Egri Dohánygyár, 1985 (14. évfolyam, 1-12. szám)
1985-11-01 / 11. szám
* — ___ — —« WMMMMM ag^ if ij^as Az év háromnegyed részét magunk mögött hagyva, kedvező eredményekről adhatunk számot. A cigarettatermelés a tervezett mennyiséget 0,5 százalékkal meghaladta. A szivartermelés a terv szerint alakult. Termelésünket értékesíteni is tudtuk, így a szeptember 30-i készletszintméréskor készárukészletünk szintje a tervezetten belül volt. A termelés terv szerinti alakulásának — illetve azt kissé meghaladó mértékének — jelentőségét azért kell kiemelnünk, mert ugyanebben az időben országosan csökkent a cigarettafogyasztás. Az ossz cigarettaforgalom mintegy 2,5 százalékkal maradt el az előző év azonos időszakától, és ezen belül a filteres cigaretta fogyasztása is közel 0,5 százalékkal alacsonyabb, mint a bázisban volt. Továbbra is növekvő tendenciát mutat azonban s ez számunkra rendkívül örvendetes — a licenccigaretta fogyasztásának alakulása, ami az I—III. negyedév átlagában meghaladta a 140 százalékot. Ugyancsak kedvezően hat eredményünk alakulására, hogy a Helikon cigaretták forgalma is magasabb, mint a bázisban volt. A fogyasztásnak megfelelően alakult termelési szerkezetünk is, hiszen igyekeztünk a fogyasztók igényeit maradéktalanul kielégíteni. Termelési értékünk tervhez való növekedése nagyobb, mint a naturális termelés indexe, s ez éppen a kedvező termelési szerkezetből adódik. A hevesi dohány válogatása is befejeződött, jóllehet annak befejező munkálatai még októberben is tartottak. A vállalati teljesítményként elszámolt mennyiség 122 tonna, de ezen felül mintegy 170 tonnát munkaidőn túl, szabad idejükben, megbízásos munkaként válogattak el a szivarágazat dolgozói. A válogatás alatt szerzett tapasztalatok azt mutatják, hogy ez évben kedvezőbb a korábbiaknál a dohány minősége, magasabb az export- és a világoskihozatal. A bérek alakulása a bázishoz képest, közel 11 százalékos növekedést mutat, s ez az érték a tervezettet is meghaladja. Létszámfelhasználásunk is meghaladta a tervezett szintet, 1 fővel. Éves átlagban várhatóan tervszintre, 1030 fős átlagra fogunk beállni. Anyagmegtakarítás terén jó eredményeket értünk el a III. negyedév során. Közel 8 millió Ft a III. negyedévben megtakarított dohány értéke, és így összesen az I—III. negyedév során, a dohánymegtakarítás 18 millió Ft-tal növeli a vállalati eredményt. Igen jelentős az acélkábel- felhasználás csökkenéséből eredő költségmegtakarítás is. ami a III. negyedév során mintegy 2 millió Ft-ot tett ki és ez is növelte nyereségünket. A vállalati tevékenység, a gazdálkodás eredményét az október közepén elkészült mérlegünk mutatja, s az elszámolások után 125 058 ezer Ft eredményről adhatunk számot. Az eddig elért vállalati nyereség és a IV. negyedévben elérhető nyereség alapján úgy ítéljük meg, hogy az eredetileg tervezett 10 százalékos bérfejlesztést növelni tudjuk. Természetesen csak olyan mértékig, amelyre fedezettségünk lesz. A bérfejlesztés tervezettet meghaladó növeléséről a vállalati tanács dönt, október végi ülésén. Az év hátralevő részében igen sok komoly feladatot kell megoldanunk, egyrészt a szükséges eredmény elérése érdekében, másrészt az importanyag-ellátásban jelentkező zavarok kiküszöbölésében, hogy ez termelési és még inkább, ellátási zavarokat ne okozzon. Az év vége^ egyben a következő évi és az elkövetkező ötéves tervidőszakra való