Észak-Magyarország, 1966. február (22. évfolyam, 26-49. szám)

1966-02-24 / 46. szám

Csütörtök, 1966. február 24.

Északim agy arorszäg

3

ti

M- a a

séf!'

rzéidaelte

i koész3ZáÜ

l'ZCi kai lesti

íem

:lmi

ésű,

ikct

clós

a

seikélőtt

i a

la«

aáBWnép

n

•cát

nát

adózó

!Ült

sík

íetáruni

cotátárt

ágé-tér.

őjc

Jet

>

ját ik: 5.3 |

xi304

58187

az [

sö- I

to- |

te- | ik. ra- j rá- I rőldi

it

Jí60

iéak

idsaéti

sejk, ég és a 76 fé- 86 n- ’ lilika

ya

sn

ól

tik

Korszerűié!], szervezettebben

Év eleji tervek, feladatok megyénk építőiparában

• n.

A fejlettebb és korszerűbb kivitelezés igényeihez jól alkalmazkodik a Borsod megyei Mélyépítő Vállalat műszaki intézkedési , terve is. Bátrabban és merészebben foglalkoznak olyan elgondolásokkal, javaslatokkal, amelyek segítik a 320 millió forintos feladat teljesítését. Igaz, ez a feladat nem nagyobb az elmúlt évinél, de alacsonyabb létszámmal, kedvezőbb műszaki-gazdasági mutatóikkal kell megvalósítani, Tovább korszerűsítik megyénk ipari üzemeit. Az új Iáivá sok körül 40 millió forint értékű mélyépítési munkára kerül sor. Tovább építik a Borsodi Ércelőkészítő Művet és hozzákezdenek egy új, nagy jelentőségű feladathoz, a miskolci házgyár mélyépítési munkáihoz.

Hasznosítsd a íanulságokat

A vállalat termelési volumene a második ötéves terv időszakában 55 százalékkal emelkedett, és egyre alkalmasabbá válik nagyobb feladatok megoldására is. Nem szabadult meg azonban több olyan hibától és újabbak is adódlak, amelyek félrezik a még jobb munkát. Gyakori volt a tervmódosítás. Késtek a műszaki tervek, amelyek zavarták a munka ütemét. Az alvállalkozók sem léptek be mindig a meghatározott időben az építés folyamatába, ami szintén késéseket idézett elő. Ezek a jelenségek nem. segítették az 1964. február 20-i párthatározat végrehajtását, amely többek között az építési időtartamok csökkentését, az átadási határidők betartását írja elő.

— Különösen fontos feladata vállalatunknak — mondotta vitaindító beszámolójában Szomolya Pál igazgató —, hogy még többet törődjünk a koncentráltabb munkával. Arra kell törekednünk, hogy inkább csökkenjen, mint növekedjék a folyamatban levő munkahelyele száma. A befejezetlen munkák száma meghaladja a 220-ait, és ha ezt tovább hagyjuk növekedni, nem tudjuk kellően kihasználni erőinket, gépeinket.

Ahhoz, hogy ezt elkerüljék, fontos feladat, a vállalatnál a műszáki előkészítő munka javítása. Ez a tevékenység az elmúlt időben nem tudott lépést tartani a megváltozott körülményekkel. Hiányzott az elmélyült munka, késtek az építmények költségvetésed is. Az okok, n tanulságok ismeretében ezek n hibák ez évben már nem fordulhatnak elő. A korszerű és minden igényt kielégítő új székházban biztosítottak az elemző munka feltételei.

Mun’íahslyi, vállalati érdek

Meg kell szívlelni azokat a tanulságokat is, amelyek a beszámoló és a vita során a munkahelyi irányítás, a vezetés szerepét illetően elhangzottak. Tovább kell javítani a helytállást, hogy a munkahelyek és a központ műszaki dolgozói között felelősségteljesebb, következetesebb kapcsolat alakuljon ki. Erre azért van szükség, hogy könnyebben megtalálják a közös nevezőt elképzeléseik megvalósításához. Jó ötlete, elgondolása egyaránt van a „lent” és a „fent” dolgozó műszaki vezetőnek. Kölcsönösen arra kell törekedniük, hogy ez a szándék a munkák előrehaladását segítse. A műszaki vezetők Diósgyőrben, Özdon, Sa jókeresztúron, a December 4 Drótművekbon és egy sor helyen szép példáit mutatták az önálló kezdeményezésnek. Ezt továbbra Is fel kell karolni, hogy köz- kinccsé lehessék.

