Egri Dohánygyár, 1980 (9. évfolyam, 1-12. szám)
1980-07-01 / 7. szám
Régi értékek Gazdaságosság, term&iékenység Mit mutat az I. félév? Szaklapokban tallózva rangos szerzőktől olvashatunk arról, hogyan alakult a magyar népgazdaság helyzete az elmúlt évtizedekben és konkrétan. ez év első felében. Milyen tendenciák várhatók az év további részében és a VI. ötéves tervben, valamint arról, hogy a közgazdasági szabályozók legutóbbi változtatása hogyan jelentkezett a vállalati magatartásban. A gazdálkodásban nehezebbé szigorúbbá váltak a körülmények, a feltételek. Ezt az év első felét elemző szakcikkek szerzői olyan jelzőkkel illetik, hogy: „vizsgáztató jellegű év előtt állunk”: a „a magyar gazdaság, a magyar ipar igen nehéz feladatok előtt áll, valódi kihívással néz szembe”, stb. Mi volt ennek az előzménye, oka? Ha egy ország fejlődését vizsgáljuk, akkor rendszerint az egy lakosra jutó nemzeti jövedelmet, s ennek növekedési dinamikáját vesszük elemzés alá. Ez Magyarországon az elmúlt 3 évtizedben évi átlagban 5%-ban nőtt, s ebből 4%-ot a termelékenység emelkedése, 1%-ot pedig a foglalkoztatottság növekedése eredményezett. Ezek a számok jónak mondhatók általában, de bizonyos területen vannak lemaradásaink. Egy 1938-as felmérés szerint az egy lakosra jutó nemzeti jövedelem a magyarországinak négyszerese volt Angliában és háromszorosa Németországban,. Most az NSZK-é nem egészen kétszerese a magyarországinak és Anglia 50%-kal haladja a mienket meg. A termelékenység helyzetét Magyarországon ma az jellemzi, hogyha termelékenységi színvonalunkat a közvetlen európai környezethez hasonlítjuk: az európai tőkésországok többségétől elmaradunk, ott a termelékenység színvonala kétszerese a mienknek, kb. azonos szinten állunk e tekintetben Olaszországgal, Írországgal, Spanyol- és Görögországgal, és csupán Portugáliát és Törökországot előzzük meg. A szocialista országokhoz való viszonyításban a „gyenge-közepes helyet tudhatjuk magunkénak. Jelentősen megelőz Csehszlovákia, NDK és Szovjet- únió, néhány ország velünk közel azonos és egy-kettő alacsonyabb szinten áll, a termelékenység vonatkozásában. Termelékenységi elmaradásunk okaként gyakran és szívesen emlegetik a munka technikai felszereltségének, az automatizáltságnak az elmaradását a fejlett tőkés- országokhoz képest. Ez tény, de az elmaradásunk mértékének csak egyharmadát magyarázza! A képzettség tekintetében mi papíron „jók” vagyunk, de nyilvánvaló, hogy e tekintetben a „minőség” lehet kifogás tárgya. Vagyis a szakképzettek száma magas, ugyanakkor a szakértelem a munka hatékonyságában nem jelentkezik. Bizonyosan a tervezés és az irányítás terén is akad egy-két olyan dolog, amely nem hat kedvezően — úgy vállalati, mint népgazdasági szinten — a termelékenység jelentősebb ütemű növekedésére. Helyzetünk és a világgazdaságban végbement radikális változások tették szükségessé a közgazdasági szabályozók 1980. január 1-től való radikális módosítását. Ez a komplex módosítás a VI. ötéves terv gazdálkodását kívánja elsősorban olyan irányban befolyásolni, amely biztosíthatja a népgazdasági egyensúly helyreállítását. Az 1980-as év kísérleti, de szigorú! Senki sem számíthat arra, ha visszafogottan dolgozik és alacsony eredményt produkál majd „megsajnálják” és állami támogatásban részesül. Ez megszűnt! Az év első felének tapasztalatai alapján — ha nem is lehet még messzemenő következtetéseket levonni —,. megállapítható, hogy a, vállalatok igyekeznek megfelelni az új elvárásoknak. Ez jelentkezik a csökkenő készletezésben az ipar rendelésállományának növekedésében. A beruházások csökkentek és kevesebb az építkezés. A nyereség alakulást elemezve a magyar ipar különböző ágazataiban általában mérséklődött a vállalati nyereség, de ezen belül jelentős differenciák vannak. A bérek és keresetek vonatkozásában a szabályozó módosítás hatásaként általában