Észak-Magyarország, 1963. március (19. évfolyam, 50-76. szám)

1963-03-02 / 51. szám

Szombat,

196". március 2.

————Oi

fiSXAKMAGTABORSZÄG

. Szindmamika, fiziológiai szünet, ipihenö pad a Miskolci Pamutfonóban

Ha a terményeket is átszámítjuk forintra, a borsodivánkai Petőfi Termelőszövetkezetben családonként átlagosan 28 ezer forinton felüli jövedelem jutott az elmúlt esztendőben. Nagyon szép pénz, volt is öröm zárszámadáskor, s most

mégis keveslik. Nem azért, mert rosszul élnek, hanem azért, mert tudják, hogy jó gazdálkodással sokkal többet adhat az ivánkai határnak ez a másfélezer holdja, fís miért ne éljenek a kínálkozó alkalommal? Csatlakoztak az országos termelőszövetkezeti versenyhez is. Hiszen volt már ebben a községben olyan nagyüzemi gazdaság, amely országosan is az elsők között járt.

Nagyon várják már a kitavaszodást/ Még sosem készültek fel úgy a tavaszra, mint az idén. Nem tétlenkedtek a téli hónapokban. Minden trágyát kihordjak. A kalászosokra már kiszórták a műtrágyát, kitisztították a vetőmagvakat, s a Növényvédő Állomással elvégeztetik a csávázási. A növényvédőszexeket is beszerezték, s a terveket a. legaprólékosabb részletekig kidolgozták. Gépeik kijavítva, megolajozva úgy állnak a fedett színek alatt, mintha kiállításra készülnének, mert tudják, hogy a gép csak annak hálás, aki megbecsüli.

Es amikor a borsodivánkaiak tavaszi felkészüléseiről esik szó, nem szabad megfeledkezni a község másik termelőszövetkezetéről, a Kossuth Tsz-ről sem. A két tsz tagsága már évek óta vetélkedik egymással. .Tó barátságban, megértésben folyik ez a verseny, s mindig váll-váli mellett haladtak. Most sem maradt el egyikük sem.

Szöveg: P. S.

Képek: Sz. Gy*

J A Miskolci Pamutfonóban az .utóbbi években ú.i. korszerű "gépek üzem behelyezésével nemcsak a termelés növekedett [jelentősen, hanem különböző .intézkedésekkel számottevően a könnyítetek a fonónök életkö- ■ rülményeit. munka utáni gond- •jait. Így például az üzemben 'fodrászatot létesítettek, niiálA magtár padlásán heteken át zörgött a rosta, de most már az utolsó 15 zsák tavaszárpa vetőmag' tisztítása van csak hátra. Antal Endre magtáros vezetésével a. kis brigád minden vetőmagot előkészített.

,tal a dolgozók helyben csinosítják magukat. A Háziipari J Szövetkezet szemfelszedő rész- eleget nyitott, amelyben a fonó- ,nők a műszak előtt leadott ruhadarabot kijavítva kapják Jmeg munka után. Fűszer- és •élelmiszerszükségletüket is a Jhelyi üzletben vásárolhatják •meg. s az előre megrendelt Járukat várakozás nélkül vehetik át. Ezenkívül mozgó Jköriyvtár. nemrégiben átadott

• új öltöző, fürdő, üzemi étte- Jrém szolgálja kényelmüket. De

• az utóbbi hetekben további új 2iníézkedésekkel többféle mordon gondoskodtak a dolgozók •erőnlétének. munkakedvének «fokozásáról is. A gyűrüsfonó 2 üzemben például az úgynevezett színdinamika alkalmazá- •sával a munkahely falait különböző színűekre, drappra, •citromsárgára, rózsaszínűre «festették, amelyek, a tapasztalat szerint megnyugtatóan hálnak a dolgozókra. A fonógépek közelében pedig pihenő padokat szereltek fel, s ezek tévén a fonónök szabad idejükben leülhetnek, s a nyolcórás műszakot nem kell teljesen lábon tölteniök. A keresztorsós üzemrészben pedig bevezették az úgynevezett fiziológiai szünetet. Vagyis, ha az itt dolgozók elfáradnak, időnként szünetet tartanak, hogy újult, erővel folytathassák munkájukat. Az új intézkedésekkel kapcsolatban az eddigi tapasztalatok kedvezőek. A dolgozók frissebben, nagyobb kedvvel végzik munkájukat, s a termelésben egyáltalában nem következett be visszaesés.

i •

— MINT a nyugati hírügynökségek és a TASZSZ jelentik, az olasz-svájci Balzan-ala- pítvány közzétette idei díjazottjainak névsorát Közöttük van XXIII. János pápa és A; N, Kolmogorov szovjet akadémikus is.

kijavítva

Február 21-én megtörtént a gépszemle. Valamennyi erő- és munkagép várja a tavaszt. Ficzcrc Kálmán és Ficzere Endre még egyszer leolajozza az egyik kijavított vetögepet, amelyen a legkisebb csavart is alaposan megvizsgáltak.

