Egri Dohánygyár, 1976 (5. évfolyam, 1-12. szám)
1976-09-01 / 9. szám
DH AZ ALFÖLDGN Az üzemrészi DH-akcióbizottságok jegyzőkönyveiből A debreceni alaktrészeket Debrecenben kell ellenőrizni A cigarettacsomagolási akcióbizottság ülésén sokat foglalkoztak a karbantartással és az alkatrészek problémájával. A következő javaslatok hangzottak el és kerültek elfogadásra: — A tmk részéről állandó ügyeletet kell biztosítani. — Az alkatrészek közül sok a mérethibás és nem megfelelő a hőkezelésük. A Debrecenben készült alkatrészeket már ott helyben, az átvételnél kell ellenőrizni. — A csomagolási tmk-csoport munkájáért a mindenkori délelőttös főmüszerész a felelős. Arról is döntött az akcióbizottság, hogy a gyártásról érkező kocsikon táblákon tüntetik fel, milyen gyártmányt tartalmaz. A BUNDAZÓ SZELLŐZTETÉSE, PORELSZÍVÁS A PAPlRFILTERNÉL A filtergyártási DH-akcióbi- zottság határozatot hozott arról, hogy december 31-ig minden gépre fel kell szerelni az egyenletesebb raganyagfelvitelt biztosító szűrőbetétet, mely a VI. gépen megfelelt. Az akcióbizottság ezenkívül munkaegészségügyi kérdésekkel foglalkozott. Határozatot hoztak annak a széles körű. valamennyi dolgozó javaslatait igénybevevő vizsgálatára. hogyan lehet megoldani a Bundázó megfelelő szellőztetését és hogyan lehet porelszívót alkalmazni a papírfiltergyártásnál. AZ üzemfenntartás FELADATAI AZ EV VÉGÉIG Az üzemfenntartási DH-akció- bizottság megállapította és rangsorolta a legfontosabb feladatokat, melyeket az év végéig meg kell oldani. Ezek a következők: 1. A fluidizációs kocsányszárí- tás üzembeállítása. 2. Az idegenanyag-kiválaszátó üzembehelyezése. 3. A cigarettagyártás és cigarettacsomagolás fűtésének felújítása. 4. Karbantartó műhely kialakítása szeptember végéig a cigarettaelőkészítésen. 5. A Skoda vákuumberendezés erőátviteli berendezésének a felújítása. 6. A kompresszortelep (erőátviteli és vezérlő berendezés) teljes felújítása. 7. A készáruraktár mennyezetének tűzálló anyaggal való burkolása. Feladafainb az utolsó negyedévben A termelés vonalán mi az, amit még ez évben meg kell valósítanunk, melyek a legfontosabb feladataink? Az esztendő utolsó negyedéhez érkezve az előttünk álló feladatokról kérdeztük Huszti Ferenc főmérnököt. — 1976. negyedik negyedévében legfontosabb feladatunk lesz a dohánnyal való takarékosság — mondta a főmérnök. — Az I—III. negyedévben ugyanis a vállalt dohányanyag-megtakarítást nem tudtuk teljesíteni. Ez egyrészt objektív okokra vezethető vissza, mivel az általunk legnagyobb mennyiségben gyártott cigarettának, a Fecskének változott a re- ceptúrája és ez az anyagösz- szetétel kedvezőtlenebb, mint az előző évben volt. Ennek ellenére megvan annak a lehetősége, hogy a vállalt dohánymegtakarítást teljesíteni tudjuk. Ez komplex feladat. Szigorítani kell a meo által átvett dohányok mérlegelését és a súlykifogást bejelenteni, mert nem ritka a 3—4 százalékos súlyhiányos bála mind a külföldi, mind a belföldi dohányoknál, és ezekre súlyengedményt kell kérni: DŰZZÁSZTASOS SZÁRÍTÁS , Ezen kívül nagyon kell ügyelni a technológiai fegyelem megtartására a gyártás- technológia egész vonalán, de különösen az előkészítésnél nagyon fontos, hogy megfelelő vágatot állítsanak elő, mert jó kitöltésű cigarettát csak jó dohányvágatból lehet készíteni, s ez minőségi szempontból is jelentős tényező. Természetesen, a műszaki osztálynak is sok feladata lesz még a IV. negyedévben, W/M kiállítás a kultúrteremben A Magyar—Szovjet Baráti Társaság gondozásában gyárunk kiskultúrtermében igen szép kivitelű, képes kiállításra került sor. A kiállítás megnyitóját Szarvas Györgyné, a November 7. szocialista brigád vezetője tartotta. A megnyitón megjelent politikai, gazdasági, társadalmi vezetők, valamint a dolgozók