nagy visszafogottság tapasztalható. Az egy foglalkoztatottra jutó kereset az I. n. évben 3,1%-kal növekedett, s ez is magasabb, mint a vállalati teljesítmények átlagos növekedése. Lényegében az „átlagos” helyet foglalja el vállalatunk is a fenti szempontokat tekintve. Mert igaz ugyan, hogy a termelés naturálisán meghaladta a bázist, de ez különböző árváltozások hatásaként a vállalati eredményekben nem jelentkezik, sőt I. félévi eredményünk a bázisnak csak mintegy kétharmadát teszi ki. A béreket és a jövedelmeket tekintve is az átlag körül mozgunk, és ezek gyorsabb növekedését kizárólag a teljesítmény, a hatékonyság gyorsabb javulására lehet alapozni az év hátralévő részében is. — Bárdos Miklósné dr. — megmentését az élelmiszer- ipar régi berendezéseinek és munkaeszközeinek feltárását és a jövő számária való megmentését tűzite ki célul a Magyar Élelmezésipari Tudományos Egyesület Tudomány és Technikatörténeti Bizottsága. A bizottság vezetője dr. Kirsch János, a Gabona Tröszt főosztályvezetője, aki saját iparágában európai viszonylatban is érdeklődésre számító Malomipari Múzeumot hozott létre. A bizottság szeretné ha a tudományos egyesület különböző iparágaiban dolgozó tagjai — hasonlóan a malom- iparhoz — aktívan működnének iparágunk emlékeinek, tárgyainak átmentéséért. Nagyon jó lenne ha vállalatunk története is feldolgozásra kerülne, rendezve és rendszerezve azokat a munkaeszközöket amelyeket az elmúlt 85 év során a szivar, majd a 30-as évektől a cigaretta gyártásához használtak. A MÉTE Heves megyei Szervezete egy tagot is delegál a Tudomány és Technikatörténeti Bizottságba, lehetséges, hogy éppen a Dohányipari Szakosztályból, hiszen a legnagyobb szakosztály egyike a megyében. Régi értékeink megmentése mindenképp fontos. Szivart csak mi gyártunk Magyarországon. Jó lenne a régi zúgokat megnézni biztosam sok érdekes tárgy előkerülne. Az automata cigaretta gyártó és csomogaló gépek mellett dolgozó fiatalokat —, de bizonyára másokat is — meghökkentené a kézi cigaretta gyártáshoz használt eszközök. Érdemes és érdekes lenne összegyűjteni ezeket. Események—képekben Szemtől szemben a vizsgabizottsággal A dohányfeldolgozó szakmunkásképző felnőtt tagozatának hallgatói jó felkészültségről tettek tanúbizonyságot Évzáró az óvodában. Az óvodábajárás ugyan nem szünetel, de azért ott is más lesz a vakációs program. A Mt-pr ugrani teljesítése A vállalati DH Akcióbizottság idei júliusi ülésén napirendre tűzte, részben a saját, részben az üzemrészi DH akcióbizottságok tevékenységének áttekintését. Az ülésen tett főbb megállapításokat — az írásos előterjesztés alapján — a következőkben idézzük. A vállalati DH akcióbizottság a januári ülésen elfogadott munkaterv alapján végezte munkáját. Valamennyi napirendi pontot megtárgyalták, két esetben ismételt megbeszélés is szükségessé vált. Munkaterven kívül tárgyalta meg a VDHAB az a- nyagi ösztönzési rendszerünk helyzetéről, és a további feladatokról készült jelentést, aminek elkészítésében, megvitatásában — a felsőtárká- nyi vezetőképző konferencia alkalmával — valameny- nyi osztályvezető részt vett, valamint a belső ellenőr munkájáról szóló beszámolót. Ez utóbbi a munkaterv szerint az Októberi ülésen lett volna esedékes. Az ülésen a tárgyi feltételek biztosítottak voltak. Az előterjesztéseket a VDHAB tagjai általában — egy-két kivételtől eltekintve — időben megkapták, így az érdemi tárgyalásoknak ilyen téren sem volt akadálya. Két ízben tartott a VDHAB együttes ülést üzemrészi DH- akcióbizottsággal, egy alkalommal a cigerettaelőkészí- tés, egy alkalommal a MEG DH-akcióbizottságával. Az üzemrészi DH-akció- bizottságok rendszeresen tartják üléseiket. Külön munkatervet általában, nem készítettek, hanem munkájuk jellegéből fakadó rendszerességgel tárgyalták meg a felmerülő problémákat. Rendszeresen. figyelemmel kísérik az éves DH programok