Új Dunántúli Napló, 2003. november (14. évfolyam, 298-326. szám)

2003-11-26 / 322. szám

2003. November 26., szerda

SIKLÓS

7. OLDAL

AZ O NKORMANYZATOK EGY EVE Szerteágazó fejlesztési tervek

Beszélgetés dr. Marenics Jánossal, Siklós polgármesterével

A Baranya megyei kisvárosok közül Siklós helyzete speciálisnak, némileg ellentmondásosnak tekinthető. Az elmúlt tíz évben számos külső körülmény sújtotta település, illetve önkormányzata jelenleg nehéz időszakot él át, ugyanakkor Siklós rendelkezik leginkább a kedvező fordulatot katalizáló feltételekkel, tervekkel. Többek között erről beszélgettünk dr. Marenics János polgármesterrel.- A gazdasági mérőszámok, mutatók alapján Siklós nem tartozik a klasszikusan hátrányos helyzetű települések közé. A tények, a helyi tapasztalatok azonban sajnálatos módon mást mutatnak. A rendszerváltást követően megszűntek a nagyobb foglalkoztató üzemek, a várost újabb sokként érte, hogy bezárt a korábban jól működő vár, illetve a hozzá kapcsolódó szálloda és étterem. Fokozta a nehéz helyzetet, hogy nem lehetett megállítani az infrastruktúra leépülését, a város nem tudta megőrizni a korábbi járási központtal együtt járó központi finanszírozási pozícióit sem.- Polgármesterként milyen lehetőséget lát a kilábalásra?- Kialakított programunk szerint az elkövetkező időszakban több stratégiai elem szerint folyik majd a városvezetés munkája. Ennek legérzékenyebb pontja - a működési költségek lefaragása - abból fakad, hogy a térségben az önkormányzat a legnagyobb foglalkoztató. Anélkül, hogy a város kulturális, oktatási és művészeti értékeit áruba bocsáta- nánk, a pénzügyi működési egyensúly visszahozá- sa érdekében ésszerűsítenünk kell a kiadásokat. Ennek keretében tervezzük a Vár Kht. és a művelődési ház összevonását, a gazdaságtalanul, gyenge kihasználtsággal működő kollégium bezárását, ugyanakkor mindent elkövetünk a Zeneiskola és a Városi Fúvószenekar megtartásáért. A racionalizálási programot egy fővárosi független szakértői csapat dolgozza ki, ettől éves szinten 50 milliós megtakarítást várunk. Sajnálatos módon még ez sem nyújt fedezetet például a januárban esedékes közalkalmazotti és köztisztviselői béremelésekhez.- Milyen gazdasági alapja lehet az elmozdulásnak?- Korábban gyakorló üzletemberként is azt vallottam, hogy a legnehezebb helyzetben is az expanzió, a fejlesztés hozhat eredményt. A város számára létkérdés a bevételek növelése. Jelenleg zajlanak az előkészületei egy nagyszabású turisztikai projektnek, amely a vár hasznosítására, a dél-dunántúli régió legnagyobb konferenciaközpontjának kialakítására irányul. A teljes fejlesztés értéke akár a 10 milliárd forintot is meghaladhatja, még idén megszületik a végleges döntés a témában.- Milyen további fejlesztésekre számíthatnak a városban élők?- A Phare Orpheus programjában pályáztunk a teljes belváros rekonstrukciójára. A 400 milliós projekt keretében egy új mediterrán városképet szeretnénk kialakítani, meggyőződésem, hogy csak vonzó környezettel lehet hatékonyan idevonni a befektetőket. A városban élők számára komoly hozadéka lehet a víz- és csatornahálózat tervezett teljes rekonstrukciójának, illetve az új rendezési terv keretében a belterületi rész jelentős növelésének. Utóbbinak a városképi szempontok mellett komoly adó- és egyéb bevételi oldala is lehet a későbbiekben az önkormányzat számára.- A jelenlegi pénzszűke helyzetben mi jut a szociális ellátásokra?- A szociális helyzet megoldása óriási kihívás a város számára, mert a jelenlegi forrásokból nem lehet többet kiosztani erre a célra. A keret bővüléséhez pörgő gazdaságra van szükség, aminek katali- zálására már utaltam a korábbiakban. Ugyanakkor határozott véleményem, hogy több más profilhoz hasonlóan a szociális oldal is több kormányzati figyelmet, támogatást érdemel Siklóson. Tervekben egyébként e területen sincs hiány. Visszaigényeltük például az államtól a laktanya bázisát, ahol az öregek napközije ellátó rendszert kívánjuk bővíteni.- Hogyan vált be a város adópolitikája, terveznek- e változást ezen a téren?- Sajnálatos módon az idei adórendelet nem hozta meg a várt hatást. Úgy gondolom, hogy a kulcsok

