Egri Dohánygyár, 1978 (7. évfolyam, 1-12. szám)
1978-03-01 / 3. szám
Három műszakos üzemrészek Vállalatunk termelési tevékenysége, alkalmazkodva a fogyasztói igények lehetőség szerinti kielégítéséhez, I— II—III. műszakos munkarendben folyik. Ezen belül kiemelkedő jelentőségű a füstszűrös cigaretta-termelés, ahol döntő mértékben tőkés importból származó gépeket üzemeltetünk három műszakos munkarendben. Ez a cigarettagyártást és csomagolást érinti, valamint ezen területekhez kapcsolódó kiszolgáló üzemrészeket. A VÁLLALAT több mint egymilliárd forint értékű terméket állít elő termelői áron. s ez döntő mértékben a füstszűrös cigaretták termeléséből adódik. Ennek következtében mindannyiunk számára egyértelmű, hogy az említett üzemrészek munkája a' vállalati gazdálkodás valamennyi jellemző mutatója szempontjából alapvető. A termelési tevékenység i egyik alapvető feltétele a megfelelő munkaerőellátás biztosítása. Ez természetesen vezetői feladat. A három műszakos munkarend vállalatunknál mintegy 330—350 dolgozót érint. Ez a vállalati összlétszám egyharmada. Látszólag az említett számok alapján a feladat egyszerűen megoldható, hiszen a közel 1100 főt foglalkoztató vállalatunk az alapvető termelési feladatok ellátása érdekében — az ösz- szes körülményeket figye- lembevéve — ki kell, hogy elégítse a három műszakos munkarendben dolgozó üzemrészek munkerő-igé- nyét. A gyakorlat azonban, és különösen az 1977. év gyakorlata mást mutat. Félretéve a részletes elemzéseket, egyetlen egy bizonyítékot e tények igazolására. Legtöbbször a három műszakos munkaterületeken dolgozók kényszerültek arra, hogy a hiányzók tevékenységét pótolják és ez által vált elkerülhetővé alapvető termelőberendezéseink egyikének-másikának leállítása. Ez természetesen a három műszakos munkaterületek dolgozói, és az ott tevékenykedő közvetlen munkahelyi vezetők számára nagy arányú többletterhelést jelentett. Ez a továbbiakban nem tartható fenn. A vállalat vezetése megfelelő intézkedéseket tett az említett területek munkaerőgondjainak megoldására azzal, hogy az egri Mezőgazda- sági Szakmunkásképző Iskolánál a nappali tagozatú dohányfeldolgozó szakmunkás- képzést elindíttatta. Ennek hatása azonban csak 1979- ben jelentkezik első ízben, majd azt követőleg évről-év- re folyamatosan. Bízunk abban, hogy az itt végzett szakmunkáslányok megoldják a három műszakos munkaterületen jelentkező gondokat és munkájukkal hozzájárulnak majd a nagy értékű gépi berendezések hatékonyabb üzemeltetéséhez. 1979. közepéig — az új szakmunkások munkábaállásáig még közel másfél év van hátra. A jelenlegi állapot ennyi ideig nem tartható fenn! Gondoskodnunk kell, ha csak átmeneti megoldással is e területek megfelelő színvonalú munkaerő-ellátásáról. MÁR 1977. VÉGÉN a szocialista brigádok kiértékelő értekezletein felhívással fordultunk dolgozóinkhoz, hogy a termelőmunkával összefüggő vállalásaik között, a három műszakos munkaterületek munkaerő-gondjának megoldását segítsék elő. A MEO és a munkaügyi osztály területén dolgozók egy része már jelezte, hogy hajlandó néhány hetes időtartamra a cigarettagyártás vagy csomagolás munkáját segíteni. Ezt várjuk a többi, főleg egyműszakos munkaterületen dolgozó olyan szocialista brigádok tagjaitól is, ahol a cigarettagyártás és-csomagolás műveleteiben jártas brigádtagok tevékenykednek. A példamutató, a közvetlen vállalati gond megoldására vonatkozó vállalás mellett, a munkaerő-gazdálkodás általános helyzetén is