-hengereltáru termelés pedig 44 százalékkal emel­kedik. Rendkívül nehéz és sokrétű feladat vár az üzem dolgozóira, de érdemes fára­dozni, hiszen a jövő, a bol­dogulás alapjait rakja le a gyár a következő fél évti­zed alatt. Mcgduplá/mlik a nyereség Bar a korszerű rud-drot- hengersor csak L975 után kezdi meg a termelést, a fo­lyamatos korszerűsítések ha­lasára a IV. ötéves terv vé­gére 22 százalékkal nő az OKU iermelékenysege, a vállalat termelési értéke pe­riig közel 25 százalékkal. H engerel tara-exportból 40 százalékos, buga- és nyers- vas-exportot is 'beleszámítva 72 százalékos emelkedést, terveznek. — A termetekenyseg nö­vekedése hogyan befolyásol­ja a dolgozok életszínvona­lat, a berek alakulását? — A középtávú tervidő­szakunkban a jövő vállala­tának alapjait rakjuk le, a beruházások és a fejleszté­sek kedvező halasa azonban mar ebben az időszakban, is megmutatkozik — mondotta a terv- és statisztikai főosz­tály vezetője. — Számítá­saink szerint az ÖKÜ nye­resége öt év alatt közel megduplázódik, s ezért mint­egy 20 százalékos bérszínvo­nal-növekedést tervezhet­tünk. A nyeresegrószesedest es egyéb juttatásokat is be­leszámítva dolgozóink jöve­delme átlagosan 25 százalék­kal emelkedik, örvendetes, hogy a középtávú terveink nemcsak a vállalat, a dolgo­zóink számára kedvezőek, hanem jól beillenek a nép- gazdasági elképzelésekbe is. N övék vő hen gereltáru -ter­melésünk például csökkenti az építőipar munkáját időn­ként hátráltató anyaghiányt. A vállalat dolgozói is szí­vesen beszélnek a jövőről. A középtávú terveinket tervis- merlető tanácskozásokon is­mertettük, s az aktív érdek­lődést bizonyltja, hogy a ta­nácskozásokon részt vevő több mint 10 ezer dolgozo közül kétezren szóltak hoz­zá, javaslataikkal segítették a munkánkat. a<16 millió szociális célokra A nagy beruházások mel­lett most sem feledkezik meg a vallalat a szociális es a munkakörülmények javí­tásáról. Beruházási alapból 230 millió forintot, fejlesz­tési alapból pedig 8(1 millió forintot irányoztak elő a szo­ciális körülményele további javítására. Az összeg jelen­Diniiyekertészet Mezöcsáton '■‘'öcsöt környékén tere los reszel a fizikai munka megkönnyítésére, egészség- ügyi ártalmak megszünteté­sére (portalanítás, zajárta­lom csökkentése) fordítják. — Melyek a legjelentő­sebb szociális beruházások? — .Még ebben az évben átadnak egy 1050 személyes öltöző-fürdőt a nagyolvasztó- mű, a közlekedés és az energiaszolgáltató gyárrész­leg dolgozóinak. 1973-ban készül el több mint 20 mil­lió forintos költséggel az új üzemegészsegügyi kombinát, 800 személyes üzemi étkez­de épül az új hengermű mellett, s ugyancsak új szo­ciális létesítmény lesz a köz­lekedési gyárrészleg új kar­bantartó műhelyénél, mely a hódoscsépányi réten épül. Emellett jelentős összeget fordítunk kulturális és sportcélokra — mondotta be­fejezésül Veres Zoltán. Tóth István A tulajdonosok fórumai 4 termelési tanácskozá­sokon a dolgozók rend­szerint a napi munka apró fogyatékosságait: - a szerszám- és anyagellátás, a szervezés, a munkaruha-el­osztás, a melegvfzszolgálta- tás hiányosságait teszik szó­vá. Nagy horderejű, átfogó javaslatok, a gazdálkodás lé­nyeges összefüggéseit elemző- feltáró