Egri Dohánygyár, 1972 (1. évfolyam, 1-12. szám)
1972-03-01 / 3. szám
(Iliit liiiiinteM Bárdos Józsefné szb-íiíkárt kiváló munkája jutalmául a közelmúltban a munkaér- demrend kitüntetés bronz fokozatával tüntették ki. Munkájához további sikereket kívánunk. (Foto: Szigeti Zoltán) Kulturális, a KISZ-szervezetünk életében jelentős helyet foglal el a kulturális, politikai nevelőmunka. Az elmúlt években igen komoly problémát okozott, hogy nem volt megfelelő helyiség, ahol a fiatalok kulturális, szórakozási igényét a KISZ a legteljesebb mértékben ki tudta volna elégíteni. Ezen a téren gyökeres változás állt be 1971. tavaszán, amikor a KISZ-szervezet — a vállalat gazdasági vezetőinek és dolgozóinak hathatós támogatásával és a fiatalok aktív részvételével, valamint a városi KISZ-bizottság segítségével — létrehozta a KÍSZ-klubot. A klub átadása 1971. áprilisában Volt.. Rész elei program Ügy látszott, hogy a klub megoldja az addigi problémákat. Sajnos — megfelelő program, klubvezető hiányában — a klub működése az első félévben nem felelt meg a kitűzött programnak. Nem érte el a követeimépolitikai nevelömunka KlSZ-kiubban nyéknek megfelelő színvonalat. Pusztai Mihály személyében a KISZ-szervezet azonban megtalálta azt az embert, aki lelkes munkával, megfelelő szervezéssel megoldotta a fenti problémát. A KISZ-vezetőség részle es klubprograimot dolgozott k.i, amely találkozott a fiatalok igényével. A kulturális igények kielégítésére, a szórakozás biztosítására sakk, kártya, különböző folyóiratok, tv, magnó és üdítő italok állnak rendelkezésre. Az állandó klubprogramok közül feltétlenül ki kell emelni a Disc Jockey klubot, amely a legnagyobb látogatottságnak örvend. Igen színvonalas a műsor és jellemző a fiatalok érdeklődésére, hogy a klub csütörtökönként szülőnek bizonyul, örvendetes tényként kell megemlíteni, hogy a klubprogram, keretében irodalmi kör alákult. Egyelőre kis létszámmal, de annál nagyobb lelkesedéssel. Reméljük, hogy a fiatalok aktívabb támogatásával eredményes tevékenységet ki első önálló év után Az 1971-es esztendő igen nehéz volt. Ezt több tényező is befolyásolta. Első helyen kell megemlíteni a vállalat átszervezését. 1971. január 1-től az Egri Dohánygyár mint önálló vállalat végzi tevékenységét. Ez nagyobb szabadságot, de nagyobb felelősséget is ró a gyár vezetőire és dolgozóira egyaránt. Nehezítette a múlt év munkáját, hogy a IV. ötéves terv kezdeti időszaka is erre az évre esett, és nem mindegy az, hogy milyen a kezdet, milyen az indulás. Az első év becsületes, lelkiismeretes munkája után, a következő évben könnyebb elérni a magasabb színvonalat. Átszervezés Az átszervezés során több osztály alakult és létrejött az igazgatási és jogi osztály. Az osztály fő feladata, hogy a termelésben közvetlen résztvevőknek biztosítsa a zavartalan, biztonságos munkavégzés körülményeit. A szervezeti változás nagy feladatokat rótt a műszaki osztályra és az osztályhoz tartozó dolgozókra. Az újjászervezett osztályok szükségessé tették a megfelelő irodák létrehozását, amelyek belső átalakításokkal és az új irodaház elkészítésével lettek megoldva. A műszaki osztály dolgozói lelkiismeretes munkájának eredménye a keleti bontóvonal átrendezése, a se- lejtbontó és bundázó áttelepítése, a páckonyha kialakítása, a cigarettagyártásra beérkező Garant-gép fogadásának az előkészítése. Az ő munkájukat dicséri a cigaretta-előkészítés szállítószalagjainak zárócsatornára való kicserélése, az illatosító helyiség felújítása, a központi vácuum-berendezés üzembehelyezése. A jubileumi ünnepségsorozatra elkészült az ízlésesen kivitelezett kultúrterem, amely