Képmás, 2001
1. szám
eves Értekezlet 2000: A KIHÍVÁSOK ÉVE Mark Stevenson ügyvezető igazgató 2000 ismét jó év volt a Philip Morris vállalatok számára, a PM összes üzleti ága fontos szerepel játszott ebben a sikerben. Továbbra is a dohány jelenti az üzletünk alapját, hiszen a Philip Morris USA és a Philip Morris International adja a teljes bevétel több mint kétharmadát. Élelmiszerüzletünk az árbevétel 30%-át adja. A Kraft nemzetközi üzlete jövedelmező növekedést eredményezett - nőtt az összforgalmuk különösen a fejlődő országok piacain tapasztalt jó eredményeknek köszönhetően. A kávéeladós a Jacobs, Carte Noire és Gevalia márkák piaci részesedésének növekedésével nőtt. Az édességforgalom összességében erős volt, a csokoládémárkák pedig különösen jól teljesítettek több európai országban. Továbbá, o Nabisco megvásárlása 73-ra növelte a Kraft tulajdonában lévő márkák számát, melyek több mint 100 millió dolláros bevételt hoznak. Ma világszerte a Kraft a legnyereségesebb szereplője az élelmiszeriparnak, az értékesítést tekintve pedig a második helyen áll, ezen a területen csak a Nestlé előzi meg. A múlt évi cigaretta-eladások alapján a Philip Morris már az ötödik egymást követő évben a világ vezető dohányipari cégének számít. A PM USA és PMI világszerte a piac 16,2 °/trát tudhatja magáénak, 1,5 százalék- ponttal megelőzve a Bristish American Tobacco-t (BAT) és 8,7 százalékponttal a Japan Tobacco-t (JTI). CEMA-régió A múlt év jó eredményei bizonyították vállalatunk, embereink és márkáink erejét, hiszen a régióban megerősítettük első helyünket a bevételünk, forgalmunk és pioci részesedésünk tekintetében. 2000- ben eladásaink lehetővé tették, hogy megszerezzük a CEMA-piac összforgalmának egyötödét a 18%-os részesedésű BAT, a 4,7%-os részesedésű Reemtsma és a 4,1%-os részesedésű Japan Tobacco előtt. Nagyon fontos, hogy a gyengébb euróhoz kapcsolódó kedvezőtlen volutahotás ellenére növelni tudtuk a bevételeinket. A PMI-on belül így az EU mögött a forgalom tekintetében a második helyet szereztük meg, a bevételt tekintve pedig az EU és Japán mögött a harmadikok lettünk. Ezeket az eredményeket azért érhettük el, mert az egész CEMA-csapat - a termeléstől a termékskála-menedzsmenten ót az értékesítésig és disztribúcióig - munkájában erre törekedett. Magyarországi üzleti tevékenységünk Az üzleti siker alapvető mérője a nyereség. Ezen az alapon akár elégedettek is lehetnénk, hiszen ismét sikerült csúcsnyereségef elérnünk. Emellett a magyarországi üzleti közösségtől az ország leghatékonyabb vállalata elismerést kaptuk, amit a tőkehozam alapján ítélnek meg. Akármilyen hízelgőén is hangzik ez, őszintének kell lennem Önökkel, és el kell mondanom, hogy nem vagyok teljesen elégedett a múlt évi üzleti eredményeinkkel. Néhány külső tényező - úgymint az export megszűnése, a gyenge valuta, a kelet felől fokozódó csempészet és a Marlboro-eladások csökkenése nyugat felé az osztrák határon bevezetett szigorúbb ellenőrzések hatására - részben magyarázatot adhat relatíve gyenge teljesítményünkre 2000-ben. Azonban, a rajtunk kívül álló tényezők ellenére is aggasztó, hogy piaci részesedésünk némileg csökkent a múlt évben. Kerültünk már ilyen helyzetbe a múltbon. Például 1997-ben is nyomás alatt volt a pioci részesedésünk. Akkor nem estünk pánikba és nem hoztunk elhamarkodott döntéseket. Elemeztük a kérdéseket, foglalkoztunk velük, majd megfelelő stratégiával álltunk elő teljesítményünk javítása érdekében. Tudniuk kell azonban, hogy a részesedésünk visszaesését mutató adatok torzak a gyártók által alkalmazott különböző év végi, mesterséges eladások miatt. Például, a PM - szemben a BAT-vel - 1 999 végén jelentősen feltöltötte a kereskedelmet az ezredvégi dátumváltás miatt. Ez nagymértékben megmagyarázza, hogy miért volt a részesedésünk olyan magas 1999-ben és miért volt alacsony 2000-ben. Igoz, hogy elvesztettük exportunk legnagyobb részét, mégis hiszek abban, hogy az egri dohánygyár előtt ígéretes jövő áll. Egerben az emberi erőforrásaink szintjét mostanra a hazai piac igényeihez igazítottuk, és ezért nem látjuk, hogy további létszámleépítésekre lenne szükség. Eddigi beruházásainkat üzleti tevékenységeinkbe és a gyárba a jövőben is folytatni fogjuk. A múlt évben például számos nagyszabású fejlesztést (a villa- mosenergia-szolgáltatás korszerűsítése, a vágó- és szárítóterem renoválása stb.) kezdeményeztünk a gyárban, melyek minden bizonnyal hosszú távon előnyösnek bizonyulnak a vállalat számára. A gyár jövője biztató, s az egész vállalaté. A legújabb adatok szerint az idén februárral végződő 12 hónap során a részesedésünk egy kicsit magasabb, mint egy évvel ezelőtt. Remélem, hogy ez azt is mutatja és bizonyítja, hogy akárcsak 1997-ben, most is rendelkezünk azzal a képességgel és elszántsággal, hogy újra a helyzet