előtt. A kiállítás témája a magyar és a szovjet nép barátságának szüntelen mélyítésére törekszik, hogy a barátsági mozgalom tartalma és formája megfeleljen a társadalom által támasztott igényeknek, népeink közös érdekeinek. Ezen törekvésünk nyilvánul meg a mai kiállítás megrendezésében, melynek alapján betekintést nyerhetünk a Szovjetunió gazdasági, politikai életébe, eredményeibe. Ezen kiállítás megrendezésével is tovább kívánjuk erősíteni a megbonthatatlan magyar—szovjet barátságot — mondotta Szarvas Györgyné. hiszen meg kell oldanunk a kocsány puffasztásos szárítását, amely várhatóan mintegy 1 százalékos dohány- megtakarítást eredményez majd. MILDE SORTE Az év utolsó negyedében jelentkezünk még egy új termékkel, az osztrák dohányipartól megvettük a Milde Sorte cigaretta licencét. Ez nikotinszegény cigaretta, különleges füstszűrőmegoldással. „Klímazóna” van a dohánytörzs és a filter között, ahol lehűl a füst és a filterben nagyobb mértékű a kátránylecsapódás. Ehhez a dohányanyag' egy részét az osztrák dohányipar szállítja és ez biztosítja, hogy a füstnek a nikotintartalma egy cigarettánál az egy milligrammot ne haladja meg, de a gyártástechnológia pontos megtartása komoly feladatot jelent a cigarettagyártás egész vonalán. Ezek lesznek a legfontosabb feladatok a termelésben a negyedik negyedév folyamán, természetesen ezek mellett a termelési tervet teljesíteni kell, fokozott figyelmet fordítani a munka- védelemre és a minőségi követelmények megtartására. ANYAGMEGTAKARÍTAS MINDENEKELŐTT! — Visszatérve még egyszer a dohányanyag-meg takarításra, fontos ez számunkra annál is inkább, mert a- dohányipar új belső érdekeltségi rendszerében a dohány- anyag-megtakarítás alakulása szerves része lett annak a hatékonysági mutatónak, melynek alapján az 1976. évi tröszti nyereség felosztásra kerül a vállalatok között. Nekünk sem közömbös egyrészt, hogy mennyi nyereséget kapunk, másrészt erkölcsi kötelesség is, hogy teljesítsük azt, amit vállaltunk. Erre kötelez minket a vállalat eddigi tevékenysége, a DH-mun- karendszer, ezért ezt a kérdést a vállalat egész kollektívájának nagyon komolyan kell kezelnie az utolsó negyedévben ! A Nagykőrösi Konzervgyár A Nagykőrösi Konzervgyár rokonszenves vezetőgárdáját már évek óta „rokoni” szálak fűzik hozzánk: a rokonság a DH-munkarendszer bevezetésére irányuló közös erőfeszítésekből született, ök már többször jártak nálunk — Antal László igazgatóhelyettes, dr. Gábor Gyula főmérnök, Bánlaki Aranka DH-titkár — és már régóta hívnak bennünket viszontlá- togatásra. . A gyár termékeivel mindenütt találkozunk az élelmiszerüzletekben és ezeknek a konzerveknek a kitűnő minősége már maga bizonyíték arra, hogy a DH-munkarendszer jól működik a hatszázéves alföldi városban. Erről most személyesen is meggyőződhettünk. Vállalatunk felső vezetése és DH- akcióbizottsága, hattagú küldöttség formájában, augusztus 30-án meglátogatta a Nagykőrösi Konzervgyárat. A küldöttség tagjai dr. Dömén László igazgató, Huszti Ferenc igazgatóhelyettes, főmérnök, Szarvas Aladár, a szakszervezeti bizottság másodtitkára, Bóna Gyula, a vállalati DH-akcióbizottság titkára, Sándor András információs csoportvezető és Zagyva Béla, a szervezési osztály vezetője voltak. HARMINCEGY ÉVES IGAZGATÓ Amikor legutóbb nálunk voltak — a mi DH-filmünk vetítésén — még nem volt a vállalatnak igazgatója, mert volt igazgatója, Kovács Sándor, mezőgazdasági és élelmezésügyi miniszterhelyettes lett. Most már az új igazgató fogadott: Görbe Ferenc, a termelési osztály volt vezetője, mosolygós, 31 éves fiatalember. Ez a fiatalság az egész gyárra — még az „öreg” dolgozókra is — jellemző. Kertek, bokrok, virágok mindenütt, tisztaság, rend, pontosság és valamilyen állandó derű ragyog az üzemépületek között. A gépesítettség viszonylag nagyfokú. 