Észak-Magyarország, 1970. július (26. évfolyam, 152-178. szám)
1970-07-30 / 177. szám
Csütörtök, 1970. július 30. ESZAK-MAGYARORSZÄG 3 ^ j^1'*" Ó1I^OSS008 A TERMELÉS felfuttatása, jövedelmezővé tétele érdekében szükségessé vált o felvásárlási árak emelése, a hitelelengedés, amortizációs alap képzése, és más közgazdasági szabályozók alkalmazása. Mindez az anyagi érdekeltség fokozása mellett biztosította a megfelelő anyagi alapok megteremtését. Ennek hatására az 1966 —68-as években, sőt ezt követően 1989-ben is a befektetések intenzív emelkedésénél gyorsabban nőtt a termelés, javult a termelékenység. Az egy főre jutó termelésnövekedés meghaladta az egy főre jutó eszközbefektetések növekedési ütemét. A termőterület eltar lóképessége az 1 kh-ra jutó termelés és bruttó jövedelem emelkedése is intenzívebb volti az álló- és forgóeszköz befektetések növekedésénél, összességében az eszközigényesség mérséklődött, 100 forint értéktermelést és bruttó jövedelemnövekedést alacsonyabb eszközbefektetéssel lehetett biztosítani, mint az 1980-as j évek első felében. Más országok tapasztala- j tál szerint az eszközigényesség akitor mérséklődik, ha a befektetésekben kedvező strukturális átalakulás megy végbe, s a rövid idő alatt visszatérülő, a. termelés növelésére azonnal ható ráfordítások aránya jelentősen fokozódik. Ez a megállapítás a Borsod megyében kialakult helyzetre még nem vonatkozik. AZ UTÓBBI IDŐBEN a termelésre gyorsan ható befektetések volumene — műtrágyák, növényvédőszerek és más anyagok felhasználása — emelkedett, a nagyobb hozamú növényfajták termesztése is meghonosodott, talajvédelmi és talajjavítási munkákra is többet fordítottak, mint bármikor. De ezek a tényezők meghatározó jelleget még nem biztosítanak, az eszközigényesség intenzív emelkedésére még több éven át számítani lehet. A mezőgazdasági üzemek koncentrációja újabb és magasabb szintű eszközbefektetéseket igényel, a termelés mennyiségi és minőségi színvonalának emelése, a termelési struktúra üzemi adottságokhoz való alakítása a népgazdasági követelményekkel összhangban nagyobb volumenű, műszakilag fejlettebb beruházásokat követel. A beruházásokhoz kapcsolódó tartós forgóeszközszükséglet is em Ikedik. Éneikül a létrehozott kapacitások kihasználása, eredményes üzemeltetése nem lehetséges. Borsod megye mezőgazdasági gépparkja a tsz-ek többségében elavult, kicserélése, a gépesítési színvonal emelése feltétlen szükséges. Emellett a meglevő létesítmények járulékos beruházásainak megvalósítása is sok gondot, okoz. Az eszközitfenyesség fokozódása 1909-ben már jelentkezett, 1970-ben, illetve az ezt követő években törvényszerűen erősödni fog. A megyében egyre nagyobb számban épülnek a nagyüzemi gazdálkodás követelményeinek megfelelő komplex szarvasmarha-tenyésztő telepek. E létesítmények bekerülési költsége messze meghaladja a korábbi évek befektetési költségeit. Egy komplex tehénférőhely beruházási igénye csaknem 30 ezer forint, teljes eszközigénye 80 ezer forint körül alakul. Egy modern, építőipari elemekből megvalósuló sertéstelep eszközigénye sepr alacsonyabb. Egy hízóférőhely megvalósítása a korábbi évek 3000—3500 forintos beruházási költségével szemben ma eléri a 10 ezer forintot. Annak ellenére, hogy a termelése jövedelmező — 100 forint teljes bekerülési költségre 15—16 forint tiszta jövedelem jut — 100 forint értékű termelés 300 forintos, 100 forint bruttó jövedelem több mint 800 forintos eszközlekötéssel valósítható meg. Az új, modern, nagyobb követelményeknek megfelelő befektetésekre feltétlenül szükség van. A növekvő belső szükségletek mellett mezőgazdasági termelésünk exportképessége is csak jelentős pótlólagos