Egri Dohánygyári Híradó, 1997
9. szám
199/. 9.szám Visszacsatolás. Május 26-án a dolgozók által kitöltött kérdőívek eredményét ismertették a TMI szakemberei Mindannyian tudjuk, hogy hosszú utat tettünk meg az elmúlt hat évben, s hogy ezt az utat a siker mérföldkövei jelzik. Modernizáltuk és hatékonyabbá tettük termelésünket, növeltük munkatársaink képzettségét, fejlesztettük és bővítettük termékcsaládjainkat, és piaci részesedésünket mindeközben az induló hét és fél százalékról harminc százalék fölé növeltük. Ám ezek az örömteli eredmények sem tehetnek elbizakodottá bennünket: egy bölcsesség szerint akkor kell változtatni, amikor még nem kell, mert amikor kell, akkor gyakran már késő. Nekünk is fel kell készülnünk arra, hogy a gazdasági-politikai környezet új meg új kihívásai, a fogyasztás szerkezetének átalakulása, a konkurensek teljesítménye számos olyan helyzet elé állíthatja vállalatainkat, amikor gyors és határozott reakciókra, startégiai és taktikai módosításokra, rugalmas és hatékony alkalmazkodásra van szükség. Ebben pedig sokat segít, ha tudjuk, hogy utunk milyen célok felé vezet, így ugyanis nehezebb eltéríteni bennünket a magunk által megjelölt iránytól. Ezt az irányt idén februárban szabtuk meg az éves értekezletet követő háromnapos tréningen, amikor is kétszáz kolléga együttgondolkodásával megszületett a Philip Morris magyarországi vállalatainak jövőképe: egy megvalósítható látomás arról, milyennek látjuk cégeinket 1999-ben, az új évezred küszöbén. (folytatás a 2. oldalon) Jó pihenést és szórakozást kívánunk minden kedves kollégánknak a Philip Morris Napon! Maik Stevenson Constant Renaudin