450 féle termékük van, ezek közül sok a szezonszerű, mint most éppen a paradicsom. Ez a munkaerő állandó, villámgyors átcsoportosítását követeli meg az egyes üzemágak között és igy jellemző, hogy itt a munkások szakismerete igen szerteágazó és átfogó. A DH TÖRTÉNELMI GYÖKEREI A DH-munkarendszer itt valahogyan benne van a levegőben. Nagykőrös gimnáziumában Arany János tanított valaha és itt még a gazdasági szakemberek is tudnak egészségesen magyarul. A nagykőrösiek valaha a sívó homokra települtek és bámulatos szívóssággal küzdöttek meg 600 év alatt — megküzdve a másfél százados török megszállással is — a terméketlen talajjal. Ott, ahol valamikor a tücsök is éhen veszett — mert nem volt „egy árva fűszál a törzs közt kelőben” —, a múlt század derekától országosan keresett, külföldön is számon tartott pompás gyümölcs, szőlő terem. Az emberek híresek optimizmusukról, a város öntözéses kertészetéről. EXPORT 49 ORSZÁGBA A konzervgyár erre a zöldség-gyümölcstermesztésre alapozódott 1896-ban. A fel- szabadulásig azonban évi termelése sohasem haladta meg az 500 vagonnyit. Ezt ma a gyár — csupán zöldborsóból — egy hét alatt képes előállítani. Közép-Európa legnagyobb konzervgyára, 49 országba exportál. A mai termelő kapacitás 11 ezer vagon. Létszám: 2800 dolgozó. AMATÖR FILMKLUB A gyárnak hatalmas könyvtára van: csak a műszaki rész 11 ezer kötet. A közművelődési és a , műszaki könyvtár együtt van. Amatőr filmklubjuk több díjat nyert. Két dolgozójuk: Karsay István mikrobiológus és Frut- tus I. Levente pszichológus kitűnő színes filmet készítőit a gyárról és egy egészségügyi filmet a terhes anyák védelméről a dohányfüst ellen. Büszkék vagyunk barátainkra, a nagykőrösi konzervgyáriakra. Hiszen: „embert barátjáról”. Régi igazság. ^ Számvitel és akció Zajtalan bérelszámolás, kódszámot kapott a DOHÉK külön foglalkozni a pénzügyi bizonylatokkal. Az akcióbizottság munkája nyomán ezek a bizonylatok már készen, megbízhatóan érkeznek oda. 1896 óta, tehát pontosan 80 esztendőn át vonalazták a Eta bérszámfejtő. Egy „kültagja’ is van az akcióbizottságnak: Takács György, a pénzügyi osztály fiatal és új dolgozója, akinek fontos „diplomáciai” megbízatása van: ő vesz részt állandóan DH-tábla az irodaépület első emeleti folyosójának falán, a pénztárablakkal szemben. Rajta jegyzőkönyv kiragasztott lapjai. DH-akcióbizottság abban a házban, melyet még nem is olyan régen rossz nyelvek „sárga ház”-nak becéztek! Tengernyi műhely van országszerte és ezekben a műhelyekben már szinte kötelező az „irodaiak” csepülése. Az adminisztrációé, amely „nem dolgozik”, amely csak arra való, hogy a munkásembert bosszantsa, és így tovább. Mit jelent a DH-akcióbi- zottság az irodában ? Azt, hogy eltűnőben van a szakadék műhely és iroda között: itt is, ott is közös célért, értelmesen kezdenek dolgozni. Azt, hogy az „iroda” a közös alkotás egyik elemévé válik. „Dolgozzunk hatékonyan” — ezt határozta el a pénzügyi—számviteli— bérelszámolási—társada- lambiztosítási kollektíva, amikor ennek az évnek első napjaiban megválasztotta DH-akcióbizottságát. ÖNÁLLÓSÁG A SZABÁLY- LABIRINTUSBAN Amikor a pénzügyiek, számviteliek egymást között beszélnek, a kívülálló mintha idegen nyelvet hallana. Titokzatos szólabirintus ez, melyben óhatatlanul eltéved, aki járatlan benne. Számukra viszont a szabályok tömkelegé az útvesztő: itt apróra előírt, beszabályozott minden, a cselekvést a Pénzügyminisztérium és a Nemzeti Bank szabályai rögzítik előre lefektetett vágányokra. — Mi kívülesünk a DH-n! A számvitel nem ' operatív munka! — mondogatták még két esztendeje is a számviteliek. Ma már nem mondják. Ma már ők is tudják, hogy a szigorú szabályok megtartása a pénzügynek és a