felszólalások csupán elvétve hangzanak el. Mind­ebből a gazdasági vezetők egy része gyakran arra kö­vetkeztet, hogy a munkások nem osztozhatnak szakmai­lag bonyolult, gondjaikban, s mint „részvényesek”, legfel­jebb csak formálisan vehet­nek részt az ügyek intézésé­ben, a vállalat irányításá­ban. Az üzemi demokrácia formális jellege különösen szembetűnő olyan átfogó té­ma vitájánál, amilyen példá­ul jelenleg a vállalatok IV ötéves tervének összeállítása. Kétségtelen tény: bármely fórumon mindenki csak ah­hoz szól hozzá, amihez ért- ami őt személy szerint: ér dekli. A buzdítás, a lelkesí­tés, a tulajdonosi felelősség érzet hangsúlyozása vajmi keveset változtál ezen. Cél­ravezetőbb tehát, a realitá­sokkal számolva, olyan be­számolókat terjeszteni a dol­gozók különböző fórumai ele, amelyek népszerű, közérthető módon, az adott réteghez szólva növelik a részvevők tájékozottságát, bővítik is­mereteiket, érdeklődési kö­rüket. A kérdés tehát az, hogy képesek-e a vállalat, a gyáregység, az üzem vezetői partnereikkel kapcsolatot ta­lálni, lefordítvá az egyre bo­nyolultabb szakmai és gaz­dálkodási feladatokat a mű­helyek, az osztályok dolgo­zóinak nyelvére. N agy hozzáértesl, felké­szülést, sok energiát igényel az összetett, sokrétű tennivalók számba­vétele, rendszerezése, meg­értése. s talán még inkább azok megértetése. Senki nem számíthat azonban a kollek­tíva aktív támogatására, ha néni vonja be a dolgozókat a feladatok meghatározásába, a döntések előkészítésébe, a közös gondolkodás fol>rama- tába. Vagyis az üzemi de­mokrácia fejlesztése nélkül nem lehet elég eredményes Kémények Halló, itt AGROKER aratási ügyelet! Alkatrészek soron kívül M é\eu °'a ■'' legjobb dinnye e/| e,1ltben. A gazdaságok Sok U különleges szaktudást, koi-t ■ ' jtpas/i:11 • i *ot követelő HevTi' <et*és1 rendszerint a C*tlmegyei Kori. illetve ^ község „vándorló” A Borsod megyei AGRO­KER Vállalat központi tele­pén az aratás kezdete óta van rendkívüli, aratási ügye­let. Kondor Imrétől, az ara­tási ügyelet vezetőjétől ér­deklődtünk, hogy mit: vár­hatnak, milyen rendkívüli .szolgáltatósokat kaphatnak a gazdasagok ettől az ügyelet­től. — Reggel 7 órától este 19 óráig működik aratasi ügye- létünk — kaptuk a felvilágo­sítást — Ez nem jelenti azt. hogy este 19 órakor mar zá­runk. Amennyiben a 35-543- as telefanszámon este 7 óráig értesítést kapunk, bogy vala­melyik gazdaságból útnak in­dultak hiányzó alkatrészért, megvárjuk és kiszolgáljuk őket. — Célunk az, hogy soron kívül, azonnal kiszolgáljunk mindenkit, aki az aratási gé­pek javításához szükséges alkatrész, felszeretés ügyében fordul hozzánk. Természetesen mindenkit igyekszünk a bőségesen fel­töltött raktárkészletekből, itt azonnal kiszolgálni. Állandó gép távíró-összeköttetésünk van a budapesti központ í raktárakkal is. Amennyiben nálunk hiányzó alkatrészre van szüksége valamelyik gazdaságnak, azonnal Buda­pestre továbbítjuk a meg­rendelést. Ha a kért cikk kapható, két napon belül, soron kívül a gazdaság, a tsz címére elszállítják az ara­táshoz szükséges felszerelést, gépalkatrészt. A Keleti pá­lyaudvaron is soron kívül felveszik, és az első vonattal továbbítják a/, ilyen külde­ményeket. — Vasárnap is