Eötvös Loránd Tudományegyetem Egyetemi Tanácsának ülései, 1970-1971 (HU-ELTEL 1.a.41-45.)

1971.04.16. - Bejelentések

- 12 -Ott megcsinálták a hatáskörök elhatárolását és minden hatáskört addig adtak le, amig az operativ intézkedés történik* Pl. ott . a pénzkiutalást az végzi, aki a felhasználást ellenőrzi* 12 sűrűn gépelt oldalon történt meg ez a hatáskörmegállapitás, és ez csak a szervezeti és működési szabályzatba beleülő ténykedések összefoglalása volt. Ezt feltétlenül kodifikálni kell már a department létrehozása előtt. Már most elkezdjük szervezni a departmentet, amely nagykorúságát 1971-ben a Fehér úton fogyja elérni. Szegeden elkészitették az egyes intézetek szervezeti és működési szabályzatát: milyen viszonyban vannak a dékánnal, a tanszékvezetőkkel, mik a tanszékvezetők jogai és kötelességei, milyen feladat marad, melyeket ad le valaki lejebb, vagy feljebb, stb, tehát a hatásköröket mind leszögezve. Ezzel lehetett leszerelni a javaslat ellenzőit.

Célszerű lenne, ha felhivást kapnának az érdekeltek, hogy milyen irányban tevékenykedjenek és akkor a vegyészcsoport ülésein majd foglalkoznak az ilyen kérdésekkel.

A Szabó professzor által felolvasott szegedi feljegyzésben volt egy olyan kitétel, hogy az intézeteknél létesítendő adminisztratív csoport emberei nem gazdálkodhatok ki a tanszéki keretekből. Viszont ha ezek a munkák mind lekerülnek az intézetekhez, akkor a központi gazdasági hivatalban ez a munka ki fog esni. Szabó Zoltán nem akar beleszólni a gazdasági főigazgató ügyeibe, de Szegeden túlméretezettnek találta a gazdasági apparatus létszámát. /Nagy Károly : Egyelőre én is !/ Ebből tehát már kigazdálkodhatok Egyetemen belül az intézetek számára szükséges emberek.

Károly nem tudja, mi a helyzet a kémikus tanszékeken. Tegyük Hogy minden tanszéken van anyagbeszerző és az uj szisztémában talán nem kell összesen hat ....

Szabó Zoltán szerint munkaerkölcsrontó az anyagbesaerzők létezése; szükséges ross*.

Nagy Károly rámutat, hogy ugyanakkor adjunktusok is végeznek ilyen munkát. Ez tehát egyetemen belül valószinüleg kigazdálkodható.

Bruckner Győző szerint az adminisztráció általában túlméretezettnek "látszik. Ä dékáni hivatalban 15-16 tisztviselő van; ez rettenetesen nagy szám.

Wolfram Ervin rámutat, hogy 1971-re 25 van tervezve.

Bruckner Győző elmondja, hogy amikor 1947/48-ban‘dékán volt Szegeden, nagyon"sok munka volt ott, talán hetenkint kellett rendkívüli kari ülést tartani, átszervezés folyt. Ugyanakkor a dékáni hivatalban volt egy adminisztrativ munkaerő, mellette volt egy gépirónő, egy a Tanárképző Intézettől átvett irodista és egy altiszt. Akkor még nem volt tanulmányi osztály. És mégis rendesen mentek a dolgok, most pedig rendetlenség van az indexekben, Úgy látja, hogy a sok tisztviselő nem használt az ügyvitelnek. Valahol határnak kell lennie. Az adminisztráció túlburjánzott, és Bruckner professzor úgy hiszi, hogy ez az egész vonalon