Képmás, 1998
4. szám
STAFÉTA FRANK VORLICEK ÉS PAUL JARNESS Frank Vorlicek, a Philip Morris Magyarország volt pénzügyi igazgatójának búcsúztatója és Paul Jamess, o Philip Morris Magyarország új pénzügyi igazgatójának köszöntése egyidőben történt Egerben. A staféta átadása kitűnő alkalmat teremtett számunkra, hogy mindkettőjüket megkérdezzük, milyen érzésekkel fogadták az új helyzetet. Búcsú Egertől és az egri tortól Frank Vorli<ek- Pontosan hol és milyen pozícióban fog dolgozni?- Továbbra is pénzügyi igazgatóként fogok dolgozni. Az én felelősségem lesz a pénzügy, az ICS és a központi adminisztráció területe a Philip Morris török- országi vállalatainál. Ez az értékesítési és marketing feladatokat ellátó Philip Morris Rt.-t és a termeléssel foglalkozó Philsa gyárat jelenti. Valójában ugyanaz lesz a feladatom, mint Magyarországon, csak egy nagyobb szervezetben fogok dolgozni.- A Philip Morris Magyarország Kft.-né! 1994 áprilisában kezdett dolgozni, vagyis az átalakulási folyamat kezdetétől jelen volta vállalat működésében. Milyen kihívást jelentett akkor ez a kinevezés az Ön számára?- Amikor Magyarországra jöttem, az Egri Dohánygyárnak voltak némi pénzügyi nehézségei, mivel akkoriban a gyárban és az értékesítés-marketing területén egyaránt hatalmas beruházások történtek. Ugyanakkor a Philip Morris piacrészesedése és eladásainak mennyisége is jóval kisebb volt abban az időben, mint ma. így aztán a pénzügy elsődleges fontosságú feladata az volt, hogy megszilárdítsuk a vállalat pénzügyi helyzetét, és új pénzügyi és hitelforrásokat tárjunk fel. Korábban regionális pénzgazdálkodási vezetőként szerzett tapasztalataimat e téren igen jól tudtam kamatoztatni. Örömmel mondhatom, hogy a magyarországi Philip Morris-cégek pénzügyi helyzete jelenleg jobb mint valaha, és lényegében minden hitelt visszafizettünk. Ez részben a pénzügyi osztály erőfeszítéseinek köszönhető, de még inkább az eladási mennyiségek növekedésének és a többi osztályon dolgozó kollégáink erőfeszítéseinek tudható be. A legnehezebb feladat azonban a vállalat pénzügyi átszervezése volt. Bár talán még ennél is nagyobb - és hólásabb - feladatnak mondhatnám a pénzügyi csapat képzését, mely során elsajátíthatták a Philip Morris-os, nyugati viselkedésmódokat és munkavégzési stílust. E tekintetben úgy láttam, a legfontosabb tulajdonságok a nyitottság és a megértés.- Milyen emlékekkel hagyja most itt Magyarországot?- A magyar emberek mindig is az egyik legkedvesebb emlékem lesznek. Magyarország valóban különleges ország, mely gazdag történelmi és kulturális hagyományokat és elképesztően ígéretes jövőt tudhat magáénak. Tudom, nem volt mindig könnyű az átmenet a kommunista tervgazdálkodás és a kapitalista gazdasági rend között, s azt sem volt könnyű elfogadni, hogy többnyire külföldi vállalatok privatizálták az ország iparát. Csak remélhetem, hogy az olyan vállalatok mint a Philip Morris nagyban hozzájárultak az átmenet sikeréhez, a legtöbb azonban mégis a magyar polgároknak köszönhető, akik lehetővé tették és véghezvitték a változást.- Milyen szavakkal búcsúzna el magyarországi kollégáitól?- A Philip Morris tapasztalata véleményem szerint híven tükrözi azt, amit az ország maga is tapasztalt az eltelt hat év során. A nehéz - és legérdekesebb - időszak (vagyis a az új gazdasági rendre való átállás és a tulajdonosváltás hozta változások) lényegében lezárult, és most mór átláthatóbb és stabilabb körülményekre lehet számítani, melyhez az életszínvonal lassú, de egyenletes emelkedése társul majd. Talán a jövő nem tartogat annyi izgalmat mint a múlt,