növelése nem járható út. Újra kell gondolni több adónem, így az építmény- és telekadó ügyét, a működő vállalkozások szempontjából pedig hosszú távon kiszámítható adókulcsokkal kell szabályoznunk.- Milyen vagyonnal és milyen módon gazdálkodik még a város?- Az utóbbi évek tűzoltó jellegű cselekvései miatt komoly vagyonvesztésen ment keresztül a város. Ezért született az a testületi döntés, amely kimondja, hogy az értékesített vagyonelemekből befolyt összeget fejlesztések önerejére kell fordítani. Vannak még potenciálok, ilyen a Távhő Kht., illetve az előttünk álló kórházprivatizáció is.- Milyen politikai hangulatban zajlik a város irányítása, milyen Siklós viszonya a környező városokkal?- Személyes véleményem, hogy a munka hatékonyságát lerontja a megosztottság. Az elmúlt időszakban felerősödtek ugyan a városban a politikai célú szereplések, néhány apró ügytől eltekintve azonban mindig támogatást nyert a városvezetés elképzelése. Ami a szomszédi viszonyokat illeti, elmondhatom, hogy Harkány és Villány polgármestere hosszú ideje személyes jó barátom, úgy érzem ez jellemzi a városok viszonyát is. Meggyőződésem, hogy az uniós csatlakozás tovább erősíti a partnerséget. A sikeres közös pályázatokat a rendezési tervek egységes kidolgozásával lehetne elősegíteni.

________________________________________________________________KASZÁSÉ.

A T

ERVEK SZERINT a közeljövőben, egy nagyszabású beruházás után konferenciaközpont alakulhat ki a műemléki várban. fotói laufer l.

A város érdekei szerint

Az ellenzék ésszerű kompromisszumokra törekszik

Az ellenzék soraiban ülő képviselők szerint nincs olyan ellentét a siklósi testületben, amely veszélyeztetné a város vezetését. Természetszerűleg felmerülnek olyan kérdések, illetve tervek, amelyeket más szemszögből néznek, esetleg más megvalósítási lehetőséget látnak, azonban generálisan a városvezetés politikai tömbjének és az ellenzéknek a konstruktív együttműködése a jellemző.- Eredmény és kritika oldaláról nézve is az egyik legfontosabb pozitív fejlemény, hogy az önkormányzat megőrizte működőképességét. A 19 tagú testület együtt dolgozik, az alapvető célkitűzésekben egyetért, még ha a megvalósítás útjában vannak is véleménykülönbségek - foglalt állást a város irányításával kapcsolatosan Koller Zoltán (MSZP) képviselő.

Véleménye szerint a jövőben kiemelt figyelmet kell fordítani a foglalkoztatási helyzet javítására, aminek módja a munkahelyteremtő beruházások támogatása, illetve a közcélú foglalkoztatás szélesebb körű elterjesztése lehet.