befektetésekkel javítható. Jó minőségű, vérsenyképes termékek előállítása, a mostaninál is jövedelmezőbb és gazdaságosabb termelés csak a legfejlettebb eszközökkel és technológiával valósítható meg. Az új, magasabb színvonalú követelményeket kielégítő beruházások megvalósításánál nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy a „legfejlettebb eszközök” fogalom nem feltétlenül a legbonyolultabb befektetéseket jelenti. Legfejlettebb az a befektetés, amellyel minimális ráfordítás mellett, maximális jövedelem érhető el. Ezért a beruházások megvalósítása előtt a variánsok kidolgozása a helyes döntéshez nélkülözhetetlen. A LEGJOBB VARIÁNS megvalósítása mellett az esz- j közkoncentráció fokozása, az i anyagi-műszaki és pénzügyi | lehetőségek koncentrált fel- i A munka sűrűjében Egy drótgyári pártszervezet használása nagy jelentőségű. Ezek a tényezők lehetővé te- szik, hogy a termelést bővítő} beruházások minél hamarabb'! elkészüljenek és kapacitásukkal a növekvő piaci igények kielégítésére — a termelés jövedelmezőségének fokozása mellett — rövid idő alatt sor kerüljön. Dr. Potoczky János, aspiráns, Magyar Nemzeti Bank Borsod megyei Igazgatósága I Kétkezi munkások, szinte valamennyien. ‘Acélból, ötvözetekből készülő huzalok méterei és kilométerei mérik hétköznapjaikat. Legtöbbjük már vagy 10—15 éve váltja ezekben a műhelyekben az éjjeleket és a nappalokat. A December 4. Drólmü- vek két huzalművében és a sodróműben körülbelül ézor- ezerkétszáz ember dolgozik, Az önálló pártalapszervezet még nagyon fiatal. Korábban egyetlen alapszervezet fogta össze a vállalat kommunistáit. Csak két esztendeje, a legutóbbi vezetőségválasz- túsok idején hozták létre a vállalati csúcsvezetőséget, azóta van külön alapszervezete a termelő egységek kommunistáinak. A párttitkár, Dévai József még alig 35 éves. De a műhelyekben szinte gyermekkorától ismerik. A régi munkatársak, egykori tanítómesterei is nap mint nap felkeresik. Nehéz az élet itt a nwit waríüiKssaÁngy alföldről T tíjS® 1 allinba, A Magyar Hajó- és Darugyár angyalföldi gyáregységében befejezték az Í500 tonnás, szovjet megrendelésre készült tengerjáró teherhajó szerelését. Az „Angyalföld” a balti flottánál teljesít majd szolgálatot, Tallin lesz az anyakikötője. Augusztusban adják át az NSZK-beli Ottó Müller cégnek az 1920 tonnás Diabas áruszállító teherhajót, amely Hamburgból indul útjaira. Képünkön a hajógyári öbölben az Angyalföld és a Diabas. Az alapítólevél 1966. szeptember 14-i keltezésű. A megyei tanács kifejezetten előírta, hogy a létesítendő vállalatot a nők foglalkoztatása érdekében kell megszervezni. Az üzem 1967 január elején két emberrel kezdte meg működését. A két ember egyet tudott: több száz nőnek kell munkát biztosítani és ahogy ők is mondják, „a gombhoz szerezték be a kabátot”, azaz, olyan termékeket kerestek, amelyeknek készítésével sok nőt foglalkoztathatnak, s amely egyúttal hiányzik is. Három év alatt a Borsod megyei Kézműipari Vállalat igen sokat fejlődött. Kazincbarcikán, Ózdon, Leninvá- rosban és Kurityánban öt telephelyen működik. Jelenleg — mint Koppány Ottó igazgató elmondja —, 730-an dolgoznak itt és jó kilencven százalékban nők. A létszámot — a nők elhelyezése érdekében — állandóan növelik. Ebben az évben 15 százalékkal többen dolgoznak, mint az elmúlt évben. csők feldolgozásával stb. foglalkoznak. Élénken figyelik a piaci igényeket. Jó két évvel ezelőtt igen nagy gond volt: nem lehetett cirokseprűt kapni. A vállalat az igények kielégítése érdekében seprűkészítő üzemet hozott létre. Az igazgató elmondja, hogy megrendelésük bőven van. Sajnos,' egyik-másik terméknél hiányzik az alapanyag. A