Egri Dohánygyári Híradó, 1995

1995-12-20

Tervek és elképzelések 1996-ra

Az X-2-es próbaüzeme. Az idén is növekszik a géphatásfok.

Az előző lapokon főképpen arról olvashattak, miképpen értékelték vállalataink egyes részlegeinek vezetői a tavalyi évet. Most vessünk néhány pillantást a közvetlen jövőbe, azaz 1996-ba, és kicsit távolabb, 1998-ba is.

Marco Terribilini prognózisa szerint, melyet az értekezleten mondott el, várhatóan az idén is tovább folytatódik a kegyetlen piaci verseny, ezért késznek kell lennünk arra, hogy pozícióinkat - ahogyan eddig is tettük - tovább erősítsük. A konkurenciának rá kell jönnie, hogy lassíthat, de meg nem állíthat bennünket kitűzött céljaink elérésében.

Az 1996-os év nemcsak az Egri Dohánygyár fennállásának százéves jubileuma lesz, de ötéves évfordulója is annak, hogy a Philip Morris cégeinek családjába került a nagymúltú magyar vállalat. Az elmúlt évek imponáló eredményeit nem tudtuk volna elérni, ha nem alapozhattunk volna a gyárban korábban nagy szakmai tapasztalatot szerzett, kiváló munkatársakra, akik azóta bizonyságot tettek rugalmasságukról, nyitottságukról, az új iránti fogékonyságukról, a cégünk iránti elkötelezettségükről is. Ha ehhez hozzátesszük műszaki fejlesztéseinket, kijelenthetjük- mondta ügyvezető igazgatónk - hogy rendelkezünk minden adottsággal ahhoz, hogy fogyasztóink igényeit magas szinten kielégíthessük, és így biztos alapokkal induljunk neki a következő száz évnek.

1996-ban túl szeretnénk szárnyalni a mennyiségi, minőségi és nyereséges- ségi célkitűzéseinket, és tovább akarjuk növelni piaci részesedésünket. Javítani kívánjuk a termelékenységet, a munka hatékonyságát és a takarékosságot. Aktív piaci és eladási stratégiával elérhetőbbé tesszük termékeinket a fogyasztók számára. Növeljük vesenyképes- ségünket, és fokozzuk nyereségességünket is. És végül, de nem utolsósorban tovább erősítjük az elkötelezettséget, hogy közös elszántsággal munkálkodhassunk egyetértésben kidolgozott jövőképünk valóra váltásáért.

Az értekezlet végén távolabbra is tekintett Marco Terribilini. Magyarország továbbra is az egyik kulcsfontosságú piacnak számít az EEMA régión belül, és további sikereink ezt a pozíciónkat erősíteni fogják. Sikereink egyúttal magunk és családjaink, valamint közösségeink jólétéhez is jelentősen hozzájárulnak. Ezért óriási a felelősségünk abban, hogy vállalataink továbbra is hatékonyak és életképesek legyenek. Hogy távlati céljainkat jobban lássuk, 1994 decemberében kidolgoztuk hosszú távú stratégiánkat, amely a jövő formálása hatékony eszközének bizonyult. Ezt igazolja, hogy jelenleg pont egy évvel tartunk előbbre terveink megvalósításában az abban foglaltaknál.

Röviden ismertette igazgatónk e „megfrissített1’ jövőkép kulcspontjait is. Eszerint 1998-ra a magyar piac vitathatalan vezetőjévé kell válnunk, egy nyereséges, jól szervezett és hatékony vállalkozássá, amelyben tehetséges és elkötelezett emberek működnek együtt a minél tökéleteseb minőség, és a minél nagyobb piaci siker eléréséért. Egy olyan vállalkozássá kell válnunk, amely kivívja a tágabb közösség elismerését.- Az önök alkotó közreműködésével e jövőkép elképzelésből kézzelfogható és izgalmas valósággá válik. Biztos vagyok benne, hogy munkatársaink odaadó és elkötelezett segítségével erős alapokat építünk, és vállalkozásunk hosszú távon is virágozni fog I — ezekkel a szavakkal zárta be az éves nagyértekezletünket Marco Terribilini.

A KJS vezeti a magyar édességpiacot

Testvérvállalatunk, az ötszázhetven főt foglalkoztató Kraft Jacobs Suchard Hungary eredményes évet zárt 1995-ben. Mint Francois de Decker ügyvezető igazgatótól az értekezleten megtudtuk, a cég üzemi bevételei meghaladták a 7,7 milliárd forintot, annak ellenére, hogy a cigarettához hasonlóan a kávépiacon is árháború tört ki a konkurensek között.

A vállalat a csokoládé- és édességpiac vezetője, a kávépiacon pedig harcban áll a második hely megszerzéséért az Eduschóval. A Milka a legkeresettebb csokoládé Magyarországon, tavaly 1000 tonna fogyott belőle. A KJS folyamatosan új termékeket dob piacra, és elhatározták, hogy nemzetközi márkává fejlesztik az itthon hosszú évek óta népszerű Sport szelet különféle változatait. Az Africans szelet például már jól halad ezen az úton, hiszen a kelet- és közép-európai régióban mind népszerűbb. A kávépiacra két éve lépett be a KJS, és már 16 százalékos részesedéssel bírnak.

Új termékük a Jacobs Harmónia, amiből a következő hetekben négyszázezer mintacsomagot terítenek szét.

Felelős kiadó: M. Terribilini Felelős szerkesztő: dr. Szalóczi Géza Főszerkesztő: Koncz János GARAMOND