Egri Dohánygyári Híradó, 1994
1994-03-01
Erőfeszítéseinket nagyra értékelik Bible úrnak Pólónkat Róbert mutatta be a labor számítógépének működését. A háttérben a delegáció két tagja, Gembler úr és Roberts úr A PM felső vezetése Március 1-je nagy nap volt az Egri Dohánygyár számára. Nagy megtiszteltetés és öröm volt gyárunkban köszönteni egy nagyon fontos, PM vezetőségi delegációt. A látogatók közt volt Geoffrey Bible úr, a Philip Morris Inc. alelnöke, William H. Webb úr, a Philip Morris International legfelső ügyvezető elnöke, Richard Bogan úr, a PM Companies Inc. társasági alelnöke, Steve Roberts úr, a Nemzetközi Operációs Szolgálat alelnöke. Elkísérte őket Andreas Gembler úr, az EEMA körzet elnöke, Jean-Claude Kuncz úr, közép-európai alelnök, Jacques Guyot úr, az EEMA operációs alelnöke, Lauro Peuckert úr, az EEC operációs alelnöke és André Ca- lantzopoulos, Magyarország, Közép- és Dél-Európa területi igazgatója. A budapesti irodában megtartott megbeszélésen vállalati kapcsolatok témákat és marketing stratégiákat prezentáltak és vitattak meg, majd vendégeink a gyárba jöttek, ahol — ebéd után — egy általam tartott prezentáción vettek részt. A tárgykör tartalmazta a főbb fejlesztések áttekintését, melyek a gyár PM/ATW által történő megvételét követően történtek. Miután áttekintettük a PM gyári termelési részesedésének alakulását, mely jelentősen növekedett, bemutattuk a termékspecifikáció-változásokat és elmagyaráztuk a KS cigaretták fil- terhossz-szabványosítására vonatkozó programot. Elmagyaráztuk a King Size cigaretták növekvő részarányát termelésünkben, majd bemutattuk, hogy mind a „light”, mind a „box” kivitelű cigaretták termelése erőteljesen emelkedik. Ezt követően áttekintettük a megvétel óta végzett beruházásokat, melyek összege túlszárnyalja a 20 millió dollárt, és a különféle méretű és típusú csomagok gépi kapacitásáról is tájékoztattuk vendégeinket. Időszerű volt megemlíteni, hogy miután a PM ilyen nagy összeget költött, már beszámolhatunk egy jelentős fejlődésről. Az előrelépések közé tartoznak a vizuális minőség eddigi legjobb, 1993 decemberi kiváló eredményei, mely több, mint 4 % a Marlboro, és 6 % a Helikon esetében, a termelő- képesség növekedése, a géphatásfokok pozitív tendenciája, stb. Azt is elmagyaráztuk, hogy 94-re termelőképesség- és géphatásfok-növekedést, a gépek takarítás miatti állásidejének csökkenését, a nem dohány alapanyag veszteségek és a cigarettaselejt csökkenését várjuk. A prezentáció a 94-re tervezett beruházásokkal, a legtöbb figyelemre és jövőbeni erőfeszítésre igényt tartó témák áttekintésével folytatódott. Ezek tartalmazták többek között a termelésprogramozás és gépkarbantartás fejlesztését, késztermék-raktár építését, a műszerészek és gépkezelők képzését (többsíkú képzettség, minőségtudat), az osztályvezetők és műszakvezetők továbbképzését (műszaki fejlődés és minőségtudat, vezetés, irányítás, kommunikációs és az angol nyelv). Megegyeztünk abban, hogy az új vezetési stílus bevezetése nem volt könnyű és semmiképp nem teljes. Mindenki számára bonyolult időszak volt ez, de nagyon örülünk, hogy az emberek keményen dolgoznak és minden igyekezetükkel próbálják szakmai képességeiket bizonyítani, mely a jövő iránti mély optimizmussal tölt el bennünket. Fontosnak tartom megemlíteni, hogy a prezentáció és az ezt követő gyárlátogatás visszhangja rendkívül pozitív volt és ez biztató a jövőre nézve. Ezt tükrözte az a levél, melyet Bible úr küldött Courtier úrnak a látogatást követően. A dicséret azt is tükrözi, hogy az Önök által elvégzett erőfeszítéseket nagyra értékelik. Francisco Lopes gyárigazgató
