Képmás, 1999
2. szám
BEMUTATJUK ¥ ¥ ¥ A SZEMÉLYÜGYI IGAZGATÓSÁG HR: objektiven szubjektív vagy szubjektiven objektív? Az utóbbi évek sorén számos változás történt o Philip Morris magyarországi szervezeteinél Budapesten, Egerben és a régiókban egyaránt. Voltak közöttük jelentősek és kevésbé szembetűnőek, voltak olyanok, amelyekre szívesen gondolunk vissza, míg másokról kevésbé kellemes emlékeink maradtak - valamennyiünknek saját véleménye, tapasztalatai, érzései vannak ezekkel kapcsolatban. A személyügy területén is történtek változások, melyek révén, úgy vélem, lényegi munkába állástól a nyugdíjasévekig A jövedelemgazdálkodási és munkaügyi kapcsolatok osztályát nyugodtan lehetne a régi nevén, munkaügyi osztálynak nevezni, hiszen tevékenysége a régihez képest nem igazán változott. Más viszont o vállalat tulajdonosa, a módszerek, az élet minősége, az emberek értékrendje, és ez adja a legfőbb különbséget múlt és jelen között. Mindezt egy olyan csapat jeleníti meg, amelynek egyes tagjai több évtizede az Egri Dohánygyár és ezen belül közel nyolc éve a személyügy közösségéhez tartoznak. Mi ad erőt és kitartást ennek a csapatnak? Kedvvel és szakértelemmel végzik a munkájukat, készek és képesek az új ismeretek befogadására, és elkötelezettek a vállalat és az emberek iránt. A vállalat dolgozói a munkába állástól egészen o nyugdíjasévekig kapcsolatban állnak velünk. Sok kollégának ismerjük oz örömeit, sikereit, kudarcait és bánatait. Lehet panaszkodni a "rossz" fizetés, a juttatások és a szolgáltatások színvonala miatt, de azt senki sem állíthatja, hogy nem teszünk meg mindent azért, hogy az emberek jól érezzék magukat munkahelyükön és elégedettek legyenek. Ha ezeket a szavakat halljuk: felvétel (olykor elbocsátás), szabadság, fizetésemelés, társadalombiztosítós, üdülés, étkezés, óvoda, anyasági távoliét, nyugdíjasok, azonnal Ani, Bea, Erzsiké, Judit, Marika, Margó, Piri, Attila képe jelenik meg az emberek előtt, hiszen mindenki tudja, hogy hozzájuk kell fordulni. Hiszem és vallom, hogy a mi munkánk nagyon nehéz, sikerünk és kudarcaink azonnal láthatóak, de ezzel együtt sok örömet is nyújt a számunkra. Szerencsés embernek tartom magam, és büszke vagyok arra, hogy az Egri Dohánygyár alkalmazottjaként ilyen munkatársakkal dolgozhatok együtt immár három évtizede. Veres Jánosné jövedelemgazdálkodási és munkaügyi kapcsolatok főosztályvezető ges javulást sikerült elérnünk és szilárd alapokat teremtettünk a további fejlődéshez. Osztályunk elsősorban munkatársainkat és olykor családjaikat is személyesen érintő ügyekkel foglalkozik. Emiatt aztán sosem feledkezhetünk meg a ránk háruló felelősségről, valamint arról, mennyire fontos, hogy kollégáink megbízzanak bennünk. Szintén a mi feladatunk annak elősegítése, hogy a vállalat és a dolgozók elvárásai egyaránt teljesüljenek. Az osztály teljesítményének elismerését igazából az "ügyfeleink" rólunk alkotott véleménye tükrözi. Munkánk jellegéből adódóan ez elsősorban nem számok és objektív mutatók alapján alakul, hanem egyéni vélemények, érzések határozzák meg. De épp ez jelenti a nagy kihívást, ebben rejlik munkánk érdekessége és egyúttal a szépsége is. JearrMarc Pasche személyügyi igazgató Munkaerő-felvétel és képzés Az elmúlt időszakban tudatosan átszerveztük a személyügy munkaerő-felvétellel és képzéssel foglalkozó részlegét. Ez a mostani formájában sokkal jobban tudja szolgálni a stratégiai szervezeti céljainkat, azaz a karrier- és utódlástervezést, valamint azt, hogy a személyügyi fejlesztési programok hátterét szolgáló tréningek szervezése tovább fejlődjön, és a költségek felhasználása minél hatékonyabb legyen. A jelenlegi rendszerben két csapat dolgozik. Az egyik az erőforrás- és fejlesztési csapat, amely a munkaerő-felvétel teljes folyamatát bonyolítja és szervezi, illetve folyamatosan nyomon követi a belső erőforrások alakulását, és a MAP-re építve megvalósítja fejlesztésüket. A másik a tréningcsoport, amely naprakész állapotban tartja, gondozza a tréninginformációs rendszert a vállalat egyes osztályain dolgozó tréningkoordinátorok segítségével. Ugyanakkor rendszeresen jelentéseket küld a vezetőknek a tréningek szervezéséről, bonyolításáról és eredményeiről, segítséget nyújtva ezzel a tudatosabb tervezéshez. A két csapat egymás munkáját kiegészítve, együttműködve dolgozik, egy szervezeti egységet alkot. Én júniustól a Philip Morris International amerikai, Rye Brook-i központjában dolgozom osztályvezetőként a személyügyi igazgatóságon, ahol feladatom hasonló szervezeti forma felépítése és működtetése. A következő két évben sokat akarok tanulni, hogy visszetérésem után hatékony segítséget nyújthassak a személyügyi munka továbbfejlesztéséhez. Sütőné Koczko Ágota vezetés- és szervezetfejlesztési főosztályvezető Jean-Morc Pasche „Objektiven szubjektív vagy szubjektiven objekb'v?" Veres Jánosné Ica „ Atép tündérkirálynő is lehettem, igaz, csak egy órára...' Sütőné Koczko Ágota „Sohase ess kétségbe, mert a vonuló felhők mögött is örökké kék az ég."
