Dohánygyári Híradó, 1991

1991-05-01 / 2. szám

FELSŐTÁRKÁNY 1991

JANUÁR 18-19: A VÁLLALAT FELSŐVEZETŐI ÉRTEKEZLETE A „DhP=Q” KÉPLET JEGYÉBEN

0 prograaÍ

AZ EGRI DOHÁNYGYÁR FELSŐVEZETŐI ÉRTEKEZLETÉRE 1991. JANUÁR 18-19.

mi

10'0.|0<0

__________

1

040 - II00 MinipuztiinmkoSdig?

II00 - II10 SZÜNET

II10 - II23. Ny-Euníptitrad»rflUltá

II40 - yf° ŰjmiiiMtjrrfidici

|j0°.l^» CONTROLLMillriiI.

• Bebícríuígek • Belli rangúégt le

• Küllő lehet&őgdc • KObő wxzäyek

iyn«go»ili» siAlammkái 1« •«gí<taunJcix »ríny

ttrt

s

jr»l«

■uJpDunk^a lttaiáaon balul

A

9. öaxtttnzíal, írdekaltiőgl hibák

. Slágtalanak a aaoclálla áa kulturálla juttgMaok Vaa Mgfal áld agáaiaágvádalaa . Balaaatak

. «unkáiagyalal okok ‘ ~ f

. KánjrasarU Ui am» »Unat /anargla. azaraaáa atb./ J)\

. Eltáráa a tachnolágtátál faitataiak hiánya alatt IV •A' Hunkaaierretial hibák \ -T ■

. Pl»lolőglal okok .•Paxichddgial okok 1

. Dtaaltáai. allanárxáal hibák alattlaunkaasdnatak . Prograaoiáal hiba alatti aunkaaaUnat . «imkaaljkáaxltáal hlányoaaágok . Onkányaa. altáráa a technológiától , SagádaUralatak lorálaastatlanaága .

. Van UalJgltl aunicaaagoastáa 1

. Batanitáa hiánya alatti Tánütbsáa A

, «unkaatünat, anyag, fálgyártaány hiány alatt M

______________falasatlaa Magiatok

. komán falUll fálkáaataraák nannylaág . CálasarUtlan acállltáal exeraődáaak . Inkui-ana anyagkáaclatak . Inkurana gyártaánykáaalatak . A káaalatgazdálkoddal aldlráaok áthágáaa . Halytalan káaxlatnoraák

n. uuoaHgiaiu nxvaxigany oavatax

12. Hoaaxu gyártási, káaxlatazáal át

13. Nan kielégítő forgáal aabaaaég

14. Elhanyagolt lnkaaaxő faládáaok

Az év mindjárt azzal kezdődött, hogy a vállalat vezetése kidolgozta a „hadműveleti tervet” a minőség új, immár nemzetközi magaslatainak meghódítására.

1991. január 18—19-én tartották a felsővezetői értekezletet Felsőtárkányban, a „történelmi” helyszínen, ahol a 70-es évtizedben az előkészítés, a vezetőképzések sorozata folyt. A17 résztvevő közül kilencen a vezető- képzés törzstagjai voltak, hatan azokban az időkben az utánpótlásképzésben vettek részt, egy meghívott pedig a művezetőképzőkön előadóként jelent meg jó néhányszor az oktató-üdülő épületben.

A vállalat felső vezetőin és szervezési szakemberein kívül megjelentek a „próba— team”-ek vezetői és a CONTROLL minőség- fejlesztő iroda képviselői.

A résztvevők névsora a vállalattól: Dr. Dömén László, Várhelyi József, Tarnóczi Tibor,

Ruby István, Czeglédi László, dr. Lékó Lász- lóné, Daróczi Csaba, Vincze István, Ripszky István, Bóta János, Sebéné Studer Judit, Szanyi Nagy Mihály, Szőllősi Gábor, Komóc- zi Mihály né, Kocsis József, Keresztessy Ferenc, Demeter Pál. Közülük egyetlen személy nem tudott eleget tenni a meghívásnak: TarnócziTibor, aki betegsége miatt volt kénytelen távol lenni.

A CONTROLL részéről jelen volt dr. Kormány Tamás, Papp László, dr. Polgár Veres Árpád és Roth Péter.

Dr. Domán László igazgató megnyitója után dr. Kormány Tamás ismertette a programot, majd az I. próba-team beszámolója következett. Szünet után a 2. próba-team, majd a mérnök-team számolt be és Kormány Tamás a CONTROLL szakembereinek a tapasztalatait ismertette.

Dr. Polgár Veres Árpád „Nyugat-európai

trend a vállalati minőségbiztosításban” címmel tartott előadást, majd megtörtént a vállalati minőségügyi szervezet létrehozása. Megválasztották a Minőségügyi Tanácsot, illetve a minőségbiztosításért felelős vezetőt,

— ez utóbbit Keresztessy Ferenc személyében.

Ezt követte az új minőségjavító team-ek témáinak kijelölése.

Ebéd után megkezdődött a „CONTROLL ANALÍZIS” nevű kreativitási klauzura, illetve ennek „GYELV” rövidítésű változata. Ez a klauzura, amelynek célja a vállalat helyzetének megismerése, másnap délelőtt is folytatódott.

Programzárás, majd ebéd fejezte be a kétnapos felsőtárkányi felsővezetői értekezletet.

