Az Egri Dohánygyár krónikája
A kiválasztott vállalat
kutató Intézetből állt. A hét vállalat a dél-dunántúli és a nyíregyházi fermentálót, az egri, debreceni, pécsi, sátoraljaújhelyi gyárakat és a Dohányértékesítő Közös Vállalatot foglalta magába. A Tröszt irányítását az egyes vállalatok vezetőiből álló Igazgatótanács látta el. Az átalakulással a dohányipar nagyobb önállósághoz jutott és az egyes vállalatok mozgástere is kiszélesedett. A termelési és beruházási kérdésekben a Tröszt határozott, de a bérezés és pénzgazdálkodás ügyeiben a vállalat szabad kezet kapott. Az eseménydús hónapokat 1971-ben a gyár fennállásának 75. évfordulójára rendezett ünnepségek színesítették. 1971-ben indult a IV. ötéves terv, ennek keretében a gyárvezetés megfogalmazta célkitűzéseit. A gyártmányfejlesztés területén a könnyű, blend típusú termékek bevezetését tervezte, egyidejűleg a hagyományosnak számító 67 mm-es cigaretta hosszúságot 80mm illetve 85 mm-esre kívánták növelni a csomagok korszerűsítése, a gyűjtőcsomagolás bevezetése mellett. A gyártásfejlesztés elsőrendű feladata a filtergyártásban az acetát filter előállításának megkezdése volt. Az ötéves terv a szociális létesítmények fejlesztésére összpontosított. A központi források vezetékeit az 1971. évvel elzárták, más dohánygyárak fejlesztése volt soron, a fejlődés extenzív korszaka Egerben hosszú időre megszakadt. Az eredmény növelésére csupán a belső tartalékok feltárása és kihasználása révén volt esély. Az igazgató hite szerint e tartalékok mozgósításában a vezetői munka színvonalának e- melése és egy új, a kollektíva egészét átfogó mozgalom a DH-„ Dolgozz Hibátlanul”GOLDEN SMART