felkészülést is jelenti. Már megkezdtük a tervezési munkákat, amelyek az értékesítési lehetőségekkel összefüggésben, több variációs terv elkészítését jelentik. Ezek mind összetétel, mind mennyiség vonatkozásában eltérő nagyságrendű terveket jelentenek. A felkészülés, az alapos előkészítés azért is szükséges, mert meghatározó lehet számunkra, hogy az egyre csökkenő belföldi fogyasztás mellett minden fogyasztói igényt azonnal kielégítsünk, és az esetleges exportlehetőség teljesítésére is mindenkor készen álljunk. Ez mind a funkcionális területek, mind a termelési, mind pedig a műszaki vonal egybehangolt tevékenységét, jó együttműködését követeli meg. A november elején megrendezésre kerülő műszaki konferencia jó fórum lesz arra, hogy előkészítsük az elkövetkezendő időszak tevékenységét azzal együtt, hogy számot adjunk eddig végzett munkánkról is. Bárdos Miklósné dr,-Jön a télxíjfuí! 1985. december 5-én, 16 órakor a kultúrteremben TÉLAPÓ-ünnepséget rendezünk. ★ Szeretettel várjuk dolgozóink gyermekeit Szakszervezeti Bizottság A vállalatunknál működő minőségi kör munkájában lezárult egy szakasz, mely közel 10 évet ölel fel. Ezen időszak alatt váltakozó sikerrel tett eleget a támasztott elvárásoknak, s nem kis eredménynek könyvelhető el, hogy évről évre újult erővel kezdte munkáját, a rendszerességet szigorúan betartva. Ma már elmondhatjuk, hogy sikerült kialakítani egy olyan aktív dolgozói kört, amelyre lehet építeni, s egyben a további munkánk eredményességének záloga lehet. Sikeresnek mondhatjuk azt az elképzelésünket, hogy a szocialista brigádokra épült minőségi kör alapelvét kissé módosítva, a tagságot leszűkítettük és — egyben bővítettük is — a termelőterületekre, illetve a hozzájuk szorosan kapcsolható (mint például a gépészeti-karbantartási osztály, meo) osztályok dolgozóira. Ezt a módosítást indokolta egyrészt az igények kölcsönös megléte (a területek vezetői és dolgozói részéről egyaránt), másrészt a résztvevők kölcsönös megértése szükségessé tette a szakmailag közelálló, egymás munkáját jól ismerő dolgozói kör kialakítását. A minőségi kör jelenlegi létszáma 40 fő, s zömében a háromműszakos termelőterületek dolgozóiból tevődik ösz- sze. Jóleső érzés azt tudni és tapasztalni, hogy a tagok nagy része igényli a közös munkát, Minőségi kör TÍZ ÉV MUNKÁJA s ezzel adott a szándék és bizalom, hogy aktivitásukkal, mindennapi tapasztalatukkal, javaslataikkal hozzájárulhatnak a termelési feladataink megvalósításához, termékeink minőségének szinten tartásához, illetve javításához. Az elmúlt időszak tapasztalata azt sugallja, hogy a szereposztásban a donor szerepe biztosított, s jobban az akceptor szerepéhez kell felnőni. Bár az ilyen üléseken elhangzó észrevételek, javaslatok megvalósítása nem mindig könnyű feladat, nem az egyik napról a másikra megoldható. Ez teszi időnként nem éppen felhőtlenné, zavartalanná munkánkat. Sajnos sokszor a csoportos munkavégzésben levő lehetőségeket éppen az egyes vezetők nem ismerik el. Rendszeresnek mondható, hogy a dolgozók, éjszakai műszak után vagy szabad idejüket feláldozva, fontosnak érzik az ülésen való megjelenésüket, ugyanakkor az is rendszeres, hogy az ülés időpontjában éppen dolgozó munkatársun- nem engedik el a munkahelyéről. A nyár elején sikeresnek tekinthető tanulmányutat szervezett a minőségi kör a Pécsi Dohánygyárba. Azonban olyan fontos területek, mint például