Egri Dohánygyári Híradó, 1997
4-5. szám
9 9 6JELENTJÜK Személyügy: tanfolyamok és teljesítményértékelés Az Éves Beszámoló Értekezleten Marco Terribilini ügyvezető igazgató tartotta meg a Személyügyi Igazgatóság 1996-os tevékenységéről szóló beszámolót. A Személyügyi Igazgatóság tavaly is arra törekedett, hogy szolgáltatásaival segítse a két vállalat zökkenőmentesebb működését. Tevékenységünk egyik fontos területe a munkaerő-toborzás és kiválasztás. Ahhoz, hogy be tudjuk tölteni az üres pozíciókat, elolvastunk 3230 önéletrajzot, lefolytattunk 638 felvételi beszélgetést. Tavaly összesen 79'munkahelyet töltöttünk be, és az a tapasztalat, hogy még mindig nehéz olyan jelentkezőket találni, akik kezdeményezőkészséggel, üzleti szemlélettel és jó angol nyelvtudással rendelkeznek. Ezért tavaly is folytattuk előadásainkat az egyetemeken és a főiskolákon, hogy tovább növeljük a Philip Morris magyarországi vállalatainak ismertségét a hallgatók körében. Ugyancsak fontos része munkánknak a jövedelmek megállapítása. Tavaly tizenhét különböző piaci felmérésben vettünk részt, amelyekből egyértelműen kiderült, hogy az 1996-ban nálunk végrehajtott, átlagosan 26, 8 százalékos béremelés az egyik legmagasabb volt Magyarországon, és mindössze dolgozóink négy ezreléke ment el vállalatainktól máshová magasabb fizetés reményében. A béreken túl természetesen figyelemmel kísérjük a nem bér jellegű juttatások alakulását is. Várjuk az új nyugdíjtörvényt, és a korhatár várható változása miatt lehetőséget biztosítunk majd arra, hogy dolgozóink korkedvezményes nyugellátást kérhessenek. Tavaly közel ötszáz kollégánk összesen 21.650 órán át tanult. Ez az adat is mutatja, hogy a képzésre kiemelt figyelmet fordítanak vállalataink. Angolnyelv-oktatásra már nem sokáig lesz szükség, hiszen utolsó fázisba értek az e céllal szervezett tanfolyamok, és kollégáink közül sokan már a munkakörükhöz megkövetelt szintű nyelvvizsgákat is letették. Elkészültek és hatályba léptek az oktatással és a tréningekkel kapcsolatos vállalati szabályok. A MAP-et, a teljesítményértékelési rendszert már mindenki jól ismeri, és ahogy megszokottá válik értékelőnek és értékeltnek, úgy igazodik egyre jobban a reális elvárásokhoz, úgy tölti be egyre hatékonyabban funkcióját. Az újonnan felvett kollégákat egy modul rendszerű bevezetési programmal fogadjuk, amelynek segítségével megismerkedhetnek a Philip Morris magyarországi vállalatainak felépítésével, működésével, az egyes területeken dolgozó kollégákkal, saját munkakörük helyével és szerepével a vállalati struktúrában. A belső kapcsolatok terén is jelentős eredmények születtek tavaly, hiszen alapos tárgyalások után megszületetett az új Kollektív Szerződés. 1996-ban összesen 310 dolgozónk üdült az ország három üdülőhelyén, a Balaton mellett, Hajdúszoboszlón és Gyulán. Ezt a programunkat az idén is folytatjuk, ahogy támogatjuk a lakást építő vagy vásárló fiatal kollégáinkat, köszöntjük törzsgárda-tagjainkat, és természetesen nyugdíjasainkról sem feledkezünk meg, akiknek tavaly kirándulást, vacsoraestet, gyárlátogatást szerveztünk, és meghívtuk mindannyiukat a jubileumi PM-napra is. 1996 kitüntetettjei Kiemelkedő egyéni, illetve csapatban nyújtott teljesítményéért tizenkilenc kollégánkat díjaztuk, akik oklevelüket az értekezleten vették át ügyvezető igazgatóinktól. Egyéni díjak Dr. Lékó Lászlóné A dohánytermékek gyártását és csomagolását szabályozó dohányügyi rendelet szakmai előkészítésében végzett kiemelkedő munkájáért, amelynek eredményeképpen olyan törvény született, amely jól szolgálja hosszú távú érdekeinket, és ismét bebizonyította, hogy a Philip Morris meghatározó szerepet játszik az ágazattal kapcsolatos feladatok megoldásában. Szabó Csilla Messze túllépve munkakörének kereteit Csilla számos önálló kezdeményezést tett az adózással kapcsolatban, melyek a vállalat számára jelentős megtakarításokat eredményeztek és lehetővé tették, hogy vállalatunk magas szinten tegyen eleget a komplikált, gyakran változó, és sokszor nehézkesen értelmezhető adójogszabályok előírásainak. Csáki Mihályné Előkészítési gyártásközi minőségellenőrként Éva aktívan vett részt a cigaretta-előkészítésre vonatkozó PM vizsgálati módszerek és a Dohányfeldolgozási Specifikációk bevezetésében. Ötletei és módosító javaslatai által ezen módszerek és előírások könnyen alkalmazhatók a helyi viszonyok között. Dr. Szalóczi Géza Az a nagyfokú kezdeményezőkészség, amelyről Géza tanúbizonyságot tett, és az a rengeteg idő, melyet gyárunk történetének tanulmányozására fordított, vezetett annak a kiemelkedő jelentőségű könyvnek a megírásához, amely szépírói stílusban, veretes nyelvezettel mutatja be az Egri Dohánygyár krónikáját. Ruby István Nyugalmazott termelési főosztályvezetőnk jelentős szerepet vállalt az Egri Dohánygyár krónikájának elkészítésében. Széketyi Győző Győző folyamatos piaci információkat nyújtva a nagykereskedőkről a menedzsment számára kiemelkedő munkát végzett. Számos esetben javaslatot tett a versenytársak várható akcióival kapcsolatos ellenlépésekre, mindezzel nagy mértékben hozzájárulva jelenlegi nagykereskedelmi politikánk kialakításához. Penczu György 1996-ban egy széleskörű program indult a nemdohány-anyagok felhasználásával kapcsolatban felmerülő kiadások csökkentésére. A program 40 alprojektet tartalmazott, amelyből 18 folyamatban van, 17 sikeresen lezárult— ez utóbbiakból 250 000 USD megtakarítást jelentő programot közvetlenül az egri NDA-be- szerzés kezdeményezett. A program 1996-ban összesen több, mint 600 000 USD megtakarítást eredményezett. A programot Penczu György indította el és koordinálta. Kovács György A Feldolgozási Karbantartási Osztály régi csoportvezetőjeként oroszlánrészt vállalt a cigarettagyártás gépeire és gépcsoportjaira készített ellenőrző listák fejlesztésében, majd az új karbantartási rendszer bevezetésében. Kovács Tibor Tibor kiemelkedő teljesítményeként értékeljük a légkondicionáló berendezéssel kapcsolatos munkáját. Nagy segítséget nyújtott a projekt előkészítésében, a megvalósítás módjának kiválasztásában. A kivitelezés során alapos hely- és rendszerismeretével nagyban segítette a külső kivitelezők munkáját. A kazánprojekt során külső segítség igénybevétele nélkül létrehozott egy hibajelző és vákuumellenrőző rendszert a kazán és a levegőellátó állomás között.
