Egri Dohánygyár, 1974 (3. évfolyam, 1-12. szám)
1974-08-01 / 8. szám
A hálós tervezésről A háló tervezési és irányítási eljárásokat bonyolult feladatok megoldására hozták létre. A hálós eljárások jól idomulnak a bonyolult folyamatok irányítási követelményeihez, mert alkalmasak a különböző szerveket és vezetési szinteket összekapcsoló folyamatok egységbe fogására. A hálós eljárások mindegyike a megvalósítandó feladatot mint időben végbemenő folyamatokat fogja fel, és azokat részekre bontja, tisztázza az egyes részfolyamatok optimális sorrendjét, meghatározza a kritikusnak tekinthető részfolyamatok sorát. A hálós eljárások a megvalósítandó feladat modelljét sajátos ábrázolási móddal kidolgozott, ún. hálóban (hálódiagramban) érzékeltetik, amelyből a folyamat irányítói áttekintést kapnak az egyes részfolyamatok jelentőségéről és időbeli ösz- szefüggéséről. Ezek az eljárások érvényesítik azt a felismerést, hogy egy-egy feladat végrehajtásának megrövidítése érdekében nem szükséges minden részfolyamatot az előirányzottnál gyorsabban kivitelezni, hanem elegendő a folyamat egész időtartamát meghatározó, a feladat teljesítésének határidejét befolyásoló (vagyis a végső időpont betartása szempontjából kritikusnak tekinthető) tevékenységek időtartamát megrövidíteni. A folyamat modelljét képező háló kezdő és befejező eseményét különböző, logikailag egymáshoz kapcsolódó tevékenységek sora köti ösz- sze. Az olyan tevékenységek és az őket behatároló események láncolata, amelyek között meghatározott logikai kapcsolat van, az ún. út. Az időben leghosszabb a kritikus út. Az ezen elhelyezkedő bármelyik tevékenységnek az előirányzottnál hosz- szabb ideig tartó elvégzése ugyanis múlhatatlanul meghosszabbítja az egész folyamat időtartamát. Ezért a folyamatot irányítók természetesen elsősorban a kritikus utat alkotó tevékenységeket kísérik figyelemmel. A hálós eljárások száma ma már meghaladja a négyszázat, de közülük máig is kettő dominál. Az ún. CPM (kritikus út módszere) és a PERT (programértékelési és felülvizsgálati eljárás). A CPM- és a PERT-mód- szer között az időtervezésben van némi eltérés. A CPM- módszernél minden tevékenységre csak egyetlen időadatot irányoznak elő. A PERT-módszemél ezzel szemben hármat: a legkedvezőbb, a legvalószínűbb és a legkedvezőtlenebb körülmények feltételezésével. E háromból a bekövetkezés valószínűségi fokának megfelelően irányozzák elő a várható időtartamot. V állalatunk hálóterét CPM-módszerrel készítettük el, tehát minden tevékenységre csak egy időadatot irányoztunk elő. A háló azokat a tevékenységeket tartalmazza részletezve, amelyek a „MI A DH?” című füzet 46—47. oldalán találhatók. Mint látható a hálóban több kritikus út van (a vastagabb vonallal jelölt utak). Ilyen mindenekelőtt az információs irányítási rendszer felülvizsgálata és ez alapján a szükséges korszerűsítés, egyszerűsítés megvalósítása. E munka során a párhuzamos, felesleges adatszolgáltatásokat kívánjuk feltárni és megszüntetni. Célunk továbbá a jelenleginél részletesebb költségnyilvántartás megvalósítása úgy, hogy az adminisztrációs munka a lehető legkisebb mértékben növekedjen. Az információk áramlásának útját úgy alakítjuk ki, hogy minden helyre kellő időben és részletességgel érkezzenek a szükséges adatok. E munka legidőigényesebb szakasza a felmérés (a jelenlegi helyzet rögzítése), amit a szervezési osztály dolgozói és egy team (csoport) fog végrehajtani. Ezzel egy időben kell feltárni a nem-technológiai területek veszteségeit. (60-as és 90-es tevékenységek^. Ilyenek pl.: a nem megfelelő készletgazdálkodásból eredő eszközlekötési járulék és kamattöbletek, az elkerülhető túlórák miatti többletbérek stb. Ilyen volt pl. a cigarettagyártó gépekhez beszerzett rossz minőségű anyagból legyártott tartalék raganyagpatronok értéke. E veszteségek feltárása szintén időigényes munka, ezért ezt is egy erre a célra létrehozott team fogja végrehajtani. A DH-munkarendszer lényegének megfelelően rendkívüli fontossággal bír az egyes folyamatokon belüli hibák felismerése és megszüntetése. A hibák eredményes megszüntetése érdekében össze kell gyűjteni a jelenleg érzékelhető és a már korábban feltárt hibákat. Ez a folyamat szintén kritikus úton fekszik, amit az ábrán a 49,, 78., 93. és 112-es tevékenységek jelölnek. A hibák összegyűjtését az üzemrészek vezetői végzik a DH-akcióbizottságokkal együtt. U gyancsak kritikus út és ezért a határidők betartására fokozott figyelmet kell fordítani az egyes üzemrészek, műhelyek, raktárak értékelési és ösztönzési rendszerének kidolgozására. E bérrendszerek —amelyek a munka mennyiségi teljesítésén túl a minőségi munkavégzésre, jó minőségű termék előállítására fognak ösztönözni — a végleges bevezetés előtt kipróbálásra kerülnek. Kísérleti jelleggel 