Képmás, 1998
3. szám
SELEJT B EMUTATJUK Tarai Miklós a nagyteljesítményű Protos aprítógépet üzemelteti Tréningezik a gyártás A privatizáció előtt nem volt az Egri Dohánygyárban szervezett, rendszeres képzés. Ez óriási veszteséget jelentett, hiszen gyakorlatilag nyolc évig tartott, mire a gyártáson egy gépmester beletanult a szakmába. A tanulók idősebb szakik mellett leshették el a munka fogásait, fortélyait, ám ez a módszer esetleges volt, hatékonysága nagyban függött attól, hogy milyen volt a viszony mester és tanítvány között, és hogy a mester mennyire tartotta egyáltalán fontosnak, a ta- nonccal való alapos foglalkozást. A privatizációt követően számos szakember külföldön, illetve a gyárban szervezett tréningeken ismerkedett az új gépekkel, a szakmai tudnivalókkal, és ez már jelezte, hogy az új tulajdonos új szemléletet hoz ezen a téren is. Még nyilvánvalóbbá vált ez, amikor 1995 októberében Vecsernyés Csaba vezetésével megalakult a Műszaki Képzési Osztály, ahol jelenleg Antal Sándorné Edit és Mérai István foglalkozik a gyártáson dolgozók továbbképzésével. Az első tréninget 1996 januárjában szervezték, három új műszerészt tanítottak meg a EOG IV-es cigarettagyártó gép üzemeltetésére, nem több év, hanem egy tréningsorozat alatt. A külföldi tréningek sem szünetelnek: három csoportvezető műszerész például szeptember oktatóközpontjában a Protos gyártógép üzemeltetését sajátították el. A tanfolyamok elméleti és gyakorlati részből állnak, és általában három fős kiscsoportokban zajlanak. A szorosan vett szakmai tudnivalók mellett természetesen biztonsági, baleset- és munkavédelmi tudnivalók, a minőséggel kapcsolatos elvárások ismertetése is szerepel a gyártás munkatársai részére szervezett programokban. A Műszaki Képzési Osztály mellett a gyár más részlegei, így a Minőségbiztosítás, a Biztonsági Osztály, a Személyügyi Osztály is szerveznek különféle tematikájú tréningeket, tanfolyamokat, workshopo- kat a cigarettagyártáson dolgozóknak. A minden bizonnyal nosztalgikus emlékeket ébresztő mester-tanonc viszony így cserélődött fel egy hatékony képzési és továbbképzési rendszerrel, mely biztosítja, hogy a gyártás munkatársai naprakész műszaki és szervezési ismeretekkel rendelkezzenek, ezzel is növelve a termelékenység hatékonyságát és szervezettségét, és ezzel a vállalat üzleti sikereit. elején tért vissza Svájcból, ahol a PM Onnens-i A TERMELÉKENYSÉG ALAKULÁSA A CIGARETTAGYÁRTÁSON A HATÁSFOK ÉS A SELEJT ALAKULÁSA A CIGARETTAGYÁRTÁSON 1993 - 1998. 1993 1994 1995 1996 1997 1998 | SELEJT (X) —— HATÁSFOK (Xfj