//

ARANYEMBEREK

tr

MINDEN HÉTKÖZNAPI, egyszerű. Csupán talán a bosszú asztalok mellett ülő egyenruhás férfiak pillantásában van valami, s az elnöki asztalon heverő nagy és kis borítékok sejtetik; ünnepség zajlik le az AKÖV miskolci központjában. Balogh János elvtárs, a vállalat igazgatója néhány mondatban ismerteti az összejövetel okát.

— A tavalyi és az idei feladatok — mondja — fokozottabb követelményeket; róttak és rónak a közúti szállítás dolgozóira. Az idei kemény tél rendkívül megnehezítette munkánkat. A vállalat dolgozóinak összefogása, erőfeszítése azonban lehetővé tette, hogy zökkenőmentesen szállítsuk az utasokat, továbbítsuk az árut, E munkáért valamennyi dolgozónak tolmácsolom a miniszter, a miniszterhelyettes elvtárs, ^ vezér- igazgatóság és a szakszervezeti központunk köszönetét.

Az igazgató beszél arról is, hogy tavab’ 17 százalékkal kövesebb baleset történt, mint az előző évben. Az óvatosabb vezetés eredményeképpen kcTények, gondolatok az ózdi vasgyár munkájáról

Kitűnő

bizonyítvány

aök közötti jó kontaktus, s mindez együttvéve kitűnő bizonyítványt ad az ózdi kohászoknak. S ha a hibákat is sikerül megszüntetni, akkor Ózd dolgozóinak nevét még jobban megismeri az ország. Folyik is a küzdelem a hibák ellen, s nem "is eredménytelenül. Nézzük csak;

A kiszolgáló

mek színvonala elmaradt a fő termelési berendezések és üzemek színvonala mögött. Vagyis: a kettő nincs összhangban, így aztán az új, korszerű kiszolgáló részlegek hiánya és korszerűtlen munkája miatt nem növelhetik a kapacitást, így érthető, miért nem alakul mindig, kedvezően a kapacitások kihasználása. A gyár fejlesztésének üteme megfelelő, de megfeledkeztünk arról, hogy egy korszerű berendezést, munkahelyet nem lehet, kiszolgálni régi, elavult technikai módszerekkel. Az új acélműben is vannak gondók. az oxi- génes-technológiát sem tudják még megfelelően kihasználni. Konkrétabb, pontosabb programot kell kidolgozni, hogy kialakuljon a teljes, precíz összhang, kooperáció az üzemek, gyáregységek között, a KGM- vállalatok és a feldolgozó ipar között. Az új munkaeszközök, berendezések csak akkor képesek a kapacitás maximumára, ha minden feltételt maximálisan biztosítottunk. Ez még' nincs meg mindig és mindenütt az ózdi gyárban.

Égj' szakbizottság jelentésében, amely a gyár problémáit vizsgálta, ez állt; az eredmények igen szépek, de vannak hibák is. Például: a KGSTnek a túlzott mennyiségi szemlélet ellen. A külföldi tapasztalatokat is jól hasznosítják a gyár szakemberei. A takarékosság — mint az eredményes gazdasági tevékenység egyik alapja — szintén kedvező képet mutat. A balesetelháritás- ban is szépek az eredmények. Mindezek együttes hatásaként aktív, egyenletes, felfelé ívelő a gyár termelése. Ez teszi lehetővé, hogy a gyár nagy távlatokban is megalapozza munkáját;, jövőjét. Ennek köszönhető, hogy eredménnyel zárulnak a gyárban folytatott, különféle, nagyjelentőségű kísérletek. például a könnyített profi lgyártás bevezetésére,

vagy a nagyolvasztó gyárrészlegben folyó kísérletek, amelyek szintén figyelemre méltóak.

Ennyi pozitívum felsorakoztatása után jogos a kérdés; az ózdi gyárban mindent tökéletesen csinálnak? Nincsenek hibák, gondók, bajok? Hogyan érték el ezeket, a minden üzem, gyár, vállalat számára példamutató eredményeket?