Az intézkedési tervek bővelkednek a központi elgondolásokban, melyek egyben a munkahelyi vezetők korábbi Igényeire épülnek. A munkahelyi vezetők bevonásával gyakrabban rendeznek az építtetőkkel, a generáűdvi- telezőkkel közös taréval ás«- kát, ahol a feladatokat mindig előre tisztázzák. Kidolgozzák az építésvezetőségek és segédüzemek beszámol távolt olyan értelemben is, hogy nemcsak az idei feladatokat tartotta szem előtt, lianem annak tűimében a harmadik ötéves terv új beruházásait is számításba vette. Ha jól terveznek és jól hajtják végre a különböző intézkedéseket, egyben meg is alapozzák további fejlődésüket, erősödésüket. Erre fontos már most gondolni, sőt, tenni is érte, mert amint arra dr. Papp Lajosnc, a megyei pártbizottság munkatársa is felhívta a figyelmet, az építőipar tevékenysége nem öncélú termelés. Minden épülő objektum befolyásolja egész szocialista társadalmunk fejlődését. A jobb építőipari tevékenység szoros kapcsolatban van népgazdaságunk fejlődésével. Az új ipari, mező- gazdasági, kulturális és szociális létesítményeknek a mi megyénkben is terv szerint kell megépülniük.

Minden lépés, amit a vállalatok a korszerű technikáért és a korszerű szervezettségért tesznek, hozzájárul népünk életkörülményednek javulásához, — mondotta hozzászólásában mindkét tanácskozás részvevőinek

Szacskay János, az É. M. építőipari főigazgatóságának vezetője. Ki kell tehát használni a rendelkezésre álló eszközöket, hogy 1966-ban máris jobb eredményt érjen el mind a Írét vállalat. Amit teszünk saját, egyben népgazdasági érdek is. Az építmények mennyiségét és minőségét úgy tudjuk növelni, ha színvonalasabb lesz a vezetés, szervezettebb a felkészülés, fegyelmezettebb a munka1 és gyorsabb ütemben növekszik a műszála fejlesztés.

Szarvas Miklós

m

íróasztal-munka

Korszerű kotróba jő az alsózsolcai mesterséges tavon

Az Alsózsolcai Épületelemgyárban évente jelentős meny- nyiségű és mind jobb minőségű előrefeszített födémgerendákat, távvezetéktartó oszlopokat, vasúti aljakat és különböző méretű panelokat készítenek. A gyártáshoz szükséges kavicsot az üzem mellett kialakított kis tóból termelik ki. A .vizsgalatok szerint a víz alatti kavicsréteg vastagsága eléri a 30 métert;

A gyár vezetői úgy határoztak, hogy nem vesznek el területet újabb bánya nyitására, hanem korszerű berendezés segítségével a meglevő tavat mélyítik. Az elmúlt évben mintegy 3.5 millió forintos költséggel nagy teljesítményű kotróhajót vásároltak. Az új berendezés 2.5 köbméteres markolókanalával akár 30 méter mélységből is mintegy 2 ezer köbméter kavicsot termel ki naponta. A nagy mennyiségű kavicsot a tó vizére, pontonokra szerelt csuklós szállítószalagon szállítják a kijelölt helyekre;

iután az elnök, két helyettese és a titfS/3 kár megbeszélték az újhelyi tanácsol?« apparátus heti feladatát, megkérdeztem Démuth Józseftől, a végrehajtó bizottság elnökétől: bent lesz-e az irodájában ezen a héten, ha csak egy fél órára is? Hiszen, amint hallottam, annyi a munka, hogy ha kétszer huszonnégy órából állna a nap, talán az is kevés volna. Az olaszliszkaiak a kenyérellátás miatt panaszkodnak ... Feltűnően clszaparodott a termelőszövetkezetekben a baleset... A kenézlőiek szóvá tették, hogy szezonvégi kiárusítások idején nem kapnak árut, más községekbe járnak érte, egyébként is baj van az áruteríléssel; nincs egységben a kereslet és a kínálat... Állandó bizottsági cs végrehajtó bizottsági ülések követik egymást.;; Vajon győzi-e?