bizonyítja, hogy szakmai ösz- szefogással és időt nem sajnálva elismerésre méltó munkát lehet végezni. A cigaretta-előkészítés tanácskozásán Bárány elvtárs elmondta, hogy a korszerűsítés^ befejezésével javult a gyártásnak átadott vágat minősége. Az osztály dolgozói az 1971-es feladataikat teljesítették, mindig arra törekedtek, hogy a cigarettagyártásnak minden nehézség árán biztosítsák a félgyártmányt. Dicséret illeti az osztályon működő szocialista brigádokat, amelynek tagjai igen sok túlmunkát és társadalmi munkát végeztek a cél érdekében. Az osztályok jó munkájának eredménye, hogy a vállalat az éves tervét teljesítette, sőt túlteljesítette. A selejt csökkentése A cigarettagyártási osztályon Szanyi elvtá.rs elmondta, hogy a minőséggel kapcsolatban sajnos, még vannak problémák. A cigaretta minőségét kb. 50 százalékban befolyásolja a filter minősége, a másik 50 százalék megoszlik a dolgozók munkáján, valamint a segédanyagok minőségén. Mivel a gyárnak továbbra is célja a minőség javítása és a selejt csökkentése, ezután is nagy figyelmet kell fordítani a filter gyártására és a jó minőségű segédanyagok beszerzésére. Nem utolsósorban pedig a dolgozók munkakedvének a növelésére, a megfelelő körülmények biztosítására. A vállalat exportkötelezettségét annak nagy meny- nyisége ellenére is, mindig határidőre, mennyiségileg és minőségileg is teljesíteni tudta, ami a cigarettagyártás és csomagolás összehangolt, lelkiismeretes munkájának eredménye. Elismeréssel kell beszélni a szivarágazat dolgozóiról, akik a létszámproblémával küzködő cigarettaágazatot becsületes munkával kisegítették. A termelési tanácskozásokon került ismertetésre a kollektív szerződés, a törzs- gárdaszabályzat és a IV. ötéves terv célkitűzései. A filtergyártás tanácskozásán Kocsis elvtárs hangsúlyozta, hogy a dolgozók rendelkezésére bocsátott példányokból mindenki megismerheti a kollektív szerződésben meghatározott kötelezettségeit és jogait. Az osztályvezetők a fegyelmi helyzettel kapcsolatban elmondták, hogyne téren még van javítani való, mert még elég gyakran előfordulnak késések és iga. zolatlan mulasztások. Az osztályvezetők ismételten felhívták a dolgozók figyelmét, hogy a saját érdekükben is, de a vállalat érdekében is óvakodjanak az efféle mulasztásoktól, ami tudvalevő, hogy komoly következményekkel járhat. Nagy elismeréssel kell szólni a szocialista brigádok munkájáról. A brigádok mindig szép számmal képviseltették magukat különböző megmozdulásokon, rendezvényeken és a társadalmi munka végzésénél. Az ő lelkes munkájukat dicséri a jól sikerült gyermeknap is. Nagy szerepük volt a jubileumi ünnepségsorozat sikeres lebonyolításában is. Példamutató munkájukat és magatartásukat a legnagyobb elismerés illeti. November hónapban a gyár fennállásának 75 éves jubileuma alkalmából, az osztályok ünnepélyes termelési tanácskozásokat tartottak, ahol ismertették a gyár múltját és eredményeit, majd kiosztásra kerültek a törzsgárda- tagoknak járó jelvények. A vállalat sok dolgozóját jutalmazásban is részesítették. Elmondhatjuk, hogy az 1971-es év eredményekben gazdag év volt és reméljük, hogy a jövőben is hasonló, vagy még jobb eredményeket fogunk elérni. Krajnikovics Etelka fog kifejteni. A klub biztosít otthont havonta az FMKT munkaértekezletein;«.. Feltétlenül szólnunk kell a megyei művelődési otthon hathatós támogatásáról. Nagy segítséget nyújtanak esetenkénti programok színvonalassá tételéhez. (Filmvetítések, bábelőadások.) Kulturális programok színvonalától azonban kissé elmaradt a politikai nevelcmunka színvonala. Pedig ez a munka igen fontos tényező a fiatalok nevelésében. Az