Képmás, 2002

3. szám

ESEMÉNYEK- Mi lesz az új feladatod az új beosztásodban Lausanne-ban?- Csak nagy vonalakban tudnám felvázolni az új feladatomat. Röviden úgy foglalható össze, hogy a PMI gyáraival (jelenleg harminc- kettővel) kapcsolatos stratégiai tervezés, ripor- tálás az én csapatom feladata. Ebben benne van a hosszútávú tervezés, a költségvetés ciklusonkénti tervezése, a benchmarking.

Mivel minden információ ide fut be a PMI valamennyi gyárából, ez ismét fantasztikus tanulási lehetőség lesz a számomra.

Vecsernyés Csaba- A sorrendet itt hadd fordítsam meg, beszéljünk először a nehezéről. A mélypont kétségkívül a 2000. januári és az azt megelőző időszak volt az a lelkiállapot, amelyet az akkor végrehajtott leépítés előtt és alatt átéltem. Ezt az egészet magamban feldolgozni, majd végrehajtani, az valóban nagy próbatétel volt. A féléves periódus alatt én fél évnél sokkal többet öregedtem, úgy érzem. Nagyon friss voltam még az új pozíciómban, korán jött a nehéz feladat. Másfelől egy ilyen feladat soha nem jöhet jókor.

Ehhez kapcsolnám az itt elért legnagyobb eredményemet, sikeremet is. A leépítés után rövid időn belül vissza tudtunk térni a normális lelkiállapotba. Jó közösség lettünk újra, olyan, amilyet én szeretek magam körül látni. Ekkora megrázkódtatás után újra tudtunk célokat látni magunk előtt, célokat követni. Nagyon sok munka volt ebben.- A mai napot megelőzően szűk két hetet együtt töltöttél az utódoddal, megismertetted őt az itteni munka részleteivel. A tényleges, gyakorlati átadás- átvételen kívül adtál-e személyes tanácsokat is Jóénak?- A technikai dolgokon túl igyekeztem neki átadni valamit, ami kevésbé megfogható, nehezebben megfogalmazható. Azt, hogy milyen ez a világ, az itteni emberek. Azt is, hogy mi jelenti a helyi, egri dohánygyári kultúrát.

Joe jól kezdett ehhez a dologhoz. Látom benne az összes szükséges adottságot, hogy a számára nem könnyű helyzethez jól alkalmazkodjon, a csapatba beilleszkedjen, hogy sikeres legyen. Sokkal többet nem tudtam átadni, nem is illene a helyzethez, hiszen ő érett, határozott egyéniség, aki saját elképzeléseit követi, ide is előzetesen szerzett ismeretekkel, meglévő koncepcióval érkezett.

Biztosan más lesz. Remélem, hogy más lesz, mint én vagyok. A váltásnak ez a nagyon nagy előnye: más mentalitású vezető, más gondolkodásmóddal - új lendületet, új ötleteket hoz.

Kívánok neki sok sikert az itteni munkához. Találjon legalább annyi örömet a gyár vezetésében, amennyit én találtam.- Lesz-e a jövőben is hivatalos kapcsolatod az egri gyárral?- Nos, olyan része nincs a munkának, amely engem mondjuk évi 2-3 alkalommal Egerbe szólítana hivatalos minőségemben. Találkozunk viszont az éves tervezési prezentációkon. Próbálok azon kívül is minden lehetőséget megragadni, hogy legyen kapcsolat. A szívem, a lelkem egy darabja itt marad, és ez valamilyen szinten a munkában is jelen lesz. Az itteni dolgokat más szemmel fogom nézni, mint bármelyik másik leányvállalat ügyeit, mindig is többet fognak nekem jelenteni.- Mit tartasz gyárigazgatóként elért legnagyobb eredményednek, és mi volt a legnehezebb feladat ez alatt az idő alatt?

Vecsernyés Csaba, Könye Árpád, Josef Baumann