Képmás, 1999
4. szám
VENDÉGSÉGBEN Szemtanúja lehetek üzletek kialakulásának vagy átszervezésének, de sajnos, időnként megszűnésének is szerte a világban. A Philip Morris üzleti világa állandó változásban van. Vezetőink nagy felelősséggel igyekszenek a külső és belső hatásokat egyensúlyban tartani, és a sikeresség irányába terelni. A jelenlegi gazdasági helyzetben, amikor erős társadalmi nyomással kell számolnunk a dohányiparban, amikor a versenytársak hatalmas energiát fektetnek piacok megszerzésébe, amikor a fogyasztási adók emelkedése és a gazdasági válságok egyre keményebb próbára teszik az értékesítésünket, a legtehetségesebb embereknek kell a döntéshozó vezető pozíciókba kerülni, a vállalat további eredményességének biztosítása érdekében. A vállalat hihetetlenül nagy energiát fektet a tehetséges emberek feltérképezésébe és fejlesztésébe. A leányvállalatoktól és a régióktól érkezett adatokat a szakmai területek elnökei és a személyügyi elnök tekinti át, és a megbeszéléseken fejlesztési tervet dolgoznak ki személyekre szabottan. 105 különböző nemzetiség képviselteti magát a Philip Morris International üzleti életében. Munkám során a legjobb érzés az volt, amikor az elnöki megbeszéléseket előkészítő jelentésekbe az egri vagy a budapesti kollégáim nevét kellett beírni, vagy össze kellett foglalni a AAAP- ben leírt értékeléseket. Nem csupán a Philip Morris International, de a többi vállalat, a Philip Morris USA, o Kraft Food International, a Kraft Food North America, és a Miller Brewing Company is hosszú és alapos folyamatban gondoskodik tehetséges utódokról az üzleŐsszel gyönyörű az irodaház parkja ti szempontból fontos munkakörökben. Az elnöki megbeszélések eredményét Geoff Bible-nak prezentálják a vállalatok első számú vezetői. A végső megbeszélés eredményeként a Philip Morris világszerte még nagyobb hangsúlyt fog fektetni a vezetési stílusra, a tehetséges kollégák fejlesztésére és megbecsülésére, a családi és munkahelyi élet egyensúlyára. Az emberierőforrás-fejlesztés jövőbeli stratégiáját nagymértékben befolyásolta az elmúlt években folytatott dolgozói megelégedettség felmérésének eredménye is, amely ugyanezeken a területeken mutatott alacsoévek tapasztalatai alapján továbbra is figyelemmel kíséri a dolgozói megelégedettséget a már jól ismert kérdőívek segítségével. Ezek a visszajelzések mindenkor a stratégia sikerességének vagy éppen sikertelenségének a mérőszámai. A vállalat nagysága és kiterjedése miatt eredmény csak hosszú évek alatt, kemény munkával érhető el. Ehhez az eredményhez a sikeres jövőnk érdekében a saját munkakörünkben mindannyiunknak hozzá kell járulni, bárhol legyünk is a világban. Bárhol a világban...! nyabb értéket. A hatékonyság érdekében a vezetésfejlesztési folyamatok nagyobb hangsúlyt kapnak. A MAP felülvizsgálata és megújítása a teljesítményértékelés objektivitását és a fejlesztési tervek egyéni vágyakhoz való illesztését erősíti. A vállalat az előző ...és ez itt most Amerika, és az itteni munkatársaim...