Ifjúsági Szerkesztési brigád azonban a KISZ-szervezet segítségére sietett. Vállalta, hogy a klubprogram keretében marxista vitaköröket szervez, politikai előadásokat tart meg. Nagyobb tarnoqa ast A klub jelenlegi munkája, úgy érezzük, összességében megfelelő. Természetes azonban, hogy az utóbbi időben elért színvonalat tartani, illetve emelni kell. Ehhez a munkához azonban feltétlenül szükséges a KlSZ-fia- talok hathatósabb támogatása. Ezúton is kérjük segítségüket a további munka még eredményesebbé tételéhez, hisz úgy érezzük, hogy ez közös érdekünk. Czeglédi László KISZ-akadírnia Petofibánván A KISZ-akadémia február hónapi előadását az „FMKT szerepe és jelentősége a vállalat életében” címmel tartották meg. Bevezetőben Németh László, a megyei KISZ- bizottság titkára elmondotta, hogy az előadás színhelyéül azért választották Petőfibá- nyát, mert a Mátraalji Szénbányák Vállalatnál működik a megyében a legtevékenyebb FMKT. Balogh János a Mátraalji Szénbányák Vállalat KISZ- csúcstitkára vázolta vállalatunk szervezeti felépítését és életét, majd ismertette a vállalat termelését segítő ifjúsági mozgalmiakat. Ezek közül' legjelentősebb az ITTI (Ifjúsági Társadalmi Tervező Iroda) munkája. A vállalat önálló tervező irodájának fiatal műszakijai munkacsoportokat alkotva szerződésben vállalják, hogy munkaidőn kívül olyan műszaki fejlesztési feladatokat oldanak meg, melyekre anyagi fedezet van. Amennyiben a feladatot határidőre teljesítik, akkor jutalmazásban részesülnének (készpénz, jutalomüdülás, tanulmányút). Minden évben jelentős számú FMKT-dolgo- zat készül, amelyek legjobbjait a vállalat vezetősége többezer forintos pályadíjjal jutalmaz és lehetővé teszik a dolgozatok újításként való benyújtását is. A fiatalok által beadott és elfogadott újítások kivitelezésével az Üiítá- sckat Kivitelező Ifjúsági Brigádot bízzák meg. Ennek a brigádnak csak KISZ-tag munkás fiatalok lehetnek tagjaik, ök munkaidőn kívül, külön juttatásért határidőre elkészítik az újítással kapcsolatos munkákat. Ezen mozgalmak ismertetése után a vállalat fiataljai válaszol talc kérdéseinkre. A vendéglátók elkísérték üzem- látogatásra o petőfibányai „Vífcendház gyárba” majd finom ebéddel látták vendégül a megye területéről meghívott fiatalokat. Torba Imre Iiuszti Ferenc gyárunk főmérnöke az FMKT-klubban beszámolt bulgáriai útjának tapasztalatairól. (Az FMKT- kluib minden második hét szerdáján a KISZ-klub helyiségében szervezett programmal működik.). Az érdeklődők nagy figyelemmel hallgatták a bulgáriai dohány- termesztés, -tárolás és -értékesítésről szóló ismertetést. A főmérnök elvtárs beszélt a korszerű dohánygyárakban látottakról, valamint a dohány átvétellel kapcsolatos ismeretekről. Az élménybeszámoló teljességét fokozták a bolgár vendéglátásról és az ottani szokásokról elmondottak. Bóta János Sajót merle] - Mbző eredmények Elkészült az Egri Dohány- .gyárban 1983, óta első önálló éves vállalati mérleg. Mind a szakemberek, mind a dolgozók érdeklődéssel várták a mérleg készültét, hi zen a mérleg pontos adatai adnak számot a vállalat tevékenységének hasznosságáról és ennek alapján alakul ki az anyagi ösztönzés, az éves részesedés is. Az Egri Dohánygyár kollektívájának nincs szégyenkeznivalója, az 1971. éves munkája miatt, hiszen a mérleg számai igen kedvezőek. A legfontosabb összefoglaló mutató, a korrigált vállalati eredmény az 1970. évi 25,4 millió forint és az 1971. évi tervezett 29,3 millió forinttal szemben 30,1 millió forintra alakult. Ez annál is inkább kedvező munkát feltételez, hiszen a begyűrűző áremelkedések kedvezőtlenül hatottak az eredmény alakulására. Ezzel