javítanunk kell. A munkaerő-gazdálkodás alapvetően a következőket tartalmazza: 1) munkaerő-megszerzést 2) a munkaerő-beilleszkedést 3) a munkaerőképzést 4) a munkaerő ésszerű fel- használását. Ha a munkaerő-gazdálkodás említett négy alapvető területét figyelmesen tanulmányozzuk, akkor elsősorban a munkaerő beilleszkedéssel és ésszerű felhasználásával kapcsolatos tevékenységeinket kell a jövőben fokoznunk. Természetesen gondjaink megoldásának más módja is van, ez pedig az adminisztratív intézkedés körébe tartozik, amikoris utasítás formájában irányítunk dolgozókat a három műszakos munkaterületre. Remélem erre az intézkedésre csak elvétve kerül sor, mert mindannyiunk előtt ismeretes, hogy az ilyen jellegű intézkedések, bizonyos hátrányokkal járnak. Remélem vállalatunk gazdasági vezetői a politikai és tömegszervezeti vezetőkkel együttesen megértik gondjainkat, s megfelelő javaslatokkal, kezdeményezésekkel elősegítik e gondok megoldását. A GAZDASÁGI VEZETŐK a rendelkezésre álló erkölcsi és anyagi ösztönzők egy részének felhasználását is e gondok megoldására fordíthatják. Bízom abban, hogy a három műszakos munkaterületek munkaerő-gondjainak megoldása a vállalatnál dolgozó valamennyi vezető számára a vezetői tevékenység során, meghatározóvá válik. Ez a legfontosabb feltétele e közös gondunk sikeres megoldásának. dr. Domán László igazgató Választ kaptunk Egy elbeszélgetésről A vállalati DH-akcióbi- zottság tagjaiból alakult csoport az elmúlt évben megvizsgálta az 1975. január elseje után diplomát szerzett, valamint jelenleg III—IV. — elbeszélgetettek — oklevéllel rendelkező — egyetemi hallgató — vállalatunknál végzettek Az elbeszélgetés során 12 kérdésre kellett válaszolni a megkérdezetteknek, de emellett bármilyen saját észrevételeiket, gondolataikat elmondhatták. Hátránya volt az egész elbeszélgetésnek, hogy a kérdések előre nem voltak tudatva, ennek előnye viszont az volt, hogy őszintébb, csiszolatlanabb választ kaptunk. Az elbeszélgetésen résztvevők egyértelműen azt mondották, hogy az Egri Dohánygyár kollektívájában jól érzik magukat, abban a szűk kollektívában ahol dolgoznak, mindössze két fő nem érezte jól magát. Ez a két fő egy osztályon dolgozott, amely arra világított rá, hogy a szűk kollektívánál van hiányosság meg- nem értés. Jelenleg azonban, már egyik személy sincs ezen az osztályon. Eme kis hiányosságtól eltekintve igazolódott, hogy vállalatunknál a kollektív szellem igen jó, éppen ezért a munkavállalók hűségesek és ragaszkodnak vállalatunkhoz a végsőkig. Ezt igazolja az a tény is, hogy alkalmazotti állományban kicsi a munkaerő fluktuáció, leginkább a magasabb beosztás, ami csábító és amiért munkahelyet változtatnak a dolgozóink. Ugyanezt bizonyítja az a tény is, hogy a megkérdezettek mindannyian hosszútávú munkahelynek tekintik az Egri Dohánygyárat, bár né- hányan bizonyos feltételhez kötötték, de ez nem a fizetés. A szakmai végzettség és a jelenlegi munkakör betöltéséhez szükséges képzettség, szakismeret, szakmai tudás megítélése már egyáltalán éves egyetemi hallgató munkavállalók helyi megelégedettségét. Az elbeszélgetés formában tartott vizsgálat 12 főt érintett az alábbiak szerint: férfi nő 7 5 7 3 — 2 4 1 nem ilyen kedvező, hiszen a megkérdezetteknek mindösz- sze 1/4 része vallotta munkájáról, hogy az összhangban van a szakmai képzettségével. Ez a szám nagyon elgondolkoztató, hiszen felsőfokú szakemberekről van szó, akiknek a képzésük igen komoly áldozatba kerül