Egri Dohánygyár, 1981 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1981-07-01 / 7. szám
A pártvezetőségnek a közelmúltban számolt be Novak József, polgári védelmi törzsparancsnok, a vállalat polgári védelmi munkájáról. Elmondta, hogy az egyes vállalatokra háruló polgári védelmi feladatok meghatározása, a polgári védelmi tervrendszerben megy végbe. E tervek rendeltetése — békeidőszakban is — azoknak a konkrét tennivalóknak a meghatározása, amelyek rendkívüli események esetén szükségesek a vállalat gazdasági munkájához és polgári védelmének működéséhez Üzemünk adott esetben haditermelésre kötelezett, így ez a polgári védelem vonatkozásában is nagyobb követelményeket állít elénk. A hatályos törvényeknek és rendeleteknek megfelelően üzemünkben meghatározott összetételű polgári védelmi szervezet működik. A beosztásra kerülő állomány az állományi létszámnak mintegy 40°/0_a. A szervezetbe beosztottak kisebb részét önvédelemre kell kiképezni, míg a nagyobbik rész szakszolgálati feladatokat lát el. Ezeket az alegységeket a városi parancsnokság szükség esetén a mentés érdekében az ország más területére is elvezényelheti. Annak érdekében, hjgyaz egységek rendkívüli eset idején feladataikat eredményesen tudják elvégezni, kiképzéseken, gyakorlatokon kell a szakaszokat szakfeladataikra felkészíteni. Ennek érdekében minden évAzzal kezdődött 1967-ben, hogy a Kossuth Zsuzsa szocialista brigád védnökséget vállalt az akkor bevezetésre kerülő új gyártmány, a Tünde szivar felett. Ezt követte a későbbiekben a No- vitas, Pilvax és Mecset gyártmányok feletti védnök- ségvállalás, de már ehhez csatlakozott a szivarcsomagolás Teleki Blanka szocialista brigádja is. Mit jelentett a védnökség vállalása? Elsősorban minőséget, másrészt tanulást. Az új gyártmányoknak a tetszetős külsejével és belső tartalmi értékeinek növelésével igyekeztünk megnyerni a fogyasztók ízlését. Ezekhez viszont tanulni is kellett, mert minden új szivar más-más formában, csomagolásban jelent meg, esetleg új anyagok (dohányfólia) és csomagolóanyagok . (fémdoboz) felhasználásával. Ezzel egyidejűleg új technológiai fogásokat is be kellett gyakorolni. A szivarkészítőknek a dohánylevélhez szokott kezük, ügyetlenül bánt a dohányfóliával. A szivar- csomagolók sokat bíbelődtek a Pilvax fémtokjának és gyűjtődobozának összeillesztésével. A védnökség, mint önként vállalt kötelezettség, azonban meglepő eredményeket hozott. A betanulások ideje az előző időszakokhoz képest egyharmadára csökkent, a jó minőséget pedig a BNV- díjak, Kiváló Áruk Fóruma címek bizonyítják. Mindezek a lelkiismeretesen végzett munkák gyümölcsei. Amikor a brigádoknak már több új gyártmány is sikert hozott, akkor felfedezték nagy költőnktől az ismert idézetet: „Dolgozni csak pontosan, szépen, ahogy a csillag megy az égen, úgy érdemes.” Engedélyt kértek, hogy szivarokból formált beben a megszabott irányelvek szerint csoportodként 6—12 órás, zömében gyakorlati képzést végzünk. A feladat nem könnyű, hiszen 12 csoportnál ez mintegy 70—140 órát jelent, ezenkívül figyelembe kell venni azt is, hogy három műszakos üzemeléssel dolgozunk, egyéb képzések is folynak és azt, hogy a képzéseket csak munkaidő után tudjuk tartani. Ez erősen befolyásolja az emberek hangulatát, nem értik szükségességét. A nehézségek