Egri Dohánygyár, 1972 (1. évfolyam, 1-12. szám)
1972-09-01 / 9. szám
Gazdasági hírek NYÁRI KARBANTARTÁS A nyári karbantartási leállás munkálatai, mint az eredmények igazolják, jól sikerültek. Ez egyszerre dicséri a jó szervezést, alapos előkészítést, valamint a részt vevő dolgozók ügyes, odaadó és fegyelmezett munkáját. A tapasztalatok arra is alkalmasak, hogy a jövő évben még hatékonyabb le- hesen e munkálatok szervezése. MUNKAVERSENY • Januártól júliusig a gyár dolgozói a munka verseny - vállalásokat teljesítették MEGTAKARÍTÁS Vállalás 2207 m Ft. Teljesítés 2577 m Ft. MINŐSÉGI MUTATÓK Kiemelt gyártmányoknál: Vállalás 3,40 Teljesítés 3,45 TERMELÉS, TERMELÉKENYSÉG Jól alakultak a gazdasági eredmények is, a július 31-el lezárt időszakban. A filteres cigarettatermelés terve: 3,544 millió db. Ténylegesen 3,594 millió darabot állítottak elő. A termelési érték a bázishoz viszonyítva 106,6 százalék, a tervhez pedig' 105,7 százalék. A termelékenység is kedvezőbb, az előző évhez 106,8 százalék, a tervezetthez 106,0 százalék. Magasabbak az átlagbérek, ami öröm és gond együtt, örvendetes is, meg problémát is okoz a bérszínvonal alakulása. örvendetes, mert emelkedett a bérszínvonal, a dolgozók nagy megelégedésére, éspedig az előző évhez plusz 6.2 százalékkal. Termelés , u Cig.-előkészítés 105,0 Cig.-gyártás 103,7 Cíg.-csomagolás 104,2 Filterrúd-gyárt. 113,8 Problémát az okoz, hogy ez az emelkedés egyelőre magasabb a tervezettnél (plusz 1,4 százalékkal). Ennek okozója főleg a termelékenység, a teljesítményát- lag-százalékok emelkedése. Éppen ezért, csupán a takarékosság nem oldja meg a kérdést. Egyértően szükséges volna a folyamatban levő preferencia jóváhagyása, mielőbbi perfekturálása. KEDVEZŐBB EREDMÉNYEK A legátfogóbb gazdasági mutató a korrigált vállalati eredmény alakulása továbbra is azt igazolja, hogy a vállalat gazdálkodása rendkívül rentábilis. Az előző év I—VII. havi 18,449 rrtillió Ft eredménnyel szemben ez idén 22,118 millió Ft-ot tervezett a vállalat. A ténylegesen elért 29,324 millió Ft eredmény még a tervezettnél is kedvezőbb. TERMELÉSI TANÁCSKOZÁSOK 1972. augusztus 16—31. tartották meg a gyár műhelyeiben a decentralizált termelési tanácskozásokat. Fő problémák: éves terv teljesítéséhez jó III. negyedévi munka, a vállalat IV. ötéves tervének módosítása és a szervezési tevékenység fokozása. A gyártási osztályon a „DH”-munkarendszer; az egész cigarettagyártáson pedig a „Golden Smarf’-li- cenc gyártmány sikeres beindítása, külön részletes tárgyalási feladatot jelentett. MŰHELYEINK EREDMÉNYEI Technológiai műhelyeink igen szép eredményeket értek el az I. félév során. Az előző év azonos időszakához pl. a cigarettaágazati műhelyek néhány fontosabb dinamikai adat jellemzésül : ;rmelés óra Átlagbér % % 112,7 104,9 107,6 103,3 100,9 104,8 108,7 101,2 Tanulmányi kirándulás Az Egri Dohánygyár életében az utóbbi években igen sok olyan esemény történt, ami teljesen új volt a dolgozóknak, és a vezetőknek egyaránt. Ilyen esemény, új dolog a tanulmányi kirándulás is, amit a dohányfeldolgozó szakmunkásképző-iskola hallgatóinak szervezett a vállalat. A tanulmányi kirándulás alapja, illetve előzménye az, hogy szakma lett a dohányos munka, beindult a szakmunkásképzés 1970-ben nappali tagozaton, majd 1971. szeptember 3-án vállalatunknál a dohányfeldolgozó szakmunkásképző tanfolyam is. A szakmunkásképző tanfolyam az első évet igen szép eredménnyel zárta. A tanfolyamon 48 nődolgozó vizsgázott. A tanulmányi átlageredményük 4,22 volt. E szgp eredményért a vállalat 3 napos tanulmányi kirándulást szervezett a tanfolyam hallgatóinak. Az első csoport a — tervek szerint — augusztus 3- án útra kelt a vállalat mikrobuszával Budapestre. Budapestre érkezés után