Nézzük először a legutolsó kérdést, hogyan érték el a szép teljesítményeket. Tavaly az ózdi hengerészek az első helyre kerültek a hengerészek országos versenyében. Ennek sincs különösebb „titka”. Jól szervezték meg a munkát, a szocialista brigádok rendkívül szívósan dolgoztak, egyszóval: komolyan vették a versenyt és

bizottság javaslatai, jegyzőkönyvei, amelyek a kisgépesí- téshez adnak segítséget, nincsenek felhasználva. Vagy; a nagyolvasztóban még nem foglalkoznak megfelelően a dolgozók javaslataival. Nem mindenütt következetes és előrelátó a tervezés, a munka. Nincs mindig és mindenütt íelelős- ségrevonás az elkövetett hibákért. A dolgozók több helyszíni segítséget kémek a felsőbb műszaki vezetőktől.

Sok igazságot tartalmaz ez a jelentés, amely igen alaposan vizsgálta meg és tárta fel az eredményeket, és a hibákat, Végső soron ez csendült ki belőle: a vezetés színvonalának további emelésével, a felismert hibák gyorsabb megszüntetésével, a termelékenység ütemesebb növelésével és az emberekkel való rendszeres és jobb törődéssel, ugrásszerű fejlődést érhetünk el a nagy jövő előtt álló kohászati gyáróriásban. A járási, városi, üzemi pártbizottságok a gazdasági vezetéssel karöltve tesznek is erőfeszítéseket e cél eléréséért, s azt várják: a felsőbb vezetés is adjon hathatósabb támogatást e nehéz, de elérhető feladat teljesítéséhez.

Iluonal, az eredmények, a

iiyeneK hibák a megifjuló

kohászváros üzemeiben. S mert igen képzett és kemény kötésű -* emberek az ózdi vasasok, min-7- den bizonnyal hamarosan még több lesz az eredmény és még kevesebb a gond. Az ötéves terv sokat vár az ózdi gyár kollektívájától: gazdaságos, ha-! tékony, kulturált, színvonalas munkát. Erre a kérésre eddig kitűnő bizonyítvánnyal válaszoltak az ózdi vasasok.

Szegedi László

i

i;

i,;

utasok — lehettek negyvenen

— azt mondják, minden körülmények között haza keil jutniuk. Sok a gyerek, mit; csináljanak vele idegen városban? Ember vagyok én is, meg kell értenem. Telefonáltam Miskolcra, küldjenek elém egy hóekét.

Az út valóban nehéz volt. A hatalmas kocsi csúszkált, az út, a hótorlaszok nagyon igénybe vettek. Csurgóit rólam a verejték, nemcsak a kocsi miatt, hanem az emberek miatt is. Néhol már azt hittem, ottrekedünk.

KÉTÓRÁS KÉSÉSSEL, de befutottunk Miskolcra. Es minden baj nélkül...

A csöndes, szerény ember

— Csengeri Lászlónak hívják

— ezüst fokozatot kap. Hét éve dolgozik a vállalatnál. Sajóecseg—Lenin Kohászat és a Mészkőbánya között közlekedik ipari járattal. Eddig 125 ezer kilométert, futott kocsijával baleset nélkül. Tavaly futójavításra nem állt be kocsijával, ő maga végez el minden szükséges javítást.

— Ez a kenyerem — mondja. — Szeretem a szakmámat. Ha a kocsit vezetem, mindig arra gondolok; vigyáznom kell, ezeknek az embereknek munkába kell menniök. Visszafelé pedig az jut eszembe; mindegyiket hazavárja az asszony, a gyerek. És. hogy baj ne érjen, a ! végállomásra érkezésem után első dolgom, hogy megvizsgáljam a kocsit, nincs-e Valami baj, valami javítanivaló.

Szabó Gyula elvtárs névé két okból érdekes: 13 éve dolgozik a vállalatnál, soha nem volt. balesete, s ő alakította mog elsőnek áz autóbuszvezetők között a szocialista brigádot.

A LISTÁN 157 NÉV sorakozik. Ennyi ember kapott, illetve kap az AKÖV gépkocsivezetői közül elismerést, pénzjutalmat a balesetmentes : közlekedésért. Ebben része van a vállalat vezetőségének, része van a nevelésnek. Jóval több ember érdemelne talán elismerést, jutalmat — de hát a jutalmazási keret határt, szab.

Csorba Barna

SzovietszaVemtrereV küldöttsége érkezeit Accrába

A. 7. Sévcsenkónak, o műszaki képzéssel foglalkozó állami bizottság elnökhelyettesének vezetésével szovjet küldöttség érkezett Accrába. Ghana fővárosába.