ellenére mindeddig sikerült a feladatokat megfelelően megvalósítani, amit bizonyít az a tény is, hogy az elkészített terveinket mindig jónak ítélték meg, gyakorlatokon eredményesen tevékenykedtünk és a különböző szintű ellenőrzések megállapításai pozitívak voltak. Az elmúlt évhez képest az anyagi ellátásban nem történt változás. Felszerelés beszerzésére a szükséges pénzügyi keret rendelkezésre áll, azonban a kiutalásokat a minisztérium irányítja, koordinálja és csak a kiutalt anyagokat tudjuk megvásárolni. Nagy vonalakban lehet csak így vázolni a polgári védelmi tevékenységet, a megvalósítás jóval összetettebb, bonyolultabb. Igazi jelentőségét sokan csak egy rendkívüli helyzetben értenék meg. Az ilyen rendkívüli helyzeteket ugyan egyikünk sem kívánja, de fel kell készülni a váratlan eseményekre, csináltűkkel kiírhassák az idézetet a munkaterem falára. Persze további jó munkára lelkesítette őket az a tény, hogy az első Dohánygyári DH-kiadvány címoldalára is ez az idézet került. Ezzel elérkeztünk a DH- munkarendszerhez, azon belül is annak egyik fontos eleméhez, az önellenőrzéshez. A bevezetés időszakában sokat vitatkoztunk, hogy a DH-mozgalom-e vagy munkarendszer. Több év távlatából most már nyugodtan kijelenthetjük, hogy a mozgalom, a brigádvállalások, a kezdeményezések eredményeként alakult ki a munkarendszer egyik fontos alkotórésze, az önellenőrzés. A védnökségvállalás idejében, amikor még nem volt pontosan megfogalmazva az önellenőrzés, a jó minőség eléréséért, a vállalt kötelezettségek teljesítéséért, már olyan ellenőrző tevékenységeket végeztek dolgozóink, amelyek a technológiai előírásokban nem szerepeltek. Ma, amelyek már beépültek a technológiai műveletekbe, az önellenőrzésről a következők: — A szivarkészítő a fél- gyártmányokat a kimérőből történt felvételezés után minőségileg ellenőrzi. Az általa gyengének minősített anyagokat a kimérő köteles visszacserélni. Vita esetén a művezető dönt. — A félkész terméket, a bábot, fonás előtt sérülés és kitöltöttség szempontjából ellenőrizi az egyenlőtlen kitöltésű bábot nem szabad befonnia. — Az elkészült szivarokat csak a szivarkészítő ellenőrzi, a minőségi átvevői munkakör megszűnt. — Csomagolás közben megsérült szivarokat a szivar-előkészítő kijavítja. Csomagoláson a technológiai előírások az előzőekhez hasonlóak, ahol csomagolóanyagot és a becsomagolannunk kell, tenni a dolgunkat, mégha néha népszerűtlen is. A pártvezetőség értékelte az 1980/81. évi politikai oktatást. Az oktatási évben három csoportban voltak előadások megtartva: gazdaságpolitikai kérdések ipari tagozata, nemzetközi kérdések tanfolyama és a politikai vitakör. Összességében a nemzetközi kérdésekkel foglalkozó tanfolyam ábrázolta a nemzetközi kommunista és munkásmozgalom helyzetét, a tőkés világ külpolitikai stratégiájának megváltozását előidéző objektív okokat, szubjektív tényezőket, ezek összefüggéseit. A tanfolyam résztvevőinek aktivitása megfelelő volt. A gazdaság- politikai tanfolyam elősegítette a hallgatók számára, hogy megértsék országunk gazdasági helyzetét, lehetőségeink által megszabott és kidolgozott középtávú és éves terveket, valamint ezek helyi lebontását. Ezen a tanfolyamon a résztvevők aktivitása még nem érte el a kívánt mértéket. A politikai vitakörökkel kapcsolatosan az alapszervezetek véleménye megoszlott. Az egyik alapszervezet ezt az oktatási formát tartotta a leghatékonyabbnak, és ez iránt volt a legnagyobb az érdeklődés, a másik alapszervezetben nehéz volt a szervezés, az összehangolás. Az 1980/81-es politikai oktatásról azt is meg kellett állapítani, hogy ez az év nem úgy sikerült, ahogy az elvárható lett volna. Probléma volt az oktatásokon való résztvétellel, voldó szivarokat kell ellenőrizni. A kézi szivargyártáson és csomagoláson, ahol teljes körű bevezetésre került az önellenőrzés, minőségi szivarok vonatkozásában (Csongor kivételével) gyakorlatilag megszűnt a selejt, és a fogyasztóktól több mint öt éve nem érkezett reklamáció. A kedvező tapasztalatok alapján kibővítettük az önellenőrzési rendszert, a bábgép- és fonógépcsoportra is. Sajnos ezen a területen még nem tudtunk teljes sikert elérni, mert dolgozóink szorgalma, lelkiismeretes munkája nem tudta ellensúlyozni elavult gé_ peink nem kielégítő műszaki állapotából adódó gondokat, amelyek végül is kedvezőtlenül befolyásolták eredményeinket. A fennálló sok hibaforrás és a tenni akarás hozta létre immár második éve a gépi osztályon a „hibajelző szolgálatot”. Minden szocialista brigádnak és gépcsoportnak van hibajelző füzete, amelybe beírják az észlelt hiányosságokat. Az arra történt intézkedést a művezető szintén beírja a jelzett füzetbe. Eredménye, hogy azonnal történik intézkedés, nem kell várni a DH-akció- bizottság ülésére, vagy a termelési tanácskozásra. A sok' gond ellenére Is hozott eredményeket az önellenőrzés a Csongor szivar gyártásánál is. Párhuzamosan minőségi bérezés bevezetésére is sor került. A gépkezelők öt kategóriába vannak besorolva, mindig az előző hónapban elért eredményeik alapján. Az elért eredményt 40 százalékban az anyagfelhasználás, 40 százalékban a teljesítmény, 20 százalékban pedig a selejt alakulása határozza meg. A két legfontosabb DH- mutatónk a külső hibapont és az égési idő alakulása tükrözi legjobban eredményeinket. 1978 évhez viszonyítva tak olyan foglalkozások, ahol a látogatottság csak 43%-os volt. Ez részben annak tudható be, hogy az előadások kéthetenként voltak, s ez nem alkalmazkodott a három műszakos munkarendhez. Az alapszervezetek rendszeresen foglalkoztak vezetőségi üléseken, taggyűléseken a politikai oktatás helyzetével, kihangsúlyozták a hiányosságokat, azonban a tapasztalatok azt mutatják, hogy ez nem elegendő, rendszeresebben, következetesebben kellett volna számonkérést eszközölni. A következő oktatási évre — az eredményesebb munka érdekében — az alapszervezetek javaslatot tettek. Javaslataik között szerepel pl. munkarendünkből adódóan a háromhetes ciklusban történő oktatás. Tanfolyam-bizalmi rendszert kell kialakítani, ahol a bizalmi a hallgatókat érintő szükséges változásokat időben közölheti a résztvevőkkel. Egyeztetni kell a különféle állami-, KISZ-, szakszervezeti oktatásokkal a pártoktatás idejét és helyét. Nagyobb gondot kell fordítani arra, hogy az azonos műszakba járók lehetőség szerint azonos tanfolyamra járjanak. A politikai vitakörökre optimálisan 8—12 fő legyen beiskolázva, közel azonos műveltségnek és érdeklődési körnek megfelelően. Ezeket a szempontokat is figyelembe véve és az oktatási idő alatt nagyobb odafigyeléssel várható, hogy ereményesebb évről lehet