Egri Dohánygyár, 1981 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1981-10-01 / 10. szám
Országos sajtótájékoztató gyárunkban Mint annak idején lapunkban is részletesen beszámoltunk róla: a múlt évben átszervezték a magyar élelmiszeripar irányítási rendszerét, s ennek eredményeként 1980. július 1-ével önállóan gazdálkodik az Egri Dohánygyár is. Az ágazatban hasznosítható eredményekről és a lehetőségekről október másodikán országos sajtótájékoztatót rendezett Egerben, a dohánygyárban a Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztérium. A sajtótájékoztatón dr. Domán László, az egri gyár igazgatója ismertette az eddigi helyi tapasztalatokat. Egyebek között elmondotta, hogy a gyár már 1972 óta készül belső irányítási struktúrájának korszerűsítésére, az önálló gazdálkodásra. Ennek szellemében dolgozták ki a DH-munkarendszerü- ket, amely országos példa lett a magyar élelmiszeriparban. Ugyancsak a vezetési munka hatékonyságát szolgálja a gyár saját vezetőképzője is. Az üzemrészi akcióbizottságokon keresztül több mint 150 vezető beosztású dolgozó vesz részt állandóan az irányítási és döntési folyamatokban. Ezután azt hangsúlyozta a gyárunk igazgatója, hogy a vállalati önállóság különösen nagy lehetőséget teremtett gyártmányfejlesztési tevékenységünkhöz. Ennek keretében kezdték el az úgynevezett nikotinszegény cigaretták — Helikon, Milde Sorte — gyártását, legújabb termékeikkel pedig — a SUPER és a NOVUS — a közelmúltban befejeződött BNV-n mutatkoztak be, a vártnál is nagyobb sikerrel. Ezt a két cigarettafajtát Európában az elsők között alkalmazott és szabadalmaztatott technológiával készítik. Ugyancsak a közelmúltban kezdték el gyártani az ULTI cigarettákat és rövidesen megjelenik a mentolos Helikon is. Ahogyan az igazgató hangsúlyozta: fejlesztéseik fő célja továbbra is az, hogy olyan cigarettákat gyártsanak, amelyek az eddigieknél is kevesebb nikotint és kátrányterméket tartalmazzanak. Az igazgató ezután azokról a fejlesztésekről szólt, amelyek a dolgozók élet- és munkakörülményeit javítják a gyárban. Az eredmények között említette, hogy 1981. július 1-től bevezették az ötnapos munkahetet, új szociális épület készül, amelyben többek között óvoda, bölcsőde, étterem, könyvtár kap majd helyet. Lapunk munkatársának a kérdésére az igazgató elmondta, hogy a közelmúltban a gyár főmérnökével azért tanulmányozta az Amerikai Egyesült Államokban az ottani dohánytermelés és dohányipar munkáját, hogy a kint szerzett tapasztalatok alapján tovább javítsák az egri cigaretták minőségét és a termelés gazdaságosságát is. Végezetül friss hírként hallottuk az igazgatótól, hogy az újabb öt évre szóló együttműködési szerződést a közelmúltban írták alá az osztrák dohányipar vezetőivel a Milde Sorte cigaretta további egri gyártására. A sajtótájékoztató üzemlátogatással ért véget. A vállalatunknál meghonosított és 1976. január 1- től teljeskörűen működő DH munkarendszer sok hasonlóságot múltat a világ számos országában működő ilyen rendszerekkel. A név változik, de a lényeg ugyan az: hatékony minőségi munka! A mozgalmát, a rendszert sokféleképpen nevezik: „Zéró Defect” „QCC” (Qali- ti Conitral Circle: minőségi kör), „Szárát» vi Módszer” „DH” stb. A különbözőségek mellett sok a közös vonás, ebből az egyik pl: hogy a dolgozók széles tömegére kéll építeni! Nézzük meg, hogyan is történik ez máshol. Az alapkoncepciót kidolgozó Japánban — és sok más helyen — minőségi körök elsősorban minőségi hibák feltárásával és megszüntetésével foglalkoznak, 'de a gyakorlottabb kollektívák egyre többször vállalkoznak más, ennél összetettebb problémák megoldására is. Ahhoz, hogy egy vállalatnál létrejövő kiscsoportot minőségi körnek lehessen nevezni Asbjon Aune norvég proMozaikok a DH-ról fesszor szerint négy ismérv szükséges: — A csoport tagjai önként vállalják a körbeli részvételt. — Miindenkinek meg kell