Képmás, 1999

1. szám

ÉVES ÉRTEKEZIET

EREDMÉNYEK ES CÉLKITŰZÉSEK

1999. március 2-án került sor az Egri Dohánygyár Kft. és a Philip Morris Magyarország Kft. szokásos közös éves értekezletére, ahol a különféle területek előző évi eredményeiről és ez évi terveiről hallhattak kollégáink. A korábbi gyakorlattól eltérően idén nyitott volt a rendezvény, és minden érdeklődő részt vehetett, aki ezt a szándékát előre jelezte. Azok számára, akik személyesen nem tudtak részt venni az értekezleten, a szervezők lehetőséget biztosítottak, hogy utólag, videofelvételről tekintsék meg azt. Az alábbiakban az elhangzott előadásokból idézünk néhány fontos gondolatot;

Mark Stevenson

„1998 nagy kihívásokat tartogatott számunkra, és az év során a Philip Morris ismét bizonyította erejét. Élelmiszer- és söripari vállalataink igen jó eredményeket értek el az egész világon, a nemzetközi cigarettapiacon pedig megőriztük vezető helyünket. Örömmel mondhatom, hogy 1 998 ismét a rekordok éve volt Magyarországon."

Garamszegi Gábor

„A vállalati kapcsolatok feladata megteremteni o vállalat üzleti tevékenységének lehető legjobb külső feltételeit, különböző fórumokon képviselni cégünk álláspontját, és hatékony belső kommunikációs munkával segíteni a vállalat vezetését és dolgozóit. Sok évi várakozás után megoldódni látszik a dohányzás törvényi szabályozása. Az, ahogyan a dohányzók és nem dohányzók közötti kérdések megoldásához, valamint a gyerekek dohányzásának megelőzéséhez viszonyulunk, alapvetően meghatározza, hogy felelősségteljes gyártók vagyunk-e, s hogy annak is lát-e minket a társadalom."

Szekér Judit

„A Gazdasági Versenyhivatal 1 998. évi vizsgálatai számunkra kedvező eredménnyel zárultak. Ez is azt bizonyítja, hogy a megelőzés, a jogi véleményezés fontosságát nem lehet eléggé hangsúlyozni. Szeretném, ha valamennyien erre gondolnának, amikor úgy érzik, a jogász kollégák látszólag akadékoskodnak. Kérem, jusson eszükbe, hogy a tét igen nagy, olykor százmilliókban mérhető nagyságú."

Poul Jamess

„Egyértelmű, hogy exporttevékenységünk jelentős csökkenését követően arra kell összpontosítanunk, hogy hazai eladásaink révén érjünk el nagyobb nyereséget. Ezt részben kiadásaink csökkentése és vállalataink működési hatékonyságának növelése útján valósíthatjuk meg. Bizonyos költségtípusokat egyszerűbb, másokat nehezebb vagy lehetetlen csökkenteni. Az alacsony hatékonyság akadályozza a költségtakarékosságot."