1975. I. félévében kerülnek alkalmazásra. A tapasztalatok alapján lesz kialakítva a végleges ösztönzési rendszer. Mind a kísérleti, mind a végleges bérrendszerre egy erre a célra létrehozott team fog javaslatokat tenni. A vállalati akcióbizottság fokozott figyelmet fog fordítani a felsorolt kritikus tevékenységek határidejének pontos betartására, mert csak ez esetben vezethető be teljes körűen — az egész vállalatra vonatkozóan — 1976. január 1-től a DH-munkarendszer. Zagyva Béla A DH-akcióbizottságok jelentik HAT ÜJ TAG A GYÁRTÁSI AKCIÓBIZOTTSÁGBAN A cigarettagyártási akcióbizottság júniusi ülésén áttekintették a márciusi akcióbizottsági ülésen, feltárt hibák kijavítására tett intézkedéseket. Ugyanakkor újabb problémákat vetettek fel és megtárgyalták a lehetséges megoldásokat. Az akcióbizottság megállapította, hogy a gépeknél rendszeresített ellenőrző füzetben folyamatosan vezetik az ellenőrzés során felfedezett minőségi hibákat. Megoldották a lenszalag minőségi problémáját: a Garant- gépek jelenleg 22x2780 méretű import lenszalaggal dolgoznak. A Golden Smart és Hosszú Fecske gyártási programját mennyiségi és minőségi követelményeknek megfelelően teljesítették. Továbbra is probléma a 8- as Garant vezetőlécének kopása, ami rontja a minőséget: a kirakónál az egyik sor mindig kihullik. A tmk Ígéretet tett a 8-as Garant problémájának megoldására. A probléma azonban általánosabb: a vezetőlécek kikopása a többi gépnél is fenyeget. A nyomdagörgők is puhák. Ennek oka az, hogy akadozik az import alapanyag szállítása. A DH-akcióbizottság figyelme mindenre kiterjedt. Sürgeti a bevezetők folyamatosabb pótlását; a debreceni központi műhely kevés alkatrész készítését vállalja. Ugyancsak sürgeti köszörűkő beszerzését a filtervágó és felező körkésekhez. A DH-akcióbizottság határozatot hozott arról, hogy a gyártási üzemrészvezető és a tmk-üzemrészvezető együttműködve biztosítsa az alkat- részfeltöltést a főműszerész- raktárban, mert jelenleg minden apró alkatrészért a műszaki raktárba kell menni. A vágatraktárban a silók fölött nem zárnak tökéletesen a rázócsatornák ajtói; így a sok por és apró vágat károsan befolyásolja a vágat minőségét. A cigarettagyártási DH- akcióbizottság 10 főiről 16 főre bővült. A hat új tag: Erdélyi Györgyné gépkezelő, Kovács András üzemelő, Licska Zoltánná gépkezelő, Mihály Ferenc üzemelő. Román Sándomé csoportvezető, Turcsányi Elemérné gépkezelő. Az I. műszakban hét gépcsoport bekapcsolódott a DH-munkarendszer előkészületeibe. A DH-akcióbizottság sajnálatosnak tartotta, hogy ámbár meghívta a társosztályok akcióbizottságainak képviselőit, csak a tmk képviseltette magát az ülésen. A cigarettagyártás megállapításai nagyon fontosak az előkészítés, a filtergyártás, sőt, a csomagolás számára is. A DH-munkarendszer egyik alapeleme a termelő üzemrészek együttműködése. Cigarettaelőkészítés: 9 uágógepterem légcseréjének megoldása A cigarettaelőkészítési DH-akcióbizottság is azzal kezdte ülését, hogy gondosan sorra vette azokat a problémákat, melyeknek határideje lejárt. Megtörtént az I-es siló ékszíjtárcsájának cseréje, de a siló hajtóműve még nem érkezett meg. A rázócsatornát egy szabad szombaton alakították át. A dolgozók megelégedésüket fejezték ki a keleti szállító- szalag kijavítása iránt; a kapaszkodók felragasztásával a berendezés megfelel rendeltetésének. AMI FÜGGŐBEN VAN Nem lehet levenni napirendről a még folyamatban levő intézkedéseket. Ámbár a csutavágó berendezés dokumentációja Pécsről megérkezett, a tmk megkapta az információt —-, de addig szüntelenül figyelemmel kell kísérni a munka haladását, amíg a tmk el nem készíti a berendezést. Ugyanígy folyamatban van a pácoló-kon- dícionáló henger gőzelvezetésének megoldása, akárcsak a megkezdett bálatakarási kísérlet. Ezt a nylonos takarást rövid időn belül véglegesen meg kell oldani. A műszaki osztály két ígéretet is tett: az egyik a telített gőz biztosítására vonatkozik, a másik pedig a dolgozók egészségét szolgálja: a vágógépterem légcseréjéről van szó. A DH-akcióbizott- ság figyelemmel kíséri ezeknek az ígéreteknek a teljesítését. LEHULLÁS ÉS VÄKUUM- MEGSZIVÁSI IDŐ Míg a vágógép adagoló rázócsatornáján bőrözéssel megoldották a lehullás megakadályozását, a probléma továbbra is fennáll a pácolóhenger beömlőnyílásánál. A DH-akcióbizottság úgy döntött, hogy az anyag- és áruforgalmi osztálynál filc beszerzését sürgeti. Megállapították továbbá, hogy a vákuumszivattyú megszívási ideje igen hosszú: 15—22 perc. Ennek több oka lehet. A hűtővíz meleg. A rézcső vízkövesedik és nem tud megfelelően lehűlni. A hűtővíz meszes, a kőlerakódás sok. Ezek a problémák a karbantartás alatt részben megoldódtak, de még mindig intézkedésekre van szükség. AZ EGRI DOHÁNYGfÁR HÁLÓTERVE A ,JM‘MUNKARENDSZER BEVEZETÉSÉRE
