Egri Dohánygyári Híradó, 1995
1995-03-01
A redkívüli növekedés stratégiája ________ ( folytatás az 1. oldalról) Jelen volt James M. Kilts (a Nemzetközi Élelmiszer Részleg ügyvezető alelnöke), John N. MacDonough (a Miller Serfőzde elnök-vezérigazgatója), James Morgan (a Philip Morris USA. elnök-vezérigazgatója) és William Webb (a Philip Morris International elnök-vezérigazgatója). Morgan úr kihangsúlyozta a cég amerikai dohányipari tevékenységének rugalmasságát és hosszú távra is biztosított növekedését. A nyereség növekedését a magasabb árfekvésű márkák folyamatos terjedése biztosítja. Webb úr rámutatott az Egyesült Államokon kívül eladott cigaretták sokféleségére és erős helyzetére. Azt is elmondta, hogy a nyereségesség mind a már régebben meglévő, mind az új piacokon gyorsan nő. Végül Hans G. Storr ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató beszélt a cég osztalékainak nagyságáról, amelyek „legalábbis lépést tartanak majd” a nyereség növekedésével. Rámutatott, hogy az 1990-től 1994-ig terjedő öt év alatt a Philip Morris összes fogyasztásicikk-termeléséből 12,4 milliárd dollár szabad (azaz a tőkekiadások és az osztalékok levonása utáni) üzemi cashflow keletkezett. Storr úr szerint az 1995-től 1999-ig terjedő öt év alatt ez jelentősen növekedhet. Csökkeni a Helikon és a Toldi ára _____ ( folytatás az 1. oldalról) A Reemtsma Debreceni Dohánygyár erre azzal válaszolt, hogy 15 forinttal, csomagonként 65 forintra csökkentette a Symphonia kiskereskedelmi árát. A Debreceni Dohánygyár döntése egy defenzív lépést tükröz, amivel a Symphoniát — mely az elmúlt hónapok során jelentős értékesítési visszaesést mutatott — próbálják védeni. A versenytársaink által bevezetett árváltoztatások közvetlenül nem befolyásolják Marlboro és Multifilter termékcsaládjainkat, de ha nem tettünk volna semmit, annak negatív hatása lett volna a Helikon márka számára és megállította volna a Toldi eladásainak közelmúltban kezdődött növekedési tendenciáját. Nagyrészt ezen okok miatt döntöttünk a Helikon árának 11 forintos, a Sopianae árszintjével megegyező, csomagonkénti 75 forintra történő, valamint a Toldi árának 10 forintos — a Symphonia áránál 5 forinttal alacsonyabb, csomagonkénti 60 forintra történő — csökkentése mellett. Gyárunk alkalmazottai jó minőségű ermékeket állítanak elő, melyeket hatékonyan terjeszt tehetséges és kreatív marketing-osztályunk. Semmi kétségem afelől, hogy dinamikus és motivált értékesítési csapatunk megtesz majd minden szükséges erőfeszítést ahhoz, hogy sikerrel álljunk helyt a törvényesen értékesített termékek közötti versenyben. Új termékeink, az L&M Regular és Lights valamint a Multifilter Extra Lights Menthol közelmúltbeli bevezetése sikeres volt, és a kezdeti értékesítési eredmények biztatóak. Teljes mértékben elkötelezettek vagyunk arra, hogy sikeresen versenyezzünk a belföldi piacon elért nagyobb részesedésért és célunk eléréséhez nem fogunk semmilyen erőfeszítéstől visszariadni. Úgy az Egri Dohánygyár, mint a Magyar Cigarettagyártók Szövetsége tagjaként folyamatos párbeszédet folytatunk a kormány képviselőivel arról, hogy tegyenek meg minden szükséges lépést a csempészett cigaretták importjának megállítására, mivel ez komoly negatív hatást gyakorol mind a helyi cigarettagyártókra, mind pedig a magyar gazdaság egészére. Ez egy olyan súlyos probléma, melyet mi, mint vállalat — vagy akár az egész iparág — nem tudunk a kormány segítsége nélkül megoldani. Ugyanakkor biztosítani tudom Önöket, hogy vállalatunk továbbra is elkötelezetten fog harcolni a csempészett cigaretták importja ellen, és időközben tovább folytatjuk a belföldi piaci részesedésünk növeléséért vívott sikeres küzdelmet. Marco Terribilini Harminc éve a gyárban Két kollégánkat köszöntötték március 14-én Lopes és Lendvay igazgató urak, valamint közvetlen munkahelyi vezetőik abból az alkalomból, hogy harminc éve dolgoznak gyárunk hűséges munkatársaiként. A köszöntés pillanata: Kiss Lászlóné, Bóta János és Bukta Benjámin Kiss Lászlóné Kiss Lászlóné 1965 január 4-től dolgozik az Egri Doháanygyárban. Fiatal lányként, 17 évesen került a vállalathoz. Az első évben megismerkedett a technológia szinte valamennyi területével. Dolgozott a szivaron, a csomagolásban, az előkészítésen, majd a cigarettagyártásra került. Gépkezelőnek tanult be, és az eltelt évek során a cigarettagyártó gépek több generációját (Garat, LOfLOG) megismerte. Néhány év óta a cigarettagyártáson takarítóként dolgozik. Munkatársai jól ismerik szerény, csendes egyéniségét. Vezetői szorgalmas, megbízható dolgozónak tartják. Családjával Egerben él. Nagylánya, Katalin a Miskolci Műszaki egyetemen tanul negyedik éve, László fia az általános iskola hetedik osztályába jár. Szeretném megköszönni eddigi lelkiismeretes, tisztességes munkáját. Kívánunk jó egészséget, sok örömet a családjában és további hasznos munkát az Egri Dohánygyárban. Vincze István osztályvezető Bukta Benjámin Bukta Benjámin egy emberöltőt, harminc évet töltött el eddig szorgalmas munkával gyárunkban. Borsodszemeréről, Miskolcon és Sajóbábonyon keresztül érkezett hozzánk 1965 elején. Kezdettől fogva csőszerelő munkakörben dolgozik. A csőszerelő csoportból helyezték át a nyolcvanas évek elején, azóta dolgozunk együtt a cigaretta-előkészítési karbantartó csoportban. Többirányú képzettségének és érdeklődésének köszönhető, hogy csoportunkba jól beilleszkedett. Csőszerelő szakmai munkája mellett jól kitanulta a szerkezeti lakatos és a karbantartó lakatos szakmát. Gyárunkban végzett munkája és családja mellett nemcsak leérettségizett, hanem több szaktanfolyamot is elvégzett. Nyugodt, szerény egyénisége jó hatással van környezetére, a csoport légkörére. Ezúton, mindannyiunk nevében megköszönöm a harminc évi szorgalmas munkáját és további jó egészséget és boldog családi életet kívánok. Bóta János csoportvezető
