Eötvös Loránd Tudományegyetem Egyetemi Tanácsának ülései, 1970-1971 (HU-ELTEL 1.a.41-45.)

1971.04.16. - Bejelentések

Bruckner Győző megállapítja, hogy ezek szerint a lebonyolitás központi, á szétosztás pedig a speciális igények szerint történik majd.

Lengyel Béla rámutat, hogy a karnak van egy központi anyagbeszerzési és anyagraktár része kommerc anyagokkal. A speciális anyagoknál a dolog úgy történik akadémiai vonatkozásban, hogy a Kí23z évről-évre begyűjti az összes igényeket, saját szervezetével végzi a beszerzést és az anyagokat szétosztja az igénylőknek*

Gerecs Árp ád megjegyzi, hogy a Finomvegyszergyárnak van már üzle'te, raktárra szabad már dolgoznia*

Benedek Pál megállapítja, hogy Szabó professzor egy angol szisztémáról adaptált struktúrát vázolt. Azért bírják el Angliában a könnyed és laza struktúrát, mert a besaerzés, a bevásárlás, a pénzkezelés részint telefonon történik, részint a department igazgatójának aláirási jogával működő csekkszámláin bonyolófik le minden, a bérfizetéstől kezdve, s erre a célra semmi központi adminisztráció sincs. Ilyen irányban kell álmodozni, mert a gazdasági mechanizmus ebben az irányban javítani fogja a helyzetet, valószinüleg a devizagazdálkodásban és a könyvbeszerzésben is.

Török Tibor szerint a hasonló tanszékek intézetesitése feltétlenül nagyon racionális, s ezt nem szabad akkorra hagyni, amikor a TTK uj helyére kerül, hanem előre gondolkodni kell azon, hogyan készüljünk fel arra? hogy, amikor az átkerülés megtörténik, az intézeti rendszer már minden tekintetben működőképes legyen és mindjárt a legnagyobb hatásfokkal tudjon indulni. Ami a nem szigorúan szakmai vonalra tartozó dolgok /palackozott oxigén, folyékony levegő, stb./ beszerzését illeti, ez is nagyon könnyen megoldható, mert nemcsak az egyes blokkokon belül kell a beszerzésről és a minden tekintetben megfelelő adminisztráció kialakitásáról gondoskodni, hanem a különböző intézetek igényeit is össze kell hangolni. Az ilyen anyagok beszerzését olyan szervnek kell intéznie, amely blokkokon felül van? nem pedig külön-külön az egyik és a másik intézetnek. A székrendelést nyilván nem valamely közös blokk-adminisztráció intézi majd, hanem a jövőben is nyilván az egész kar gazdasági osztálya.

A most meginduló tervezés során fel kell mérni azt is, hogy milyen lehetőségek vannak pillanatnyilag a kémiai intézeten belül pl. a fordításokra. Most az egyes tanszékek szinte külön-külön rendezkednek be idegennyelvü cikkek lefordittatására, s egyik tanszék esetleg nagyon szűkében van erre a pénznek, a másiknak inkább vannak erre munkaerői. Globálisan nézVe azonban kiderül, hogy ebben hiány van.

A tervezés személyi részét is eszerint lehetne irányítani. Ez nagy megtakarítást fog jelenteni és feltétlenül rugalmasabbá teszi a munkát. Jelenleg pl. akinek kálilúgra van szüksége, többet is rendel mindjárt, hiszen bizonyos felesleget is akar tartani, mert fél, hogy esetleg zökkenő lesz. azonban ez majd összevonva történik, az egyes tanszékek fluktuációi kiegyenlítik egymást. Tehát az egészet globálisan nézve feltétlenül jobb lesz a vegyszerellátás. Bár summásan kevesebb lesz raktáron, mégis gazdaságosabb lesz az ellátás.

Nagyon fontos annak számbavétele, hogy milyen szerszámgépek