Azt felelte erre: közös a gond, közös a munka, az irányítás, az ellenőrzés, a végrehajtás segítése, anélkül, hogy bárkinek is csorbítanánk önállóságát, vagy befolyásolnánk sajátos munkamódszerét.

Ez nem új dolog. Kristályosabb a gyakorlat, erősödött a vezetés demokráciája, nőtt a felelősségérzet, nagyobb a rutin, a hozzáértés, s ez természetes, hiszen kitapostuk már az utat, amin járunk.

Hanem, amit e polemizálás után mondott az elnök, az meglepett.

— Mindezek ellenére, én híve vagyok az íróasztal-munkának is.

Említettem az ismert érvet: nem jól dolgozik az, aki gyökeret ver íróasztalánál.

•— Ez az én véleményem is. Az íróasztalmunkát átvitt értelemben gondolom. Valahogy így.:.

Egy terület, például egy járás államigazgatási vezetője nem egyszerűen felsőbb utasításokat végrehajtó és végrehajtató egyszemélyi felelős. És nem is mindenes, aki az élet valamennyi gondját maga oldja meg. A veretes művészete részben abban áll, hogy a dirigens, karnagy módjára, teremtsen összhangot a hangszerek és a rajtuk játszók között, s ha disszonáns hangot hall, állapítsa meg, mi okozza;

— Az élet természetesen bonyolultabb dolog. Irányító apparátusunk munkáján túl valamennyi község, sok-sok termelői ág és soksok ember cselekvését össze kell hangolnunk. Hogy ez mennyire sikerül, az lemérhető az eredmények által. Ebből már következtethetünk. De mit tegyünk, hogy elejét vehessük a disszonanciának, vagyis ne legyen szükség olyan későbbi korrigálásra, amit előrelátással elkerülhetünk? ... Ülünk az íróasztal mellett, tenyerünkbe hajtjuk fejünket és töprengünk ;.. Jelentéseket, statisztikákat, jegyzőkönyveket, általunk készített feljegyzéseket, személyes élményeket teregetünk magunk elé, és töprengünk ;.: Éjszakánként álmatlanul fekszünk, képek sora zúdul ránk, és töprengünk ; . s

gy nevezik ezt: szenvedélyes elemzése az élet eseményeinek. Logikai sörfőzés, tervezgetés pro és kontra, elképzelések, keresése az újnak és az újabbnak, a jónak és a jobbnak. Úgy nevezik ezt: eszmei elvegyülés az életben. Vajúdás, kínlódás, önnön magunkat és saját szenvedélyeinket megtagadó lemondás, áldozatos ideg- tépelődés:. mindent a közösség ügyéért, és

w t

u

soha nem azzal a gondolattal, hogy babért várunk érte. Természetesnek vesszük, hogy így van, mert siet a kor, és mi törvényszerűen siettetjük a kor sodrását. Pátoszosan hangzik? Igen. Belső érzelmek nélkül viszont nincs ösztönzés, lelkesedés. Azt mondja Miller: az ember céllal él, belső kényszerűség hajtja igazi cselekvésre a haladás érdekében. Kérdés, hogy ezt a belső érzelmet miként befolyásolják külső hatások?