beszámolni. —nagy— a külső hibapont javulása 32 százalék, az égési idők 13 százalékkal voltak jobbak 1981. első negyedévében. Az elmúlt három évben a fogyasztóktól csak egy minőségi reklamációs levelet kaptunk. Eredményeink magukért beszélnek, de elégedettségről szó sem lehet, brigádjaink és a DH-akeióbizott- ság keresi a további lehetőségeket a jobb munkavégzés, és az eredmények fokozása érdekében. Terveinkről most csak röviden : — A hevesi válogatásnál az export növelése céljából, felhasználjuk a DH-munka- rendszenben szerzett tapasztalatainkat, a munkamódszerek változtatásával kívánjuk fokozni eredményeinket; — Célként tűztük ki 1981. évre a szivar-borítékanyag felhasználási mutatójának csökkentését. Befejezésül az önellenőrzés eredményei között még az emberi öntudat fejlődését és nevelő hatását szeretném kiemelni. Tapasztalataink szerint az önellenőrzés nagymértékben növelte dolgozóink felelősségérzetét. A lelkiismeretesen végzett munka által elért eredmények, ösztönzően hatnak a kollektívára. Az adott kollektívában a gyengébben dolgozó munkatársakra serkentő hatással van a jobbak irigylésre méltó eredménye. Az 1980-as esztendőben több példát lehetne felsorolni a „csak azért is” jelszó alapján a fonógépkezelők saját magukhoz képest felmutatott eredményeinek javulására. A védnökségvállalástól, az önellenőrzés kifejlődéséig megtett út sok hasznos tapasztalatot adott a munkásnak és vezetőnek egyaránt. Hiszem azt, hogy ezeket a megszerzett tapasztalatokat hasznosan tudjuk felhasználni az Egri Dohánygyár eredményeinek fokozása érdekében. Kiss Ferenc művezető Önellenőrzés — minőség DH-miinkánkról A vállalati DH akcióbizottság 1981. júliusi ülésén beszámolót hallgatott meg a vállalati és az üzemrészi DH akcióbizottságok I. féléves teljesítéséről. Az alábbiakban széles körű tájékoztatási céllal közöljük a jelentés kivonatos szövegét. A vállalati DH akcióbizottság az 1980. decemberében elfogadott munkaterv szerint végezte munkáját. Az egyes ülések napirendje általában megfelelt a munkatervben rögzítettnek, de néhány esetben az aktuális problémáknak és lehetőségeknek megfelelően eltértünk attól. Két — tervezett együttes ülést időegyeztetési problémák miatt nem tudtunk megtartani. A VI. ötéves terv megtárgyalását „áthelyeztük” — a tárgyaló kör lényeges kibővítése céljából — a vezetőképző konferencia elé. Személyi problémák miatt maradt el az energetikai rekonstrukció eredményeinek, további feladatainak megbeszélése. A félév folyamán egy esetben tartottunk együttes ülést; márciusban a filtergyártási ÜDHAB-val. A DH-program időarányos részének teljesítése Cigarettatermelésünk programszerű, szivartermelésünk elmarad a tervtől. Létszámgazdálkodásunk megfelelő, féléves átlaglétszámunk 1018 fő. Dohányanyag-megtakarítá- sunk közelítőleg négyszerese az előirányzatnak, tehát panaszra nincs ok. Minőségi mutatóink a vállalt szint felett állnak, de az év eleje óta állandó csökkenés tapasztalható. Ez a magas minőségi szint ellenére is figyelemre méltó. Egyértelműen rossz képet ad a cigarettagyártási selejt alakulása. A tavalyi 3,36%-os szintről 1981-re 3,26%-ra való csökkenést irányoztunk elő. Ehelyett az I—V. havi selejtarány 3,87%. Ez nagyon magas, és az éves vállalás teljesítése is erősen kétséges. (Ehhez a hátralevő hét hónap