van ugve- let? — Vasarnap reggel 7 órá­tól 13 óiéig vagyunk szolga­latban. Most még aránylag nem túl sok gazdaságnak kell aratási ügyeletünkhöz fordulnia, zömmel még jók, üzemképesek az aratás gépei, de már így is számos, rend­kívüli igényt teljesítettünk. Például a legutóbbi vasárnap is többször csengett a 35-543-as telefon. Több gaz­daságnak, igy például a boldvai Kossuth Tsz-nek, a szirmai Új Élet Tsz-nek, a Szendrői Állami Gazdaság­nak adtunk sürgősen szüksé­ges alkatrészeket. Az aratás igazi hajraja csak most. kezdődik. Remél­jük, hogy az AGROKER ara­tási ügyei ele beváltja a hoz­zá fűzött reményeket, s a le­helő legnagyobb segítséget I lelkészülés, az együttes cse- nyújt a nagy munkához* I letevés kiindulópontjai. és hatékony a veretes. Ahol nem jutnak szóhoz a dolgo­zók, ahol a beosztottak nem ismerik, segítik a feladatok megoldását, ott nem lehet eredményes a gazdasági munka. A dolgozók munka- kedve, termelési aktivitása, szorgalma, fegyelme a veze­tés és egyben az üzemi de­mokrácia színvonalának fok­mérője. Az üzemi dfemokraöa fej­lesztése mégsem egyszerűen gazdasági feladat, hanem a munkáshatalom erősítésének fontos eszközé. Így az üzemi demokrácia fórumai politi­kai fórumok is egyben. A dolgozók a termelési tanács­kozásokon, a munkaértekez­leteken, a különböző szak- szervezeti tanácskozásokon, a társadalmi bíráskodásban, a vállalati munkaügyi döntő­bizottságokban, az újítok, a fiatal műszakiak, a törasgár- datagok, a brigádveretök al­kalmi megbeszélésein a gaz­dát, a tulajdonost is képvi­selik. Mégis, hány olyan ta­nácskozás, összejövetel van üzemeinkben, amely nem erősíti, hanem elhomályosít­ja a munkások tulajdonosi felelősségérzetét! A formális, a demokratizmus látszatai keltő megbeszélések többe» arfanak, mint használnak. Minden ismétlődő tényke­désben ott rejlik a rubn, a formalitás veszélye. Az üze­mi demokrácia közvetlen és képviseleti, jogilag szabá­lyozott és nem szabajyorort formai eppen azt a célt szol­gaijuk, hogy újból es újból felkeltsék es ébren tartsák a vezetőkben a dolgozókkal, a beosztottakkal szembeni fe­lelősseget. Az olyan gyakran hangsúlyozott szocialista tár­sadalmi viszonyok konkrét emberi kapcsolatok tormájá­ban jelennek meg az üze­mekben. Így a vezetők óha­tatlanul az államot, a rend­szert, és annak szocialista jelleget is megtestesítik a ki­sebb közösségekben. Az a vezető, aki felkószütetlenöl szónokol, vagy vett lekrote- lyet védi, félti a kollektívá­tól, akaratlanul is a „bér­munkás” szellemet, a válla­lattal való szembenállást erő­síti a dolgozókban, A vezetői magatartás nem leliet arisztokratikus, nem tükrözhet olyan felfogást. hogy „az állam én vagyok", vagy „a gyár az enyem”. De engedekenységet, tobenabs- ímisl sem. Sőt, a demokratiz­mus feltételezi a szigort, a keménységet a liaszontesök- keL, a lógósokkal, a közös­ség megkárosítóival szemben Legyen tehát, rangja, becsü­lete a lelkiismeretes, jó mun­kának, az áldozatvállalásnak, a kezdeményezésnek. Ezen az alapon, a közösség erejével visszautasítható a szabados­ság, a kötelességmulasztás, a jogok egyoldalú számonkéré­se. S így érti meg egyre több dolgozó saját érdekét, hely­zetét, s e felismeréssel erősö­dik