üzem- látogatás következett a Pamutfonó Vállalat Lőrinci Gyárában. A 3 órás üzemlátogatás során bepillantást nyertünk a fonóipar életébe. A vendéglátók mindent megmutattak, ami új, és régi az iparban. Láttuk, hogy milyen a fonóipar alapanyaga, és azt, hogy hogyan kerül az feldolgozásra. Az üzemlátogatás során azt is láttuk, hogy milyen lesz a fonóipar, ha a korszerűsítés a IV. ötéves tervben befejezést nyer. Jelenleg még üzemelnek a fégi gépek, berendezések, de az új, korszerű gépek, berendezések is termelnek már. Különösen tetszett az a berendezés, mely az elszakadt szálakat megkeresi, összekötözi és így folyamatossá teszi a fonás műveletét. Az üzemlátogatás után a vendéglátóiparnál ebédeltünk. a korszerű önkiszolgáló üzemi konyhán, ahol közel 10 ételféleségből válogathattunk. A pamutfonótól elbúcsúzva, rövid városnézés követIndulás a kirándulásra. kezelt, megtekintettük a budai Várat, és innen indultunk az újabb úticél felé. Győrbe. Győrben a Hotel Tu- rist szállóban volt biztosítva részünkre a szállás. Este városnézés, vacsora, majd kötetlen program következett. Másnap, augusztus 4-én a Magyar Édesipar Győri Keksz- és Ostyagyárában, az üzemlátogatás alkalmával megtekintettük, illetve megízleltük a gyár finomságait. Érdeklődéssel néztük a gyár munkáját, hogyan gyúrják, főzik, sütik a sokféle tészta- és édesipari termékeket. A Győri Kekszés Ostyagyárban is sok a nődolgozó; a nők aránya még nagyobb, mint a mi vállalatunknál és a szakmunkás- képzés igen eredményes. Üjabb tapasztalatokkal, élményekkel gazdagodva búcsúztunk és folytattuk tovább országjárú utunkat a harmadik úticél felé, Bala- tonfüredre. Utazásunk a rossz időjárás ellenére is igen kellemes, hangulatos és vidám volt. (Foto: Szigeti Zoltán) Nem zavarta az indulás óta tartó esőzés sem. A csoport tréfacsinalói, hangulatmesterei, Magyart Etelka és Báder Nándorné gondoskodtak arról, hogy ne legyen unalmas az utazás a zuhogó esőben sem. Egyébként a csoport összeková- csolódott, minden tagja hozzájárult a jó hangulat megteremtéséhez. Az időjárás is igazodott a mi programunkhoz, mert Balatonfüredre érkezve elállt az eső és derült, napsütéses idő fogadott bennünket a „magyar tenger ’ partján, a Balatonnál. Augusztus 4-én este szállásunk a Balatonfüredi Mező- gazdasági Szakmunkásképző Intézet kollégiumában volt. A modern, korszerűen berendezett kollégiumban pihentük ki a kétnapos út fáradalmait. Augusztus 5-én reggel, szép napsütéses időre ébredtünk, és a szálláshelyünkről csodálatos panoráma tárult elénk. A továbbiakban a tervezett programnak megfelelően, a hazaindulásig kötetlen program (a Balatonban fürdőzés, napozás stb.) következett. Délután kissé fájó szívvel búcsúztunk a Balatontól és indultunk vissza, Egerbe. Röviden összefoglalva, a tanulmányi kirándulásról elmondhatjuk, hogy mindany- nyiunk számára igen hasznos, tanulságos és kellemes volt. Az üzemlátogatások alkalmával összehasonlítást tudtunk tenni és sok új ismereteket szereztünk. Országjárásunk során hazánk több szép városát láthattuk, gyönyörködhettünk u dunántúli tájakban és egy felejthetetlen napot töltöttünk a Balaton partján. Mindezeken túlmenően még elmondhatjuk azt is, hogy a tanulmányi kirándulás a csoport kollektív nevelő tevékenységére is igen erédményes volt. Ez alkalommal köszönöm meg a tanfolyam hallgatói nevében vállalatunknak e szép tanulmányi kirándulást, továbbá az üzemlátogatás engedélyezését a vállalatoknak és mindenkinek a szives segítségét, akik a tanul mányi kirándulás siker Ihez hozzájárultak. Fialkovics István Üzem- és munkaszervezés IV. ötéves tervi koncepció az Egri Dohánygyárban (1. rész) • Vállalatunk szervezettsége igen magas szinten áll. Évek óta üzemszervező működik, és a munkaügyi osztály a