Egri Dohánygyári Híradó, 1994

1994-12-01

Vélemények a MAP-ról

Tavasszal a tágabb vezetői kör tagjai már átestek egy értékelésen, amelyet a MAP elődjének tekinthetünk. Akkor ezt nem fogadta egyöntetű lelkesedés. Értékelőket és értékelteket arról faggattunk, milyen kifogások merültek föl akkor az értékelés ellen, és milyen várakozásokkal tekintenek a jövő tavasszal esedékes újabb egyéni értékelés elé.

Kelemen Mihály energiaellátási vezető:- A tavaszi értékelés legnagyobb tanulságának azt tartom, hogy az előkészítés óriási jelentőségű. Ez akkor elmaradt, jóformán csak pletykaszintű információkkal rendelkeztünk, és amikor szembetalálkoztunk a tesztlappal, nem is tudtuk pontosan, mit takar egy-egy fogalom. A kérdéssorozat maga objektív; lényegre törő volt, de hiányzott a segítség ahhoz, hogyan lehet az értékelést szakszerűen elvégezni A pozitívuma az volt, hogy valami elkezdődött, hogy beindult a vállalatnál egy olyan értékelési folyamat, amelyben mindenki szembesül majd az erényeivel és a hiányosságaival

Az értékelés mostani előkészítése találkozik az elképzeléseimmel, hiszen előre meghatározott menetrend szerint történik az előkészítés, és mindenki megkapja majd a szükséges információkat Én az önértékeléses megoldás híve vagyok: mindenki gondolhassa át a saját képességeit és utána vesse össze a főnöke véleményével az értékelés során. Ha ugyanis közösen állapodunk meg biztosan lesz eredmény, hiszen közösen tűzzük ki az elérendő célokat is.

Daragó László feldolgozási, karbantartási és fejlesztési osztályvezető:- Az a véleményem, hogy nem volt az első kör igazán előkészítve Nem kaptunk elég időt arra, hogy megismerkedjünk a rendszerrel, nem tudtunk konzultálni az értékelés szempontjairól, márpedig azok nem voltak eléggé egyértelműek. Az öt osztályzatból csak a kettest és a hármast használhattuk, ami nem tette lehetővé az árnyaltabb értékelést ezért mi meg is próbáltuk pluszokkal és mínuszokkal kitágítani, így egy hat fokozatú skálával dolgoztunk. A legnagyobb gondnak azt tartottam, hogy nem volt idő konzultálni azzal akiről az értékelés készült ez pedig nem volt szerencsés, mert félelmeket és sértődést szült

Az új MAP-pel még nincsenek tapasztalataink, hiszen valamennyien most ismerkedünk vele Azt látom, hogy a korábbihoz képest leszűkítették az értékelési szempontokat, így egyszerűbb áttekinthetőbb de talán nem elég alapos, néhány szemponttal én még kiegészíteném, hogy pontosabb képet adhassoa Pozitívnak tartom, hogy mindenkire vonatkozik majd, hiszen mindenki megtudhatja, miben jó, de azt is, hol szorít a cipő, miben kell változtatni Ez elsőre kényelmetlen lehet, mert nem szoktunk hozzá, de hosszabb távon mindenkinek előnyös.

Hódi Lászlóné szociálpolitikai munkatárs:- A vegyes kép ellenére, ami a tavaszi fordulóról kialakult, elfogadhatónak tartottam a rólam készült értékelést A főnököm korrektül járt el voltak pontok, amiket nem értékelt, mert az együtt töltött rövid idő miatt még nem ismert annyira, ahol viszont értékelt a véleményét magam is reálisnak találtam. Az értékelés után volt egy megbeszélés a résztvevők között ahol számos probléma

Az értékelés alapja az, hogyan mutatkoznak meg képességeink a munka során

került felszínre, elsősorban az, hogy az idő kevés volt illetve, hogy nem egyeztették az értékelés szempontjait De ne feledjük, hogy ez a fajta minősítés mindenki számára új volt korábban ilyet nem csináltunk, ebből is adódtak bizonytalanságok. Szerintem szélesebb vezetői réteget kell ebbe bevonni, hiszen a csoport- vezetők ismerik legjobban a munkatársaikat Az új értékelési kategóriákat jónak tartom, de kiegészíteném a munkakör sajátosságaihoz illő szempontokkal, hogy reálisabb képet tudjunk festeni mindenkiről Hiszen a kollégák képességei a munkájuk során mutatkoznak meg a vállalatnál Kiegészíteném azzal is, hogy milyen a vezetők kapcsolatteremtő képessége ebből ugyanis sok minden következik. A hátralevő időszakot arra kellene kihasználni, hogy mindenki megértse a MAP valós céljait szükségességét Erre minden fórumot fel kell használni például csoportos beszélgetéseket sem ártana szervezni

Patvaros László dohányraktárvezető:- Tavasszal sok kérdésre kellett választ adni rövid idő alatt megfelelő segítség nélkül Az értékeltnek is ott kellett volna lennie, közösen megbeszélni az értékelést de erre utólag sem került sor A mostani felkészülés már alapos és tanulságos volt módosították az értékelőlapot is a területek visszacsatolt véleménye alapján. A legfőbb tanulságnak azt tartom, hogy kampányjelleggel ezt csinálni nem lehet csak alapos előkészítéssel és közösem Akkor jó esély van arra, hogy reális értékelések születnek, amit az értékelt kollégák el is fogadnak, és belátják, hogy nem kell attól megijedni ha egy gyengeség kiderül hiszen senki sem tökéletes. Arra kell törekedni hogy kitaláljuk, miképpen lehet ezeken javítani hogy az adott munkakörében mindenki jobb teljesítményt nyújthassoa