Képmás, 2005

1. szám

néhány nálunk is jól hasznosítható ötletet. Egy biztos: a következő öt évben lényegesen több minden fog változni, mint az elmúlt ötben.- Mit találtál a budapesti irodában?- Egy nagyon magas szakmai színvonalon dolgozó csapatot! Ha belegondolok, hogy csak a DSD-rendszer kiépítésébe és elindításába valamennyi osztály mennyi energiát fektetett, és hogy a legtöbben micsoda teljesítményt nyújtottak, meg kell emelnem a kalapom. Hogy csak a személyügyről beszéljek: pár hónap alatt kiáramlott néhány száz ember a cégtől, és beáramlott háromszáz másik. Ezt a bonyolult, sok aprólékos munkával járó feladatot profi szinten oldották meg, úgy, hogy közben vezetőváltás is történt az osztály élén! Ezúton is köszönöm nekik!

De azt is látom, hogy többen azért rendesen elfáradtak ebben a hatalmas iramban. Sporthasonlattal élve én olyan futónak látok sok kollégát, mint aki a háromezer méteres síkfutás célegyenesébe fordul éppen. Eddig is beleadott apaitanyait, de most még egy jó hajrára is szükség lesz - és ha fáradt, ha nem, ha sajog a bokája, ha nem, ha légszomjjal küzd, ha nem, neki kell végigfutnia.

Azt hiszem, nagyon sok fog múlni azon, hogy újak és régiek mennyire gyorsan tanulják meg, hogyan is tudják legjobban segíteni egymást. A siker kulcsa az lesz, képesek leszünk-e megváltoztatni a működésünk mikéntjét úgy, hogy közben megőrizzük azon kipróbált értékeinket, amelyekre biztonsággal építhetünk.- Melyek a legközelebbi és legfontosabb feladatok ebben a folyamatban?- Az idén, és részben még jövőre is, a legfontosabb feladatunk, hogy ebből a személyi összetételében és részben tevékenységi körében is jelentősen megváltozott szervezetből egy olyan jól működő, előre gondolkodó, dinamikus és elkötelezett csapat alakuljon ki, amellyel le lehet futni a célszalagig hátralevő távot, méghozzá a győzelem esélyével.

Mindenkinek meg kell találnia a maga szerepét ebben a csapatban, és folyamatosan fejlesztenie a képességeit. Tisztában vagyok a felelősségemmel, hiszen az, hogy milyen új elemeket építünk be a vállalati kultúrába, hogyan formáljuk az információáramlás, az együttműködés csatornáit, hogy milyen irányban alakul a munkahelyi légkör, nem kis részben azon az elméleti megalapozáson is múlik, amelynek a kidolgozásában tevékenyen részt kell vennem. Tanácsadóként az ember mindig egy- egy projekten dolgozik, minden nagyon gyorsan kell, de inkább azonnal. Személyügyi igazgatóként most rálátásom és átfogóbb hatásom van egy vállalat folyamataira, és tágasabb időtávban gondolkodhatom. Ez a perspektíva nagyon izgalmas a számomra!- Biztos vagyok benne, hogy ez a pozíció nem hagy neked sok szabadidőt. De ami megmarad mégis hogyan töltőd?- Például a menyasszonyommal, akivel nyáron tartjuk majd az esküvőnket. Szeretek vitorlázni, elsősorban a Balatonon, de ha alkalom adódik rá, a tengeren is. Hallom, hogy van itt néhány kolléga, akik szintén kedvelik a vizet, a napsütést és a szelet, remélem, hogy bevesznek a csapatba. Nem mondanám klasszikus kikapcsolódásnak, de szerves része az életemnek, hogy tájékozódjam a gazdasági, üzleti és politikai ügyekben. Nem múlhat el nap újságolvasás, az internetes hírportálok böngészése, a tévéhíradók megnézése nélkül.