Képmás, 2005

1. szám

és adott magából azért, bogy sikeressé tebessük a DSD bevezetést, és megfelelő alapokra belyezbessük a jövőbeni szervezetet. Amellett, bogy több mint 300 megfelelő képességű kollégát kellett megtalálni, kiválasztani, kiképezni és a szervezetbe integrálni, azért az sem mindegy, hogy milyen a „kvalitása” az új kollégáinknak, és hogyan állják meg a helyüket a Philip Morris teljesítménycentrikus világában.

A projekt azonban nem csak elvett, hanem adott is. Egyrészt mindannyian nagyon élveztük azt, hogy sokkal intenzívebben dolgozhattunk együtt olyan kollégákkal - szinte minden területről -, akikkel ezt megelőzően csak ritkán adódott alkalmunk a közös munkára, és ennek egyértelműen kiváló összekovácsoló hatása volt. Másrészt az, hogy minőségi munkát tettünk le az asztalra, és igazi partnerei tudtunk lenni az érintett osztályoknak, nagyban hozzájárult ahhoz, hogy a személyügy, illetve az itt dolgozó kollégák elismertsége, tekintélye összehasonlíthatatlanul nagyobb, mint az ezt megelőző időkben bármikor. Szeretném ezúton is megköszönni minden egyes velünk bármikor, bármilyen formában együttműködő kollégának a segítséget.

dr. Nagy Attila:

A DSD nálunk ugyanúgy, mint a legtöbb osztályon egy tudatállapotmódosító szerként viselkedett: akik vele éltek az elmúlt hónapok során, azok a munka megszállottjaiként jellemezhetők leginkább. Elsődleges tünetei a jogi osztályon: fokozott érdeklődés a versenyjogi kérdések iránt, csökönyös törekvés a szokásosnál is több, lehetőleg újszerű szerződés készítésére és átnézésére, leküzdhetetlen vágy a lehető legnagyobb számú működési és jövedéki engedély megszerzésére. Megjelent emellett a fokozott tisztelet érzése sok munkatársunk iránt, akik elképesztően elkötelezetten és keményen dolgoztak a siker érdekében.

A kockázatokról és mellékhatásokról (általában hónap elején jelentkező felfokozott idegállapot és alkalmi alvászavarok) kérdezze vezetői és a más osztályokon dolgozók véleményét.

Raczkowski Attila:

A DSD bevezetése a csapatom számára és számomra is hatalmas kihívást jelentett. Területünkön az elmúlt 8-9 hónap szinte minden percét „A Projekt” foglalta le. Teljesen új értékesítési és jelentési rendszert alakítottunk ki, remekül együttműködve a többi társosztállyal. Hála a rengeteg befektetett energiának és a jól megtervezett és végrehajtott bevezetésnek, a rendszer él és virul. Mindenkinek köszönöm a kitartó, kemény munkát és a lelkes hozzáállást! Persze a bevezetéssel nem ért véget tevékenységünk, hiszen mi (is) támogatjuk a folyamatos működést, és gondoskodunk az értékesítési jelentésekről.

Yahav Robert:

A DSD-ben az az újdonság, hogy közelebb hozott bennünket a piachoz. Meg kellett tanulnunk a meg- változottkörülmé- nyek között dolgozni, és a rendszert működtetni.

A DSD születése lenyűgöző folyamat volt, amely a közös cél érdekében összehozta a különböző osztályokon dolgozó embereket. Problémák és kihívások természetesen akadtak, de a megfelelő emberek segítségével könnyen megoldottuk ezeket. A DSD nem állt volna fel a kollégák erőfeszítése és segítsége nélkül, és itt nem csak a projektcsapat tagjaira gondolok. A kollégák mind egy emberként segítettek, és megragadnám az alkalmat, hogy mindenkinek magköszönjem ezt a segítséget! Még hosszú út áll előttünk, és sokat kell tanulnunk. Sok szerencsét mindannyiunknak!