Képmás, 2004
4. szám
PROJEKT ráfordítást igényelt, illetve igényel jelenleg is. Ez a befektetés a vállalat hosszú távú magyarországi jelenlétét és üzleti sikereit szolgálja, a minél pontosabb és zavartalanabb termékelosztáson keresztül - ami a kereskedőknek is elemi érdeke, a fogyasztóknak pedig jogos igénye. Az első három depó körzetében az eladások folyamatosan nőnek, ám az első sikerek után még nincs idő és lehetőség a pihenésre: gyors tempóban folyik a további lerakatok kialakítása és felszerelése, a rövidesen munkába álló új kollégák felvétele és képzése, az adott területeken működő üzletláncokkal létrehozandó szerződések megkötése. A DSD-projekt, amely az utóbbi évek legnagyobb vállalkozása a Philip Morris Magyarország Kft. életében, belátható ideig még sok munkát ad azoknak, akik a bevezetésén és a működtetésén fáradoznak. MA TÖBBET, MINT TEGNAP, HOLNAP TÖBBET, MINT MA... Juhász Tibor az északkelet-magyarországi régió értékesítési vezetőjeként végig részt vett a DSD bevezetésének előkészítésében, és ő irányítja azokat a depókat (Debrecen, Miskolc, Nyíregyháza), amelyek november 2-tól már közvetlenül értékesítik a PM márkáit a kiskereskedelmi üzletek részére. - Miután döntés született a közvetlen bolti kiszállítási rendszerről, a csapat, amelynek tagja voltam, hozzálátoű ennek a széleskörű, a vállalat egészét érintő projektnek a megtervezéséhez és megvalósításához. Számtalan előre nem látott kérdést és váratlan problémát kellett megoldani, miközben a csapat folyamatosan bővült, hiszen számos kollégát vontunk be a kisebb részfeladatok megtervezésébe, megvalósításába, kivitelezésébe. Megismerkedtünk a Philip Morris csehországi közvetlen kiszállítási rendszerével, értékesítési, IS és SAP szinten. Szerződést kötöttünk a nagykereskedőkkel a szolgáltatási területük fokozatos átvételéről. Depónak alkalmas raktárépületeket kerestünk az érintett megyékben, majd megkezdődött ezek átalakítása, felújítása. Részt vettünk az új munkatársak kiválasztásában, felvételében és alapszintű képzésében. Ahogy az ilyenkor lenni szokott, az első komoly határidő közeledtével a tennivalók megsűrűsödtek és az események felgyorsultak. Az idei októbert soha nem felejtem el, egyszerre kellett foglalkozni mindennel, a depók felszerelésétől az oktatáson keresztül az útvonaltervek elkészítéséig. Szabályosan egybefolytak a napok, de a sok munka nyomán lassan rendeződtek a szálak. A miskolci első tesztelés után, ahol már az SAP-val összekötve szimuláltuk az értékesítést, illetve a depó működésének összes folyamatát, már látszott, hogy egy új és minden bizonnyal kiváló csapat kezdte meg a közvetlen értékesítést immár Magyarországon is. Persze azt nem állitom, hogy minden zökkenőmentesen történt a november 2-i éles indítást követő napokban, hiszen egy ilyen bonyolultságú szervezet működtetésében, az ügyfelek hozzáállásában lehetnek előre nem látható, ki- sebb-nagyobb gondok, módosítást igénylő technikai részletek. Fiatal és lendületes értékesítési csapa-