Koller Zoltán szerint a város számára komoly kihívást jelent a bevásárlóturizmus elmaradása. A kereskedőket, szolgáltató vállalkozásokat kedvezőtlenül érintő fejlemény meghatározza a város előtt álló elsődleges feladatot, a klasszikus turizmus erősítését, amihez tőkét, pályázati forrásokat kell teremteni.- Tisztában vagyunk a szűkös költségvetési lehetőségekkel, illetve azzal, hogy a városra is feladatként háruló intézmény-összevonás, racionalizálás nem megy áldozatok nélkül. Konszenzusra törekszünk ebben a kérdésben csakúgy, mint a helyi adók felülvizsgálatának témájában. Utóbbi esetében a vállalkozásélénkítés, illetve a rászorulók esetében a szociális szempontok erőteljesebb érvényesülését szorgalmazzuk.

Kérdésünkre válaszolva osztotta képviselőtársa véleményét Deh Ferenc (MSZP), aki szerint konstruktív együttműködés jellemzi a képviselő-testület két táborát.- Hiányérzetem talán csak abban a tekintetben van, hogy véleményem szerint frakciónk tagjai, illetve szakértői jobban bele tüdnának folyni a

stratégiai, nagy fejlesztési programok előkészítésébe, kidolgozásába - formált véleményt a képviselő.

Deli Ferenc az elmúlt időszak pozitív fejleményei között tartja számon a Villány-Siklósi Borút központi irodájának Siklósra települését, illetve azt, hogy hosszú előkészületek után végre Tourin- form-iroda is nyílott a városban.

Rámutatott ugyanakkor arra, hogy az intézményi fejlődés mellett igazán pozitív fejlemény nem tapasztalható a város és vonzáskörzete szempontjából kiemelt szerepű idegenforgalom területén. A borászathoz, a borturizmushoz kapcsolódóan a frakció is szorgalmazza a szőlőhegyi utak felújítását, modernizációját, illetve ehhez kapcsolódóan a belterület bővülésével a teljes infrastruktúra - vezetékes víz, gáz, csatornahálózat - kiépítését. Utóbbi fejlesztésnek alapfeltétele azonban az új városi szennyvíztelep létrehozása.- A város szempontjából ugyancsak stratégiai kérdés a távhővezetéket kiszolgáló fűtőmű helyzetének rendezése. Véleményem szerint itt nem feltétlenül az üzletrészeladással történő tőkebevonás az üdvözítő út, sikeres pályázati forrásteremtéssel a korszerűsítés mellett a város a teljes tulajdonrészt is megtarthatná. Mint más kérdésekben, ebben a témában is konszenzusra, a képviselő-testület közös felelős döntésére törekszünk. k. e.

________________SIKLÓS A SZÁMOK TÜKRÉBEN________________

La

kosság: 10.629 fő. 0-18 eres 2228 fő, 1950Ó. 51061Ó, 51-62 é. 166216,63-101 é. 1633 fő Háztartások faára: 3731 cto Vízvezetékbe kapcsolt lakások 99,7%. (2002. évi adatok aJapjanj Csatomahálázaíba kapcsot lakások 58,9% (2002. évi adatok alapján). Gázhálázaíba kapcsot lakások 23,7 % (2003. okt. 301 állapot), lakossági mérővel ellátott háztartások száma: 835 tfc, lakossági mérővel még nem rendetező, bekapcsolásra váró háztartások szánna: 50 db. Telefonnal etető# lakások kt>.: 67%.

Munkanéküliek száma: 49416 (2003. október 201 állapot). Munkanélküliségi ráta: 12,08% (2003. október 201 állapot).

Siklóson tevékenykedő társas táJlatazások: 390 db, egyéni váiataók száma: 736 fő. Ontományzali fotézmények. Középfokú oktatás: Táncsics Mihály Gimnázium és Szakképző Intézet. Gimnáziumi tagozat: 406 gyerek, 119 levelezés és esti tagozatos. Szakképző tagozat: 206 tanuló (keresekedő, asztalos).

