Egri Dohánygyár, 1981 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1981-09-01 / 9. szám
X. évfolyam, 9. szám 1981. szeptember hó ÁRA: 1,80 FORINT Eredményes munkál végeztek Mérlegegyensúly A Központi Statisztikai Hivatal nemrég közzétett adatai szerint az esztendő első felében népgazdaságunk fő vonalaiban a tervnek megfelelően halad előre. Fontos ez, hiszen a VI. ötéves terv első esztendeje az idei, melynek eredményei megalapozhatják az egész középtávú tervidőszakot. Amint az adatokból kiderül, az első hat hónapban tovább javult a népgazdaság egyensúlyi helyzete. Ami a legfőbb törekvés volt, többet exportáltunk, mint importáltunk. A kivitel a korábbiaknál sokkal nehezebb feltételek között növekedett, olyan világpiaci körülmények között, amikor minden eddiginél bonyolultabb az értékesítés. Hogy ez mégis sikerült, az a minőség javulásának, a körültekintőbb piaci munkának köszönhető. Az első félévben tovább növekedett az érdeklődés a magyar élelmiszerek iránt. A KSH-jelentésből egyértelműen kitűnik, hogy félévi exportnövekedés a megnövekedett élelmiszerkivitelnek tudható. Ez is bizonyítja mezőgazdaságunk és élelmiszeriparunk újabb elismerését a világpiacon. Már kevésbé ilyen sikeres volt az ipari termékek külpiaci értékesítése. Csökkent például az érdeklődés az Ikarus-autóbuszok iránt, a Rába-futóművek viszont továbbra is versenyképesek. Növelte exportját a vegyiparunk, annak ellenére, hogy a PVC-por világpiaci ára csökkent. Jó szervezéssel és főleg javuló minőséggel érték el ezt a sikert! Noha javult a gépipar első félévi mérlege, exportban még mindig elmarad a várttól. Mezőgazdaságunkat ebben az évben is sújtja a mostoha időjárás. A kemény tél, és a kora tavaszi fagyok főleg a szőlőkben és a gyümölcsösökben okoztak kárt. A tavaszi aszály pedig a kalászosokat sújtotta. Megtermett az ország kenyere, mégis kevesebb lett a kalászos a tervezettnél. Kétségtelen, az őszi érésű növények terméskilátásai biztatóak, ami reményekre ad alapot. Zöldségből, gyümölcsből ugyanis jelenleg is kiegyensúlyozott az ellátás, és az árak is alacsonyabbak a tavalyinál! Mindenesetre az esztendő második felében jócskán akad tennivaló, hogy a terv sikerrel záruljon, és a célkitűzések megvalósulhassanak. A legfontosabb, hogy az egyensúly javítására tett intézkedések a második hat hónapban is érvényre jussanak! Különösen fontos, hogy a szervezésben tovább lépjenek az üzemek, vállalatok, és keressék az egymás közötti együttműködés lehetőségeit. A piac tovább szigorodik, és nagyobb követelményeket állít a termelők elé. Mindez nem nélkülözheti a nagyobb szervezettségét, az új kezdeményezések felkarolását, a jobb munka anyagi elismerését. Mentusz Károly A vállalati DH-akcióbi_ zottság 1981. májusi ülésén vitatta meg a nyári — le- állásos — nagykarbantartási munkák ütemtervét s az előkészületeket. Azóta lezajlott a nagy munka, vállalatunk műszaki gárdájának éves nagy erőpróbája, s a karbantartást követő hetek üzemmenete egyértelműen igazolta a tervek sikeres végrehajtását. A vállalati DH-akcióbizott- ság augusztusi ülésén napirendre tűzte a karbantartási munka értékelését, amikor is Tarnóczi Tibor műszaki osztályvezető adott számot a munkákról, azok eredményeiről, az eltelt idő alatt szerzett tapasztalatokról. Az év első nyolc hónapjának eredményeiről kell számot adnunk. Cigarettatermelésünk kedvezően alakult. A tervezett 4721 mdb-bal szemben 4754 mdb-ot állítottunk elő vagyis 33 mdb-bal, 0,7%-kal túlteljesítettük azt. A termelt mennyiség 67 mdb-bal, vagyis 1,4%-kal magasabb a bázisnál is. A vizsgált időszakban mutatkozó jó eredményeinknek fontos tényezője volt a jól, eredményesen végrehajtott karbantartás is. Augusztus végén megkezdődött — igaz, hogy egyelőre még csak kis mennyiségben — az idei évre tervezett új gyártmányaink egyikének, a Supernek az indítása is. Az első sorozatok az őszi BNV-n fognak megjelenni, valószínűleg — és remélhetőleg — sikert aratnak majd. Szivartermelés gyakorlatilag nem folyt a hónapban, hiszen a hevesi dohány válogatását végzik az ágazat dolgozói. Tehát erről többet, újabbat nem tudunk mondani, mint az előző hónapban, az ott vázolt probléma továbbra is fennáll. A dohányválogatás jól áll, mind mennyiségileg, mind minőségileg. Augusztus végéig főállásban, illetve másodálTamóczi Tibor elmondta: vállalati DH-akcióbizottság májusi ülésén — a karbantartással kapcsolatosan — hozott határozatai megvalósultak. A karbantartás előkészítése minden korábbi évekhez képest jobb színvonalú volt. Beváltotta a hozzá fűzött elképzeléseket a reszortfelelősi rendszer is. Jól lettek az egyes reszortfelelősök megválasztva, akik mindig időben jeleztek, ha valahol probléma volt. így sikerült azokat megelőzni, vagy rövid idő alatt megszüntetni. A karbantartást — ez évben először — mindvégig az jellemezte, hogy nem volt lásban összesen 2422 q anyagot válogattak el. Ez csaknem duplája, mint az előző évben eddig az időpontig teljesített mennyiség. Ebbe belejátszik az is, hogy a dolgozók jó egyéni teljesítménye mellett, tavaly csaknem 2 héttel később kezdődött a válogatás. A dohány minősége továbbra is jó, a világos kihozatal és az exportálható anyag részaránya is jobb, mint az előző évben. Készáru termelési értékünk 735 628 eFt-ot ért el. Ez a tervezettnél 0,1%- kal magasabb. A szivartermelés jelentős lemaradásából fakadó értékesítést kompenzálja az, hogy az értékesebb cigarettáknál mutatkozó termelési lemaradást augusztusban be tudtuk pótolni. Terméksoros termelési értékünk továbbra is a tervezett és a bázisszint alatt áll. Itt a cigaretta-túlgyártás és szivarválogatás jelentős túlteljesítése sem tudta pótolni a szivartermelés kiesését. Vállalati átlagos létszámunk 1017 fő, vagyis, nem vagyunk a tervezett szinten. Ennél a témánál sem akakapkodás. Az emberek nyu- godtabb körülmények között dolgozhattak. Voltak, akik a nap folyamán különböző munkahelyeken dolgoztak, minden zúgolódás nélkül. Akadtak azért problémák is, pl.: nehéz volt az embereket plusz munkavégzésre ösztökélni. Csak a munkát végzők egyharmada vette természetesnek, hogy ha a munka nyolc óra alatt nem készül el, rá kell húzni, különben csúszás lesz. És elég sok „rejtett hiba”, előre nem látható és tervezhető probléma jelentkezett, amit végül is sikerült időben is és minőségben is megfelelően megoldani. A pénzt sokan kevesellték rom elismételni azt, amit az előző hónapban leírtam, csak megerősíteni, hogy semmiképpen sem jó, ha tervezett létszámszint alatt vagyunk hosszú távon, mert éves bérgazdálkodásunkat veszélyezteti. Bizonyára feltűnik többeknek, hogy az első félévben a túl magas létszám miatt „panaszkodtam”, most meg a túl alacsony létszám a gond. Ennek oka az, hogy jelenleg lényegesen jobbak az éves eredménykilátások, mint az első félévben, pontosabban kirajzolódnak az egész éves gazdálkodás követelményei. Termelékenységi mutatóink javultak a július végi adatokhoz képest, bár az egy főre jutó terméksoros termelési érték mutatója a bázishoz nézve még mindig 99.6%. Munkaverseny-vállalásaink teljesítése jól áll, általában javuló tendenciát mutat. A problémát továbbra is a cigarettagyártási selejt szintje jelenti. A már módosított vállalás 3,8%, de a tényleges szint még mindig lényegesen e fölött áll. Ennek a pontnak az éves szintű teljesítése kétségesnek látszik. Fontos probléma — a vállalati DH-akcióbizottság is annak ellenére, hogy az idén 150 ezer forint prémiumkeretet kaptunk erre a munkára! A munkák zökkenőmentes végzéséhez az nagymértékben hozzájárult, hogy a társosztályokkal jó volt az együttműködés, különösen a termelési és áruforgalmi osztállyal. így mindezek alapján az üzemrészek karbantartás utáni indulása jól sikerült! Az indulás után, üzemmenet közben néhány apróbb hiányosság jelentkezett: — a Il-es vákuumberendezésnél a Sigma szivattyúmotor