szemben a szervezési és technológiai intézkedések, a munkaverseny, s a szocialista brigádok vállalásai a felhasználási mutatókban kedvező változást, csökkenést eredményeztek, s e csökkenés döntően befolyásolta az eredmény alakulását. Az Egri Dohánygyár kollektívája természetesen tudja, hogy az eredmények mögött még a munka megjavításának lehetősége, további Brigádismerkedés... Az egyik januári napon levél érkezett az Egri Dohánygyár bérelszámolási osztályára. A levelet a Heves megyei Állami Építőipari Vállalat „Május 1” brigádja küldte. A 22 férfi tagból álló szocialista brigád kívánsága az volt, hogy a „Martos Flóra” szocialista brigáddal felhe- hesse a lcapcsolatot. A brigádvezetők többszöri személyes megbeszélése után létrejött februárban a két szocialista brigád találkozója. A Május 1 szocialista brigád programja gyárlátogatással vette kezdetét. A brigád tagjai nagy érdeklődéssel figyelték az egyes üzemrészekben a technológiai folyamatot, amelyről Darai Mária üzemszervező technológus részletesen szóban is beszámolt. Az üzemlátogatás után az előadóteremben kisebb tízórai várta a vendégeket, ahol megtörtént a brigádtagok között az ismerkedés. Az ismerkedés jó hangulatban zajlott le. A program délután 5 órakor az Unicornis Szálloda éttermében folytatódott kötetlen formában, majd a résztvevők az egri Gárdonyi Géza Színházban megtekintették a Svejk a hátországban című színdarabot. A találkozóval kapcsolatban felmerült költségeket a „Május 1” szocialista brigád fedezte a jó munkájáért kapott jutalomösszeg egy részéből. A színházlátogatás után mindkét brigá'd tagjai megelégedéssel búcsúztak egymástól, abban a reményben, hogy a létrejött kapcsolatot tovább ápolják a kölcsönös tisztelet és őszinte barátság jegyében. 7 Sz—i) tartalékok rejlenek. Ezért 1972-ben a hatékonyság tartalékainak feltárását, és a minőségi munka mellett a hatékonyság növelését elő-és holtmunikával történő takarékosságot tűzte ki célul. A mérleg adatait tovább elemezve megállapítható az is, hogy jól gazdálkodott a gyár létszámmal és bérrel. A kollektív szerződésben rögzítettnek megfelelően biztosította a háromszázalékos bérfejlesztést. Mind a termelékenységet, mind pedig a hatékonysági mutatót jelentősen emelte az előző évhez. A teljes termelési érték alapján számított termelékenységi mutató növekedése azt igazolja, hogy a termelés felfutását mintegy 76 százalékban, a munikaigényesség változását is figyelembe vévemint- tegy 80 százalékban a termelékenység emelkedésével fedezték. Más érdekes összefüggéseiket is megállapíthatunk a mérleg alapján. A gyár aktivált beruházása 8969 m/Ft volt. Az ezer forint nettó árbevételre jutó eredmény plusz 6,3 százalékkal, az ezer forint álló- és forgóeszközre jutó eredmény plusz 12,9 százalékkal, az egy főre jutó vállalati eredmény pedig plusz 15,8 százalékkal nőtt az 1970. évhez viszonyítva. Mindezen kedvező mutatók elérése melett vagy éppen ezzel együtt, a gyár nagy gondot fordított a szociális és kulturális szint emelésére, a nők és az ifjúság, valamint a munkavédelem helyzetének javítására. Erre vonatkozólag intézkedési tervet készített és azok ütemezését meg is valósította. Az Egri Dohánygyár vezetősége, gazdasági és mozgalmi vezetés egyaránt, ugyanis az emberközpontú irányítást tartja szem előtt, és igyekszik megvalósítani. A kollektíva ezt el is várja, és az üzemi demokrácia fórumán keresztül ebben az irányban fejti ki befolyásoló hatását. A mérleg számai fontosak, még fontosabb, hogy e számok, mint a jelen mérlegnél is gondos, pontos, lelkiismeretes kimunkált számok legyenek, de legfontosabb a számok mögött álló ember. í—nyi)
