Egri Dohánygyári Híradó, 1995
1995-02-10
A SZEMÉLYÜGY HÍREI A SZEMÉLYÜGY HÍREI A SZEMÉLYÜGY HÍREI MAP: Bűvös körben , Két hét Jut az értékelésre Közösen keressük az optimális megoldásokat A MAP három folyamatos, egymással összefüggő lépésből áll: 3. Teljesítményfelmérő beszélgetések, fejlesztési terv és új cél meghatározása 1. Célok kitűzése, az egyéni és az üzleti célok összekapcsolása 2. Folyamatos és időközi felülvizsgálatok A MAP bűvös köre Február 20-án megkezdődött az a tréningsorozat, amely az immár küszöbön álló egyéni teljesítményértékeléssel kapcsolatos információkat, eljárási módokat ismerteti meg kollégáinkkal. Az első napon a vezetők húszfős csoportja ült össze, bűvös kört formázva a Hotel Eger Lila Termében, ahogyan önmagába visszatérő, önmagát erősítő kört alkot a MAP maga is. Ebben a jelképesnek is mondható formában igyekeztek közös gondolkodással megtalálni a legoptimálisabb megoldásokat a MAP bonyolítására. Először az értékelő nyomtatványokról mondták el véleményüket a résztvevők, megegyezve abban, hogy a most még esetleg itt-ott bonyolultnak tűnő folyamat évről évre egyszerűbb és olajozottabban működő lesz majd, ahogy mindenki kellő jártasságra tesz szert az alkalmazásában. Addig is az a legfontosabb, hangsúlyozta Sütőné Ágota, hogy azonos módon értelmezzék az egyes értékelési kategóriákat, és egységes elvek szerint hajtsák végre az értékelést, amelyre március közepétől április elsejéig két hét áll majd rendelkezésre. A program egy videofilm megtekintésével folytatódott, amely igen szemléletesen mutatta be, milyen hibákat követhet el értékelő és értékelt, illetve azt, hogyan lehet ezeket elkerülni, mit kell tenni annak érdekében, hogy az értékelés kellemes légkörben és hatékonyan bonyolódjon. A hármas arany- szabály a film szerint: törekedni kell arra, hogy az emberek megnyíljanak, szembe kell nézni a problémákkal, és meg kell egyezni a teendőkben. A videózás után szerepjáték segítségével gyakorolták az értékelést a résztvevők, akik videofelvétel segítségével elemezhették, mit csináltak jól, min kell változtatniuk, illetve a Concordia Vezetésfejlesztési Bt. szakemberei segítségével megismerkedtek az értékelésben használható technikákkal. A tréning végén meghallgattak egy tájékoztatót arról, miként befolyásolja a MAP eredménye a bérek jövőbeni alakulását, majd közös vacsorával tettek pontot a hosszú, koncentrált munkát igénylő, remélhetőleg eredményes nap végére. Lapunk megjelenésekor a tréningek még folynak, hogy minden egyes dolgozó a szükséges ismeretek birtokában vegyen részt a teljesítményértékelés folyamatában. t i t i n ; t i i f r T I
