Észak-Magyarország, 1970. január (26. évfolyam, 1-26. szám)
1970-01-13 / 10. szám
I Kedd, 1970. január 13. ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 3 A KiSiZ-vb értekezlete 1 tagkőnyvérvényesífés es vezetfiségválasztás tapasztalatai az encsi járásban Jubileumi seregszemlére készülnek az általános szövetkezetek kiállítások, kulturális fesztiválok, vetélkedők és vásárok Január 9-én, pénteken ülést tartott a KISZ Encsi járási Végrehajtó Bizottsága, melynek napirendjén értékelő jelentés szerepelt a KISZ-tagság összeírásának, a tagkönyvek érvényesítésének és a KlSZ-vezetőségek új- jáválasztásának tapasztalatairól. Gondos előkészítéssel A végrehajtó bizottság elé terjesztett jelentés egyebek közt megállapítja, hogy a járás 109 KlSZ-alapszervezeté- ben, 4 csúcsvezetőségében. 2 tanintézeti KlSZ-bizottságá- ban és a járási KlSZ-hizott- ságon is gondos előkészítő munka alapján került sor 1969. szeptember 15. és november 15. között a KISZ- tagság összeírására, a KIS2- tagokkal folytatott személyes beszélgetésekre, a tagkönyvek érvényesítésére és a KISZ vezető szerveinek új- jáválasztására. A járást KISZ-bi zottság júliusban átfogó intézkedési tervet készített. Az intézkedési tervet valamennyi KlSZ-alapszer- vezet idejében megkapta, s a feladatokat Encsen, Göncön, Krasznokvajdán, Halmaion és Szikszón körzeti KISZ-tit- kári értekezleten is megbeszélték. Hasznos segítséget nyújtott a tennivalók végrehajtásához a KISZ KB módszertani útmutatója, továbbá a járási pártbizottság, a járás tömegszervezeteinek és számos községben, tsz-ben, vállalatnál, intézménynél a pártalapszervezetek vezetőségének, titkárainak konkrét útmutatása is. Mindezek eredményeként megélénkült az ifjúsági szervezetek tevékenysége, mozgalmi aktivitása, erősödött a KISZ szervezeti, politikai egysége és tömegszervezeti jellege. Miről beszélgettek? A KISZ-tagság összeírását a kisebb alapszervezetekben __ Kány, Pamlény, Beret. A baújszolnok stb. —• a KISZ-titkárok, illetőleg a vezetőség tagjai személyesen végezték el. miközben valamennyi KISZ-taggal beszélgettek. E beszélgetések során kérték a KISZ-tagok javaslatait az elkövetkezendő időszak programjához és természetesen megkérdezték azt is, hogy érvényesíteni kívánja-e a tagsági könyvét 1970-re. A nagyobb alapszervezetekben azonban mindenütt összeíró csoDortokat szerveztek. A járásban 65 összeíró csoport, több mint 220 KISZ-aktíva végezte el a tagság összeírását. Szembetűnő volt, hogy azokban a KlSZ-szervezetek- ben. amelyekben a vezetőség egész évben megfelelő programot biztosit tagjainak, ott az összeírás során is bátran mondtak véleményt a szervezet és vezetőségének munkájáról, egymás tevékenységéről, magatartásáról is. Egyszersmind elfogadták a KISZ-vezetök véleményét és kritikai észrevételeit. Ellenben ott, ahol a KlSZ-veze- tők munkája év közben is akadozott, a fiatalok nem kaptak megfelelő KISZ- megbízatásokat, ott az elhangzott vélemények is felszínesebbek voltak. Két és fél ezer igen... Több helyen szóvá tették a fiatalok,» hogy nem rendelkeznek megfelelő helyiséggel a mozgalmi élet lebonyolításához, hogy a tsz és a község vezetői nem mindig segítik az ifjúsági szervezetek munkáját, törekvéseit. Szó esett a tsz-ekben dolgozó fiatalok rendszeresebb foglalkoztatásáról, a fiatal szakemberek jobb. megbecsüléséről, s a társadalmi munka nagyobb megbecsüléséről is. A járás KlSZ-szervezetei- ben a legtöbb helyen zavartalanul és eredményesen zajlott le a tagság összeírása, a tagkönyvek érvényesítése és a vezető szervek újjává- lasztása. A gondos előkészítő