a cigarettagyártás vagy a gépészeti és karbantartási osztály több minőségi kör tagja nem vehetett részt. Jó lenne már szakítani azzal a nem éppen legjobb vezetői felfogással és gyakorlattal, hogy bizonyos esetekben — amikor azt egyébként semmi sem indokolja — úgy akar vezetői tekintélyének érvényt szerezni, hogy a dolgozók vagy éppen egy funkcionáló szervezet csoportérdekeit sérti, illetve semmibe veszi. A vállalatunknál tevékenykedő minőségi kör már hagyományokra épül és sikereket is tudhat magáénak. Bár többen, akik ismerik a klasz- szikusnak mondott, ún. japán minőségi körök felépítését, munkáját, azok nem ismerik el a mi szervezetünket egyenrangú partnernek. A kettő között valóban lényeges és alapvető különbségek vannak, de az szintén igaz, hogy a DH-munkarendszerünk mellé létrehozott minőségi kör olyan kiváló és hatásos dolgozói demokratikus fórum, amely a hasonló dolgozói képviseletekkel működő ösz- szejövetelek között magasan megállja a helyét. Az szintén tény, és egyben eredmény is, hogy az országban kevés vállalatnál működik hasonló szervezet, immár közel 10 éve. Mindezek nem tekinthetők úgy, hogy a munkánk eredményességén, a lehetőségek jobb kihasználásán nincs mit tenni. Legyen a minőségi kör vezetőinek legfontosabb törekvése — a vállalati, csoport- és egyéni érdekek egyaránt azt diktálják —, hogy keressék a legkülönbözőbb utakat, csoportos alkotó technikákat, újabb szervezetfelépítési vagy -összetételi változtatásokat, amelyek a csoportos munkavégzés jobb feltételeit biztosítják és eredményesebb munkavégzéshez segítenek. Legyen cél, hogy a már működő hibafeltáró tevékenység lépjen át a problémamegoldó közös munkába. Tudni kell azonban, hogy a minőségi kör (mint csoport) erre tud vállalkozni, azaz „csak" ennyit vállalhat. A többi már a vállalat vezetésén múlik. Ez év első félévéig a kör munkáját dr. Huszti Ferenc főmérnök irányította, s ezen időszak eredményeiről már szóltunk. Az év harmadik negyedévétől már Várhelyi József, műszaki és termelési igazgatóhelyettes a minőségi kör elnöke. A kör legutóbbi ülése október elején volt. Itt szóba kerültek azok a legégetőbb problémák, amelyek hátráltatják a magasabb színvonalú, minőségi cigaretta termelését. A hozzászólások során több érdekes és hasznosítható vélemény, javaslat hangzott el, mint pl.: — a selejtbontó takarító. sakor nagy mennyiségű por keletkezik, mely a vágatraktári dolgozók munkakörülményeit hosszabb-rövidebb időre kellemetlenné teszi. Áthelyezése zártabb területre, indokolt lenne; — a cigarettacsomagoló gépeken fokozottabban kellene ellenőrizni és karbantartani az elektromos részeket, illetve a jelzőberendezéseket; — nem tekinthető megoldottnak a kis mennyiségű vágat jelenlegi tárolási rendszere; — nagyobb figyelmet kell fordítani gépeink karbantartására ; — megfontolandó a cigarettagyártó gépeinken kivert kocsány újbóli feldolgozása. A tagok ülésen mutatott aktivitása, problémaérzékenysége, záloga lehet a közös munka sikeres folytatásának. — V — i — Ausztriából A Szabad Gazdasági Társuláshoz tartozó bécsi trafikosok az elmúlt hónapban két alkalommal is meglátogatták vállalatunkat. A vendégeket Várhelyi József, műszaki és termelési igazgatóhelyettes fogadta. Megtekintették a termelési folyamatot, majd baráti beszélgetésre került sor. A vendégeknek úgy a műszaki színvonal, mint a vállalat szociális ellátottsága, nagyon tetszett.