talpcsavarja felszakadt; — a laposító hengernél dugulások léptek fel; — a laposító alól kihordó zárócsatorna nem szállította kielégítően a kocsányi; — a porkamrában az I-es PRC ventillátor tokozatában kábelösszeégés történt. Ezek a hibák az elvégzett munkák mennyiségéhez képest nem jelentősek, és termeléskieséssel sem jártak. Az elmúlt évek hiányosságaiból okulva a beépítésre szánt új berendezések most a karbantartást megelőzően próbajáratásra kerültek. Ez is sokat jelentett, mert az indulás után az új berendezéseknél problémák nem jelentkeztek. Mindent egybevetve, azért akad néhány olyan dolog, ami az elkövetkező évek karbantartási munkáinál az eddiginél nagyobb figyelmet, jobb előkészítést igényel. így például: — A karbantartási időszak alatt a kereskedelmi szabványos alkatrészek közül (csapágyak, szimeringek, kötőelemek) viszonylag sokfélét kellett gyorsan beszerezni. A jövőben ezekből az foglalkozott már vele — a készleteink állása. Annak ellenére, hogy e téma talán nem tűnik fontosnak, mégis nagyon oda kell rá figyelni, mert ha túllépjük a szabályozók által megengedett szintet, annak nagyon súlyos anyagi vonzata van, ami elsősorban a fejlesztési alapunkat sújtja. Ahhoz, hogy ez a probléma megoldódjon, az egész vállalatra kiterjedő egységes és pontosan betartott koncepcióra van szükség, ami a még rövid távon kedvezőnek tűnő taktikai vásárlásokat is az elrendelés előtt összeveti a várható hatásokkal, az esetleges fej- lesztésialap-csökkentéssel. A túlzottan magas készletszint egyébként a vállalat pénzügyi helyzetén, fizetőképességén is meglátszik. Annak ellenére, hogy a vállalati eredmény lényegesen magasabb a tervezettnél, a szociális épületre tervezett fenntartási költségek nem merültek fel, és viszonylag magas a hitelállományunk, nemegyszer problémát okoz a napi fizetési kötelezettségek teljesítése. Ebből az következik, hogy a készletekben nagyon sok pénze fekszik a vállalatnak, és az ott lekötött eszközok csak nagyon lassan realizálódnak. Takács György anyagokból a maxim um- minimum készletszint figyelembevételével kell a készleteket tartani. — A nyári karbantartásokat megelőzően nagyobb gondot kell fordítani a gépek és berendezések takarítására. — Az egyes területeken a karbantartási ütemtervben rögzített létszámot tartani, ill. biztosítani kell, szak- és segédmunkásokat tekintve egyaránt. — A jövőben még jobban kell tudatosítani a technológiai területek dolgozói között a létszám-átcsoportosítások szükségességét. — 1982-re a TOFI selejt- bontó javításához új centri- fugáltányért kell beszerezni. — Külső kivitelezőtől meg kell rendelni a legyártását a gyártási porelszívó fémcsöveknek, mert a következő évben ezek cseréjét is el kell végezni. — A kondicionáló henger betelepítését követően módosításokat kellett végrehajtani a garatrészen. A második ilyen henger cseréjénél — 1981. II félév — a módosítást a beépítés előtt el kell végezni. Természetesen sok más apróbb-nagyobb észrevétel, javaslat van még, amelyekkel tovább javítható a karbantartási munka minősége, fokozható eredményessége. Az idei munka eredményes, jól szervezett volt, amiért a vállalat vezetősége elismerését és köszönetét fejezte ki minden olyan dolgozónak, aki munkájával — közvetlenül vagy közvetve — hozzájárult a karbantartás sikeréhez. Újítási hónap NovemberDecember Az Egri Dohánygyár 1981. október 1-től november 30- ig újítási versenyt hirdet a vállalat dolgozói részére. A verseny célja a termelés hatékonyságának, gazdaságosságának, biztonságának növelése a költségek felhasználásának csökkentése — különös tekintettel a tőkés import anyagokra, az energiahordozókra — az újítási és feltalálói tevékenység tovbbi fokozására. A verseny értékelését 1981. december 15-ig kell elkészíteni. A résztvevők első három helyezettje az alábbi díjazásban részesültek: I. 1500,—Ft II. 1000,—Ft III. 800,—Ft. Részletes tájékoztató a hirdetőtáblán.