— A jótékony külső hatás megerősíti az embert. A rossz viszont sokféleképpen hat. Egyik embert letöri, a másikat megdöbbenti* a harmadikat gondolkodásra készteti. Nyilvánvaló, hogy egy vezető ember, aki mélyebben látja az összefüggéseket, az utóbbi felé hajlik. Töprengésre készteti, a gond megoldására serkenti. S itt következik a gyakorlat, ami már egyáltalán nem hangzik patetikusan; — Itt van előttem ez a sokszorosított statisztika, amit közre altarunk bocsátani. A járás öt esztendejének felvásárlási eredményeit mutatja, öt évű átlagban, forintban kifejezve ez az ábra: a termelőszövetkezeti felvásárlás 68 219/m. Ft, a háztáji és egyéni felvásárlás értéke: 50 557/m. Ft. Nem túlságosan sok az eltérés a szövetkezetek javára. Vajon mi lehet az oka? Kiderül ez a statisztikából? Nem. Kiderül a jelentésekből? Csak dereng. Ha az ember politikai és gazdasági ismereteinek birtokában töpreng, megtalálja a választ. Tiszakarádon van egy magángazda, aki tizennyolc hold földjével hosz- szas győzködés után se lép be a termelőszövetkezetbe. ötven darab szerződéses sertést hizlal egy évben! ötven darabot! Gazdaságilag hasznos dolog ez — mégis ellentmondásos. Éppen elég okot ad a töprengésre: hová vezetne, ha gyakran találkoznánk ilyen példákkal?! Mit tegyünk? Ütközik két pontja az életnek: a személyi és a közösségi érdek .. i

Másik példa; adva van lóét termelőszövetkezet. Az elsőben nagyobb a holdankénti termelési érték, mint a másodikban, mégis a második fizet többet. Ez is ellentmondás. Fel is mértük, mi az oka. De töprengünk, hogyan oldjuk meg. Ezek a töprengések legtöbbször nem azért vannak, mert nem tudnánk, mit kellene tennünk, hanem főleg azért, hogyan tegyük! Hogyan? Nehogy a disszonanciából még nagyobb hangzavar keletkezzék.

gyakorlatias munka a lehető legjobb

4 módszer. Az életnek azok az irányítói, akik személyesen meggyőződnek az ügyekről, rendszerint nem tévednek* mert tanácsot kapnak, javaslatokat fogadnak el, emberek közössége támogatja őket* De amikor egyedül vannak szobájukban, vagy álmatlanul hevernek éjnek idején, a töprengés kényszerűsége telepszik tudatukra, pontosan azért, hogy a belső érzelmeket egyeztethessék a külső hatásokkal, s olyan megoldást keressenek, hogy abból a lehető legjobb származzék. Egyszóval, az elmélyült, az elemző gondolkodás az, amit jóértelmű íróasztal-munkaként emlegetünk. Ez az, ami • megment a gépies cselekvéstől, feleslegessé teszi később bekövetkező hibák korrekcióját;

Az ilyen értelmű íróasztal-munka nem jelenti a legyökerezést. Sőt! Tudományos rangot ad a vezetésnek!

Csala László

nemi

Karliaía!misták csinosítják a Szinvát

Társadalmi munkával rendbehossák a meder két oldalát

— Az első szakasz, ugyanis három szakaszban végzik el a munkát, egy-kót napon belül

elkészül — mondta a munkákat irányító tiszt, és a Kertészeti Vállalat fiatal

technikusa, Barczakói István. — Az egész feladattal körül- beJüi két hét alatt végzünk.

A Szinvát csinosító karhaiahnisták egyik csoportja.

— Bólogattak erre a körülöttünk álló karhatalmisták is, egy pillanatra abbahagyván a munkát Csak egyetlen pillanatra, mert sürget az idő, hiszen a társadalmi munkánál sókkal fontosabb a katonai kiképzés... de ezt is meg kell csinálni, ha már egyszer elvállalták. S nem is akárhogyan! Több kilométer szaikaszról ran szó, még akkor is, ha leszámítjuk a belvárost, ahol nincs szükség rendezésre, illetve ilyen módon nem lehet rendezni. Kiegyengetik a patakot kordában tartó partokat, továbbá hétszázötven darab csemetefát és hatszáz cserjét ültetnek el. hogy ne legyen olyan kopár a meder két oldala. Reggelente hét órakor kezdenek, s délután négyig dolgoznak. Az eső áztatta talajba nehezen csúszik az ásó, a csákány nyomán lottyan az ázalék, a felszín alatt még kemény a föld. Néhányon levetették zubbonyukat, ingükön keresztül párolog a testük . . Talán nem is köny- nyebb ez a munka, mint a kiképzés ... Egyik kötelesség. A másik áldozatvállalás. Kétszeresen is. Hiszen pótolni kell, amiben elmaradnak, azért., hogy szebb lehessen vámsunk. Pedig nincs közöttük egyetlen miskolci sem.