Atelánas iskolai oktatás. Négy db általános iskola, ebből kettő önkormányzati, kettő egyházi' fenntartású (1 reformats. 1 katofkus). ÖnkonTóiyzaÉ általános iskola. Hajdú Imre Utca általános Iskola - 487 tanuló, 10 eme# szintű testnevelés, honát nyelvoktatás. Batthyány KázmérÁlt. Isk. és Művészeti Iskola - 368 tanuló, német nemzetiségi oktatás, művészeti képzés: 285 dák. Egyházi fenntartású iskola. Sztárai Mihály Református Áüalános Iskola és Óreda. iskolai létszám -147 fő. Szent Imre KaíoBvusÁíalánoe iskola, létszám - 164 fo. Óvodai ellátás. Dózsa György Úti Óvoda: 184 gyerek. Köztársaság Téti Óoda: 182 gyerek.

Sztárai Mihály Református Óvoda: Isd. Iskoláknál. '

Bölcsőde: 19 gyemnek.

Könyvtár. Kötetek száma: 48968, folyóirat, hanghordozók, videokazetta, intemetszolgáltalás. Művelődési ház. Siklós Városi Kulturális és Idegenforgalmi Központ, 1 színházterem 300 fős,

150 m2. Pelikán néptánccsoport, Siklós és Vidéke Takarékszövetkezet és Siklós Város \fe®eskara. Gyetmektánccsoport, Nyugdjas népdalkör. Szén Marcuse honét asszonykórus.

Egészségügyi elálás jelemző mulatói. 1 db kórház, 4 db házionosi rendelés, 2 gyermekorvos 3 fogorvos. Szakrendelések. Haematológia. izüteö dtrahang, nőgyógyászat, urológia, ideggyógyászat, bőrgyógyászat, reumatológia, fükjtr-gégészet, fizikothetápiás kezelések, gyermekgyógyászat, nőgyógyászatonkológia, pszichiátria, tüdőgyógyászat, carotis UH vizsgálat, . szív UH vizsgálat.

SzDCiáfeeláÉásjellernzö mutatói. Egyestót Szociális Intézet: 160 férőhelyes bentlakásos idősek otthona. 10 férőhelyes időskorúak álnneneti elhelyezése. Aszociális intézet ún. integrált intézmény, a fentieken kívül hozzájik tartozik az alapeSátást nyújtó Gondozási Központ: idősek klubja kb 40 fő, házi segítségnyújtás 10-12 fő, szociális étkeztetés 4050 lő. Családsegítő-és G^ermekjóléli Szolgáld műköcík a városban. SMóson kívül 6 településen végeznek szolgáltatást. Nerelési Tanácsadó is működik pszichológus, logopédus és fejlesztő pedagógus segteégével. Siklóson kkü 33 településen lálják el a feladatokat.

Önkormányzat gazdálkodása, önkormányzati vagyon mértéke 1.147.931 eR. Költségvetési főösszeg 2.731.916 eR. Költségvetési hiány összege 175.473 eR. Állami normatív támogatás összege 1.969.870 eR. Normatív: 1.316.768 eR. SZJA-ból: 653.102 eR.

Adóbevétel összesen: 120.610 eR Iparűzési adó: 68.000 eR. Kommunális adó 33.800 eR. Éptményadó 16.160 eR.

Önkormányzati hitel összege 175.473 eR Rylyamatban lévő és tervezett beruházások 722.583 eR.