osztalyöntudata, tulajdo­nosi felelősségérzete, növek­szik munkakedve, termelési és larsadaImi aktivitása. \ reform, a nagyobb vál­lalati önállóság jó le­hetőséget kínál a veze­tők es a beosztottak kapcso­latainak fejlesztésére. Külö­nösen kedvező az alkalom erre napjainkban, amikor a vállalatok első ízben ötéves terveiket és ugyancsak öt esztendőre szóló kollektív szerződéseiket megvitatják a dolgozókkal. Legyenek ezek a viták a felelősségteljes, kö­zös gondolkodás politikus fó­rumai, a nagy feladatokra A jövő alapjait rakja le az ózdi gyár , A fennállásának 125 ju- UeUmát a múlt évben ün- J"Pfö Ózdi Kohászati Üze- ek megalapítása óta lalan áll a legnehezebb, de Syben a legrcményteljesebb ■ Esztendeje előtt. Az idős, '0l-szerünek jóakarattal sem jnondható gyár a IV. ötéves ..f? időszakában megfiatalo- Versenyképessé válik, s tetei hosszú távon biztos jó- teremi, dolgozóinak. *v A vállalat középtávú ter- ,alapvetően meghatározza nagv beruházás, az or- ’ a?ban egyedülálló kis me- ®te buga gyártásara alkui as folyamatos acélónlömü , az automata rúd-drót e€ágersor építése, de a ki fontosságú beruházás ellett a jelenleg termelő atertiegysegekbon is számos ^erősítést. fe jlesztést 'Eli végrehajtani, hogy 1975- „ a vertikális üzemegysé- kozott a termelési össz- ,Jteg. a termelési egyensúly ^'teJöjjön. Régi űzetnek korszerű sí lése A folyamatos aceföntomu, mely a jelenlegi hengerlést ^Várnátok kiküszöbölésével, J*2 eddiginél jóval termelé- ^ytevebben es kisebb anyag- veszteséggel állítja elő a to- abbíeldolgozásra alkalmas "Esz bugát, 1973. január hó­dban kezdi meg az üzem- ■terii termelést. 1975-ig az ^.lít°mata rúd-drólhengersor ^készüléséig a kohászati lényegesen több bugát >Varb mint amennyit fel tud asználni, a xilágpiaci ke- miatt azonban nem ÍV nd az értékesítés. Számi a!>ok szerint a IV. ötéves eerv 'égéig az OKU rrunt- I®’ 30 ezer tonna bugát ex- gfáli melynek árbevételei. , devizahitel törlesztésére 0rditják. . i Az évi 350 ezer tonna ^'aPacitású automata rud- -tehengersor majdnem an\ "1 hengerelt árut gyárt aJd, mint jelenleg a fi- emhen!,errnu négy henger- g ra összesen. Milyen mü- r(f ■ • tetezkedésekrc, korsze- ^ sí lésekre van szükség, °8y a megnövekedett m L> p - j„ya§-, illetve télkészáru- tf^fyt a vállalat biztosítani dia? .— kérdeztük Veres ”°hani, az OKU terv- és _3tisztíkai főosztályvezetó­le(T~ A nagy beruházás mel teil nem jelentéktelen az a Jtesztés, korszerűsítés sem, „ d az öreg gyárban, első­^ dán a nagyoivasztóműben „ az acélműben kell elve­n(Zni'. A nyersvas termelés trésének például alapve e!,.,teltétele a Borsodi Ere szab ZUÖ Müvek másik két v fdiJSjának a beindítása, lo- nip0.- a kohók fúvószél-hö- u fsékletének emelése, ami |, I korszerűbb turbófúvók- !e . Érhető cl. A/, acélmű je- 1? eßi 9b0 o/.cr tonna évi |..1Pacitósát 1.2 millió tonná- lpn,íe" növelni. Ehhez a je- Sjj kpki oxigén gyár korszerű - se szükséges. Sok-sok _ _______ d innye keltesz csaladjaira bízzák. A mezöosáti Augusztus 20. Termelőszövetkezet az idén (10 holdon létesített dinnye- kertészetet. A nagy területet három Hort köszégbeli diny- j nyes-osaiád tagjai művelik. |

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents