Egri Dohánygyári Híradó, 1997
4-5. szám
1 9 9 6 JELENTJUK Műszaki Főosztály: Új berendezések, hatékonyabb karbantartás A cigaretta-előkészítési üzemben alapvetően megváltoztattuk a karbantartási rendszert. Bevezettük a kétműszakos karbantartást, így lényegesen nőtt a rendelkezésre álló idő. A secondary karbantartáson több intézkedés együttes hatásaként javult a termelésben dolgozók és a karbantartók közötti kapcsolat, javult a gépek hatásfoka. A javítások időtartalmát sikerült csökkenteni, és minden termelőmú'szakban hatékonyan tudunk beavatkozni szükség esetén. Az elmúlt évben több fejlesztésre, beruházásra is sor került. Ezek közül a legnagyobb jelentőségű az új gyűjtőcsomagoló gép üzembehelyezése volt. Ez a gép valóban a világszínvonalat képviseli teljesítményével. A PMES-től vásárolt csomagológéppel a puhacsomagoló kapacitásunkat növeltük. A filtergyártáson megoldottuk a KDF 2-es gépek által termelt meleg levegő elszívását. Módosítottuk az expandált dohány beadagolását. A módosítás után nagyobb mennyiség bekészítésére van lehetőség, csökkent a fizikai munka, illetve a folyamat jobban szervezhető. A fizikai munka csökkentése volt az elsődleges célja a félautomata kartonládatöltő beszerzésének is. A JOB rendszer bevezetésével megteremtettük az alkatrészfelhasználás elemzésének feltételeit. 1996 márciusig csak üzemrészenkénti bontásban tudtuk kimutatni az alkatrész-felhasználás értékét. Március után egy júniusig tartó átmeneti időszakban már az is kimutatható volt, hogy a felhasználás hogyan oszlik meg csomagológépenként. A rendszer teljes körű bevezetése júliusban történt. Most már az is elemezhető, hogy a felhasználás hogyan oszlik meg az egyes gépek egységei között, illetve milyen jellegű alkatrészek felhasználására milyen értékben került sor. Az anyagrendelési tervet a számítógép alkatrészlisták, a termelési karbantartási tervek, anyagkészletek, illetve az élő rendelések figyelembevételével készíti el. A terv megmutatja, mit, mikor és mennyit kell rendelni. Az összes energiafelhasználásunk kismértékben nőtt, de a növekvő termelés miatt a fajlagos energiafelhasználás csökkent. A kellemes munkahelyi környezet kialakítása fontos része munkánknak. Bevezettük az ellenőrzőlistás takarítást. Keményen dolgozunk a szelektív hulladékgyűjtés megvalósításán. A múlt évben is sikerült néhány épületünket szebbé tenni. Fontos beruházás volt a Berván kialakított PM Hungary raktár. A műszaki tervezésben ugrásszerű változás volt a múlt évben. Bevezettük a computerrel támogatott tervezési rendszert. A megvalósításra váró projektek nagy száma, az elért magas termelékenységi és minőségi szint továbbemelése újabb kihívásokat jelent. A termelőterületeknek nyújtott szolgáltatások színvonalának emelésére alakítottuk át a műszaki terület szervezetét, és hoztuk létre a Termelési Szolgáltatási és a Műszaki Szolgáltatási Főosztályt. Mindkét osztály kiemelten fontos feladatnak tekinti 1997 évre a termelésfejlesztési projektek megvalósítását és a felsőtárkányi üdülőtelepünk fejlesztésének megkezdését. Tarnóczi Tibor Minőségbiztosítás: már nem a tasak „mosolyog" Az eredmények között első helyen említem, hogy csökkentettük a „mosolygó tasakok" arányát. Ugye, mindannyian tudják, milyen a mosolygó tasak: néhány szál cigaretta kivétele után a csuklófedél nem zár tökéletesen. A gallérpapír-ragasztási rendszer módosítása és a kivágókések cseréje jelentette a probléma megoldását. Évek óta kiemelt feladatként kezeljük a cigaretták végkihullásának csökkentését, és ezzel összefüggésben a végtömörítés javítását. Lépésről lépésre haladva sikerült eredményeket elérni 1996-ban is. Termékeink minőségét számszerűen a minőségi hibapontszám fejezi ki, amely a vizuális hibákra épül. Minél alacsonyabb a hibapont, annál jobb a minőség. Az 1996. évre kitűzött 375 pontot ugyan nem sikerült elérni, de az előző évihez hasonló 416 pont így is kiváló minőségi kategóriát jelent. Számos olyan feladatot hajtottunk végre, ahol a minőségi színvonal megtartása mellett jelentős költség-megtakarítást értünk el. így például a négyzetmétertömeg csökkentését a csomagolóanyagoknál. Bizonyára észrevették, hogy októbertől a fogyasztói csomagokon feltüntetjük a kátrány- és nikotintartalmat. Ahhoz, hogy a feltüntetett értékeket biztonsággal tartani tudjuk, csaknem valamennyi cigarettánknál módosítani kellett a felhasznált anyagokat. A filter- és cigarettaanyagok beérkező ellenőrzését, a laboratóriumi vizsgálatokat műszerhiány miatt a neucháteli kutatóintézet végezte. Szeptember 1-jétől ezt a tevékenységet átvettük tőlük. 1995-ben elkezdtük és az elmúlt évben tovább folytattuk a hazai szállítók minősítését. A Petőfi Nyomda részben, a Dunapack kartonládagyártó vállalat pedig teljes körűen Philip Morris-beszállítóvá vált. A Philip Morris információs hálózatához való kapcsolódás megkönnyíti a kommunikációt a leányvállalatok és a neucháteli, Lausanne-i központ között. Folytattuk a minőségi tréningeket, és nemcsak a gyárunk dolgozóinak, hiszen tizennégy, Harkovból érkezett minőségbiztosítási és termelési szakember is részt vett programjainkon. Végül néhány az 1997. évi legfontosabb feladataink közül: termékeink vizuális hibapontját 350 pont alá csökkentjük. Az önellenőrzés továbbfejlesztéseként bevezetjük a statisztikai folyamatellenőrzést, az SPC-t a cigarettagyártáson. A Petőfi Nyomda minősítését befejezzük, és elkezdjük a Rondo, egy újabb kartonláda-szállító vállalat minősítését.