„Igyekszem minden fillérre figyelni”

M. J.: A törökfürdő pályázati anyaga a múlt héten jelent meg az országos napilapokban. Befektetőket keresünk és ebben az ügyben személyesen tárgyaltam szerdán a Gazdasági Minisztérium befektetési igazgatójával, Erdős Péterrel, akinek átadtam a hasznosítási tanulmányokat.- Ön szerint van esély arra, hogy jövőre rendbe tegye mindazt, amit most felró a korábbi döntéshozóknak? (nero)

M. J.: Az, hogy mindent rendbe tegyek jövőre, nem egyszerű feladat, hiszen minden mögött személyek és érintettségek vannak. Nem megy tehát ez egyik napról a másikra, de úgy gondolom, kezemben tartom a város pénzügyi helyzetét és igyekszem minden fillér sorsát felügyelni. Néhány személyi kérdést még meg kell oldanom közösen a képviselő-testülettel, aminek persze vannak pénzügyi hatásai. A legfontosabb viszont az, hogy Siklós városa állami segítség, kormányzati támogatás nélkül nem tud hirtelen ekkora lépéseket tenni.

______________ _________B. G. A.- H

a idén már a tönkszélén táncol a város mire számítanak jövőre? (zen)

Dr. Marenics János: A város egy évtized alatt egy komoly hitelállományt vett magára, de azok az intézkedések, amelyek a pénzügyi megszorításokat tartalmazták sikeresek voltak a csődhelyzet elkerülésében. Hogy mi lesz jövőre, azt Ön is olvashatja az újságokban és láthatja a televízióban: nem az önkormányzatok éve lesz a 2004-es esztendő.- A siklósi képviselők a jövőben sem kapnak tiszteletdíjat, és ehhez ön személy szerint továbbra is ragaszkodik. Nem akadályozza ez a munkát? (tevon)

M. J.: Mivel felelős vagyok a város gazdálkodásáért, ezért eb-. ben a rendkívül nehéz helyzetben nem láttam lehetőségét a tiszteletdíj kifizetésének. Ennek

pénzügyi okai vannak, semmi más. Ugyanakkor a ténylegesen felmerülő költségeket természetesen megtérítjük, de a minimális tiszteletdíj bevezetése is plusz 15 millió forintos kiadást jelentene a városnak. Minden elismerésem tehát a képviselő-testületé - tudom, hogy nagyon sokan megérdemelnék - és remélem, hogy egyszer változik majd ez az áldatlan állapot, ugyanakkor pontosan az elmúlt ciklusok bizonyítják, hogy olyan emberek is részesültek tiszteletdíjban, akik rendkívül sok kárt okoztak a városnak.- Ha vissza lehetne pörgetni az időt, mit csinálna másképp? (Feri23)

M. J.: Ha vissza lehetne pörgetni az időt, nyilván sok mindent másképp csinálnék. Nem hoztam meg néhány olyan személyi döntést, amit ma már bánok, mert abban bíztam, hogy

mindenki megérdemli a bizonyítási lehetőséget. Erre többen nem szolgáltak rá.- Hogy lehet az, hogy a Fidesz- kormány alatt volt a siklósi várra pénz, most pedig nincs? (Telefonos kérdező)

M. J.: Valóban a kormány ebben az évben erre a célra nagyon szűk lehetőségeket biztosított, hiszen Ön is ismeri a költségvetés nehéz helyzetét, éppen ezért kerestem magánbefektetőket, akikkel már legalább 20 alkalommal találkoztam. Ez persze még nem jelent sikert, a döntést december 31-ig várom a befektetők részéről. Ha ez nemleges lenne, akkor természetesen ismét tárgyalni fogok a Kincstári Vagyonigazgatóság vezetőjével és a képviselő- testülettel közösen pályázni fogunk a vár hasznosításának lehetőségeiről. Ugyanakkor tudnia kell, hogy a vár infrastruktúrája sajnálatosan teljesen tönkrement és egy szálloda-beruházás az előzetes költségek alapján mintegy 2 milliárd forint.- Mi lesz a törökfürdővel? (Melinda)

Siklós város önkormányzatának elmúlt évével és a jövő esztendővel kapcsolatban faggatták olvasóink hétfőn az interneten dr. Marenics János polgármestert, aki a Dunántúli Napló székházában járt. Az alábbiakban az online interjú szerkesztett változatát közöljük.