tanulnia a csoportban végzett munka szabályait és azokat az eljárásokat, amelyekkel a problémák elemezhetők és részben megoldhatók. — A csoport tagjai maguk válasszák ki azokat a problémákat. amelyekkel foglalkozni kívánnak. — A csoport rendszeres összejöveteleket tart a vállalat által fizetett időben. Abban mindenki egyetért, hogy a képzésnek nagy szerepe van a QCC sikerében. Az alkotó fantázia kibontakoztatásához, a fontos és nem fontos problémák szétTámaszponti ellenőrzés! Nem vitás, hogy a tér. mékek csomagolás előtt el. lenőrzésre, meo-vizsgálat, ra kerülnek. Feltétlen szűk. séges ez, mert a vásárlók a munkával keresett pénzükért, minőségükben kifogástalan árut szeretnének kapni. A cigarettagyártáson elő. állított cigaretták egy része kocsikba, más részük konveyor pályára kerül. Az az igazság, hogy ez ß pálya nem oldja meg a ne. hézségeket, vagyis elég sok kocsit kell megmozgatni még egy műszak alatt is, ahhoz, hogy zavar, tálán legyen a csomagolás cigarettával való ellátása. Jelenleg a támponti ellenőrök munkaidejük 80%. át kocsimozgatással töltik, így csak kevés idejük ma. rad a cigaretták minőségi átvizsgálására. Pedig a mi. nőséget nem lehet elhanyagolni, mert visszaüt, mint a bumeráng, még akkor is, ha DH.munkarendszerrel dolgozunk és önvizsgálat, tál! A támponti ellenőröket elég sok támadás éri, ok. kai vagy ok nélkül, mivel ők vannak a központban, de őket felelőssé tenni minden hibáért és problé. máért téves felfogás, mert mindenki a saját munká. jáért lehet felelős. A jó munka elvégzése amúgy is lelkiismeret kér. dése, ki hogy iszonyul, vagy viszonyul a munkához. A közömbös, szemellen, zős viselkedés munkahe. lyen, még vezetőtől sem helyes felfogás, mert ezzel a munka menetét akadd, lyozhatjuk. Arról nem is beszélve, hogy az ilyen vi. selkedés, a becsületesen dolgozók kedvét szegheti. Többször mondtam már, hogy a munkakedv, jókedv nem fél siker, hanem egész. A támponti ellenőr, zés maradjon az ellenőrzés helye és nem támadási cél. pont, mert bár könnyűnek látszik', de fizikai és szellemi munkát és főleg nagii idegfeszültséget igényel, ill. okoz. Segíteni kell a dolgo. zókhak egymást riiunkájuk- ban, mert eredményeket elérni csakis így lehet! A szabályokat néha meg lehet szegni, ha úgy hozza a munkakörülmény — bár ezek hamar kiderülnek —, de nem szabad megfeled, kezni a békés egymás mel. letti élésről, illetve munká. ról. Inkább gondolkodni kell azon, hogy ‘munkánkat hogyan tudnánk egyszerűbben, gördülékenyebben, de jól elvégezni. A konveyor pálya nem 100%-os megöl, dás, ezt tudja mindenki, mert ha csak két géptől raknak pályára a 11 géptől kocsikkal kell kihúzni a cigarettát. A süppedő műanyag padlón ez elég nagy fizikai megterhelést igényel. >A kocsikerekek szorulnak, senki nem tő. rődik azpal, hogy aki kihúzza a kocsit a cigarettagyártásról, beleizzad, kar. ja, lába teljesen kifárad. Ezen és ezeken a hibákon kellene változtatni minél hamarabb, mert nekünk dolgozóknak lesz könnyebb a munkánk, és ez a minő. ségen is érezhető lesz. Balázs Béláné meo választásához, pz okok következetes feltárásához szükséges azon technikák és módszerek elsajátítása, amelyek ezeket megkönnyítik. örjan Alexanderson svéd QCC tanácsadó szerint a technikánál nem kevésbé fontos, hogy az emberek megtanulj annak vitatkozni es a munka közben felmerülő konfliktusokat képesek legyenek megoldani. Gyakran rejtett ellenérzések miatt vagy félelemből a vitatkozó úgy érzi senki nem figyel rá. A le nem zárt, vagy el sem kezdett viták sokszor vezetnek konfliktushoz a csoporton belül, a QCC tagok viszont megtanulják, hogyan kell ezeket feloldani. Joggal felvetődhet a kérdés — a tőkés társadalom viszonyai között mi ösztökéli erre a munkásokat? Az egyik érv például azon alapul, hogy a QCC segítségével növelni lehet a termelékenységet, ami a dolgozók bérében is jelentkezik, vagy csökken a selejt és ennek