Képmás, 1998
1. szám
TOVÁBBKÉPZÉS •• w / / # DÖNTÉSHOZATALI SZEREPJÁTÉK TRÉNING- A vállalati „szimulátor" Szakszervezeti tanácsból igazgatótanács vállalatvezetővé válhattak. Béremelés, szociális juttatások, munkavédelem helyett zöldmezős beruházással, piaci térnyeréssel, adózással, likviditással, termékfejlesztéssel foglalkoztak, azzal a nem titkolt céllal, hogy megtapasztalják, nemcsak szakszervezeti vezetőnek lenni nehéz, de vállalatigazgatónak sem könnyű... Az Alfa, Béta, Gamma és Delta csapatba szerveződött kollégák nem ijedtek meg a felelősségteljes feladattól, sőt: látható élvezettel láttak neki vállalat- birodalmuk felépítésének. Ahogy szálltak a játékbeli évek, kiderült, hogy mind a túlzott kockáztatás, mind pedig a felesleges óvatosság megbosszulja magát: mindkét esetben komoly pénzügyi problémák adódtak, ám a csapatok ügyességét bizonyítja, hogy végül mindenki megmenekült a csődtől, és a tizedik év végére stabilizálta vállalatát. A tréning résztvevői A pilótákat, mielőtt a méregdrága gépekre ültetnék, szimulátorokban képezik ki. Ezek éppúgy viselkednek, mint az igazi repülők, csak éppen a pilóta hibái nem vezetnek valódi katasztrófához, nem esik kár sem emberéletben, sem a drága technikában. Hasonló „szimulátort" fejlesztett ki menedzsereknek a svéd M Gruppen cég, amikor megalkotta a döntéshozatali szerepjáték tréninget, amelynek lényege, hogy a vállalatok vezetői egy, a valóságot modellező „társasjáték" segítségével megtapasztalhatják egy vállalat irányítását, és végigélhefik a teljes üzleti folyamatot a beszerzéstől a gyártáson át az értékesítésig, a fejlesztéseket, hitelügyleteket is beleértve. Három nap alatt végigfuttatják egy vállalat tíz éves ciklusát, és eközben igen érdekes és értékes tapasztalatokat szereznek, amelyek segítik önértékelésük reálisabbá válását, illetve segítséget adnak a mindennapi munkához. Nos, egy ilyen tréningen vettek részt január végén az Egri Dohánygyár Vállalati Szakszervezeti Tanácsának tagjai a mátraházi Hotel Ózonban. A Simonyi és Tóth Kft. ügyvezetőjének, Simonyi Györgynek és trénerének, Boda Rékának segítségével pár napra átülhettek „a másik oldalra", és érdekvédelmi képviselőből „Ez egy jó döntés volt... Mint Simonyi György az értékelésen elmondta, a szakszervezetisek meglepően jól szerepeltek ebben a játékban, eredményeik gyakorlatilag nem maradtak el a gazdasági és pénzügyi végzettséggel, sőt, tapasztalattal rendelkező szakemberekétől. És hogyan értékelték a tréninget ők maguk? Hegyi Zoltán: - Alaposabb ismereteket szereztem a piacgazdaság működéséről, és megértettem a szervezés, a marketing a termékfejlesztés fontosságát. Lakatos István: - Áttekinthető lett számomra egy vállalat gazdálkodásának, irányításának sok kulcseleme, a három nap alatt bebizonyíthattam, hogy meg tudok az új kihívásoknak felelni. Szilágyi Róbert: - Saját tapasztalataimon keresztül értettem meg alaposabban a vállalati gazdasági folyamatokat, a vállalatirányítás összetettségét, bonyolultságát.
