Képmás, 2000

1. szám

ÉVES ÉRTEKEZLET JEAN-MARC PASCHE SZEMÉLYÜGYI IGAZGATÓ Mindenekelőtt a rég várt jó hírt szeretném közölni: a vállalat a 2000. évtől nem csupán foly­tatni kívánja lakáshitelprogramját, hanem a dolgozói igényeket figyelembe véve a korábbiak­nál lényegesen kedvezőbb lehetőségeket kínál azoknak, akik ezt igénybe szeretnék venni. A korábbi 200-400 ezer forintos keret helyett ezentúl minden minimum egyéves munkavi­szonnyal rendelkező állandó alkalmazottunk maximum saját bruttó keresetének kilencszeresét igényelheti lakáscélú kölcsönként. A hitelt kedvező - 2000-ben 6,5%-os - kamattal lehet fel­venni ötéves futamidőre, összege a beruházási érték 40%-áig terjedhet. Természetesen részle­tesen tájékoztatunk mindenkit a rendelkezésünkre álló csatornákon - Outlookon, hirdetőtáblá­kon, Heti Hírlevélen, Sales Expressen - keresztül a feltételeket és egyéb részleteket illetően. Hasonlóan fontos hír, hogy 2000 második negyedévétől kezdődően minden kollégánknak le­hetővé tesszük, hogy a személyügyi osztály által szervezett tájékoztatók keretein belül megismerkedhessen a Philip Morris jövedelem- és juttatási politikájának alapelveivel. Sze­retnénk mindenkinek lehetőséget nyújtani, hogy megértsék, miért és hogyan vonatkoznak rájuk ezek az alapelvek, valamint hogy saját vezetőik milyen szerepet játszanak ezen alapelvek kommunikálásában és alkalmazásában. Mindezt azért tartjuk különösen hasznosnak, mert az alkalmazási feltételek átláthatósága kulcsfontosságú ahhoz, hogy kollé­gáink megértsék és méltányolni tudják, hogy jövedelmük versenyképes, és a vállalat teljesítményüket elismeri. MIROSLAV SEDLAK VÁLLALATI KAPCSOLATOK IGAZGATÓ A vállalati kapcsolatok osztály feladata biztosítani, hogy a vállalat a lehető legkedvezőbb feltételek között valósíthassa meg üzleti tevékenységét. Ahhoz, hogy a kedvező működési feltételeket kialakíthassuk és fenntarthassuk, pontosan ismernünk kell a közvéleményben rólunk kialakult képet. Tavaly és tavalyelőtt két jelentős kutatás is vizsgálta, milyen a dohányzás, a dohányipar, és azon belül vállalatunk megítélése a magyar társadalomban. Az első vizsgálatot a magyar Századvég folytatta, a második viszont régiónk nyolc országát ölelte fel, és egy amerikai közvélemény-kutató intézet végezte. Ennek összefoglaló neve a CEMA 2000. A két kutatás egybehangzóan azt mutatta, a dohányzás általában elfogadott szokás Magyarországon, de csökken a nem dohányzók türelme a dohányosok iránt. Az emberek tisztában vannak a dohányzás kockázataival, és sokan helyeslik a munkahelyi és nyilvános helyen való dohányzás törvényi szabályozását, illetve korlátozását. A vizsgálat szerint az emberek aggasztónak találják, hogy sok fiatalkorú dohányzik, emiatt azonban nem a dohánygyárakat okolják. A közvélemény szerint ezért a dohányzó kamasz saját maga és környezete a felelős. A régiószintű kutatás a tények megállapításán túlmenően arra is rávilágított, mit tehetünk azért, hogy a magyar társadalom lássa és értse: mint egy kizárólag felnőtteknek szánt termék gyártója, a Philip Morris tisztában van saját felelősségével. A kutatás készítői megjelölték, hogy a rólunk alkotott kép pozitív de nem eléggé erős. Ezért egy olyan átgondolt imázst kell létrehoznunk, melynek alapelemei azonosak azzal az öt stratégiai területtel, melyek követése szükséges a siker eléréséhez. Ennek a célnak rendeljük alá a vállalati kapcsolatok valamennyi programját. A fiatalkorúak dohányzásának megelőzését, illetve megakadályozását célzó projektek a leg­fontosabbak, mivel a legsúlyosabb aggodalmakra válaszolnak. A dohányzók és nem dohányzók között egyre növekedő feszültséget fontos enyhíteni, ha el akarjuk kerülni a dohányzásellenes érzelmek további térnyerését. A siker eléréséhez szükséges, hogy továbbra is fenntartsuk az iparban meglévő vezető szerepünket. Mindezt alá kell támasztani egy hatékony belső és külső kommunikációs stratégiával. A fő célunk tehát az ezekben a stratégiai irányokban rejlő lehetőségek teljes kiaknázása. Nem elég, hogy mi felelősen folytatjuk üzleti tevékenységünket, legfőbb célunk, hogy a közvélemény is lássa és értse ezt. Úgy lásson minket, mint egy felelős vállalatot.

Next

/
Thumbnails
Contents