munkát és a mozgalmi élet demokratizmusának fejlődését tükrözték a személyes beszélgetések során, a vezetőségeket újjáválasztó taggyűléseken és küldöttértekezleteken elhangzott őszinte vélemények épp úgy, mint az a körülmény, hogy a járás 109 alapszervezetében 2450 KISZ-tag érvényesítette a tagsági könyvét. Mindössze 1,6 százalék mondott nemet, ezek többsége is jórészt magasabb életkora, társadalmi elfoglaltsága, tanulása, vágj' családi körülményei miatt nem kérte a tagkönyvének érvényesítését. A járási KJSZ-vb megállapította, hogy a KISZ újjáválasztott vezető szervei jó adottságokkal rendelkeznek ahhoz, hogy a járás ifjúsági szervezetei 1970-ben is megfeleljenek a velük szemben támasztott követelményeknek. (esc) Hazánk felszabadulásának 25. évfordulója és a Lenin- centenárium alkalmából nagy seregszemlére, számos ünnepi eseményre készülnek megyénk általános szövetkezetei és a takarékszövetkezetek. A MÉSZÖV elnöksége és a KPVDSZ a járások területén megalakult akció- bizottságoickal szervezi a különböző rendezvényeket. Két hónap alatt a megye nyolc járásban egy-egy nagyobb kiállításon mutatják be a szövetkezeti mozgalom eredményeit, a szövetkezeti ipar termékeit. Az első ilyen kiállítás február 28-án nyílik Sárospatakon. Minden járásban egy-egy Gabonabőség A jó terméseredmények következtében 1969-ben mintegy 1300 vagonnal több kenyérgabonát vásároltak fel megyénkben, mint egy évvel korábban. A megye termelőszövetkezeteiben és állami gazdaságaiban a kenyérgabona holdanként! átlagtermése meghaladta az 1968. évi, eddig rekordnak számító eredményeket. Érdekes megjegyezni, hogy a tavalyi terméseredmények — búzából — éppen 100 százalékkal magasabbak az 1931—1910 közötti évtized átlagánál! A kedvező eredmények nagyrészt a gépesítésnek, a fejlettebb agrotechnikai cljáHajszálhúzó gép 26 mi lió forintos beruházás Naponta 600 kilogramm üvegszál A 75 esztendős Sajószent- péteri Üveggyár hazánkban eddig még nem gyártott új termék előállítására rendezkedik be. Az elmúlt években megszűnt kondó-haricai bányavasút: javítóműhelyének területén 26 millió forintos beruházás felhasználásával korszerű üy.eniet, építettek a különböző iparágakban szinte már nélkülözhetetlen finom üvegszál gyártásának kikísérletezésére. Az új üzem érdekessége a Szovjetunióból vásárolt üvegszálhúzó-gépsor, amelyben 12 elektromos Fűtésű platinakádat szereltek fel. A szakemberek szerint a be- f rendezés platinaértéke meg- i haladja a 10 millió forintot.. Egy-egy ilyen olvasztóté- j gelyből a mintegy 30 kilo- j méteres sebességgel forgó | dob egyszerre 260 lehelet- j finomságú, 5—7 mikron vas- j tagságú üvegszálat húz ki. Az | ügyes géppel — amelynek szerelését cs kipróbálását a szovjet szakemberek irányításával december végére fejezték be — naponta mintegy 60(1 kilogramm finom üvegszálat készítenek. Az tizem indításához azonban még egy feldolgozó, úgynevezett rovtn- gozó gépsorra van szükségük. amelynek érkezését a napokban várják Olaszországból. Ennek felszerelése után, előreláthatólag márciusban hoz- ráfognak a finomüvegszál gyártásának nagyüzemi kísérleteihez. Az itt szerzett tapasztalatok felhasználású - Viú építik majd ki Sajószent- péteren hazánk első üvegszál- gyártó központját. Az itt bemutatott szerkezet a DIGEP egyik világszerte elismert gyártmánya. Ezt bizonyítja, hogy a hazai megrendelésen kívül szovjet, lengyel, nyugatnémet, jugoszláv és csehszlovák megrendelésre is szállítottak már. Fotó: Szabados György. 