munkaszervezés terén, a termelési osztály a technológiai szervezés terén igen eredményesen tevékenykedik. Mégis több’ alapvető tényező e munka fokozására, ösztönöz. a) A KB 1971. december 1-i határozata és a kapcsolódó rendeletek. b) Gépi beruházás híján a tervfeladatok végrehajtásához a fokozott üzemszervezési munka az egyik döntő eszköz és módszer. c) A vállalati szervezet korszerűsítésének, továbbfejlesztésének igénye. d) Eredményérdekeltség, az indirekt gazdaságirányítási módszerek, a közgazdasagi ösztönzők, mind az intenzívebb gazdálkodást helyezik előtérbe. Ez pedig program- szerű üzem- és munkaszervezés nélkül nehezen folytatható eredményesen. ' r . Éppen ezért csak üdvó- ^ zölni lehet, hogy a felsőbb hatóságok is igényelték, e munka rendszeresebbé és nívósabbá tétele céljából, no meg az ez irányú törekvések perspektivikus rendszerezése és összehangolására a IV. ötéves szervezési terv kimunkálását. Vállalatunknál módosított ötéves tervünk önálló fejezeteként bizottsági alapon Kovács László mérnök, termelési osztályvezető-helyettes — a kijelölt önálló üzem- szervezési osztály vezetője — aktív közreműködő munkájával elkészült az ötéves szervezési terv. Nem programpontokat, hanem inkább célokat, koncepciókat tartalmaz. Melyek voltak az alapvető elvek, amelyekből kiindultunk? Kézenfekvő, hogy először is meg kell teremteni a szervezési munka korszerű szervezeti alapjait. Fontos, hogy a szervezési munka rendszerezett, átfogó, megalapozott legyen. Szoros összhangban a tervvel, a vállalat gazdasági célkitűzéseivel szolgálja a hatékonyság növelését. Ehhez azonban szükséges a szervezési szemlélet kialakítása, hogy a szervezés mindert vezető mindennapi munkájának része legyen. El kell kerülni a kampányszerűséget. Nagyon lényeges, kívánatos és elkerülhetetlen, hogy a gazdasági és mozgalmi vezetés jó összhangban, és következetesen együtt munkálkodjék a KB-határo- zatban foglaltak megvalósításában. E zen elvek képezték a kimunkálás alapját, melyek figyelembevételével felmértük vállalatunk helyzetét. Abból indultunk ki. hogy az előttünk álló időszak (1985-ig) két alapvetően különböző részre bontható. Az 1971—75. éves időszakban a beruházási forrásaink, eszközeink, a tröszti belső elszámolási rendszerben, (részben az előző idők beruházási hiteltörlesztéseképpen) elvonásra kerülnek. Így ebben az időszakban lényeges, nagyobb beruházásra nem számíthatunk. A következő, 1976—1985. éves (V. és VI. ötéves tervi) időszakban viszont, miután jelentősebb — bár jelenleg még számszerű pontossággal nem rögzíthető — beruházási eszközökkel rendelkezünk majd, megindulhatunk a műszaki bázis erőteljes korszerűsítése útján, s párhuzamosan a termelést jelentősen növelhetjük. Ebből az alapvető tanulság adott: a IV. ötéves terv időszakában a szervezés középpontjába a hatékonyság belső tartalékainak optimális feltárása kell hogy kerüljön. 1^1 iután kialakult az alap* * vető koncepció; ennek alapján a következő célokat tűztük ki: — A szervezeti alap megteremtésére önálló szervezési osztályt kell kialakítani, melynek személyi összetétele, ügyrendje, hatásköre legyen egyben biztosíték a határozatban foglaltak végrehajtására. — Sokoldalúan kell feltárni és hasznosítani a hatékonyság tartalékait, különös tekintettel az alapvető gépek optimális kapacitás-kihasználása feltételeinek megteremtésére. — Tovább kell korszerűsíteni a vállalat vezetési-működési szervezetét. — Fokozni kell a komplex műszaki-közgazdasági-szervezési szemlélet érvényesülését. — A szervezési munkának döntően hozzá kell járulni a IV. ötéves, középtávú terv legfontosabb mutatóinak teljesítéséhez. Meg kell mondani, hogy nem tettük alacsonyra a mércét A fenti célok elérése, viszonylag könnyen megfogalmazható, de