Egri Dohánygyár, 1984 (13. évfolyam, 1-12. szám)
1984-06-01 / 6. szám
XIII. évfolyam, 6. szám ÁRA: 1,80 FORINT 1984. június hó Együtt, eredményesebben Ha egy fontos program megvalósítása több évre szóló < feladat, ez azt jelenti, hogy a szükséges előkészületeket { c mihamarabb elkezdjük- Országunknak most ilyen nagy ■ < feladat a gazdaságirányítási rendszer továbbfejlesztésé- nek feladata, amelyhez az MSZMP Központi Bizottsága áprilisi ülésén hozott határozatot. A párt legfőbb testű- \ lete irányelveket fogadott el és javasolta a Miniszterta- < náesnak, hogy konkrét programot dolgozzon ki. Nos, ez a munka megkezdődött, a kormány megfelelő j < javaslatokat adott a gazdaságirányitás, ezen belül a í tervezés, a közgazdasági szabályozás, valamint az intéz- í menyi, a vállalati szervezeti rendszer összehangolt, átfo- ) ] gó és fokozatos tökéletesítésére. Rámutatott, hogy a be- s < vált módszerek megőrzése mellett, azoktól az irányítási < j eszközöktől, amelyek nem a követelményeknek megfe- í ; lelően működtek, meg kell szabadulni. > í A szakszervezetek vezető testületé — szinte nemsok- í kai a párt határozatának megszületése után — megvi- ( tatta, változik-e az érdekvédelmi testület szerepe a korszerűsödő gazdaságirányítási rendszerben? A válasz az, : hogy nem, de munkastílusukat, módszerüket nyilvánvalóan javítani kell, hogy tovább erősödjön helyi önálló- i ; ság és felelősség. A korszerűbb gazdaságirányítás félté- í teleinek megteremtése önmagában még nem eredményez > hatékonyabb gazdálkodást. Ehhez az szükséges, hogy a > vállalatok éljenek a nagyobb önállóság adta lehetősé- j j gekkel. . j Ez főként két feladatot jelent. A vállalaton belül ked- : I vezőbb feltételeket teremthetnek a fegyelmezett, szorgal- í; más munkához, a hazai és a külföldi piacon pedig ész- >. szerűob, rugalmasabb magatartással, nagyobb felké- ^ szükséggel javíthatják helyzetüket. Végső soron persze í ez a két feladat egyetlen követelmény: nagyobb telje- > sítményt kell nyújtani a vállalat falain belül és kívül ) egyaránt. S Ezért érdemes a kormányszinten már megindult gon- dolkodást más területeken is folytatni. Mert egy biztos, az új irányítási rendszert „hivatalból elrendelni” nem le- 1 (hét, azt csak kezdeményező, kockázatot vállaló, vitat- < kozó, az új iránt érzékeny, tenniakaró emberek sokasá- / ; ga együtt valósíthatja meg. És végső soron mi kell eh- í s hez? Kellő megértés, tenniakarás a holnapért, a jobbért. } Közös érdekünk ez, hiszen továbbfejlődésünkről van szó. j A gazdaságirányítási rendszer továbbfejlesztése ugyanis i alapja előrelépésünknek, annak, hogy jobb munkával í még többet érjünk el. Így nagyobb lesz az elismerésünk itthon is egymás között, nem beszélve a külföldi or- 5 < szágok véleményéről, amely egyébként ma sem rossz, \ az elmúlt negyedszázad eredményeit figyelembe véve. Or- !> szagunk, népünk azonban többre képes és ha a képes- ség kellő akarattal is párosul, akkor további sikerek sem \ maradnak el-.. Mentusz Károly Itt az uj Marlboro Az Egri Dohánygyár és az amerikai Philip Morris cég újabb szerződést kötött a 100 milliméteres, arany csomagolású, 42 forintos Marlboro cigaretta gyártására — amint azt május 25- én este hallottuk az Átrium Hyattben rendezett sajtótájékoztatón. A világ leghíresebb cigarettamárkáját 1978-ban kezdték gyártani hazánkban is, licenc alapján. Ma évente több mint 300 millió darab 85 milliméteres Marlboro cigarettát gyártanak nálunk, ami igazi piaci sikernek könyvelhető