A szovjet szakemberek a ghanai kormány képviselőivel megtárgyalják majd, hogy a Szovjetunió műszakilag menynyiben járuljon hozzá a Ghánában létesítendő szakoktatási központok építéséhez. Ezekben a központokban ghanai műszaki kádereket képeznek majd.

i !l

■r

I

I, ji

'll

vesebb ember sérült meg", kevesebb embernek okoznak szenvedést., anyagi kárt. Nagyon sok gépkocsivezető évek óta dolgozik baleset nélkül.

Monoton egyhangúsággal hangzanak a nevek. Előbb az „aranyembereké”, azaz az aranyfokozattal kitüntetetteké, Doják Istváné, Gulya Lászlóé, Szabó Istváné, Bögöly Istváné... majd az ezüst és bronzfokozattal kitüntetetteké.

Érdemes egy pillanatra megállni.

Bogoly István 1950 óla dolgozik mint. autóbuszvezető a vállalatnál. Ittléte alatt egyszer volt balesete, akkor sem az ő hibájából. Az oklevél tanúsága szerint 404 592 kilométert futott kocsijával baleset nélkül. Emberi magatartásáról egyetlen példát.

— A tél nagyon nehéz volt — mondja. — Nagy hó, csúszós út. Egy ízben, amikor az autóbusszal indulnék vissza Debrecenből Miskolcra, közli a rádió, hogy Görbeháza és T:szapolgár között az út. járhatatlan. Mondom az utasoknak, nem indulhatunk. Az

elsők lettek. A gyárban az első pillanattól kezdve törődnek a szocialista brigádmozgalommal, így aztán a szocialista brigádok szüntelenül keresik az új utakat, kezdeményezőek, magas színvonalon dolgoznak. Nagyjelentőségű terveket; dolgozták ki a minőség javítására is. Decemberi versenyfelhívásukban például ezt írták a durvahengermű melegüzem III. műszakjának blokksori dolgozói: „A kongresszusi verseny nálunk nem fejeződött be, mi tovább akarjuk folytatni”. És folytatják is, eredményesen.

De a siker nemcsak ennek köszönhető. Annak is, hogy lassan rendszeressé válik, a munka hatékonyságának vizsgálata, a termelési mutatók alakulásának elemzése, és javul a műszaki vezetés színvonala is. Nem utolsósorban, a fizikai dolgozók tisztában vannak vele: a kohászat jó' munkája nélkül nem érhető el a nagy célkitűzés, a gépipar gyorsabb fejlesztése, a gépgyártás világszínyonalra emelése. Ez' a lcét iparág adja áz ország exportjának 50 százalékát, s ha Ózd jól dolgozik, ez az 50 százalék stabil marad és még fokozható is. Felkészülés, megalapozottság, a tervek belső összhangja, okos gazdasági meggondolások — ezek a tényezők adják az erőt. a bázist a gyár eredményeihez. A legtöbb üzemben megtalálható a következetes, előrelátó munka, a műszaki és fizikai dolgor _,r___... vezető így

E

gy műszaki fogaimazUl

meg a nagymúltú ózdi kohászat fejlődését: forradalmi átalakulás jellemzi. Valóban, így igaz. Teljesen átalakul, újjászületik, megfiatalodik a gyár. Az üzemeket korszerűsítik, új technológiákat vezetnek be, s olyan, világviszonylatban is modem új üzemeket építenek, mint az acélmű, amelyben a legtökéletesebb automaták segítik az ember munkáját. S miközben átalakul, jól is dolgozik, kiválóan is termel ez a gyár. Ez pedig nem kis dolog. Különösen az utóbbi másfél, két év alatt szerzett kitűnő bizonyítványt a gyár fizikai és műszaki kollektívája. Különféle statisztikák, kiadványok, hivatalos és nem hivatalos jelentések is arról számolnak be, hogy Ozdon jól mennek a dolgok.

A termelésben, a termelési költségekben és a pénzügyi tevékenységben mind jobb a gyár munkája. Az utóbbi-időben kedvezően alakultak az an.yagkihozatali mutatók, javult; a termékek minősége, javult a kemencék kapacitásának kihasználása, az exporttevékenység is példásnak mondható, egyszóval: a gyár jó hatásfokkal dolgozik. De még sorolhatnánk néhány fontosabb, említésre méltó tényezőt. Például: jó a harmónia a termékek minősége és a termelési Költségelv között. És ez igen lényeges. Eredményesen küzdeTawasavá-ráss Borsodivánkán