a végrehajtása szívós munka eredményeként lehetséges csupán. A célok elérésére a szükséges szervezési tevékenységeket, (koncepciókat) 11 területre (szervezési témakörre) bontva dolgozta ki a bizottság. — A beruházási források hiányának ellensúlyozása, a kapacitáskihasználás fokozásával. Ennek keretében az összes. technológiai osztályok sorra kerülnek majd. A felmérések azonban nemcsak kizárólag a kapacitástartalékok, hanem a hatékony gazdálkodás szinte minden oldalú tartalékainak feltárására irányulnak. Ezenkívül kiemelhető, hogy még két igen fontos tényező megoldását is előirányoztuk, éspedig az optimális szinkron megteremtését, (főként gyártás-csomagolás között), továbbá a termékek átfutási idejének csökkentését. — Egy másik terület, a “készletgazdálkodás javítása. Ennek keretében előirányoztuk többek között a szakszerű, gyors anyagmozgatás feltételeinek megteremtését; mint a rakodólapos anyagtárolás, raktári targoncák beállítását, raktárak konveyor- ral történő felszerelését, külső fogadóállomások létesítését, konténeres szállítógépkocsik beállítását. Természetesen e munkálatokból csak azokat valósítjuk meg 1975-ig, melyekre pénzügyi forrásaink lehetőséget nyújtanak A többiekre vonatkozóan is már ebben az időszakban kell kimunkálni a terveket, elképzeléseket. Megoldásukra tanulmányokat, pályázati dolgozatokat stb.-t kell készíteni. É rdekes lenne és ezért erre vonatkozó kísérleteket is előirányoztunk, a számítógépek bekapcsolása, a készletek, pl. műszaki anyagok (közel 3000 anyagféleség) optimális készleteinek kialakítása. — További terület volt pl. az információs rendszer fejlesztése és gépesítése. Itt is általános érdeklődésre tarthatnak számot azok a ■ kísérletek, melyeket eredményorientációs gazdasági számításokra, a tanárképző főiskola számítógépcsoportjával végeznénk. így gyorsabbá válnának a gazdasági döntésekhez szükséges számítások; részben a legjobb gazdasági megoldás kiválasztására, másrészt a változások hatásának prognosztizálására, előrejelzésére. Kétségtelen, hogy a . számítógép-igénylés reális és időszerű. Viszont annak ellenére, hogy a főiskola jóindulatú készségét jelentette ki a. tárgyalások során, a megoldás mégsem egyszerű. Formáját, módját nehéz megtalálni. A vonatkozó rendeletek megkötik a kezünket. Egyelőre a mi részünkre nem gazdaságos külön prog- ' ramozó állományban tartása. A főiskola viszont nem engedélyezi a programozás másodállásban! elvégzését. Mindenesetre szabad kapacitást biztosít és kész a további tárgyalásokra. Reméljük, hogy 1972. év végéig legalább a kísérletek megindulhatnak. Ez annál is fontosabb, mert a szervezési tervünkben ennél is tovább mentünk. A vállalati szervezet korszerűsítése során meg szeretnénk valósítani a bér- elszámolási munka részbeni gépesítését is, de a számítógéphez csatlakozó belső kis- gépesítés kombinációjával. Hasznos lehet a belső ügyviteli gépesítés pl. a raktári adminisztráció terén, de hasznosnak mutatkozhat ez a számvitel más területén is. Természetesen ennél a szervezési munkánál figyelemmel kell lenni arra, hogy a számvitel gépesítése jórészt már központi gép (Holberik) igénybevételével, tröszti szinten megvalósult. Iványi Illés Libanoni dohány Magyarországon Mintegy 20 fajta dohányt használ fel dohányiparunk a magyar cigaretták készítéséhez. A legjobb aromájú dohányokat a MONIMPEX Külkereskedelmi Vállalat szakemberei szerzik be világszerte. A különböző cigarettákba valóságos nemzetközi „dohányturmix” kerül. Görögországban 87 tonna, jó minőségű Argos és 400 tonna Thessalai elnevezésű dohány idei szállítására kötöttek szerződést. Libanonból 100 tonnányi finom dohányt indítanak útnak rövidesen Magyarországra, s a napokban indiai cégekkel kezdtek tárgyalásokat.