21! millió dolláros devizatiieníakarífás Tanácskoztak a MÉH segítői Jövőre lesz 20 esztendeje annak, hogy hazánkban szervezetten gyűjtik a különböző hasznos hulladékokat, de sokan még ma sem tudják, hogy milyen nagy jelentősége van ennek a népgazdaság szempontjából. A hulladékgyűjtés „gazdája” a MÉH Tröszt <is elmúlt évben 28 millió dollár értékű devizát takarított meg az országnak. Ugyanakkor az idegenforgalom 18 millió dollárnyi devizát. hozott a népgazdaságnak Balassa. János, a MÉH Tröszt vezérigazgatója ismertette ezt a sokat mondó tényt azon a tegnap, január 12-én hétfőn megtartott ankéton. amelyet a Borsod megyei MÉH Vállalat rendezett a hasznos hulladékok gyűjtéséről. A tanácskozáson e hasznos gyűjtőmunka legjobb segítőinek. az úttörők irányítói, az úttörővezetők, az illetékes művelődésügyi vezetők, pedagógusok vettek részt Ott volt az ankéton dr. Heté- nyi György, a megyei tanács művelődésügyi osztályának vezetője, valamint Havasi Béla, a megyei úttörőszövetség titkára ts. Molnár Sándor, a ME11 Vállalat igazgatója elmondta, hogy az elmúlt évben a borsodi úttörők, a MÉH „méhecskéi" 2370 tonna vashulladékot, 160 tonna textil- és 430 tonna papírhulladékot mentettek meg a népgazdaságnak. Különösen kiváló eredményeket értek el a gyűjtőmunkában az edelényi járás iskolái, ahol a járási tanács végrehajtó bizottsága is támogatta ezt a népgazdaságig fontos tevékenységet. Az ankét során a gyűjtőmunka Irányitól sok hasznos tapasztalatot ismertettek. Ki. tüntetések, .jutalmak átadására is sor került. Dr. Vodil- la Barnának, az Edelényi járási Tanács vb-titkárának a Könnyűipar kiváló dolgozója kitüntetést nyújtották át, és számos pedagógus kapta meg a Kiváló fémgyűjtő kitün- tést, valamint az ezzel járó jutalmat. rások nagyüzemi alkalmazásának köszönhetők. Jobb a földek előkészítése, kedvezően alakul a műtrágya- felhasználás is. Az intenzív búzafajták évről évre nagyobb tért hódítanak. Jelenlegi kenyérgabona- készleteink nem csupán a szükségleteket fedezik, hanem exportra is lehetőséget adnak. hétig tart az általános szövetkezeti mozgalom seregszemléje. Ezen többek között kulturális fesztivál, divatbemutató, járási szavalóverseny, cukrászati készítményekből rendezett kiállítás, a szocialista brigádok tagjai részére rendezett vetélkedő és különböző vásárok szerepelnek. Ugyanezen idő alatt a megye szövetkezeti kereskedelme bekapcsolódik a SZÖ- VOSZ és a KPVDSZ országos elnöksége által meghirdetett felszabadulási kirakatversenybe is. Az utolsó ilyen járási seregszemle színhelye Miskolc lesz, ahol a kulturális fesztiválok és különböző vetélkedők legjobbjai megyei döntőn mérik össze tudásukat. Az egész megye szövetkezeti mozgalmát, a szövetkezeti kereskedelem és ipar munkáját reprezentáló kiállítás is nyílik április végén Miskolcon. Egyensúly — biztonság B iráti beszélgetéseken és hivatalos fórumokon egyaránt hallani olyan megjegyzéseket, hogy a vállalatok hasonlítanak az emberi szervezethez. Példálóznak vele, hogy a vállalatok is élnek, növekszenek, lázak gyötrik, sikerek erősítik. Közérzetük tehát hol kiváló, hol pedig ideges. Belső harmóniájuk számos összetevőtől függ. Nemrég hallottunk róla, hogy Borsodban némelyik üzemben milyen sokat foglalkoznak az anyagellátás korszerűsítésével, a kapcsolódó technológiai folyamatok tökéletes összehangolásával. Azután olyan példákat is ismerünk, hogy keveset foglalkoztak ilyen témákkal, s bizony a gazdasági mechanizmus reformja fújt harsány ébresztőt néhány kellemetlen anyagi konzekvenciáról. Két esztendő telt el az új irányítási rendszer bevezetése óta. Elegendő idő ahhoz, hogy, ahol kell, ott feleszméljenek. A reform kapcsán