népgazdaságunknak. Felmerül a kérdés ilyenkor, hogy szükség van-e akkor ennyi felsőfokú végzettségű szakemberre? Ha igen, akkor miért nem olyan feladattal vannak megbízva, ahol képességeiket legjobban kamatoztatni tudják? Hasonlóan vélekedtek a keresetükről is a megkérdezettek, hiszen 1/3-a volt kimondottan elégedett jelenlegi keresetével. Igen őszinte megnyilvánulás is volt, mely szerint a keresetével nem elégedett, de a végzett munkájával arányban állónak tartotta, ez ismét figyelmeztethet sok mindenre. Figyelmeztetés az is, hogy általában minden végzett szakember úgy nyilatkozott, Hogy hasonló beosztásban más vállalatnál rriagasabb az alapbér. Igaz az is, hogy az éves bruttó bér prémiummal és nyereséggel már kompenzálni tudja a kisebb alapbért. Ennek azonban az a hátránya, hogy évközben nagy bizonytalanságban van, hogy lessz-e prémium és nyereség, ha igen milyen nagyságú. Szakmai fejlődés, előbbre lépés lehetőségét a megkérdezettek pozitívan értékelték. Elismerően nyilatkoztak azokról a lehetőségekről és adottságokról is, amely a vállalat rendelkezésére áll és a gazdasági vezetés felhasználja munkája során. Több mint fél év elmúltával érdemes megnézni milyen változások történtek különösen azok vonatkozásában, ahol igen kedvezőtlenül nyilatkoztak a megkérdezettek. Jelenleg már csak 9 fő volt akikkel ismét beszélni tudtam, a többi végleg, vagy 2—3 évre eltávozott a vállalatunktól. A legkritikusabb volt a kereset, az alapbér, a megkérdezetteknél, ahol azóta jelentős változás történt, hiszen az újból megkérdezettek 77%-a részesült azóta bérfejlesztésben. Ezután következett az iskolai végzettség és a jelenlegi munkavégzés közötti kapcsolat hátrányos megítélése, melynél azóta konkrét változás, vagy várható változás a megkérdezettek 55%-át érintette ill. érinteni fogja. A néhány adat egyértelműen igazolja, hogy érdemes volt időt szakítani a vállalat gazdasági és tömegszervezeti vezetés részéről a végzett szakemberekkel való beszélgetésre, ezt igénylik is, aminek hangot is adtak. Ugyanakkor hasznos volt a megkérdezettek részéről is az őszinte véleménynyilvánítás, mivel a legtöbbjüket érintő azonos gondok orvoslása is megtörtént. Legfontosabb követelményként ítélem a vállalathoz való ragaszkodásnál a szűk kollektíva magatartását, annak összefogó, segítő szándékát, amely elsősorban a helyi vezetőtől függ, de nagy mértékű segítséget nyújthat a vállalat felső vezetése is, ha időben felismeri és segítséget nyújt. A szűk kollektíva helytelen magatartása döntően hozzájárul a kollektívából szabadulni akarás gondolatához. Ezért erre a vállalat vezetésnek időben kell felfigyelni, több időt és nagyobb gondot kell fordítani. — S — A napnak minden órájában Zúgnak, zakatolnak a gépek a cigarettacsomagolási osztályon, hogy a gyártás által legyártott cigarettát, időben, megfelelő minőségben elcsomagolják, s mint készterméket továbbadják a készáru raktárnak. Mintegy 130 nő- és férfitagja van ennek a kollektívának, akik negyedik éve kapják meg a „szocialista üzemrész” címet, lelkiismeretes munkájuk elismeréseként. Műszakonként mintegy 50 fő végzi feladatát, szolgálja ki a gyorsjáratú gépeket, s szedi el a kész csomagocskákat. Leggyorsabb gépünk a két Niepman-sor, ahol átlagban 2,5 millió cigarettát csomagolunk el, de a gépcsoportok versenyeznek, kiknek a nevéhez fűződik a rekorderedmény, ugyan is előfordult már nem is egyszer, hogy 2,8 milliós teljesítményt produkáltunk e gépsorokon. 