számvitelnek a környezethez való viszonyát határozza meg; ám végtelen a tér, mely munkára hív, ami a munkavégzés ésszerűsítését, a vállalati hatékonyság, a vállalat valamennyi dolgozója közös érdekének a szolgálatát illeti. Ez viszont nem megy unott, nyűgös hivatalnokokkal : ez csak akcióra, cselekvésre irányult, értelmes emberek együttműködésével lehetséges, olyanokéval, akik a munkásokkal egyenrangú tulajdonosai vállalatuknak és még szélesebb kitekintésben: a népgazdaságnak. AMIRE A TRÖSZT IS „LECSAPOTT” . .. Itt van például a gépkocsihasználati formanyomtatvány esete. A saját gépkocsihasználat éveken át igen nehézkes volt. Az engedély megszerzéséért ide-oda kellett ingázni: időrabló, idegesítő, bürokratikus rendszer volt ez. A pénzügyi—számviteli DH-akcióbizottság el- határozata egyetlen forma- nyomtatvány megszerkesztését, mely a saját gépkocsihasználat adminisztrációját egyszerűsíti és meggyorsítja. Ma már ezt alkalmazzák, és még a tröszt illetékes munkatársa is vitt belőle mintát, amikor meglátta. A számviteli osztályon már nem kell számlanyilvántartási füzetet. Ma már — néhány hónapja — nyomtatványon történik a számlanyilvántartás és 11 vállalatnak kódszáma van. Az akcióbizottság már a jövőt, a gépesített számlanyilvántartást készíti elő. A bérelszámoláson, a kis elektronikus számológépek beszerzésével megszűnt a zaj! AZ akcióbizottsAg KERESZTMETSZETE Az akcióbizottság 1976. január 13-án alakult, 7 taggal. Hárman osztályvezetők: Kovács Gyulámé (az elnök) a pénzügyi, Szolyák Istvánná a bérelszámolási és Ürge László a számviteli osztály vezetője. Tagjai ezen kívül Buchholcz Ferencné, a társadalombiztosítás részéről, Szabó Lászlóné utókalkulátor, Hegyi Istvánná számla- nyilvántartó és Harangozó az anyag- áruforgalmi DH- akcióbizottság ülésein, Kovács Gyu’áné képviseletében. Az akcíóbizottság rendszeresen meghívja üléseire azokat a társakcióbizottságokat, melyek a napirenden érdekeltek. A meghívást az illetékes akcióbizottság aláírással igazolja. A jegyzőkönyveket pontosan vezetik, kitérnek a határozatok teljesítésére és megjelölik a felelősöket, illetve a határidőket. A jegyzőkönyvek lényegükre rövidítve közlik az egyes akcióbizottsági tagok felszólalásait. ÉVES MUNKAPROGRAM A pénzügyi—számviteli DH-akcióbizottság még januárban elkészítette és elfogadta egész évi munkaprogramját. Ehhez ragaszkodnak. Így februárban a társadalombiztosítással kapcsolatos problémákat vizsgálták meg, márciusban a mérlegbeszámolót vitatták meg, áprilisban a bérelszámolás általános kérdéseit, májusban - pedig a pénz- és hitelgazdálkodás problémáit. Júniusban' a készletgazdálkodást vitatták meg, júliusban pedig ismét a mérlegbeszámolóra' és a takarékossági tervből a számviteli területre háruló feladatok teljesítésének megvizsgálására került sor.. Augusztus 31-én a bérelszámolási problémákon kívül a legkisebb eszközforrásérték megvitatása lesz az akcióbizótt- ság napirendje. TÖBB JAVASLATOT A pénzügyi—számviteli DH-akcióbizottság első, lépései biztatóak: magukban hordozzák egy újszerű, a rossz értelmű „hivatali” munkastílustól elszakadó, alkotó jellegű pénzügyi munka ígéretét. Már ez is nagy sZó, de nem szabad elfelejteni, hogy ezt az ígéretet be kell váltani. A dolgozók részéről ma még több a panasz, mint a javaslat. Még nem ment át a köztudatba, hogy „bírálj, de mondj jobbat”. Ha az akcióbizottság a jövőben ezen a téren érne el eredményt, nagy lépéssel vinné előbbre a korszerű vállalattá alakulás ügyét. A jövő évben esetlég az akcióbizottság óvatos bővítésére is lehetne gondolni: egy-két új taggal javítani a Beosztott dolgozók arányát’ a bizottságban. Persze, legjobban ők tudják, mit kell tenniük és mit akarnak tenni; ezt bízzuk rájuk és tartsuk tiszteletben. • DOHÁNYGYÁR 3