maximum 2,82%-os szintet kellene biztosítani, ami gyakorlatilag lehetetlen.) Az egyéb általános feladatok időarányos része teljesítésre került. Azok alakulását — a legfontosabbakat külön napirend keretében — a VDHAB folyamatosan figyelemmel kísérte. A vállalati DH-program éves teljesítésére minden reális lehetőség adott, alap- gondolatában, szellemében mindenképpen, de pontjaiban is túlnyomórészt. Az üzemrészi DH akcióbizottságok munkájáról Az ÜDHAB-k többé-ke- vésbé rendszeresen tartják üléseiket, ahogy munkájuk j ej legéből és a szükségletekből fakad. Rendszeresen figyelemmel kísérik éves DH-programjuk időarányos teljesítését, ezzel együtt folyamatosan foglalkoznak a felmerülő aktuális problémákkal. A vizsgált időszakban új akcióbizottság is alakult. A műszaki osztály területén működő egy akcióbizottság ketté vált, most külön bizottság dolgozik a tmk, és külön az egyéb műhelyek, műszaki egységek területén. Figyelemre méltó, hogy a műszaki-fejlesztési csoport egyikben sem képviselteti magát. (Talán egyikben sem lennének feleslegesek!) A szervezeti kettéválás az első tapasztalatok szerint beváltja a hozzá fűzött reményeket, a megbeszélések 'élénkebbek, aktívabbak lettek. Tovább folytatódik az a helyes tendencia, amely szerint az akcióbizottságok tagjaiban erősödik a közgazda- sági, vállalatgazdasági témák iránti érdeklődés. A vállalatgazdálkodási osztály minden ilyen irányú igényt legjobb tudása szerint kielégít. Takács György Az újítómozgalom helyzete 1081 első felében Az ezévi május 1-i vállalati ünnepségen az újítómozgalom munkájában rendszeresen és aktívan részt vevő újítók, szak véleményezők, kalkulátorok és brigádok az 1980. évi munkájuk alapján a versenykiírásban meghirdetett anyagi elismerésben részesültek, összesen 18 100,— Ft került kifizetésre. Az évente rendszeresen meghirdetett versenyfelhívás ösztönzőleg hat a szakvéleményezések meggyorsítására, azonban vannak olyan területek, ahol ennek ellenére még ma is csak hosszas utánjárással lehet egy-egy újítást szakvéleményeztetni. Az ügyintézés gyorsaságának ilyen módon történő lefékezése rontja az újítók aktivitását, kedvét szegi az újabb újítások beadásától. Mindez jelenleg nem tükröződik az újítások számszerű adataiból, azonban eredményeink még jobbak is lehetnének, ha ezek az ügyintézést gátló tényezők megszűnnének. Az újítások számszerű adatai: 1980. I. f. év 1981. I. f. év Benyújtott db 33 41 Elfogadott db 7 24 Hasznosított db 25 30 Elutasított db 13 8 Munkavédelmi db 7 7 Gazdasági eredmény Ft 270 258,— 7 306 144,— Kifizetett újítási díj össz Ft 479 631,— 249 023 50 ebbői: kaik alapon Ft 25 463,— 207 323,50 eszmei alapon Ft 22 500,— 41 700,— Makiári Józsefné újítási ea. Zöldségtermesztés a sivatagban A ma embere a sivatagot is hasznosítja. Példa erre a Góbi-sivatag, amelynek déli részében az egyik kerületben kísérleti zöldség-gyümölcs termesztést kezdenek. Az első dinnye-, paradicsom- és uborkatermést tavaly szüretelték a kísérleti táblákon. A mongol kutatók más módon is igyekeznek a sivatag előnyeit kihasználni. Kísérleteket folytatnak a Góbi-sivatagot égető napsugarak energiaként való hasznosítására. Tervet dolgoznak ki olyan berendezések munkába állítására is, amelyek a sóban gazdag sivatagi tavak sókincsének kivonását teszik lehetővé. DOHÁNYGYÁR