termelésben is igen nagy fejlődést akarnak elérni. Tavaly 38 és fél milliós értéket termeltek. Most eredetileg 51 milliós értéket akartak adni, de az árvíz okozta károk pótlására kétmilliós értékkel még többet akarnak termelni. Az első fél év igen jól sikerült, a tervezettől 2,4 százalékkal, a múlt évitől 10 milliós értékkel készítettek több árut. Jól alakul a nyereség is. Mindezek megalapozták azt, hogy július 1-től itt is áttérhettek a 44 órás, a csökkentett munkaidő megszervezésére. rat. Éppen a napokban alakult meg a 16. szocialista brigád. Az idén így négy ilyen kollektívával több dolgozik a tavalyinál. A kézműipari vállalat kiállította termékét a miskolci helyiipari termékbemutatón. A munka minőségét jelzi, hogy e vállalat kapta meg termékeiért a megyei tanács vb-elnökének különdí- jáfc. drótgyárban. S hova is fordulnának az emberek ki- sebb-nagyobb * gondjaikkal, mint a pártszervezethez? Dévai Józsefhez, vagy a nála is jóval régebben itt dolgozó Veres Alberthez, vagy a vezetőség fiatalabb mérnök- tagjához, Lükő Károlyhoz. Az öttagú vezetőség és a 75 tagú kommunista kollektíva a gyár legnehezebb területein dolgozik. Az üzemben igen sokfajta munkával, konfekcióterme- léssel, sfk- és kézikötészettel, műanyagok és habszivaA jó eredmény a dolgozók keresetében is érezteti hatását. Ez év első felében hat és fél százalékkal tudták fejleszteni a bérszínvonalat, az év végéig 10 százalékos növekedést szeretnének ebben elérni. A dolgozókban és a vezetőkben meg van az akaA jövőt most is elsősorban a szociális érdek szabja meg. Koppány elvtárs elmondotta, hogy terveik szerint az elkövetkező öt évben a létszámot a duplájára, 1300—1400- ra szeretnék növelni. Elsősorban a síkkötést akarják továbbfejleszteni. Ebben igen nagy az áruhiány. Ugyanakkor gondoskodni kell a bá- nyászlateta területen levő nők, családtagok elhelyezéséről. Az elképzelés szerint a negyedik ötéves tervben — a létszám kétszeres növelésével — háromszorosára, évi 150 millió forint értékre növelik a termelést. (csb) Három műszakban A napokban megtartott laggvűlésen a vállalat első félévi gazdasági munkájáról számolt be a vezetőség. Gondok tömegéről, erőfeszítésekről éS eredményekről. Nincs könnyű helyzetben a drótgyár. Az elmúlt év óta, amióta az egyik legfontosabb termékük, a betonacél-huzal gyártását — a lemondott rendelések miatt — csökkenteni kellett, a vállalat új piacok felkutatására, új, külföldön is értékesíthető termékek kifejlesztésére összpontosította erejét. Szinte mindent át kellett állítani. A dolgozókat átcsoportosították az egyes műhelyek között, új technológiákat, új munkahelyet kellett megismerniük. Óriási feladat jutott itt a pártszervezetnek: meg kellett értetni a dolgozókkal az intézkedések szükségességét, lelket kellett önteni az emberekbe, hogy képessé tegyék a kollektívát a váratlan nehézségek leküzdésére, a vállalat célkitűzéseinek megvalósítására. Sikerült. És hogyan sikerült? Erről nagyon nehéz beszélni. Hiszen ezekben az üzemekben még egy taggyűlést összehívni sem könnyű. A párttagok váltóműszakban dolgoznak, sokan közülük vidékről járnak be a drót- gyárba. A taggyűlések megtartásához műszakcseréket kell elintézni, de azon. hogy sokan lekésik a vonatot, már nem Jehet segíteni. De mégis a kommunista munkások szívesen vállalják kötelezettségeiket. , Kén vés” kérdések érvényesül a gazdaságirányítás új rendszerében a párt irányító szerepe, feleletet várnak arra, miért nem becsülik meg eléggé a törzsgárdát és még sok más egyébre. A válasz nem könnyű. Hiszen igen sok a jogos észrevétel, a jogos bírálat is. Meg kell értetni, hogy a reform körülményei között új módon, magasabb színvonalon