Képmás, 1998
4. szám
*rm B EMUTATJUK helyesnek bizonyultak. Tíz év alatt nagyon sok változáson ment át a csomagolás is, átszervezések, technológiai változások sorát éltük meg. Biztonsógosobbá és kényelmesebbé váltak a munkafeltételek, a kommunikáció és a csapatmunka erősödése javította a vezetési stílust, bővültek oz anyagi juttatások, ugyanakkor nőtt o felelősségünk is. Amikor kezdtem, a Sasib volt a legmodernebb gép, azóta már nincs is belőle a gyárban, és a mostani legjobb, az X2-es több mint kétszeres teljesítménnyel működik. Közben én vezető gépmester lettem. A termelés nyomon követésétől a minőségi problémák feltárásán és megoldásán, a szakmai segítségnyújtáson át a tréningek beosztásáig sokféle teendő adódik nap mint nap. Számomra az a leglényegesebb, hogy a csapat együtt legyen, mert akkor az akadályokat sokkal könnyebb leküzdeni. Mit várok a jövőtől? Szeretném úgy végezni a munkámat, hogy a dolgozók és a vezetők is elégedettek legyenek velem, és azt kívánom, hogy a feszített tempó ellenére is legyen elég idő a kollégákra és a családra, legyen türelmünk egymáshoz. Farkas László vezető gépmester- Én már 45 éve vagyok a dohánygyárban: először négy hónapos koromban hoztak be a bölcsődébe, mert édesanyám itt dolgozott. Kicsit később, 1971- ben, amikor már munkát keresve ismét bejöttem, rövidesen a csomagolásra kerültem, és azóta sem mentem át máshová. Miért? Itt azt csinálhatom, amit Munkácsi Ildikó, köké nyesi Borbála, Nagy Mártonná gépkezelők, Sebe József csoportvezető szeretek, nekem öröm látni, hogy egy-egy javítás, beállítás után a gép szép tasakokat csinál. A technika sokat változott, változik, szinte folyamatosan kell tanulni, ez is leköt. Minden egyes gép más egyéniség, mindegyiknek lelke van. Nekem az Xl-es a kedvencem, kiforrott, barátságos konstrukció. Én elfogult vagyok a csomagolással kapcsolatban, és örülök minden eredményünknek, hogy például sikerült megoldanunk az új adóbélyeg felragasztását, a videojet felszerelését, a Kovohute-fóliával kapcsolatos problémákat. Ami a szervezeti átalakítást illeti: régóta beszéltük, hogy szükség lenne rá, mert gyorsabbá válo műszak végén megbeszélik az aznapi termelést na az információáramlás, egységesebb lenne a vezetés és a szemlélet, nem kellene felesleges köröket futni az osztályok között. Sebe József termelési csoportvezető- 1995-ben pályázattal kerültem a céghez, üzemeltető műszerésznek. Jelenleg termelési csoport- vezető a beosztásom, egy-két csomagológép személyzetét irányítom, felelek a gép műszaki állapotáért, a termékek minőségéért. Jól érzem magam a csomagoláson, beilleszkedtem, elégedettséggel tölt el, ha a napi kihívásoknak meg tudok felelni. Sok a változás, de ezekben segítenek a különféle tréningek, amelyeknek kézzelfogható hasznuk van: a műszaki továbbképzéseken összegződnek, kicserélődnek a tapasztalatok, az EHS-tréning nyomán több általunk felvetett biztonsági problémát megvizsgáltak és orvosoltak. Én HLP-n dolgozom, nagyon szeretem, mindig tud valami újat mutatni. Kedvelem a munkatársaimat is: minden tiszteletem azoké a kolléganőké, akik a családi tennivalók, gondok ellenére keményen, vidáman végzik ezt a nem könnyű munkát. Bódi Isolt termelési csoportvezető Czövekné Poczok Ilona, Bódi Isolt csoportvezető, Molnár Miklós és Marokházi Jánosné gépkezelők lói érzik magukat a csoportban