100 MILLIÓVAL TÖBB A cigarettacsomagolás teljesítménye teljes egészében összefügg a gyártási osztály teljesítményével. Ha éves viszonylatban a gyártás terven felül 100 millió cigerettával ad többet, mert gépeik nagyon jól mentek, ezt a mennyiséget nekünk el kell csomagolni. Ha viszont a gyártógépek gyengébb napokat fognak ki, akkor nálunk minden tartály cigarettát testvériesen el kell osztani, hogy melyik gép csomagolja el, kinek legyen aznapra magasabb előállítása. Bármilyen furcsán hangzik is, asszonyaink annak örülnek, ha műszakváltáskor tele kocsik sorakoznak a gépek előtt. Mint minden területen, úgy a csomagolási osztályon is jelentkeznek a gondok, problémák. Ahogyan a vállalat feladatai évről évre nőve- ’ kednek, úgy sokasodnak a megoldásra váró feladatok nálunk is. Kezdődnek a létszámgondoknál, amikor is a megnövekedett programhoz nem áll elegendő létszám a rendelkezésünkre. Különösen ugrásszerűen megnövekszik a létszámgond a nyári hónapokban, amikor a gyermekeink befejezik az iskolát, s a családok együtt szeretnének tölteni legalább két hetet. A társosztályok, de elsősorban a filtergyártási osztály a lehetőségekhez képest igyekszik segíteni gondjainkon, melyet viszonozni szoktunk, amikor náluk időszakosan beindul a három műszak. E probléma megoldását igyekszik enyhíteni a 10 illetve 15 %-os többlet bér is, amennyiben létszámhiánnyal termelnek a gépcsoportok. A gépek mellett szorgoskodnak a csoportvezetők, de nem egyszer a munkairányítók is. Teljesítményünket nagyban befolyásolja a segédanyagok minősége is. Egy- egy gyengébb szállítmány a címjelzékből, a celofánból, vagy raganyagból napokra visszafogja előállításunkát. Papír- és nyomdaipar rekonstrukciójával kapcsolatban elmondhatjuk, hogy sokat javult a címjelzékek minősége, s inkább már csak a festéknyomásnál vannak hiányosságok. A celofán minősége azonban elég sok gondot okoz. Ez a probléma azért is érinti a kollektívát érzékenyen, mivel tudjuk, hogy csak dollárért tudják beszerezni. Népgazdasági érdek, hogy minden anyaggal, de főleg a nyugati relációból beszerzett anyagokkal fokozottabban takarékoskodjunk. Ügy érezzük, hogy a takarékosságot éppen a különböző minőség- változás miatt nem tudjuk kellőképpen érvényesíteni Ez igen érzékeny pontja a kollektívának, s azon belül a szocialista brigádoknak. Ahhoz, hogy az osztály 1977-ben mintegy 6 774 millió cigarettát csomagolt el nemcsak a szorgos munkáskezekre, a megfelelő minőségű segédanyagokra, hanem a gépek megfelelő műszaki állapotban tartására is szükség volt. Amíg a korábbi években a gépek nagyjavítása kizárólag a nyári nagy TMK idején történt, addig az elmúlt évben már sikerült évközben is kiállítani pl. a KDW csomagológépet javításra. A Skoda csomagológépsor üzembehelyezése biztosította számunkra ezt a lehetőséget, s ezt 1978-ban még jobban ki kívánjuk használni. Üzemelő műszerészeink, valamint az osztályon dolgozó TMK- csoport összehangolt munkájára továbbra is nagy szükség van, hogy gépeink biztonságosan üzemeljenek. Az osztályon működő DH akcióbizottság ülésein legtöbb kérés, javaslat éppen e témakörhöz csoportosul. Ez egy igen egészséges folyamat, kutatni a lehetőséget, hogy a meghibásodott gépet minél előbb, üzemképessé tudjuk tenni. Az üléseken elhangzanak természetesen más jellegű kérdések, javaslatok is, egyre inkább oldottabbá válik a hangulat és baráti eszmecserét folytatunk e mozgalom hírnevéhez és célkitűzéseihez méltóan. A cigarettacsomagolás mint említettem 4 