Vélemények a két felsőtárkányi napról A résztvevők pozitív összbenyomással távoztak. Mindazonáltal elég kritikusak is voltak. „Ilyen módszerekkel, játékosan, könnyeden, nagyszerű eredményeket lehet elérni”

— lelkesedett az egyik, míg mások szerint „elfáradtunk a GYELV analízis végére”, „erőltetettek voltak a feladatmeghatározások” és „túl sok volt a téma”. Mások viszont éppen azt találták jónak, hogy „sok megoldandó feladatot találtunk” és „elemi problémák szakszerű kezelésére kaptunk példát”. Volt, aki kijelentette, hogy „sok új dolgot ismertem meg a vállalatról és az emberekről”; ezzel szemben áll az a vallomás, hogy „új emberként szorongó érzések voltak bennem”. Az optimista magát az „együttlétet, az együttgondolkodás lehetőségét” dicsérte, a pesszimista szerint ellenben „ahány ember, annyi zárt burok. Ezt nem sikerült teljesen feltörni”. „Már maga az nagyszerű, hogy itt lehettünk" — hangzott a lelkes vélemény, de „másoknak is itt kellett volna lenni", tette hozzá rezignáltan egy szkeptikusabb személyiség. A legszebb azonban ez a kijelentés volt: „Eddig bíztam ennek a munkának a sikerében, most már hiszek benne.”

KIÉPÜL AZ ÚJ MINŐSÉG-HADJÁRAT KOMMANDÓSZERVEZETE

Kik a Minőségügyi Tanács tagjai? — Öt team, vagyis minőség-akciócsapat — Stratégiai „vezérkari főnökségek”

1991. január 18-án megalakult a vállalati Minőségügyi Tanács. A továbbiakban szokjunk hozzá a Tanács „MT” rövidítéséhez.

Az MT elnöke dr. Domán László igazgató, titkára Keresztessy Ferenc minőségbiztosítási vezető. Tagjai: Várhelyi József, műszaki-termelési igazgatóhelyettes, Ruby István termelési főosztályvezető, Tarnóczi Tibor műszaki-fejlesztési főosztályvezető, dr. Lékó Lászlóné, a meo vezetője.

A MT feladata:

— a vállalati minőségpolitika kidolgozása;

— a minőségügyi elvek és prioritások meghatározása;

— a partnerek és üzletfelek minőségi igényei kielégítésének összehangolása;

— döntés a minőségügyre vonatkozó akciókról;

— a minőségbiztosítási vezető operatív tevékenysége révén a minőségbiztosítási rendszer ellenőrzése, elemzése és értékelése;

— az éves minőségbiztosítási terv jóváhagyása.

Ami „a minőségbiztosítási vezető operatív tevékenységét” illeti, az ő feladata

— a Minőségügyi Tanács titkára teendőinek ellátása;

— ellenőrzési tevékenység a partnerek és

12

üzletfelek minőségi igényeinek kielégítésére vonatkozólag;

— minőségi akciók tervezése és indítványozása;

— az MT elindította minőségügyi akciók előkészítése és felügyelete;

— előterjesztések minőségügyi problémák megoldására;

— a döntések végrehajtásának koordinálása;

— rendszer-ellenőrzés, -elemzés és -értékelés előterjesztése;

— éves minőségbiztosítási terv készítése és felülvizsgálata.

Minőségbiztosítási határidő-terv

5 probléma — 5 minőség-akció csapat

1. TEAM— Feladat: Az 1—2. SASIB csomagológépen a tasakhajtogatási hiba megszüntetése

Team-vezető: Szőllősi Gábor üzemvezető.

A team tagjai: Kozma Zoltán műszerész, Lö- rincz László műszerész, Szabolcsi András technikus, Szeredi László műszerész, Tóth Tibor műszerész, Verebélyi Dénes műszerész.

2. TEAM — Feladat: A cigaretta tömeg-szórásának csökkentése.

Team-vezető: dr. Lékó Lászlóné meo vezető.

A team tagjai: Bóta János osztályvezető, Halász László csoportvezető, Kovács József műszerész, Mérai István műszerész, Országh Péter műszakvezető, Sebéné Studer Judit üzemvezető, Vincze István osztályvezető.

3. TEAM — Feladat: Segédanyag-minőség; termékdokumentáció és beszállítói követelményrendszer kidolgozása.

Team-vezető: Daróczi Csaba, termelési osztályvezető.

Ateam tagjai: Demeter Pál szervezőmérnök, Komócz/Mihálycsoportvezető, Lőkös Veronika raktárvezető, Ripszky István osztályvezető, Szántás Aladár osztályvezető-helyettes, Szilvágyi Lászlóné gyártás-programozó.

4. TEAM — Feladat: Cigaretta-törzs gyűrődésének megszüntetése 84 mm-es cigarettáknál.

Team-vezető: Bófa János gépészeti karbantartás-vezető.

A team tagjai: Asztalos Imre üzemmérnök, Hajdú József műszerész, Hegy/'László műszerész, Mlinkó Ferenc műszerész, Riczkó Csaba műszerész.

5. TEAM — Feladat: Fóliahegesztési hibák megszüntetése SASIB-GD csomagológépsoron.

Team-vezető: Demeter Pál szervezőmérnök.

A team tagjai: Dobi József elektroműszerész, Jenei Antalné csoportvezető, Sebe József műszerész, Szűcs Gyula műszerész, Torba Imre műszerész.

'

T