valósul meg a párt irányító szerepe, de meg kell mondani azt is, hogy az új munkastílust. még nem minden pártszervezet tudta tökéletesen elsajátítani. Meg kell mondani, hogy a törzsgárda megbecsülésében vannak még tennivalók. Partnernek lenni Mindenütt, de talán a fi zikai munka legnehezebb területein leginkább a kommunistáknak „testközelből" kell érezniük az emberek gondjait. Kérdések vetődne! fel nap mint nap, amelyek azonnali és megnyugtató válaszra várnak. A dolgozók látják a problémákat, látják azt is, ha valahol ellentmondás mutatkozik a szavak és a tettek között. Feleletet várnak a kommunista munkások arra, hogyan A pártszervezetek gazdasági munkájában igen fontos, hogy partnerei legyenek a vállalat megfelelő szintű vezetőinek. A gazdasági munka elemzése, értékelése, a hibák feltárása és a fő célkitűzések, feladatok meghatározása révén valósulhat meg ezen a területen is a párt irányító szerepe Ezen a téren a drótgyári termelő-alapszervezet vezetői még egy kicsit adósnak érzik magukat. Nehéz, nagyon nehéz a megfelelő munkastílust kialakítani. Erőfeszítéseiket néha még különféle szervezeti ellentmondások is nehezítik. Többször is kérték már például, hogy hívják meg a vezetőség képviselőjét a termelési főmérnöknél összehívott, gyáregységvezetői értekezletekre. Ezen, — az alapszerv hatáskörébe tartozó. termelési egységek problémáival foglalkozó —. tanácskozáson általában a vállalati csúcs- vezelőség titkára képviseli a kommunistákat. Nem arról van szó, hogy nem jól képviselné a termelő egységeket, nem is arról, hogy az alap- szervezet vezetősége nem kapna megfelelő tájékoztatást. Mégis, úgy gondolják — szerintünk helyesen —. hogy csak a megfelelő fórumokon való közvetlen részvételük erősítené partneri szerepüket. A munka sűrűjében, a termelés mindennapos gondjai között dolgozik a drótgyári 1. számú alapszervezet. Problémák özönével küzdenek, gyakorlati munka közben kell elsajátítaniuk a pártmunka legmegfelelőbb módszereit. De ez a kis kollektíva, s a vezetőség képes fokról fokra leküzdeni a nehézségeket A hamarosan elkövetkező beszámoláskor jelentős fejlődésről adhatnak maid számot. Flanck Tibor Gépesítették a nehéz fizik ni munkát A korszerű technológia ai kalmazása nagyobbfokú gépesítést igényelt a Borsod megyei Állami Építőipari Vállalat munkahelyein, ahol az év végéig — nagyobbrészt házgyári panelokból — mintegy 3 ezer lakást szerelnek össze. A termeléke nyebb és könnyebb műnk: érdekében az idén már csak nem 9 millió forint értékbe vásároltak új gépeket. Ezek között van az NDK gyártmányú, újszerű autódaru, amellyel 35 méter magasságba is három tonna terhet emelhetnek fel. A köny- nyen mozgatható darut elsősorban a szűk belváros egyedi építkezésein hasznosítják. A panelházuk alap jainak elkészítésére Csehszlovákiából szereztek be egy ügyes berendezést. Ezzel lényegében betoncölöpöket épíenek, amelyek a talaj kavicsrétegéig hatolnak le. A berendezés működése igen egyszerű. A hernyótalpas daru gémjére elhelyezett nagy teljesítményű vibrátorral csövet engednek a talajba, amelyen keresztül ki- --'inelik a földet és helyét betonnal töltik ki. A berendezéssel egy hét alatt általában 120—130. egyenként hét méter hosszú betoncölöpöt készíthetnek. Ezenkívül a házgyári épületek befejező munkáihoz 22 darab ipari felvonót, az ömlesztett anyagszállítás meggyorsítására pedig motoros meghajtású japánereket vásároltak. így az idén már a legnehezebb fizikai munkákat. köztük a betonkeverést, a földkitermelést és a par- kettcsisz^Kst 100 százalékig gépekkel végzik el. öi telephely — BérüejEesztés — Tízmilliós értékkei több Kétszeres létszám, háromszoros termelési értéknöveiés