nyomán növekszik a prémium. Cordis Dow amerikai QCC instruktor szerint a csoportban dolgozók számára a legfontosabb ösztönző az, hogy a vállalat felső vezetése kifejezze elismerését. Mindezek miellett meg kell, hogy legyen az emberekben az • álfcotó munka öröme! Végül néhány szót a minőségi körök munkamódszeréről. Egyik leggyakrabban használt — la nálunk is ismert és alkalmazott — „bram-storming” módszer, az a kollektív ötletgyűjtési technika, amely a kör valamennyi tagjából megpróbálja kihozni a problémákat. Gyakran alkalmazzák még az ok-okozati diagram készítését is, ami azért ás előnyös, mert a résztvevőket ajma inspinálja, hogy ne csak a problémákat, hanem azok hátterét Is fedjék fel. A „Pareto-diagram” azt mutatja meg, hogy az előforduló hibáknak melyik az a 25 %-a, amely a veszteségek 80 %-át okozza. A minőségi körök munkájához ajánlják még az ún. „szóródásikép” használatát. Tulajdonképpen ez is nagyon egyszerű és hatásos eszköz. A termék képét kiakasztják a műhely falára és az észlelt hibákat a termék ábráján ponttal megjelölik. A sűrű pont-csoportok megmutatják a munka mely műveleténél (áll. a munkadarab anyagánál) vannak a leggyakoribb problémák. Ezek a módszerek alkalmasak arra, hogy a termelés legkülönbözőbb területein alkalmazásra kerüljenek, sőt társadalmi formációk különbözősége se lehet akadálya alkalmazásuknak. Sok egyéb mellett ezekben is rejlik a „japán csoda” titka és módszereik világviszonylatban való terjedése. Jól csengő jelszavuk: „a minőség üzlet, az üzlet pedig hasznot jelent!” — erre mindenkinek érdemes odafigyelni. Nekünk is! — B — Brigádjaink életéből A Zrínyi Miklós és a Várnái Zseni szocialista brigádok kétnapos jól sikerült dunántúli kiránduláson vettek részt. Útjuk során megtekintették Sopron, Kőszeg, Fertőd és Nagycenk nevezetességeit. ★ A Petőfi Komplex Szocialista Brigád tagjai jelentős munkát végeztek a 2. sz. Általános Iskola új étkezdéjének, konyhájának kialakításában, amelynél asztalos és festő szakmunkákat végeztek. ★ A Helikon ’80 Ifjúsági Brigád tagjai közösen megtekintették az őszi Budapesti Nemzetközi Vásárt. Üjból vége az üdültetési főszezonnak. A Hámán Kató Szocialista Brigád két tagja ismét derekasan helytállt az üdülővendégek étkezésének biztosításánál. Az egyik hat hétig a felsőtárkányi üdülőben a gyermekek üdültetésénél, a másik, balatonsza- badi üdülőnkben .dolgozott három hónapig. A gyerekek .és a felnőttek nevében ezúton is köszönjük a finom „harapnivalót”. A Teleki Blanka Szocialista Brigád tagjai meglátogatták Dolny' Smokovecben üdülő brigádtársukat, és felejthetetlen három napot töltöttek el együtt a Magas- Tátra csodálatos kömyeze- Programjukban sze- a környék megtekiru. tében. repel t tése. A filtergyártási szocialista brigádok az elmúlt három hónapban mintegy 150 óra társadalmi munkát végeztek. Filtert szállítottak el az osztályról a raktárba és a termelési osztály folyosójára; zsákokat varrtak, valamint' osztályt takarították. Események—képekben 25 éves jubileumi jutalmukat vették át az elmúlt hónapban 15 munkatársunk (a képen 14-en), akik 25 évvel ezelőtt egyszerre léptek be vállalatunkhoz és azóta is megszakítás nélkül itt dolgoznak. Tetszetős csomagolásban a BNV-n mutatkozott be a másik új — keresztáramú füstszűrővel ellátott — termékünk a NOVUS. Tíz nap alatt 1 millió db. fogyott el belőle. Művelődési vetélkedő győztes csapata a Marie Curie szocialista brigád, amely a vállalati versenyen az első, a városin a második helyet szerezte meg és tovább jutott a megyei versenyre. Ballagás és egy kis nosztalgia. „A bölcsiben jő volt, de vajon milyen lesz majd az ovi? Megbízható hírforrások szerint: az oviban is vidáman folyik az élet!” Szinte hihetetlen, de igaz! Hosszú kényszerszünet után látható jelei vannak a szociális épület építésének. A legutóbbi szerződés szerint 1982. június 30-ára készül el. Várjuk! DOHÁNYGYÁR 3»»