keletkezett változások ma még nem minden borsodi üzem, vállalat, gyár, vagy bánya kapuján belül észlelhetők az úgynevezett „belső mechanizmusban". A termelő- és szolgáltatóegységek többsége eddig csupán a makroökonómiai méretű változások követésére volt képes, s a mikroökonómiára, saját, portájára kevésbé ügyelt. Igaz. egy-egy vállalat tevékenysége nagy mértékben függ a szabályozórendszer működésétől, de legalább ilyen mértékben függvénye annak, hogy létezik-e a termelés cs ügyvitel egész szervezetében harmónia. Persze, az új mechanizmusban is történtek furcsa dolgok. Megtörtént például, hogy korszerű, automata megmunkáló gépsort vásárolt kemény valutáért az egyik üzem. Fölállították, dolgozni kezdett, a „vezérkar” dörzsölte a kezét: ez igen! Másnap leállt a gépsor. Le, mert a nagy lelkesedés, tervezgetés közben „elfeledték”: a gépsornak az edzőüzem adja az anyagot Az öreg, elavult, ilyen feladatot ellátni képtelen edzőüzem. Ahol az automaták igényelte félkész terméknek csupán felét képesek előállítani! Primitív hiba, a nevetségesség határát súroló baklövés. Ám, az üzem számára drágán megfizetett tandíj volt ez. N emrég országos nagyvállalat egyik gyáregysége olyasmit importált, amit ennek a vállalatnak a másik gyáregysége belföldre és exportra egyaránt készített... Szószaporítás lenne a példák további sorolása, hiszen — ha nem is ennyire kihegyezetteket — majd mindenki sorolhat hasonlókat. A példák gyakorisága azt mutatja, hogy a vállalatok kevés gondot fordítanak a belső, műszaki-szervezeti összefüggésekre. Tanácsot adni persze mindig könnyebb, mint cselekedni. Tagadhatatlan, hogy a vállalatok ilyen irányú cselekvésének útjában sokféle akadály állt. De a kívánatosnál lassúbb c nt« már elhárítható akadályok legyűrése. Kevés vállalatnál alkottak tiszta, torzulásmentes képet a rendelkezésre álló anyagi, műszaki, személyi feltételekről. Ez, a tiszta kép megalkotása az első, nem mellőzhető feladat. Tudni kell: meddig terjednek lehetőségeik, mi az, amit kockázatmentesen, amit. kockázattal tehetnek meg. s amit semmiképpen nem vállalhatnak. Felkutatni a belső egyensúly zavarait — például a szerszámgyártás gépi vagy személyi kapacitáshiányát, az energiaellátás, gőzszolgáltatás szükségesnél kisebb csatornáit stb. — a termelés egészét, mint folyamatot áttekinteni, s föltárni azokat a pontokat, ahol túl sokáig vesztegel az alkatrész, s félkész termék. Mindez elengedhetetlen. Elég, ha a próbateremben „szűk a keresztmetszet”. Elég. ha egyetlen alkatrészgyártó üzem, műhely nem képes felvenni az ú.i tempót, megáll a végszerelde. Pedig néhány forint értékű alkatrész hiányzik. Ezért szükséges az ipari szervezet minden alkatelemeinek ritmusban, szinkronban, belső harmóniában dolgoznia. Ezért csakis az a vállalati szervezet állhat biztosan a talpán, ahol a termelésirányítás folyamatosan képes mindent előteremteni, ami a zavartalan működéshez szükséges. A belső harmónia: az életműködés kiegyensúlyozottsága, az egyensúly pedig a biztonság érzete. K öztudott, hogy a negyedik ötéves terv irányelveinek kidolgozásával együtt a vállalatoknál és intézményeknél is készülnek távlati tervek. Nemrég vitatott, meg ilyen programot a megyei és a Miskolci városi Tanács Végrehajtó Bizottsága. A holnapot megjelölni, a ma alapos ismerete nélkül lehetetlen. Állítani a holnapi egyensúlyt, s ma botladozni, illúziókergetés. S az ilyen hibáit következményeit ma már egyre teljesebben a vállalatok viselik Ezért is szoktuk hangsúlyozni; a belső harmónia megteremtése vagy optimális megközelítése gondoskodás a jövőről.