éve tulajdonosa a „szocialista üzemrész” címnek. A 7 szocialista brigád évről évre vállalásaikat úgy készítik el, hogy elsősorban az osztály éves feladatának maradéktalanul eleget tudjanak tenni. A termelési feladatokon túl, igen kritikus szemmel figyelik a cigaretta minőségét, s adják a jelzést a gyártási osztály felé, egy- egy hiányosság esetén. NEM FELHÍVÁSRA Az elmúlt évben több alkalommal szerveztek szabad szombaton 4 órás műszakokat, hogy a hétközben összegyűlt félig csomagolt készletet lecelofánozzák. Nem felhívásra végezték e munkákat, hanem egy-egy brigád kezdeményezte, de tervüket utolsó percig titokban tartották, nehogy más brigádok megelőzzék őket. 'Ilyen alapon ment a jelentkezés egy-egy délutános műszakban dolgozó brigádnál is, amikor műszakkezdés előtt 2—3 órát szabadon levő celofánozógépen dolgoztak. A KISZ és kommunista műszakokra való jelentkezés főleg a nők részéről 100 %- os szokott lenni, sőt 4—5 főnek megköszönjük a szándékát, de munkát részükre már nem tudunk biztosítani. örvendetes, hogy nemcsak brigádtagok jelentkeznek ilyenkor, hanem a becsületes szocialista üzemrésztagok is. Talán ez az egyik biztosítéka annak, hogy reméljük az 1978-as év feladatait is maradéktalanul végre tudjuk hajtani. Egyik legnagyobb feladatunk közé tartozik, hogy a közkedvelt Helikon cigarettából minél többet adjunk a fogyasztóknak, bár a csomagológép kapcitása közelít a végeshez, vagyis ezen az egy gépen többet elcsomagolni nem tudunk. Nemsokára megjelenik a „Marlboró” cigaretta, melyet amerikai licenc alapján fogunk gyártni. Már a cigaretta nevében is benne van, az a megkülönböztetett figyelem, lelkiismeretes munkavégzés, melyet az Egri Dohánygyártól elvárnak a fogyasztók, s e kívánalmaknak igyekszünk maradétalanul eleget tenni. A megnövekedett termelési feladatokat csak akkor tudjuk teljes egészében végrehajtani, amennyiben az új dolgozókkal úgy foglalkozunk, hogy megszeressék az üzemet, jól érezzék magukat közöttünk. E törekvésünk rendkívüli erőfeszítéseket igényel, mivel három műszakos területről van szó, s az éjszakai műszakot bizony elég nehéz elfogadtatni. A vállalat évről évre úgy irányítja a bérfejlesztését, hogy a három műszakos területekre különös figyelmet fordít. Mindezek ellenére a cigarettagyártás és csomagolás közötti bérfeszültség még mindig nem oldódott meg. örömmel vettük át az elmúlt év november 7-i ünnepségen kiosztásra kerülő 1 500 Ft-os jutalmakat, melyet 43 fő kapott meg. Igazán méltó elismerése volt a három műszak nehézségének. Kézhez kaptuk a nyereségrészesedést, amelyet legtöbb dolgozó elégedettséggel fogadott. Természetesen közöttünk is vannak, aki fegyelmezetlenségükkel, gondatlan munkavégzésükkel akadályozzák a zavartalan munkavégzést, azonban a kollektíva döntő többsége nem ezek közé tartozik. A TÖRZSGÁRDA Azok az 5—15—30 év közötti törzsgárdatagok, akik eddig is oroszlánrészt vállalták a feladatokból, most is azon munkálkodnak, hogy osztályunk méltó részese legyen az Egri Dohánygyár sikereinek. erkölcsi elismerésének. E siker jegyében munkálkodnak azok a nyugdíj előtt álló idősebb dolgozók, akik alapító tagjai a csomagolásnak. IMéltó kezekbe adták azt a stafétabotot, amelyet középkorúak vesznek át tőlük, hogy majd tovább adják a mostani KISZ-fiataloknak. Mindannyiunk célja 1978- ban, hogy a jubileumi munkaversenyt továbbfolytassuk, hozzájárulva ezzel is a gazdaságpolitikai célkitűzéseink megvalósításához. Szarvas Aladárné művezető 4 DOHÁNYGYÁR