az általános vállalati feladatok területi egységekre lebontott munkálatainak elvégzését célozzák és így biztosítják a vállalati és az ü- zemrészi DH programok egészséges átfedését. Több olyan feladat van, ami több üzemrész tevékenységi körébe tartozik (pl.: készletgazdálkodás termelő tevékenység folyamatosságának biztosítása, minőségi szint megtartása.) Ezeket valamennyi illetékes üzemrész feladatul tűzte ki maga elé, és mindegyik dolgozik megvalósításán. A programokban van néhány újszerű kezdeményezés. Pl. a számviteli DH-ak- cióbizottság célul tűzte ki, hogy a területéhez tartozó 3 osztálynak az önálló vállalati gazdálkodás esetén jelentkező új feladatait vizsgálják meg és felkészülnek azok elvégzésére. Ezt a sorozatot már el is kezdték. Valamennyi DH- akcióbizottság — amelyik illetékes ebben — feladatául tűzte ki az anyagtakarékosság, készletgazdálkodás javítását. Ebből is látszik, hogy a vállalat valamennyi szervezeti egysége átérzd ennek jelentősségét, és ennek megfelelően kezeli a témát. Néhány kiemelt téma teljesítésének állása: — a nyári nagykarbantartás előkészítése, és lebonyolítása a műszakiosztály a technológia területek és az anyag- és áruforgalmi osztály programjában is szerepelt. Az előkészítés megtörtént, a lebonyolítás folyamatban van, a sikerét majd csak később lehet lemérni. — A szivargyártás bábagre- gátjainak felújítása a II. félévre tolódik. — A szalagmérleg elkészült, elfoglalta helyét a technológiai sorban. — Az importból származó segédanyagok kiváltása folyamatosan (történik, — ahogy a gyártóvállalatok lehetőségei és kapacitása megengedi (a gyártásiba állíthatóságot kisérlétekkel ellenőrzik). A beérkező1 és felhasználásra kerülő új vagy újszerű anyagokról a MEO-t időben értesíteni kell, hogy azt annak megfelelően tudják megvizsgálni és esetleg kifogásolni. — A műszaki anyagok — tartalékalkatrészek készletszintjét fokozottan figyelemmel kisérik, és a lehetőségekhez képest csökkentik azt. (Emellett előfordul olyan jelenség, hogy a műszaki raktárból már a törzskészletből vételeznek ki anyagokat, még akkor is, amikor nem prompt szükségletről van szó, hanem előre számítható, és belátható felhasználásról. Tehát elhanyagolják a rendelést, vagy a beszerzést.) — Jelentős elfekvő készletek a műszaki raktár területén nincsenek, a szertár kezelésében lévő elfekvősége- ket felajánlották megvételre a hasonló anyagokat használó vállalatoknak. — A filtergyártás bundázó- jában a zajszintet sikerült lényegesen csökenteni. — Sok probléma van az alkatrész-utánpótlással, (szinte valamennyi technológiai osztályon). — Az automatikus bobina- váltó és a törzstömörítő berendezések egy-egy gépen felszerelésre kerültek, kísérletek is folytak ezekkel. A kísérletek eredményét minél hamarabb értékelni kell, és döntést kell hozni a készülékek bevezetéséről vagy elvetéséről. — A cigerettacsomagolósi DH-akcióbizottsága tájékoztató előadást hallgatott meg az 1980. január 1-én életbelépő szabályozórendszerről és a bérfejlesztési lehetőségekről. — Ugyanezen az osztályon újítási csoportot hoztak létre a megoldásra váró feladatok és az újítók „egymásra találása” érdekében. — Az új cigeretta és mintavételi szabvány előírásairól az illetékesek előadást tartottak illetve — másrészről — hallgattak meg. Az üzemrészi DH programok általánosságban véve időarányosan részüket tekintve teljesültek, és az éves megvalósulásuk biztosítottnak látszik. — T. Gy. — Szervezők — egymásközt. Az SZVT vállalati csoportja látta vendégül Eger város szervezéssel foglalkozó szakembereit ünnepélyes pillanat a névadó ünnepségen Szülők és névadószülők aláírásukkal hitelesítik az anyakönyvi bejegyzést Negyedszázad a műszaki raktárban. Közel 30 éves vállalati munkaviszony és a műszaki raktárban eltöltött 24 év után nyugdíjba ment Sebe József raktárvezető. Örömteli nyugdíjas éveket kívánunk Neki! DOHÁNYGYÁR