el. A világ 160 országában árult cigaretta- márkát nálunk is hamar megkedvelték a fogyasztók, sőt gyakran hiánycikké vált a Marlboro. A jövőben sem vállal egyértelműen garanciát a gyár. hogy az országban mindenütt lehet majd kapni a jólismert fajtát, bár reményt nyújt a jobb ellátásra, hogy a licencdíj egy részét áruban — bizonyos élelmiszerekben vagy például a Marlboro, reklám- szatyrok hazai gyártásával — fizetjük meg. A Philip Morris cég képviselője bejelentette, hogy hamarosan mintaboltjuk nyílik Budapesten, ahol bizonyára mindig kaphatók lesznek a már ismert és a legújabb cigarettafajták. Ügy a 85. mint a 100 mm-es Marlboro gyártásánál alapvető feladatunk, hogy folyamatosan biztosítsuk azt a minőséget, amit a Philip Morris cég és a fogyasztók ezektől a kiváló, de nem olcsó termékektől elvárnak. — a — a — Kétszáz év—tizenkét év A kétszáz éves osztrák dohányipar tiszteletére nagyszabású ünnepségre került sor gyárunkban. Képünkön dr. Domán László, gyárunk igazgatója a vendégek egy csoportját kíséri a kiállításon. Riportunk lapunk 3. oldalán található. Gazdálkodásun król Az év első négy hónapjának gazdálkodási színvonalát tükröző legfontosabb mutatókat elemezve az alábbiakat látjuk: A cigarettatermelés eddigi üteme — a nyári nagykarbantartás miatti leállást is figyelembe véve — több mint 7,5 milliárd db éves teremlésnek felel meg, s ez közel 8%-kal magasabb, mint a tervezett termelés. Fokoznunk kell a szivartermelési ütemet, tekintve, hogy a vállalati és a DOHÉSZK készletek egyaránt mintegy 30%-kal lecsökkentek, s ugyanakkor a fogyasztás áprilisban például közel 5%-kal növekedett. Az eddigi gyakorlatnak megfelelően a cigarettaágazat júliusi leállásakor a szivarágazat létszámát a maximális mértékig növeljük, de az esetleges ellátási problémák megelőzésére már most szükséges néhány szaklétszámot a szivargyártásra visszairányrtani, és az ideiglenesen termelésben foglalkoztatott alkalmazottakat is ide helyezni. Ezeken túlmenően a Hevesi dohány válogatása miatti leállás idejét is szűkíteni kell. A munkaerő-gazdálkodás gondokkal küzd. Az 1021 fős átlaglétszám az emelt cigaretta- és a csökkentett szivartermelésnek számában meg kellene, hogy feleljen annál is inkább, mert az elmúlt négy hónapban a betegség miatt távollevők száma napi 38 fővel volt alacsonyabb, mint az előző év azonos időszakában. A technológia azonban mindvégig kisebb-nagyobb létszám- hiánnyal dolgozik. Ennek oka egyrészt, hogy a kombinált filtergyártás a tervezettet jelentősen meghaladó mértékben növekedett és az a plusz munkafázis (a kombinálás) több munkaerőt igényel, másrészt a létszámnÖ7 vekedés a segédüzemi tevékenység területén dinamikusabb volt, mint a technológián. Termelékenységi mutatóink közel a tervezett szinten vannak, és az előző év azonos időszakának teljesítményét mintegy 38%-kal haladták meg. A bérek a tervek szerint alakultak, a bázishoz 9,7% a növekedés. Ebben már a műszakpótlék március 1-től történt jelentős emelésének hatása érződik. (Az éjszakai pótlék 40%ról 60%- ra, a délutáni pótlék pedig 20%-ról 30%-ra növekedett.) Dohányanyag-felhaszná- lásunk költségben kedvező, de nem minden cigarettát tudtunk az anyagnormából kihozni. Szerencsére a fajlagos többletfelhasználás az alacsonyabb tonnaegységáru dohányokból készülő termékeknél (fsz. Symphonia, Románc), a megtakarítás pedig dig az értékesebb dohányokból készülő licenc és a Helikon cigarettáknál jelentkezett. Így együttesen ér(F oly tatás a 2. oldalon)