— De szívesen csináljuk — mondták nevetve. — Most lakói vagyunk a városnak* ide tartozunk . 1. i (csata)

c

J Nem valami szép látvány

< tárul az elé az utas elé, alá ‘a Tiszai pályaudvarra érkez- c vén gyalog folytatja útját A «Szinva-hídtól jobbra és baléra, dimbcs-dombos a meder ickét oldala, tavalyról száradt Jgaz lepi el, s közvetlenül a ic híd szomszédságában teher- Jautó számra rakták le a J szemetet. (Kik? És miért engedték, hogy egy ilyen for- J galmas helyen szemétdombot k csináljanak?)

* Alaposan ráfér a Szinvára, ic hogy kissé csinosítsák partijait. Hiszen nemcsak az emit lített szembetűnő helyén, ha* nem a Sajó-torkolattól egé- J szén a Kiliánig rendezésre k szorul.

J A városi tanács és a Kerít tészeti Vállalat közös megjegyezéssel úgy határozott le hegy kiiktatja a városképből J ezt a csúnya foltot, S hogy Ja munka ne legyen túl költ- ic séges, a belső karhatalom J miskolci alakulatának ka tolt náí vállalták magukra a feljártátok nem először segítve icily módon a Kertészeti Vállalatot, amelyet patronál.

< Aki hétfőn reggel az állóit más felé járt. csákánnyal, la- J pattal, ásóval „felszerelt” karit hntalmistákat láthatott a híd- J lói balra. Az út menti töltés Emellett árkot ástak, s az in► nen kikerült földdel töltötték Jmeg a part gödreit, vágták a K gazt, teherautókra rakták a J szemetet.

|e Tegnap mi is felkerestük kőket, hogy a város lakóinak Jt nevében, bá’- megbízást nem k kaptunk rá, köszönetét mondjunk te tt rekés zségükért, s

► magunk is lássuk: mennyire E haladtuk eddig.

tási rendszerét, amely magában foglalja a gazdaságossági vizsgálatot is.

Pálinkás Lajos építésvezető, Szanyi Lajos építésvezető, Bíró Aladár főépítésvezető, Talián Sándor, Galántai Gábor, Várközi Lajos és mások elmondták, hogy a munkahelyi ós a vállalati érdek szoros összefüggésben ran. Az intézkedések végrehajtása bárhonnan is indul el, mindig a feladatok teljesítését szolgálja.

Amit a vezetés jogosén vár

Nemcsak itt, hanem más tanácskozásokon is gyakran ismétlődnek olyan fogalmak, amelyek már ismertek. Mégis aktuálisak, mert kihatásuk segíti, vagy fékezi a munkát. Ilyenekről most is szó esett, de másképpen, mint korábban. A feladatok teljesítésének számonkérése következetesebb lesz ennél a vállalatnál is. A bérezési szint növekedésével párhuzamosan jobban érvényre juttatják a felelősségre vonás t, a fegyelem szilárdítását. Az elmúlt évben itt is csőlátónt az igazolatlanul mulasztott napok száma, azonban növekedett a dolgozók hibájából kieső munkaidő. A vitában részvevők nyomatékosan felhívták a figyelmet, hogy a művezetőknek meg kell követelniük a fegyelem megszilárdítására vonatkozó rendeletek betartását. A vállalat vezetősége elvárja, hogy ne nézzék el a lazaságokat, s példájuk, becsületes tevékenységük nyomán minden dolgozó álljon helyt munkahelyén.

6

A két vállalatnál megtartott tanácskozás előremutató